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摘要：公路现场管理是施工管理的核心环节，其管理绩效在很大程度上决定着公路建设的质量。本文对施工现场管理中存在的问题进行分析，提出施工现场管理的具体措施。
关键词：公路施工；现场管理；问题
中图分类号：X734文献标识码： A
引言
公路工程施工是一项复杂的技术和经济活动，具有流动性强、协作性高、周期长、受外界干扰及自然因素影响大等特点，同时涉及到众多的社会主体和多变的自然因素，会受到物质、技术条件的制约。而目前，它同进度、质量、成本的矛盾越发明显。所以，要依据公路施工的特点，科学,合理地安排施工，增强施工现场管理。在一定的空间和时间内有计划、有组织、有秩序地进行施工。
施工现场管理概述
一般，施工现场就指的是施工作业的具体场所，这种场所就是施工人员使用一定的施工手段作用于施工对象，以完成具体施工作业任务的地方。而为了提高施工现场的质量和效率，就得对施工现场加强管理。所以，施工现场管理就是在相关管理思想的指导下，运用适于现场管理的方法和手段，对施工现场的人、材、机、资源以及信息等生产要素进行组织、协调、控制，实现既定的生产目标。 在公路工程的管理过程中，施工现场管理是十分重要的环节，也是工程管理的主要内容和目标。作为公路工程最基础的工作，要对公路施工现场进行有效的管理，首先要秩序井然的、高效率的开展施工活动。施工人员应及时解决公路现场施工中遇到的各种技术问题，为预订目标任务的实现打下良好基础。所以，从某种意义上来说，施工现场管理与现场的生产管理是相一致的。
做好充足的施工前准备
施工现场管理贯穿于工程施工的全过程，充分的施工准备是管理好施工现场的基础。施工单位只有通过充分的施工准备，才能保障施工过程的连续、协调、均衡和经济。在进行施工准备工作中应注意以下问题：
对设计文件及图纸进行审核；
认真编制施工成本控制预算；
做好施工前期工程现场踏勘工作。补充调查工程沿线影响施工的因素，标注出平面位置图，对设计文件和相关资料并进行分析、论证，写出调查报告，作为修订施工方案、编制施工成本控制预算的依据；
编制实施性施工组织设计。实施性施工组织设计中的施工方案、进度计划和现场平面布置，宜在多方案的基础上，经过技术、成本、工期的比较后，择优确定；
做好现场管理和技术人员的质量管理教育和培训；
施工复测和控制测量。勘测设计单位对施工单位进行交接桩以后，施工单位应对所交的控制点进行复测，并加密导线点以满足施工需求；
根据工期要求、技术标准、机械设备能力、材料供应、自然条件等进行综合分析，选择最佳施工方案，完善施工组织设计；
合理规划施工场地与临时工程。
三、合理配置施工资源
合理配置施工资源是保证施工现场动态投入生产要达到最佳组合，完全阶段施工任务，获取较大经济效益的关键。
在施工过程中，人力、材料和机械需求量不断变化，在配置施工资源时应力求均衡。要根据进度计划编制人力、材料、机械进场计划；根据材料供应与使用情况决定材料储备量；根据主导机械配置与之能力相适应的附属机械；根据天气情况和实际进度对资源进场计划进行调整。做到人、机、料、法、环协调统一。
实践证明：违背客观规律，不计成本而大量增加投入，盲目赶工的“形象”工程和投入不足致使进度缓慢的“胡子”工程都将导致施工资源的极大浪费和工程的严重亏损。
四、认真做好试验段
开工后，施工单位对自然条件、施工工艺、质量控制都有一个适应的过程。通过试验段施工，可以初步掌握工程的质量控制要点、主要技术参数、施工进度、机械组合以及施工过程中的协调情况，故它是施工现场管理的一个重要环节。
试验段施工之前要编制施工计划，明确施工方法、技术要求、试验检测内容以及达到的质量标准。施工中发现问题应及时调整，做好记录、分析、总结，为大面积施工提供理论和实践依据。
