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摘要：房地产项目建设中，主要建筑材料对项目的品质和建设成本都起着关键作用，甲供材料的管理方式可以使房地产建设单位加强对主要建筑材料的管理。甲供材料的采购、供应、结算等环节也存在一定风险，只有加强各环节的管理，才能规避甲供材料的风险，发挥其效能。
关键词：房地产项目、甲供材料、应用管理
1引言
目前房地产行业的竞争十分激烈，整个行业已经告别了高额利润的时代，房地产企业越来越重视对成本的管控。在房地产项目建设过程中，主要建筑材料对建筑的品质和工程价格都有着重大影响。从成本优化的角度，房地产企业将更多的成本投入到客户明显偏好的地方，用以形成在销售中的竞争优势。这些重点部位的建筑材料、设备以及施工品质会影响到整个项目的成败。作为建设单位的房地产企业（即建筑施工合同中的甲方）务必对施工单位（即建筑施工合同中的乙方）在工程建设中使用的主要材料进行合理的管理与控制。采用何种管理方式可以更好的把控重点材料的进货渠道，保证材料品质，降低材料价格呢。下文先对几种常用的管理方式做简单的比较后，再详细探讨如何进行应用与管理。
2房地产项目中对建筑材料管理控制的几种方式比较
在房地产行业中，各房地产企业对主要建筑材料的管控，有以下几种常用的方式。
2.1甲方认价
某些建筑材料在建设单位与施工单位的签订的总承包合同中已约定了品种、规格，但在项目建设过程中品种、规格发生了变化，或是某些建筑材料在总承包合同中只约定了暂估价。工程实施阶段，这些建筑材料虽然仍由施工单位采购，但需建设单位对其进行认价，并签订变更洽商对新的价格进行确认。
甲方认价的优点，首先符合国家的法律、法规；其次管理流程比较简单。材料由施工单位采购，建设单位只负责监督、检查。
这种方式的缺点有两个方面。一是材料价格，建筑材料由施工单位选购，双方价格谈判时，经常在工程进行之中，工程进度比较紧迫，双方谈判若不能达成一致，会耽误工期，造成建设单位的损失。施工单位可以借此机会索要相对较高的价格。另一方面，关于材料质量，双方就材料价格商定后，建筑材料是由施工单位分批采购进场，材料的质量上很容易出现变化。质量是否合格，只能依赖现场的抽样检测。对于建设单位，在质量控制上相对比较被动。
2.2甲方指定材料的品牌、品种、规格
甲方指定材料的品牌、规格，一般有两种方式。第一种是建设单位通过明确指定建筑材料的品牌、品种、规格的方式对材料进行管控。第二种是施工需要招标的项目，建设单位可以在项目招标文件中，对重点的建筑材料列出参考品牌，其目的是为了更准确、更清楚说明重点建筑材料的品种和技术规格，给投标人提供参照。
第一种方式虽然有些建设单位在实际使用，但是这种方式违反了国家的法律、法规。《中华人民共和国招投标法》第二十条要求，招投文件不得要求或者标明特定的生产供应者以及含有倾向或者排斥潜在投标人的其他内容。《建筑法》第二十五条：按照合同约定，建筑材料、建筑构配件和设备由工程承包单位采购的，发包单位不得指定承包单位购入用于工程的建筑材料、建筑构配件和设备或者指定生产厂、供应商。地方法规也有相关规定，北京市的相关规定《關于进一步规范北京市房屋建筑和市政基础设施工程施工发包承包活动的通知》（京建发【2011】130号）的规定，建设单位不得指定分包单位，材料供应商，因建设单位指定分包单位、材料供应商造成建设工程质量缺陷或施工安全事故的建设单位应当承担相应责任。
第二种方式需要注意的是，建设单位在项目招标文件中对建筑材料的规格进行要求时，应特别注意建筑材料参考品牌应列举多个（3～5家），并应注明同等档次品牌均可。列出参考品牌时应尽可能选择多个技术标准相当且市场价格相近的品牌，并应配合恰当的标定标办法。
