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摘 要：现代的人力资源管理方式是通过对传统人事管理方式的改进而得来的，但却又“青出于蓝而胜于蓝”，他适应新的时代，以开发员工的内在潜力为根本，旨在为企业开发更多适合的人才，成为了现代企业管理中至关重要的环节。
关键词：传统；现代；人力资源管理；区别
一、传统人事管理和现代人力资源管理的概念
（一）传统人事管理方式
传统人事管理方式是指运用企业已经制定好的相关规程，条款和制度，对企业内部员工的工作进行计划、安排、监管、控制等的管理工作。
传统人事管理方式以处理事件为中心任务，按照岗位寻找员工，按照工作选择职员，把控制员工作为工作的方式和最终目的，为他们安排工作，只注重手中职员的数量，而不注重员工工作能力的开发。传统人事管理方式只是看重当前的效果，只注重当前工作的完成。这种方式严格按照章程行动，计划是怎样的，就毫不改变的工作下去，即便这个计划不合理，也会进行下去，做事没有科学性创造性，只注重办事数量而不注重办事质量。隶属于行政部门下，管理者不能自己拿主意，受到高层领导人的干预，整个人事科都是受制于管理层，被动地接收工作。人事方面的权利上级管理部门手中，企业无权任免高层干部，制定员工待遇等等。
（二）现代人力资源管理
现代人力资源管理是一切以人为重心，既注重按照工作来选择与员工，也注重为员工设定适合自己的工作，让员工主动地去创造、开展工作。现代人力资源管理善于使员工发挥自己的长处、天赋，展现自身价值，是企业和员工共同追求各自新高度的方法。现代人力资源管理主体是市场运行的主体，多数企业为自主创新类型。
二、传统人事管理方式和现代人力资源管理的相同点
通过对传统人事管理方式的不断改进和完善，并且加以实际情况和新的理论基础，逐渐发展成为现代人力资源管理。所以，虽然传统人事管理方式已经落后与时代，但是还是有许多与现代人力资源管理相同的地方。
（一）对象的相同性
不论是传统的还是现代的， 它们所要的管理对象都是人， 都是负责处理员工之间关系和员工与工作之间关系的管理工作。在实际的操作过程中，按照企业需求设置岗位，对员工的工作进行合理的调配，让人与岗位达到最佳的配合方式，从而可以更好的发挥在岗员工的主观工作热情。同时这两种方式都需要对工作中发生的员工纠纷还有员工与工作岗位之间的不适合做出及时的处理和解决，从而可以保证企业内部良好的工作环境，确保企业正常运行。
（二）任务的相同性
员工的面试录用、考查奖罚、职务变动、出勤情况、薪金福利、档案管理、员工培训等等， 这些工作都是传统人事管理中的主要任务， 并且也是现代人力资源管理的基本工作。而且，现代人力资源管理工作引入了数字化管理技术， 提高了工作效率和管理规范。
（三）目的的相同性
尽管两种管理方式中所用的方法和管理的内容有所不同，但是他们的最终目的还是一样的，都是以保证企业良好的工作环境和工作秩序为首要目的。在经济环境不断变革的情况下，把手中的人力资源利用好，把人与企业工作、企业资源之间的關系协调到最佳状态，实现员工的价值，力争为企业做出最大的贡献，创造更多的财富。
三、传统人事管理和现代人力资源管理的区别
（一）管理的观念不同
现代人力资源管理与传统人事管理的不同，首先体现在对人的管理控制观念上的不同。传统的人事管理将员工作为企业支出的负担，因此为了减少企业开支，会缩减人力投资，并且在任何时候都以工作为中心，只注重工作，只注重眼前的一点利益，不去长远的考虑，不去综合考虑人与工作之间的重要联系。只是单一的控制员工，使用员工，从而达到企业的目的。
而现代人力资源管理则视人为资源，员工作为可开发利用有价值的资源，经过企业的培训开发，从而产生更大的经济利益。现代人力资源管理以人为本，重视人在企业中的重要地位，注重全方位的对员工的开发，着重于人与工作之间相互协调，共同发展。
