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纪中展
微创新研究中心联合创始人。
最近几个月来,搜狗花落谁家一直是业界的焦点,时不时就蹦出来搏版面。在这几方的博弈中,搜狐欲拒还迎半推半就,搜狗矢口否认,但又欲说还休;奇虎360、百度、阿里巴巴各家漫天放话意图搅乱一池春水。
此事最近终于要水落石出了。奇虎360在7月19日宣布,正在就收购搜狗与其母公司搜狐展开初期谈判,这笔交易预计可达14亿美元。但不知道对这则消息,搜狗CEO王小川会否还像上几次那样,只是回以三个字"不靠谱",或者四个字"无可奉告"。
搜狗业务传出被并购是很正常的。一直以来,搜狗在搜狐内部,包括在业界的地位都有些不尴不尬。从搜狐内部来说-在搜狐内部几个分拆和类分拆业务里,搜狐畅游是现金牛业务,搜狐需要"畅游"胜过"畅游"需要搜狐,就如同旧时家里的大儿子,虽然分家了还得养家;搜狐视频是搜狐的战略性业务,是搜狐的"老儿子""小女儿",那是宝贝不得了的;搜狗是搜狐的策略性业务,是与外部合作的接口和撬动业界格局的工具,但搜狗的三级火箭"输入法-浏览器-搜索"明显推动力不强,想分家另过但还需要父母不停地给补贴,明显底气不足。
从业界地位来看,搜索业务不同于游戏。游戏如同房地产生意,不用管谁是业界老大,只要大家都能赚钱就行。但搜索是赢家通吃的生意,老大就是猴王,老二和其他的都是小猴而已,能占市场份额60%就是比占市场的20%要强势十倍。
在搜狗最近的收购交易上,先不说最终结果如何,我个人绝对是360收购搜狗的唱多派。我认为如果张朝阳和周鸿祎有足够的格局,这样的收购路径对几方最好的:首先,360用股权收购搜狗,搜狐成为360第一大股东,然后搜狐与360合并成为"搜狐360"。这样,以"搜狐360"的实力,将改写BTA的格局成为SBTA。
我为什么会给出这样的方案呢?让我们看看搜狐和360各自的情况:对搜狐而言,它一直以来就不是以产品和技术见长,其核心优势是品牌和营销,以及对业务的布局。这导致了搜狐经常是先发后至或者后发后至,在门户时期处于千年老二的位置,在现阶段BTA当道之时沦为二线企业。
张朝阳是一个好的董事长,但不是一个好的CEO,更不是一个好的产品经理。他有足够强的包容和忍耐,给予下属足够大足够好的空间与支持。他引进了风险投资的概念,用营销把互联网带入了中国。论起在互联网的地位,如果不按现阶段企业规模和影响力的话,他远比马云、李彦宏、马化腾要高得多。
在"马云们"纷纷退休时,张朝阳此时却要重出江湖再创佳绩。这何其悲壮啊,张朝阳没有做第一的压力,但他有历史评价和定位的压力。
而360是一个以产品见长的公司,擅长打破规则重塑产业。但因为周鸿祎的处事方法导致360无论是横着长还是竖着长都被封住了空间,长此下去360无论怎么折腾也就是一个二线强的公司,周鸿祎也只能是一个二线强的大佬,不能坐在行业的第一排,而只能给创业者讲课当导师。
周鸿祎这个战将缺的是一个布局,一个缝隙,一个能够有足够支撑点撬动整个互联网格局的平台和机会。
如果事情真能如我所说般进行,先是360收购搜狗,然后搜狐和360合并的话,有几个好处:从团队来看,张朝阳做董事长,周鸿祎做CEO,王小川做CTO或另谋他路,余楚媛做CFO,王昕与齐向东做联席COO,这个团队绝对是业界最豪华的,也最符合这些大佬们定位的。张朝阳一下子就能成为业界"一哥",周鸿祎也有了足够的发挥空间。这样的结合也能够弥补搜狐产品与技术的缺陷。
从业务来看,搜狐视频、搜狗游戏、门户焦点等等,在目前阶段都还在"苦战"。但如果有360强大的技术和产品力支撑,有360强大的用户与导流支撑,这些业务的增长比现在应该更为巨大。而对于360来说,有了搜狐和搜狗的以上业务,就有了流量与用户释放的空间。这就好比《天龙八部》里段誉吸收了众多内力后武功有了施展空间,能够一下子把360的业务扩大N倍。
如果这个结构能形成的话,这将是一家市值马上过百亿元,有望超过千亿元的互联网公司,并能够将现有的BTA格局改写成STA,或者SBTA。
但未知的是,这样的格局能成型吗?如果格局成形,各位业界的大佬和兄弟,又对SBTA的发展有足够的思想准备吗?