甲方指定材料品牌、规格这种管理方式，首先存在法律上的风险。相比甲方认价的管理方式，虽然对建筑材料的控制有所加强，在品种、规格的基础上，还限定了材料的品牌档次。但是建筑材料仍由施工单位采购，也同样有质量不能达到预期要求的可能性。
2.3甲供材料
甲供材料，是在施工招标或建设单位与施工单位签订合同时，约定一些主要建筑材料由建设单位统一采购，统一配给，材料价款按合同约定的价格结算。
首先甲供材料符合国家相应的法律、法规。地方规定也没有禁止甲供材料。北京《关于贯彻执行<关于进一步规范北京市房屋建筑和市政基础设施工程施工发包承包活动的通知>有关问题的通知》（京建法【2011】21号）及附件《建筑工程施工质量验收统一标准》（GB50300-2001）的规定，都没有强制不能甲供材料。
甲供材料的优点在于建设单位控制主要建筑材料的进货渠道，使用符合房地产项目设计的最佳材料，保证主要建筑材料的质量。房地产建设单位往往同时有多个项目，集中采购，购买量大，可以让建材供应商提供更大幅度的优惠，从而降低建设成本。同时甲供材料还可以避免因施工单位材料进场不及时而导致的工程延误，以及施工单位可能在采购中出现的挣取差价的行为。
但也必须注意，甲供材料这种方式，也存在相应的风险。建设单位加强了对主要建筑材料的控制，同时也要承担材料的价格变动、供应周期、产品质量的风险。另外建设单位采用甲供材料这种方式，在材料的采购、验收、供应、结算中，都要投入人力物力，相应的管理成本也会有所增加。
上述三种对建筑材料管理控制方式，各有利弊。作为以盈利为目的的房地产企业，在目前激烈的市场竞争中，为了获得竞争优势，追求房地产项目的差异化和产品品质的一贯性。为此，对于主要建筑材料的管理控制需要得到进一步加强。
房地产企业同时开展的建设项目比较多，与供应商的议价能力比较强。房地产企业直接面对材料供应商，就避免与施工单位在施工工程中过多的价格谈判，也能避免谈价带来的工期的延误。最后房地产企业不同于一般的建设单位，是开发建设的专业化企业，有很强的专业的人员配置和项目管理经验，可以完成甲供材料的管理。因此采用甲供材料的方式可以更好地控制重点材料的进货渠道，保证材料品质，降低材料价格。但面对甲供材料方式中存在的风险，还务必做好采购、供应、结算环节的防范。 3甲供材料的采购
建筑材料的采购涉及的金额比较大，进场时间也影响着施工进度，材料品质决定建筑的质量，因此必须完善甲供材料采购的管理。
3.1明确建设单位企业内部流程及各部门的职责。
甲供材料的管理是一个系统工程。在建设单位内部建立科学的管理流程，明确各部门的职责。建设项目的负责人组织设计、工程、招采、合约等部门，共同研究、确认甲供材料的清单。确定清单后，设计、工程部门负责提出对采购材料功能、式样的要求，并准备相应的技术参数和验收规范。采购专业性较强的材料时，还应邀请经验丰富的专家，听取专业性的意见。工程部门根据项目建设进度，制定甲供材料的进场计划并在材料进场时组织验收。施工期间工程部门负责甲供材料的退换。合约、采购部门根据最终确定的甲供材料清单及技术要求，负责搜集供应商和进行市场询价。根据不同的采购方式，组织招标或价格谈判，并参照工程部门制定的材料进场进度，签订供货合同。施工期间合约采购部门负责甲供材料进度款的审批及材料款的最终结算。
3.2甲供材料的采购
甲供材料的采购可采用招标、非招标的模式。
3.2.1招标采购