（二）管理的模式不同
传统的人事管理属于行政管理范畴，大多数是被动地工作方式，工作主要按照上级的指示来进行。现代人力资源管理大多是主动地工作方式，有计划，有策略，注重对人的潜力的开发和对员工创造力的应用，在快速变革的经济形势下，随时寻找问题，改变管理方式，利用现代的工作手段去寻找对策，完善工作。
（三）管理地位不同
传统的人事管理属于职能性部门，大多数员工都处于基层岗位，无需相应的特长和专业素质，不需要很好的管理能力和综合素养，工作更加倾向于单纯的处理文件，进行有关员工的行政工作，执行已经制定好的制度，传达上级命令、策划活动管理薪金等，属于基层工作的范畴。现代人力资源管理属于中高层工作，主要员工处于企业内的决策层，是对企业具有决定性作用的管理工作，除了负责传统人事管理的工作内容之外，还互相协调各部门之间的关系，是各部门的合作伙伴，主要对人力资源方面的任务进行与规划和决策。
（四）绩效考核不同
由于以上几点的不同，传统人事管理的绩效考核没有办法体现人人平等的原则。在传统人事管理中，绩效考核基本被忽视，方法单调，只进行定性化的考核。虽然这样的方法有它自身的优点，但是不能把工作努力和工作不努力的员工区分出来，不能按绩效对员工进行奖励，只能单纯的走形式化的路线，使绩效的考核失去了自身的意义。现代人力资源管理的绩效考核方式不同于传统人事管理，通过对传统人事管理绩效考核的发展和不断改进，把绩效考核与员工培训，薪金的方面挂钩在一起，并且把绩效的考核作为对员工考核的重要依据，实行实名制，让优秀的员工获得荣誉，让工作稍差的员工更加努力。
参考文献：
[1]蔡开顺.传统人力资源与战略人力资源比较研究[J].科技创新导报，2007.
[2]郑丽娟.从传统人事管理向现代人力资源开发转变[J].北京广播电视大学，2001.
[3]何跃美.企业传统人事管理与现代人力资源管理的比较分析[J].管理纵横，2005.
[4]李凌，周应蓉《论现代人力资源管理与传统人事管理的区别》新疆有色金属，2008.
关键词：传统；现代；人力资源管理；区别
一、传统人事管理和现代人力资源管理的概念
（一）传统人事管理方式
传统人事管理方式是指运用企业已经制定好的相关规程，条款和制度，对企业内部员工的工作进行计划、安排、监管、控制等的管理工作。
传统人事管理方式以处理事件为中心任务，按照岗位寻找员工，按照工作选择职员，把控制员工作为工作的方式和最终目的，为他们安排工作，只注重手中职员的数量，而不注重员工工作能力的开发。传统人事管理方式只是看重当前的效果，只注重当前工作的完成。这种方式严格按照章程行动，计划是怎样的，就毫不改变的工作下去，即便这个计划不合理，也会进行下去，做事没有科学性创造性，只注重办事数量而不注重办事质量。隶属于行政部门下，管理者不能自己拿主意，受到高层领导人的干预，整个人事科都是受制于管理层，被动地接收工作。人事方面的权利上级管理部门手中，企业无权任免高层干部，制定员工待遇等等。
（二）现代人力资源管理
现代人力资源管理是一切以人为重心，既注重按照工作来选择与员工，也注重为员工设定适合自己的工作，让员工主动地去创造、开展工作。现代人力资源管理善于使员工发挥自己的长处、天赋，展现自身价值，是企业和员工共同追求各自新高度的方法。现代人力资源管理主体是市场运行的主体，多数企业为自主创新类型。
二、传统人事管理方式和现代人力资源管理的相同点
通过对传统人事管理方式的不断改进和完善，并且加以实际情况和新的理论基础，逐渐发展成为现代人力资源管理。所以，虽然传统人事管理方式已经落后与时代，但是还是有许多与现代人力资源管理相同的地方。
（一）对象的相同性
