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电力企业由于长期以来处于自然垄断行业的地位，其成本管理水平较低。近年来随着电力行业体制改革的不断深化，一些缺乏对成本控制的供电企业日益凸现出由此引起的各种弊病。探讨了目前供电企业成本管理中普遍存在的现象和问题。分析了供电企业自身的特点以及将来改革的趋势，对成本控制从事前、事中、事后的一个过程中提出了动态预算管理、电力需求侧工作、投入与产出的效益原则、从战略角度实施成本控制以及考核体系的修改等较具可操作性的方法。阐述了供电企业为了成本控制的细化和实效性，可尝试采用分步骤的成本计算方法。提出了结合供电企业产品