如果建设项目达到招标标法强制招标范围和规模标准的，甲供材料必须进行招标。合约采购部门扶着招标工作，应合同设计、工程等部门组成招标小组，拟定招标文件，明确甲供材料的名称、规格、数量、单价、交货方式、交货地点等，并明确甲乙双方的责任。在招标结束后落实在供货合同。
3.2.2非招标采购
合约采购部门，收集材料、价格信息。组织相关部门去供应商处考察。形成供应商清单。根据不同公司的采购流程进行采购。
3.2.3签订合同，明确权责。
无论是建筑材料的采购是否招标，与材料供应商签订的供货合同要准确描述材料的名称、规格、数量、单价、交货方式、交货地点以及双方的权利和义务，以防止词不达意的纠纷。例如某些供货合同中提及供货商提供设备配件，但提供配件的数量、尺寸是多少，是否由供货商进行安装经常被忽略，造成日后供需双方的纠纷。
同时应注意在合同条款明确风险防范措施，约定风险的分担条款。例如材料进场时间延误，供货商应如何赔偿建设单位；材料质量出现问题，供货商应如何赔偿等。
4甲供材料的供应
建设单位在甲供材料的供应环节也承担相应的风险。因此发包人为了保证建筑整体品质及施工进度，应对甲供材料的品质进行相应的控制。同时甲供材料的供应，也是甲供材料从建设单位转移至施工单位负责的环节，在这个过程中的权责应划分清楚。
4.1进场验收
甲供材料的进场验收是甲供材料供应的第一个环节，既是对材料供应商的监督。同时也是建设单位向施工单位移交材料的阶段。甲供材料进场前，建设单位应与供货商、施工单位，项目监理单位制定规范的验收流程。材料进场时，建设单位、施工单位、监理单位应对甲供材料的数量、质量进行检验。供应商必须提供合格证和质检报告，如有需要，施工单位按照国家及行业相关规定，对进场甲供材料送往检测机构进行检测，费用通常由建设单位支付。进场时检测要做好记录，拍照取证。保存好检测报告，避免日后产生纠纷。
4.2甲供材料供应过程中的管理
甲供材料在使用过程中，建设单位与监理单位应负责监督，全程跟踪材料的使用，确保建设项目施工全程均使用合格的甲供材料。若在施工阶段甲供材料出现质量问题，建设单位应与供货商及时解决，確保建设项目不因甲供材料的质量而出现工程质量和安全隐患，否则建设单位应承担相应的责任。
甲供材料的使用量，应按工程实体的实际用量加损耗来供应。避免施工单位多领挪为他用。可以在合同条款中鼓励施工单位节约使用甲供材料，在保证工程质量的前提下，实际用量小于计划用量，可以进行适当的奖励。
4.3相关资料的整理
甲供材料的相关资料建设单位和施工单位都应注意保存、整理。甲供材料由建设单位分批供应，过程中的流转资料，作为日后双方在结算时的依据。生产许可证、出厂质保书、材料试验单、厂家检测报告、抽样送检报告等验收资料，将随同其他工程资料归档，作为该项工程的建设资料。如果甲供材料在质保期内，出现质量问题，这些资料也将作为建设单位向供货商索赔的依据。
5甲供材料的结算环节
甲供材料的结算需要注意两个环节。一是甲供材税费的计取，二是甲供材费用的扣取。
5.1甲供材税费的记取。
按国家税法的规定，应计入建筑工程造价的税金是营业税、城市维护建设税、教育费附加。《营业税暂行条例实施细则》规定，纳税人从事建筑、修缮、装饰工程作业，无论与对方如何结算，其营业额均包括工程所用原材料及其他物资和动力的价款，因此建筑工程中的甲供材料也应计取税金。
建设单位与施工单位的甲供材的结算，通常做法是先将甲供材料的金额计入工程总价，再按规定进行税费的计取。之后再从含税总价中扣减甲供材料的材料费。也就是说甲供材料的税金已经包含在建设单位支付给施工单位的工程含税总价中，甲供材税金也应由施工单位一并缴纳，建设单位只负责向税务机关报告。《中华人民共和国税收征收管理法实施细则》第四十九条对此有相关规定。发包人或者出租人应当自发包或者出租之日起30日内将承包人或者承租人的有关情况向主管税务机关报告。发包人或者出租人不报告的，发包人或者出租人与承包人或者承租人承担纳税连带责任。