不论是传统的还是现代的， 它们所要的管理对象都是人， 都是负责处理员工之间关系和员工与工作之间关系的管理工作。在实际的操作过程中，按照企业需求设置岗位，对员工的工作进行合理的调配，让人与岗位达到最佳的配合方式，从而可以更好的发挥在岗员工的主观工作热情。同时这两种方式都需要对工作中发生的员工纠纷还有员工与工作岗位之间的不适合做出及时的处理和解决，从而可以保证企业内部良好的工作环境，确保企业正常运行。
（二）任务的相同性
员工的面试录用、考查奖罚、职务变动、出勤情况、薪金福利、档案管理、员工培训等等， 这些工作都是传统人事管理中的主要任务， 并且也是现代人力资源管理的基本工作。而且，现代人力资源管理工作引入了数字化管理技术， 提高了工作效率和管理规范。
（三）目的的相同性
尽管两种管理方式中所用的方法和管理的内容有所不同，但是他们的最终目的还是一样的，都是以保证企业良好的工作环境和工作秩序为首要目的。在经济环境不断变革的情况下，把手中的人力资源利用好，把人与企业工作、企业资源之间的關系协调到最佳状态，实现员工的价值，力争为企业做出最大的贡献，创造更多的财富。
三、传统人事管理和现代人力资源管理的区别
（一）管理的观念不同
现代人力资源管理与传统人事管理的不同，首先体现在对人的管理控制观念上的不同。传统的人事管理将员工作为企业支出的负担，因此为了减少企业开支，会缩减人力投资，并且在任何时候都以工作为中心，只注重工作，只注重眼前的一点利益，不去长远的考虑，不去综合考虑人与工作之间的重要联系。只是单一的控制员工，使用员工，从而达到企业的目的。
而现代人力资源管理则视人为资源，员工作为可开发利用有价值的资源，经过企业的培训开发，从而产生更大的经济利益。现代人力资源管理以人为本，重视人在企业中的重要地位，注重全方位的对员工的开发，着重于人与工作之间相互协调，共同发展。
（二）管理的模式不同
传统的人事管理属于行政管理范畴，大多数是被动地工作方式，工作主要按照上级的指示来进行。现代人力资源管理大多是主动地工作方式，有计划，有策略，注重对人的潜力的开发和对员工创造力的应用，在快速变革的经济形势下，随时寻找问题，改变管理方式，利用现代的工作手段去寻找对策，完善工作。
（三）管理地位不同
传统的人事管理属于职能性部门，大多数员工都处于基层岗位，无需相应的特长和专业素质，不需要很好的管理能力和综合素养，工作更加倾向于单纯的处理文件，进行有关员工的行政工作，执行已经制定好的制度，传达上级命令、策划活动管理薪金等，属于基层工作的范畴。现代人力资源管理属于中高层工作，主要员工处于企业内的决策层，是对企业具有决定性作用的管理工作，除了负责传统人事管理的工作内容之外，还互相协调各部门之间的关系，是各部门的合作伙伴，主要对人力资源方面的任务进行与规划和决策。
（四）绩效考核不同
由于以上几点的不同，传统人事管理的绩效考核没有办法体现人人平等的原则。在传统人事管理中，绩效考核基本被忽视，方法单调，只进行定性化的考核。虽然这样的方法有它自身的优点，但是不能把工作努力和工作不努力的员工区分出来，不能按绩效对员工进行奖励，只能单纯的走形式化的路线，使绩效的考核失去了自身的意义。现代人力资源管理的绩效考核方式不同于传统人事管理，通过对传统人事管理绩效考核的发展和不断改进，把绩效考核与员工培训，薪金的方面挂钩在一起，并且把绩效的考核作为对员工考核的重要依据，实行实名制，让优秀的员工获得荣誉，让工作稍差的员工更加努力。
参考文献：
[1]蔡开顺.传统人力资源与战略人力资源比较研究[J].科技创新导报，2007.
[2]郑丽娟.从传统人事管理向现代人力资源开发转变[J].北京广播电视大学，2001.
[3]何跃美.企业传统人事管理与现代人力资源管理的比较分析[J].管理纵横，2005.
[4]李凌，周应蓉《论现代人力资源管理与传统人事管理的区别》新疆有色金属，2008.