五、先进合理的施工机械组合关乎工程质量和成本
随着经济的不断发展，物流及交通对公路的质量和标准提出了更大考验和更高的要求"随着建筑材料及施工技术的进步，传统的公路施工方法已经无法现代公路对高规格、高标准的要求。为了尽快适应公路建设发展的潮流，施工单位应当积极引进先进工程施工设备，并注重设备之间的合理配合。一个功能先进，配合得当的施工设备组合势必会极大的提升工程施量的效率，缩短工程施工工期。而另一方面，先进的工程施工设备，其在技术和控制上的优越性,对于完成高难度、高质量标准的公路工程有着不可替代的优势，对公路工程整体质量水平的提高具有巨大的促进作用。
六、做好公路工程施工现场质量通病的预防
在公路施工的过程中，要加大对公路施工现场出现的质量通病的预防和治理，对于常见的桥头跳车、路基沉降等，需要做好通病的预防工作。公路工程的施工质量是永恒的话题。做好软土路基的处理工作，以保证公路路基的稳定性。公路路基的不均匀沉降会造成公路路基不稳定、路面产生开裂等问题，会对行车的舒适性和安全性产生不利的影响。公路路基出现不均匀沉降的首要原因就是因为没有按照规定的标准来进行压实处理。所以，需要做好地表清淤工作和路基分层填筑与压实工作。需要加大对公路路基填挖方的交界位置、公路施工分段接头的位置这些非连续性的位置的质量监控和管理工作。全面落实公路路基与桥涵接头位置的施工质量监控，以避免桥头跳车问题的产生，保证碾压符合标准。做好路线的线型与标高的控制工作，施工过程中产生的纵横坡不适等问题，都会对公路行车的舒适性和使用寿命产生影响。所以，在公路施工现场管理工作中，从公路路基入手加大检查验收的力度，对于不符合施工要求的需要进行返工。保证公路施工结构物的内在与外在品质的达标，对于公路施工所需要的主要材料、关键的施工工艺，需要全程控制，保证施工质量与外观的统一性。
七、加强进度控制
进度计划是控制工程进度的依据，施工组织中的月、旬作业计划以及材料、机械使用计划都要服从进度计划的要求。进度计划反映工程从准备到竣工的全过程，反映施工中各分部、分项工程及工序之间的衔接关系，是现场管理者统筹全局，合理调配施工资源，正确指导生产活动的基础。能否按照计划旗实施，既体现施工单位的合同意识，也体现施工单位的组织协调能力和管理水平。当工程进度受到自然和人为因素的影响而与计划偏差较大时，现场管理者要结合实际，对进度计划进行调整，并做到：
（1）根据网络计划或进度管理曲线，查找实际进度与计划进度的差距，分析影响进度的原因。
（2）调整滞后项目的施工方案，适当增加资源投入，科学安排施工顺序，采用多作业面的平行流水作业或立体交叉平等流水作业，加快施工进度。
（3）合理压缩关键线路上的作业时间，尽量保证总工期实现，必要时倒排工期。
八、优化工程施工成本管理
工程施工成本关系到施工单位的利润空间, 当工程施工成本较高时, 施工单位往往会因为无法保证自身的利益而做出有损工程质量的问题。为了避免这类问题的出现, 施工单位应当认真做好施工成本管理优化工作, 通过安排成本会计领域专业人员进行成本核算与审核，更好的结合工程实际分析施工活动的成本控制要点。通过关键成本点的分析，施工管理应当确立对这些关键点的重点关注，重点分析，分析其形成的原因，研究這些成本点实现节约的可能。施工成本影响关键点优化的实现总会带给施工成本的降低，进而提高施工单位的利润空间。违规性约束的存在，可以在很大程度上降低施工单位冒风险损害工程质量求得更多利润的概率。
结语
由于施工现场条件复杂，影响因素复杂多样，公路工程施工的现场管理是一项复杂的系统工程，为此，要认识到公路现场管理方法科学化的重要性，不断研究和引进先进的管理方法，根据我国建筑行业的具体情况，实现公路现场管理方法的改革。
参考文献：
[1]侯海明. 公路工程施工现场管理应注意的问题[J]. 黑龙江科技信息,2010,33:306.