微创新研究中心联合创始人。
最近几个月来,搜狗花落谁家一直是业界的焦点,时不时就蹦出来搏版面。在这几方的博弈中,搜狐欲拒还迎半推半就,搜狗矢口否认,但又欲说还休;奇虎360、百度、阿里巴巴各家漫天放话意图搅乱一池春水。
此事最近终于要水落石出了。奇虎360在7月19日宣布,正在就收购搜狗与其母公司搜狐展开初期谈判,这笔交易预计可达14亿美元。但不知道对这则消息,搜狗CEO王小川会否还像上几次那样,只是回以三个字"不靠谱",或者四个字"无可奉告"。
搜狗业务传出被并购是很正常的。一直以来,搜狗在搜狐内部,包括在业界的地位都有些不尴不尬。从搜狐内部来说-在搜狐内部几个分拆和类分拆业务里,搜狐畅游是现金牛业务,搜狐需要"畅游"胜过"畅游"需要搜狐,就如同旧时家里的大儿子,虽然分家了还得养家;搜狐视频是搜狐的战略性业务,是搜狐的"老儿子""小女儿",那是宝贝不得了的;搜狗是搜狐的策略性业务,是与外部合作的接口和撬动业界格局的工具,但搜狗的三级火箭"输入法-浏览器-搜索"明显推动力不强,想分家另过但还需要父母不停地给补贴,明显底气不足。
从业界地位来看,搜索业务不同于游戏。游戏如同房地产生意,不用管谁是业界老大,只要大家都能赚钱就行。但搜索是赢家通吃的生意,老大就是猴王,老二和其他的都是小猴而已,能占市场份额60%就是比占市场的20%要强势十倍。
在搜狗最近的收购交易上,先不说最终结果如何,我个人绝对是360收购搜狗的唱多派。我认为如果张朝阳和周鸿祎有足够的格局,这样的收购路径对几方最好的:首先,360用股权收购搜狗,搜狐成为360第一大股东,然后搜狐与360合并成为"搜狐360"。这样,以"搜狐360"的实力,将改写BTA的格局成为SBTA。
我为什么会给出这样的方案呢?让我们看看搜狐和360各自的情况:对搜狐而言,它一直以来就不是以产品和技术见长,其核心优势是品牌和营销,以及对业务的布局。这导致了搜狐经常是先发后至或者后发后至,在门户时期处于千年老二的位置,在现阶段BTA当道之时沦为二线企业。
张朝阳是一个好的董事长,但不是一个好的CEO,更不是一个好的产品经理。他有足够强的包容和忍耐,给予下属足够大足够好的空间与支持。他引进了风险投资的概念,用营销把互联网带入了中国。论起在互联网的地位,如果不按现阶段企业规模和影响力的话,他远比马云、李彦宏、马化腾要高得多。
在"马云们"纷纷退休时,张朝阳此时却要重出江湖再创佳绩。这何其悲壮啊,张朝阳没有做第一的压力,但他有历史评价和定位的压力。
而360是一个以产品见长的公司,擅长打破规则重塑产业。但因为周鸿祎的处事方法导致360无论是横着长还是竖着长都被封住了空间,长此下去360无论怎么折腾也就是一个二线强的公司,周鸿祎也只能是一个二线强的大佬,不能坐在行业的第一排,而只能给创业者讲课当导师。
周鸿祎这个战将缺的是一个布局,一个缝隙,一个能够有足够支撑点撬动整个互联网格局的平台和机会。
如果事情真能如我所说般进行,先是360收购搜狗,然后搜狐和360合并的话,有几个好处:从团队来看,张朝阳做董事长,周鸿祎做CEO,王小川做CTO或另谋他路,余楚媛做CFO,王昕与齐向东做联席COO,这个团队绝对是业界最豪华的,也最符合这些大佬们定位的。张朝阳一下子就能成为业界"一哥",周鸿祎也有了足够的发挥空间。这样的结合也能够弥补搜狐产品与技术的缺陷。
从业务来看,搜狐视频、搜狗游戏、门户焦点等等,在目前阶段都还在"苦战"。但如果有360强大的技术和产品力支撑,有360强大的用户与导流支撑,这些业务的增长比现在应该更为巨大。而对于360来说,有了搜狐和搜狗的以上业务,就有了流量与用户释放的空间。这就好比《天龙八部》里段誉吸收了众多内力后武功有了施展空间,能够一下子把360的业务扩大N倍。
如果这个结构能形成的话,这将是一家市值马上过百亿元,有望超过千亿元的互联网公司,并能够将现有的BTA格局改写成STA,或者SBTA。
但未知的是,这样的格局能成型吗?如果格局成形,各位业界的大佬和兄弟,又对SBTA的发展有足够的思想准备吗?