5.2甲供材料费用的扣减
建设单位在工程含税总价中扣减甲供材料费用时，材料费用全额扣减，但应支付给施工单位甲供材料的保管、配合的费用，保管费用的记取各地有相关的规定。通常甲供材料的保管费用不再单独支付，而是折入扣减的甲供材料费用中。
以2013北京定额为例，规定对建设单位自行供应材料（设备）的服务包括：材料（设备）运至指定地点后的核验、点交、保管、协调等有偿内容。材料（设备）价格计算按照材料（设备）预算价格计入计价中。结算时，承包人按材料（设备）预算价格的99%返还建设单位。不再计取总承包服务费。
6结语
房地产项目是以盈利为目的项目，主要建筑材料的品质关系着房屋产品的最终价值。通过甲供材料的方式，可以加强对主要建筑材料的管理，保证建筑产品品质，降低建筑成本，但也增加了房地产项目的相应的风险和管理成本。对于房地产项目，甲供材料不是越多越好，而是通过这种方式，将关键材料管理控制在建设单位手中，保证项目的最终质量。房地产项目一定要把握住甲供材料的“平衡点”，同时完善项目甲供材料的工作管理流程，降低甲供材料带来的风险。只有这样，甲供材料这种管理方式才能为房地产项目带来更大的收益。
参考文献：
[1]孔凡勤.论工程建设中甲供材料的控制管理[J].建筑经济，2007（9）54-55.
[2]李艳荣.浅析甲供材料在工程结算中的计取与返还[J].山西建筑.2010（7），252-253.
[3]王立新.论甲供材料的计价与管理方法[J].山西建筑，2010（12），221-22.
[4]胡虹.浅析甲供材料在工程建设中的管理及应用[J].科技与企业，2013（23），51
[5]规范编制组.2013建设工程计价计量规范辅导[M]北京：中国计划出版社.2013.
作者简介：付琛（1984- ），男，北京人，北京未来科技城开发建设有限公司合约预算部，水暖预算工程师。
关键词：房地产项目、甲供材料、应用管理
1引言
目前房地产行业的竞争十分激烈，整个行业已经告别了高额利润的时代，房地产企业越来越重视对成本的管控。在房地产项目建设过程中，主要建筑材料对建筑的品质和工程价格都有着重大影响。从成本优化的角度，房地产企业将更多的成本投入到客户明显偏好的地方，用以形成在销售中的竞争优势。这些重点部位的建筑材料、设备以及施工品质会影响到整个项目的成败。作为建设单位的房地产企业（即建筑施工合同中的甲方）务必对施工单位（即建筑施工合同中的乙方）在工程建设中使用的主要材料进行合理的管理与控制。采用何种管理方式可以更好的把控重点材料的进货渠道，保证材料品质，降低材料价格呢。下文先对几种常用的管理方式做简单的比较后，再详细探讨如何进行应用与管理。
2房地产项目中对建筑材料管理控制的几种方式比较
在房地产行业中，各房地产企业对主要建筑材料的管控，有以下几种常用的方式。
2.1甲方认价
某些建筑材料在建设单位与施工单位的签订的总承包合同中已约定了品种、规格，但在项目建设过程中品种、规格发生了变化，或是某些建筑材料在总承包合同中只约定了暂估价。工程实施阶段，这些建筑材料虽然仍由施工单位采购，但需建设单位对其进行认价，并签订变更洽商对新的价格进行确认。
甲方认价的优点，首先符合国家的法律、法规；其次管理流程比较简单。材料由施工单位采购，建设单位只负责监督、检查。
