论文部分内容阅读
摘要：环保工程要想得到有效强化，便有必要加强环保工程项目管理工作。但从现状来看，我国环保工程项目管理尚且存在一些问题，从而抑制了环保工程整体质量水平的提高。本文在分析环保工程项目管理存在问题的基础上，进一步对环保工程项目管理强化对策进行探讨，以期为环保工程整体质量水平的提升提供一些具有价值的参考建议。
关键词：环保工程项目管理；问题；对策
中图分类号：X322 文献标识码：A 文章编号：1671-864X（2016）05-0191-01
近年来，在社会经济稳健发展的背景下，我国环保工程事业也获得了快速的发展。对于环保工程项目管理来说，是确保环保工程整体质量水平的一项有效举措。但是，在实际工作过程中，却发现环保工程项目管理潜在一些较为明显的问题，比如管理制度不够健全、技术水平有待提升等[1]。为了使环保工程项目管理得到有效强化，本文对环保工程项目管理存在的问题及对策进行分析与探讨意义重大。
一、环保工程项目管理存在的问题分析
实施环保工程项目管理具备两大方面的意义：其一，使管理时间成本得到有效控制；其二，使环保工程项目管理质量得到有效控制。但是，在实际工作开展过程中，环保工程项目管理还存在一些较为明显的问题。具体表现为：
（一）管理制度有待健全。
要想使环保工程项目管理得到顺利、有序的开展，便有必要针对环保工程项目管理实施健全的管理制度。但从现状来看，我国环保工程项目管理在管理制度上存在不够健全的状况。未能针对项目管理中的项目审批、成本管理、进度管理以及项目验收设置有针对性的制度，从而使各项管理缺乏监督，进一步使项目管理的发展受到抑制。
（二）技术水平有待加强。
近年来，我国认识到了环保工程建设工作的重要性，因此加大了力度对环保工程建设工作进行强化。但与西方发达国家相比，我国在环保工程项目管理技术水平上还比较薄弱。一方面，表现为整体技术水平不高，信息化水平偏低，难以利用有效技术为环保工程项目管理的优化奠定基础[2]。另一方面，环保工程项目管理不能采取老一套的管理方法，需与时俱进，在管理技术上学会创新，但我国在管理技术创新上明显不足，进而使环保工程项目管理难以得到有效强化。
（三）管理人员素质有待提高。
在环保工程项目管理过程中，管理人员扮演着非常重要的角色。为了使得环保项目管理得到有效强化，有必要提高管理人员整体素质。但从现状来看，环保工程项目管理人员在素质上表现为偏低，有相当一部分管理人员未经过系统的培训，导致在管理知识、管理技巧上表现的较为欠缺，进而难以在实际管理工作中发挥显效的职能作用。
二、环保工程项目管理强化对策探讨
在上述分析过程中，认识到现状下我国环保工程项目管理尚且存在一些较为明显的问题。为了使环保工程项目管理得到有效强化，便需要采取有效强化对策，将这些问题逐一解决。具体强化对策如下：
（一）构建完善的环保工程项目管理制度。
为了使环保工程项目管理得到有效强化，有必要构建完善的环保工程项目管理制度。在制度建设过程中，需考虑到项目审批、成本管理、进度管理以及项目验收等内容，使实施的管理制度具备针对性，同时能够体现出完善的特点。以制度为导向，增强单位领导对环保工程项目管理的重视，进而在环保工程项目管理中加大资金投入，为管理建设工作的完善奠定基础。与此同时，有必要完善环保工程项目管理的法律制度建设，通过健全完善的法律制度体系，使环保工程粗制滥造状况的发生得到有效避免，使环保工程项目管理能够有法可依、有规可循，进一步促进环保工程项目管理的强化。
（二）加强环保工程项目管理技术水平。
环保工程项目管理要想得到有效强化，就有必要在技术方面下足工夫。一方面，努力提升环保工程项目的信息化技术水平。在环保工程项目管理过程中，合理、科学地应用计算机技术和网络通讯技术，以此使其信息化程度得到有效提高。与此同时，有必要借鉴国家先进、科学的信息化技术，将其应用于我国环保项目管理当中，使管理期间潜在的一些问题得到有效排除。另一方面，有必要及时改进传统管理模式，在环保工程项目管理上学会创新，在实际管理工作开展过程中，考虑工程项目的实际情况，同时结合企业文化，使管理更具针对性，并使各个部门、环节的协调得到有效加强，落实各方、各项责任，实行专人责任制，进一步为环保工程项目管理技术的提高奠定夯实的基础[3]。