[2]柴宝锁. 公路工程施工现场管理[J]. 交通世界(运输.车辆),2013,11:267-268.
关键词：公路施工；现场管理；问题
中图分类号：X734文献标识码： A
引言
公路工程施工是一项复杂的技术和经济活动，具有流动性强、协作性高、周期长、受外界干扰及自然因素影响大等特点，同时涉及到众多的社会主体和多变的自然因素，会受到物质、技术条件的制约。而目前，它同进度、质量、成本的矛盾越发明显。所以，要依据公路施工的特点，科学,合理地安排施工，增强施工现场管理。在一定的空间和时间内有计划、有组织、有秩序地进行施工。
施工现场管理概述
一般，施工现场就指的是施工作业的具体场所，这种场所就是施工人员使用一定的施工手段作用于施工对象，以完成具体施工作业任务的地方。而为了提高施工现场的质量和效率，就得对施工现场加强管理。所以，施工现场管理就是在相关管理思想的指导下，运用适于现场管理的方法和手段，对施工现场的人、材、机、资源以及信息等生产要素进行组织、协调、控制，实现既定的生产目标。 在公路工程的管理过程中，施工现场管理是十分重要的环节，也是工程管理的主要内容和目标。作为公路工程最基础的工作，要对公路施工现场进行有效的管理，首先要秩序井然的、高效率的开展施工活动。施工人员应及时解决公路现场施工中遇到的各种技术问题，为预订目标任务的实现打下良好基础。所以，从某种意义上来说，施工现场管理与现场的生产管理是相一致的。
做好充足的施工前准备
施工现场管理贯穿于工程施工的全过程，充分的施工准备是管理好施工现场的基础。施工单位只有通过充分的施工准备，才能保障施工过程的连续、协调、均衡和经济。在进行施工准备工作中应注意以下问题：
对设计文件及图纸进行审核；
认真编制施工成本控制预算；
做好施工前期工程现场踏勘工作。补充调查工程沿线影响施工的因素，标注出平面位置图，对设计文件和相关资料并进行分析、论证，写出调查报告，作为修订施工方案、编制施工成本控制预算的依据；
编制实施性施工组织设计。实施性施工组织设计中的施工方案、进度计划和现场平面布置，宜在多方案的基础上，经过技术、成本、工期的比较后，择优确定；
做好现场管理和技术人员的质量管理教育和培训；
施工复测和控制测量。勘测设计单位对施工单位进行交接桩以后，施工单位应对所交的控制点进行复测，并加密导线点以满足施工需求；
根据工期要求、技术标准、机械设备能力、材料供应、自然条件等进行综合分析，选择最佳施工方案，完善施工组织设计；
合理规划施工场地与临时工程。
三、合理配置施工资源
合理配置施工资源是保证施工现场动态投入生产要达到最佳组合，完全阶段施工任务，获取较大经济效益的关键。
在施工过程中，人力、材料和机械需求量不断变化，在配置施工资源时应力求均衡。要根据进度计划编制人力、材料、机械进场计划；根据材料供应与使用情况决定材料储备量；根据主导机械配置与之能力相适应的附属机械；根据天气情况和实际进度对资源进场计划进行调整。做到人、机、料、法、环协调统一。
实践证明：违背客观规律，不计成本而大量增加投入，盲目赶工的“形象”工程和投入不足致使进度缓慢的“胡子”工程都将导致施工资源的极大浪费和工程的严重亏损。
四、认真做好试验段
开工后，施工单位对自然条件、施工工艺、质量控制都有一个适应的过程。通过试验段施工，可以初步掌握工程的质量控制要点、主要技术参数、施工进度、机械组合以及施工过程中的协调情况，故它是施工现场管理的一个重要环节。
试验段施工之前要编制施工计划，明确施工方法、技术要求、试验检测内容以及达到的质量标准。施工中发现问题应及时调整，做好记录、分析、总结，为大面积施工提供理论和实践依据。
五、先进合理的施工机械组合关乎工程质量和成本