这种方式的缺点有两个方面。一是材料价格，建筑材料由施工单位选购，双方价格谈判时，经常在工程进行之中，工程进度比较紧迫，双方谈判若不能达成一致，会耽误工期，造成建设单位的损失。施工单位可以借此机会索要相对较高的价格。另一方面，关于材料质量，双方就材料价格商定后，建筑材料是由施工单位分批采购进场，材料的质量上很容易出现变化。质量是否合格，只能依赖现场的抽样检测。对于建设单位，在质量控制上相对比较被动。
2.2甲方指定材料的品牌、品种、规格
甲方指定材料的品牌、规格，一般有两种方式。第一种是建设单位通过明确指定建筑材料的品牌、品种、规格的方式对材料进行管控。第二种是施工需要招标的项目，建设单位可以在项目招标文件中，对重点的建筑材料列出参考品牌，其目的是为了更准确、更清楚说明重点建筑材料的品种和技术规格，给投标人提供参照。
第一种方式虽然有些建设单位在实际使用，但是这种方式违反了国家的法律、法规。《中华人民共和国招投标法》第二十条要求，招投文件不得要求或者标明特定的生产供应者以及含有倾向或者排斥潜在投标人的其他内容。《建筑法》第二十五条：按照合同约定，建筑材料、建筑构配件和设备由工程承包单位采购的，发包单位不得指定承包单位购入用于工程的建筑材料、建筑构配件和设备或者指定生产厂、供应商。地方法规也有相关规定，北京市的相关规定《關于进一步规范北京市房屋建筑和市政基础设施工程施工发包承包活动的通知》（京建发【2011】130号）的规定，建设单位不得指定分包单位，材料供应商，因建设单位指定分包单位、材料供应商造成建设工程质量缺陷或施工安全事故的建设单位应当承担相应责任。
第二种方式需要注意的是，建设单位在项目招标文件中对建筑材料的规格进行要求时，应特别注意建筑材料参考品牌应列举多个（3～5家），并应注明同等档次品牌均可。列出参考品牌时应尽可能选择多个技术标准相当且市场价格相近的品牌，并应配合恰当的标定标办法。
甲方指定材料品牌、规格这种管理方式，首先存在法律上的风险。相比甲方认价的管理方式，虽然对建筑材料的控制有所加强，在品种、规格的基础上，还限定了材料的品牌档次。但是建筑材料仍由施工单位采购，也同样有质量不能达到预期要求的可能性。
2.3甲供材料
甲供材料，是在施工招标或建设单位与施工单位签订合同时，约定一些主要建筑材料由建设单位统一采购，统一配给，材料价款按合同约定的价格结算。
首先甲供材料符合国家相应的法律、法规。地方规定也没有禁止甲供材料。北京《关于贯彻执行<关于进一步规范北京市房屋建筑和市政基础设施工程施工发包承包活动的通知>有关问题的通知》（京建法【2011】21号）及附件《建筑工程施工质量验收统一标准》（GB50300-2001）的规定，都没有强制不能甲供材料。
甲供材料的优点在于建设单位控制主要建筑材料的进货渠道，使用符合房地产项目设计的最佳材料，保证主要建筑材料的质量。房地产建设单位往往同时有多个项目，集中采购，购买量大，可以让建材供应商提供更大幅度的优惠，从而降低建设成本。同时甲供材料还可以避免因施工单位材料进场不及时而导致的工程延误，以及施工单位可能在采购中出现的挣取差价的行为。
但也必须注意，甲供材料这种方式，也存在相应的风险。建设单位加强了对主要建筑材料的控制，同时也要承担材料的价格变动、供应周期、产品质量的风险。另外建设单位采用甲供材料这种方式，在材料的采购、验收、供应、结算中，都要投入人力物力，相应的管理成本也会有所增加。
上述三种对建筑材料管理控制方式，各有利弊。作为以盈利为目的的房地产企业，在目前激烈的市场竞争中，为了获得竞争优势，追求房地产项目的差异化和产品品质的一贯性。为此，对于主要建筑材料的管理控制需要得到进一步加强。