（三）提升环保工程项目管理人员整体素质。
如前所述，在环保工程项目管理过程中，管理人员扮演了极其重要的角色。因此，就有必要提升环保工程项目管理人员整体素质。一方面，对管理人员进行宣传教育，让管理人员努力学习企业文化，增强对环保工程项目管理的重视程度，从而认识到做好这项工作的重要性。另一方面，加强对管理人员的培训。培训需从管理知识与管理技术两方面入手。在实际培训过程中，实行“理论+实践”的培训模式，既使管理人员的管理理论知识得到有效强化，又使管理人员的管理技术水平得到有效强化[4]。并且，在培训过程中，还有必要与激励机制以及考核机制相挂钩，通过激励机制增强管理人员在培训过程中的参与度，通过考核机制对管理人员在培训过程中学习到的管理知识进行系统的考核，在考核合格的前提条件下才能够上岗就职，如果考核不过关，则继续培训。这样，便能够在很大程度上使环保工程项目管理人员的整体素质水平得到有效提升，进一步为环保工程项目管理整体质量的提升奠定充分有效的基础。
三、结语
通过本文的探究，认识到环保工程项目管理工作在实际开展过程中，尚且存在一些问题。因此，有必要构建完善的环保项目管理制度，同时加强环保工程项目管理技术，并提升环保工程项目管理人员整体素质。相信从以上方面加以完善，环保工程项目管理将能够得到有效强化，进一步为我国环保工程整体建设水平及质量的提高夯实基础。
参考文献：
[1]苏博.我国环保工程项目管理存在的问题及解决方法[J].黑龙江科技信息，2014，26：124.
[2]王铎.探析环保工程项目管理的重要性[J].黑龙江科技信息，2014，27：131.
[3]刘慧聪.浅談我国环保工程项目管理存在的问题及对策[J].民营科技，2015，06：257.
[4]刘有哲.对环保工程总承包项目质量管理问题的思考[J].黑龙江科技信息，2011，09：112.
关键词：环保工程项目管理；问题；对策
中图分类号：X322 文献标识码：A 文章编号：1671-864X（2016）05-0191-01
近年来，在社会经济稳健发展的背景下，我国环保工程事业也获得了快速的发展。对于环保工程项目管理来说，是确保环保工程整体质量水平的一项有效举措。但是，在实际工作过程中，却发现环保工程项目管理潜在一些较为明显的问题，比如管理制度不够健全、技术水平有待提升等[1]。为了使环保工程项目管理得到有效强化，本文对环保工程项目管理存在的问题及对策进行分析与探讨意义重大。
一、环保工程项目管理存在的问题分析
实施环保工程项目管理具备两大方面的意义：其一，使管理时间成本得到有效控制；其二，使环保工程项目管理质量得到有效控制。但是，在实际工作开展过程中，环保工程项目管理还存在一些较为明显的问题。具体表现为：
（一）管理制度有待健全。
要想使环保工程项目管理得到顺利、有序的开展，便有必要针对环保工程项目管理实施健全的管理制度。但从现状来看，我国环保工程项目管理在管理制度上存在不够健全的状况。未能针对项目管理中的项目审批、成本管理、进度管理以及项目验收设置有针对性的制度，从而使各项管理缺乏监督，进一步使项目管理的发展受到抑制。
（二）技术水平有待加强。
近年来，我国认识到了环保工程建设工作的重要性，因此加大了力度对环保工程建设工作进行强化。但与西方发达国家相比，我国在环保工程项目管理技术水平上还比较薄弱。一方面，表现为整体技术水平不高，信息化水平偏低，难以利用有效技术为环保工程项目管理的优化奠定基础[2]。另一方面，环保工程项目管理不能采取老一套的管理方法，需与时俱进，在管理技术上学会创新，但我国在管理技术创新上明显不足，进而使环保工程项目管理难以得到有效强化。