随着经济的不断发展，物流及交通对公路的质量和标准提出了更大考验和更高的要求"随着建筑材料及施工技术的进步，传统的公路施工方法已经无法现代公路对高规格、高标准的要求。为了尽快适应公路建设发展的潮流，施工单位应当积极引进先进工程施工设备，并注重设备之间的合理配合。一个功能先进，配合得当的施工设备组合势必会极大的提升工程施量的效率，缩短工程施工工期。而另一方面，先进的工程施工设备，其在技术和控制上的优越性,对于完成高难度、高质量标准的公路工程有着不可替代的优势，对公路工程整体质量水平的提高具有巨大的促进作用。
六、做好公路工程施工现场质量通病的预防
在公路施工的过程中，要加大对公路施工现场出现的质量通病的预防和治理，对于常见的桥头跳车、路基沉降等，需要做好通病的预防工作。公路工程的施工质量是永恒的话题。做好软土路基的处理工作，以保证公路路基的稳定性。公路路基的不均匀沉降会造成公路路基不稳定、路面产生开裂等问题，会对行车的舒适性和安全性产生不利的影响。公路路基出现不均匀沉降的首要原因就是因为没有按照规定的标准来进行压实处理。所以，需要做好地表清淤工作和路基分层填筑与压实工作。需要加大对公路路基填挖方的交界位置、公路施工分段接头的位置这些非连续性的位置的质量监控和管理工作。全面落实公路路基与桥涵接头位置的施工质量监控，以避免桥头跳车问题的产生，保证碾压符合标准。做好路线的线型与标高的控制工作，施工过程中产生的纵横坡不适等问题，都会对公路行车的舒适性和使用寿命产生影响。所以，在公路施工现场管理工作中，从公路路基入手加大检查验收的力度，对于不符合施工要求的需要进行返工。保证公路施工结构物的内在与外在品质的达标，对于公路施工所需要的主要材料、关键的施工工艺，需要全程控制，保证施工质量与外观的统一性。
七、加强进度控制
进度计划是控制工程进度的依据，施工组织中的月、旬作业计划以及材料、机械使用计划都要服从进度计划的要求。进度计划反映工程从准备到竣工的全过程，反映施工中各分部、分项工程及工序之间的衔接关系，是现场管理者统筹全局，合理调配施工资源，正确指导生产活动的基础。能否按照计划旗实施，既体现施工单位的合同意识，也体现施工单位的组织协调能力和管理水平。当工程进度受到自然和人为因素的影响而与计划偏差较大时，现场管理者要结合实际，对进度计划进行调整，并做到：
（1）根据网络计划或进度管理曲线，查找实际进度与计划进度的差距，分析影响进度的原因。
（2）调整滞后项目的施工方案，适当增加资源投入，科学安排施工顺序，采用多作业面的平行流水作业或立体交叉平等流水作业，加快施工进度。
（3）合理压缩关键线路上的作业时间，尽量保证总工期实现，必要时倒排工期。
八、优化工程施工成本管理
工程施工成本关系到施工单位的利润空间, 当工程施工成本较高时, 施工单位往往会因为无法保证自身的利益而做出有损工程质量的问题。为了避免这类问题的出现, 施工单位应当认真做好施工成本管理优化工作, 通过安排成本会计领域专业人员进行成本核算与审核，更好的结合工程实际分析施工活动的成本控制要点。通过关键成本点的分析，施工管理应当确立对这些关键点的重点关注，重点分析，分析其形成的原因，研究這些成本点实现节约的可能。施工成本影响关键点优化的实现总会带给施工成本的降低，进而提高施工单位的利润空间。违规性约束的存在，可以在很大程度上降低施工单位冒风险损害工程质量求得更多利润的概率。
结语
由于施工现场条件复杂，影响因素复杂多样，公路工程施工的现场管理是一项复杂的系统工程，为此，要认识到公路现场管理方法科学化的重要性，不断研究和引进先进的管理方法，根据我国建筑行业的具体情况，实现公路现场管理方法的改革。
参考文献：
[1]侯海明. 公路工程施工现场管理应注意的问题[J]. 黑龙江科技信息,2010,33:306.
[2]柴宝锁. 公路工程施工现场管理[J]. 交通世界(运输.车辆),2013,11:267-268.