房地产企业同时开展的建设项目比较多，与供应商的议价能力比较强。房地产企业直接面对材料供应商，就避免与施工单位在施工工程中过多的价格谈判，也能避免谈价带来的工期的延误。最后房地产企业不同于一般的建设单位，是开发建设的专业化企业，有很强的专业的人员配置和项目管理经验，可以完成甲供材料的管理。因此采用甲供材料的方式可以更好地控制重点材料的进货渠道，保证材料品质，降低材料价格。但面对甲供材料方式中存在的风险，还务必做好采购、供应、结算环节的防范。 3甲供材料的采购
建筑材料的采购涉及的金额比较大，进场时间也影响着施工进度，材料品质决定建筑的质量，因此必须完善甲供材料采购的管理。
3.1明确建设单位企业内部流程及各部门的职责。
甲供材料的管理是一个系统工程。在建设单位内部建立科学的管理流程，明确各部门的职责。建设项目的负责人组织设计、工程、招采、合约等部门，共同研究、确认甲供材料的清单。确定清单后，设计、工程部门负责提出对采购材料功能、式样的要求，并准备相应的技术参数和验收规范。采购专业性较强的材料时，还应邀请经验丰富的专家，听取专业性的意见。工程部门根据项目建设进度，制定甲供材料的进场计划并在材料进场时组织验收。施工期间工程部门负责甲供材料的退换。合约、采购部门根据最终确定的甲供材料清单及技术要求，负责搜集供应商和进行市场询价。根据不同的采购方式，组织招标或价格谈判，并参照工程部门制定的材料进场进度，签订供货合同。施工期间合约采购部门负责甲供材料进度款的审批及材料款的最终结算。
3.2甲供材料的采购
甲供材料的采购可采用招标、非招标的模式。
3.2.1招标采购
如果建设项目达到招标标法强制招标范围和规模标准的，甲供材料必须进行招标。合约采购部门扶着招标工作，应合同设计、工程等部门组成招标小组，拟定招标文件，明确甲供材料的名称、规格、数量、单价、交货方式、交货地点等，并明确甲乙双方的责任。在招标结束后落实在供货合同。
3.2.2非招标采购
合约采购部门，收集材料、价格信息。组织相关部门去供应商处考察。形成供应商清单。根据不同公司的采购流程进行采购。
3.2.3签订合同，明确权责。
无论是建筑材料的采购是否招标，与材料供应商签订的供货合同要准确描述材料的名称、规格、数量、单价、交货方式、交货地点以及双方的权利和义务，以防止词不达意的纠纷。例如某些供货合同中提及供货商提供设备配件，但提供配件的数量、尺寸是多少，是否由供货商进行安装经常被忽略，造成日后供需双方的纠纷。
同时应注意在合同条款明确风险防范措施，约定风险的分担条款。例如材料进场时间延误，供货商应如何赔偿建设单位；材料质量出现问题，供货商应如何赔偿等。
4甲供材料的供应
建设单位在甲供材料的供应环节也承担相应的风险。因此发包人为了保证建筑整体品质及施工进度，应对甲供材料的品质进行相应的控制。同时甲供材料的供应，也是甲供材料从建设单位转移至施工单位负责的环节，在这个过程中的权责应划分清楚。
4.1进场验收
甲供材料的进场验收是甲供材料供应的第一个环节，既是对材料供应商的监督。同时也是建设单位向施工单位移交材料的阶段。甲供材料进场前，建设单位应与供货商、施工单位，项目监理单位制定规范的验收流程。材料进场时，建设单位、施工单位、监理单位应对甲供材料的数量、质量进行检验。供应商必须提供合格证和质检报告，如有需要，施工单位按照国家及行业相关规定，对进场甲供材料送往检测机构进行检测，费用通常由建设单位支付。进场时检测要做好记录，拍照取证。保存好检测报告，避免日后产生纠纷。
4.2甲供材料供应过程中的管理
甲供材料在使用过程中，建设单位与监理单位应负责监督，全程跟踪材料的使用，确保建设项目施工全程均使用合格的甲供材料。若在施工阶段甲供材料出现质量问题，建设单位应与供货商及时解决，確保建设项目不因甲供材料的质量而出现工程质量和安全隐患，否则建设单位应承担相应的责任。
