何谓“精品”？按照《现代汉语词典》的解释，是指“精良的物品，上乘的作品”。在商业领域，给人最直接的感觉是品质好、美誉度好的产品。借用到广播电视中，精品就是让受众喜爱，收视率高且有影响的电视节目。对于市级电视台，要想在竞争激烈的媒体中有一席之地，唯有靠精品。要发挥精品领头雁的功能，带动整体质量的提高，从而拉动广告效益，提高造血功能，以更充实的资金投入节目制作，再带动节目质量进一步提高。以此循环往复，从而实现社会效益、经济效益的双丰收。
　　大家知道，市级电视台发展最大的瓶颈是资金和人才。由于节目质量不高，收视率低，精明的商家广告投放当地电视台已不是首选。人们常说“栽下梧桐树，引来金凤凰”，但由于造血功能的不足，人员工资待遇低，留不住现有人才，更难谈引进人才，让有的电视台走向恶性循环的轨道。所以说实施精品战略，对于培养人才，锻炼队伍，大有裨益。
　　未来的竞争，归根到底是人才的竞争。没有高水平的人才，谈不上精品战略的实施。而培养高水平人才，是电视事业实现良性发展的关键。在实施精品战略过程中，应舍得投入，按照未来人才需要下力量抓人才建设。一方面可以增强从业人员的主人翁意识，更重要的一方面，是从根本上提高地方电视台人才短缺、引进人才难的问题。
　　精品战略的实施，一要立目标，二要抓环节，三要有措施。
　　立目标，就是要在合理规划频道资源、明确栏目定位的前提下，重点组织人员来实施，实行责任制，层层抓落实，树立全员创优意识，同时台里在绩效工资发放上要向精品节目创作倾斜。
　　抓环节，就是依据精品的评价标准，从精品生产的环节上保证质量标准的实现。评价精品，不外乎导向正确、特色浓郁、策划精细、制作编排精致、反响强烈几个方面。精品生产也就不外乎选题、立意、制作三个环节。就拿巴彦淖尔广播电视台来说，通过几轮改革，3个频道有了新的定位，栏目虽说按照精品进行设置，但由于人员资金不能最大化地配置，当地有影响能够支撑电视台发展的节目少之又少。
　　有措施，就是建立健全一套能够充分调动人们积极性和创作性的激励机制。包括创优责任机制，把全年创优计划落实到各频道部室；选题策划机制，要求“一把手”挂帅，抓好重点选题的宏观指导；质量管理机制，实行节目生产、考评、奖惩一条龙管理，建立节目、栏目、频道月评、季评、年审制度，结合收视率和社会调查，决定有关人员的奖惩和去留；资金保障机制，对于精品生产给予专项资金保障，同时要配置专用采访车辆。
　　在实施精品战略过程中，重视培养人才是提高质量的关键；全面提高日常节目播出水平，是生产精品的基础。对于市级电视台来说，要想在网络媒介、数字电视及频道更加专业化的夹缝中占得一席之地，实施精品战略更加迫切。在办好党政新闻的前提下，敢于向精品节目要收视率，下大力气集中人力、财力、物力实施精品战略，要沉到底层了解社会、了解群众疾苦，发挥媒体舆论监督作用，发挥离当地百姓最近的优势，明确创优目标，制定选题规划，狠抓生产环节，建立保障措施，奖勤罚懒。在创作精品的过程中，让优秀人才脱颖而出，让媒体舆论阵地更加巩固。
　　（作者单位：巴彦淖尔广播电视台）
　　责任编辑：白洁