（三）管理人员素质有待提高。
在环保工程项目管理过程中，管理人员扮演着非常重要的角色。为了使得环保项目管理得到有效强化，有必要提高管理人员整体素质。但从现状来看，环保工程项目管理人员在素质上表现为偏低，有相当一部分管理人员未经过系统的培训，导致在管理知识、管理技巧上表现的较为欠缺，进而难以在实际管理工作中发挥显效的职能作用。
二、环保工程项目管理强化对策探讨
在上述分析过程中，认识到现状下我国环保工程项目管理尚且存在一些较为明显的问题。为了使环保工程项目管理得到有效强化，便需要采取有效强化对策，将这些问题逐一解决。具体强化对策如下：
（一）构建完善的环保工程项目管理制度。
为了使环保工程项目管理得到有效强化，有必要构建完善的环保工程项目管理制度。在制度建设过程中，需考虑到项目审批、成本管理、进度管理以及项目验收等内容，使实施的管理制度具备针对性，同时能够体现出完善的特点。以制度为导向，增强单位领导对环保工程项目管理的重视，进而在环保工程项目管理中加大资金投入，为管理建设工作的完善奠定基础。与此同时，有必要完善环保工程项目管理的法律制度建设，通过健全完善的法律制度体系，使环保工程粗制滥造状况的发生得到有效避免，使环保工程项目管理能够有法可依、有规可循，进一步促进环保工程项目管理的强化。
（二）加强环保工程项目管理技术水平。
环保工程项目管理要想得到有效强化，就有必要在技术方面下足工夫。一方面，努力提升环保工程项目的信息化技术水平。在环保工程项目管理过程中，合理、科学地应用计算机技术和网络通讯技术，以此使其信息化程度得到有效提高。与此同时，有必要借鉴国家先进、科学的信息化技术，将其应用于我国环保项目管理当中，使管理期间潜在的一些问题得到有效排除。另一方面，有必要及时改进传统管理模式，在环保工程项目管理上学会创新，在实际管理工作开展过程中，考虑工程项目的实际情况，同时结合企业文化，使管理更具针对性，并使各个部门、环节的协调得到有效加强，落实各方、各项责任，实行专人责任制，进一步为环保工程项目管理技术的提高奠定夯实的基础[3]。
（三）提升环保工程项目管理人员整体素质。
如前所述，在环保工程项目管理过程中，管理人员扮演了极其重要的角色。因此，就有必要提升环保工程项目管理人员整体素质。一方面，对管理人员进行宣传教育，让管理人员努力学习企业文化，增强对环保工程项目管理的重视程度，从而认识到做好这项工作的重要性。另一方面，加强对管理人员的培训。培训需从管理知识与管理技术两方面入手。在实际培训过程中，实行“理论+实践”的培训模式，既使管理人员的管理理论知识得到有效强化，又使管理人员的管理技术水平得到有效强化[4]。并且，在培训过程中，还有必要与激励机制以及考核机制相挂钩，通过激励机制增强管理人员在培训过程中的参与度，通过考核机制对管理人员在培训过程中学习到的管理知识进行系统的考核，在考核合格的前提条件下才能够上岗就职，如果考核不过关，则继续培训。这样，便能够在很大程度上使环保工程项目管理人员的整体素质水平得到有效提升，进一步为环保工程项目管理整体质量的提升奠定充分有效的基础。
三、结语
通过本文的探究，认识到环保工程项目管理工作在实际开展过程中，尚且存在一些问题。因此，有必要构建完善的环保项目管理制度，同时加强环保工程项目管理技术，并提升环保工程项目管理人员整体素质。相信从以上方面加以完善，环保工程项目管理将能够得到有效强化，进一步为我国环保工程整体建设水平及质量的提高夯实基础。
参考文献：
[1]苏博.我国环保工程项目管理存在的问题及解决方法[J].黑龙江科技信息，2014，26：124.
[2]王铎.探析环保工程项目管理的重要性[J].黑龙江科技信息，2014，27：131.
[3]刘慧聪.浅談我国环保工程项目管理存在的问题及对策[J].民营科技，2015，06：257.
[4]刘有哲.对环保工程总承包项目质量管理问题的思考[J].黑龙江科技信息，2011，09：112.