甲供材料的使用量，应按工程实体的实际用量加损耗来供应。避免施工单位多领挪为他用。可以在合同条款中鼓励施工单位节约使用甲供材料，在保证工程质量的前提下，实际用量小于计划用量，可以进行适当的奖励。
4.3相关资料的整理
甲供材料的相关资料建设单位和施工单位都应注意保存、整理。甲供材料由建设单位分批供应，过程中的流转资料，作为日后双方在结算时的依据。生产许可证、出厂质保书、材料试验单、厂家检测报告、抽样送检报告等验收资料，将随同其他工程资料归档，作为该项工程的建设资料。如果甲供材料在质保期内，出现质量问题，这些资料也将作为建设单位向供货商索赔的依据。
5甲供材料的结算环节
甲供材料的结算需要注意两个环节。一是甲供材税费的计取，二是甲供材费用的扣取。
5.1甲供材税费的记取。
按国家税法的规定，应计入建筑工程造价的税金是营业税、城市维护建设税、教育费附加。《营业税暂行条例实施细则》规定，纳税人从事建筑、修缮、装饰工程作业，无论与对方如何结算，其营业额均包括工程所用原材料及其他物资和动力的价款，因此建筑工程中的甲供材料也应计取税金。
建设单位与施工单位的甲供材的结算，通常做法是先将甲供材料的金额计入工程总价，再按规定进行税费的计取。之后再从含税总价中扣减甲供材料的材料费。也就是说甲供材料的税金已经包含在建设单位支付给施工单位的工程含税总价中，甲供材税金也应由施工单位一并缴纳，建设单位只负责向税务机关报告。《中华人民共和国税收征收管理法实施细则》第四十九条对此有相关规定。发包人或者出租人应当自发包或者出租之日起30日内将承包人或者承租人的有关情况向主管税务机关报告。发包人或者出租人不报告的，发包人或者出租人与承包人或者承租人承担纳税连带责任。
5.2甲供材料费用的扣减
建设单位在工程含税总价中扣减甲供材料费用时，材料费用全额扣减，但应支付给施工单位甲供材料的保管、配合的费用，保管费用的记取各地有相关的规定。通常甲供材料的保管费用不再单独支付，而是折入扣减的甲供材料费用中。
以2013北京定额为例，规定对建设单位自行供应材料（设备）的服务包括：材料（设备）运至指定地点后的核验、点交、保管、协调等有偿内容。材料（设备）价格计算按照材料（设备）预算价格计入计价中。结算时，承包人按材料（设备）预算价格的99%返还建设单位。不再计取总承包服务费。
6结语
房地产项目是以盈利为目的项目，主要建筑材料的品质关系着房屋产品的最终价值。通过甲供材料的方式，可以加强对主要建筑材料的管理，保证建筑产品品质，降低建筑成本，但也增加了房地产项目的相应的风险和管理成本。对于房地产项目，甲供材料不是越多越好，而是通过这种方式，将关键材料管理控制在建设单位手中，保证项目的最终质量。房地产项目一定要把握住甲供材料的“平衡点”，同时完善项目甲供材料的工作管理流程，降低甲供材料带来的风险。只有这样，甲供材料这种管理方式才能为房地产项目带来更大的收益。
参考文献：
[1]孔凡勤.论工程建设中甲供材料的控制管理[J].建筑经济，2007（9）54-55.
[2]李艳荣.浅析甲供材料在工程结算中的计取与返还[J].山西建筑.2010（7），252-253.
[3]王立新.论甲供材料的计价与管理方法[J].山西建筑，2010（12），221-22.
[4]胡虹.浅析甲供材料在工程建设中的管理及应用[J].科技与企业，2013（23），51
[5]规范编制组.2013建设工程计价计量规范辅导[M]北京：中国计划出版社.2013.
作者简介：付琛（1984- ），男，北京人，北京未来科技城开发建设有限公司合约预算部，水暖预算工程师。