非战略性控股子公司财务管理问题及对策

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为解决国有企业小而全的历史问题,具有一定规模的国企采取了改制措施,通过分割资产而形成若干小的控股子公司。这些子公司中,有些经营着总公司的核心事业,称为集团所属战略性子公司,有些经营的则是核心事业的配套行业,称为非战略眭子公司。这些子公司在法律上实行独立核算,履行着现代法人制度规定的义务。经过改制,总公司将主要精力放在核心行业的战略管理上,这对提高集团管理效率,明确和落实经营责任制起到了积极的促进作用。但对于一些非战略性的子公司来说,使得其在财务管理方面存在着与自身发展和市场经济均不相适应的情况。本人现就非
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