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[摘 要]为最大限度满足当前经济发展的需求，我国在近年来逐渐加大对电力工程的投入比重，以实现电力工程的标准化、科学化、正规化为目的，将大力发展电力事业落实到实际中。但在当前的电力工程施工过程中，在管理流程方面却仍然存在一定的弊端，一定程度上对电力工程的稳步发展形成了阻碍。本文特从当前电力工程管理流程中存在的相关问题出发，提出了关于如何进行优化的几点建议，仅供参考。
[关键词]电力工程；管理流程；优化措施
中图分类号：TD1245.1 文献标识码：A 文章编号：1009-914X（2015）32-0008-01
引言
要实现电力行业健康、稳定的发展，对电力工程的管理流程进行全方面的规范化管理是一项不可或缺的内容。电力工程在当前正处于施工规模不断扩大、施工技术不断革新、施工要求不断提高的阶段，这样的情况在为电力工程的发展带来新的契机的同时，也向电力工程的管理工作提出了新的挑战[1]。只有在电力工程的管理工作得到全面优化的前提下，才能够从根本上巩固电力行业的发展基础，对电力行业的可持续发展形成保障。
1. 电力工程管理流程中存在的问题
1.1管理队伍的运作缺乏有效性
在当前的电力行业中，大多施工单位对于工程管理的管理思维仍然局限于传统的思维框架中，对电力工程的管理流程未引起足够的重视，对管理工作的认识也存在一定的偏差，导致电力工程的管理工作仍然存在较大的漏洞[2]。在电力工程管理队伍运作不利的影响下，将会直接导致电力工程在施工过程中缺乏必要的经济效益观念与合作意识，造成管理技术与管理水平的相对滞后，进而导致后期的管理工作随之受到制约。
1.2管理流程混乱
管理流程缺乏科学性与合理性是当前许多电力施工单位均存在的重要问题，主要体现在对经济效益的盲目追求与对管理工作的忽略中。部分施单位在进行管理的过程中，为一昧追求经济效益，对相关的规章制度并未做到严格执行，监督管理工作往往也仅仅流于表面形式，对于施工管理的审核、验收及决算等环节没有进行必要的控制，违规现象时有发生，形成电力工程施工管理过程中的严重漏洞，对电力工程的整体质量产生了难以预估的威胁[3]。
1.3缺乏有效的沟通
在电力工程的管理工作中，如何实现各部门之间的有效沟通与协作也是其中的重要问题之一，对电力工程的施工质量可产生一定程度的影响。电力工程管理是一项涉及的到施工、技术、财务等多个部门的管理工作，在实际管理过程中，上述相关部门均在不同的角度发挥着重要的作用，因此，只有在实现多部门相关沟通与协作的前提下，才能够从根本上实现电力工程的有效运行[4]。但在当前的电力工程管理中，各部门之间的沟通与协作一直难以得到有效的实现，导致材料供不应求、资金流通困难、施工进程滞后等相关问题的出现，对电力工程施工的总体进度造成了一定程度的不良影响。
1.4施工图纸与施工条件存在一定差异
通过结合当前电力工程施工的部分实现可得知，在当前的电力工程施工过程中，施工设计图纸与施工现场条件的不符已经成为施工管理过程中存在的一项重要问题。例如，在电缆架的施工设计图纸中，并未对施工现场存在的建筑物或树木、绿化带等物体进行考量，导致在后期的施工作业中，还需请示相关管理部门在进行现场查看后做出判断，并通过各部门的沟通与协调确定解决方案，才可进行下一步的施工操作。在施工环节增加的影响下，工期也随之受到延误，导致管理难度进一步增加。
2. 优化电力工程管理流程的相关途径
2.1建立健全的施工管理制度
要从根本上对电力工程管理的有效性形成保障，就应建立一套健全的电力工程施工管理制度，以作为管理工作运行的依据，实现电力工程施工管理的规范化。首先，应严格以国家规定的法律规章与相关制度为基准，同时与电力企业的实际情况相互结合，做到有法可依与从实际出发；其次，还应将相应的经济责任制制定为文件的形式，以定期统计的报表制度对工程进度、施工安全、施工质量、施工成本等相关要素进行详细的记录；最后，还应将材料管理、机械设备管理、成本核算管理、施工进度管理、安全施工管理等内容进行进一步细化拟定，并分发至各个部门，要求每一位员工做到实时参与，并进行相互监督，以实现电力工程施工管理水平的稳步提升。
2.2规范管理流程
针对当前的电力工程管理而言，科学化与现代化是管理工作中不可或缺的两项指标，这意味着要实现工程施工效率的增长，就应对管理流程的规范性形成保障。电力工程的管理工作可形成一套合理、有序的流程，且每一处环节的管理重点都需要得到明确，并将管理责任细化落实至每一个部门、每一位责任人，以实现管理工作高效、有序地运行。对施工队伍的管理是整个电力施工管理工作的重点，因此，在工程施工的总体进程中，应对每一处环节进行严格的要求，确保其与工艺规范相符，以从整体上促进工程质量的提高。竣工后，应以详细的数据作为验收的依据，以实现对电力工程施工的全程控制。
2.3提高电力工程施工人员的专业素养
施工人员作为电力工程管理工作的主体，对于电力工程的管理工作有着直接的影响，因此，施工人员的专业素养对于管理工作的高效运行有着息息相关的影响。对于电力工程的施工人员而言，电力、工程及管理方面的相关知识都是需要进行掌握的内容，只有在施工人员对上述内容达到有效掌握的前提下，才能够从根本上实现管理效率的有效提升。首先，施工单位可对相关的施工人员定期开展专业技能的培训，以实现施工人员专业技术的不断提高；其次，还可通过定期考核等方式对相关施工人员的学习结果进行考查与验收，不断提高其操作能力及管理能力；最后，还应不断加强相关施工人员的管理意识，使其对管理工作的重要性引起足够的重视，进一步促进施工人员积极性与主动性的提高。
2.4加强成本控制
在电力工程施工管理过程中，加强成本控制不仅可使施工成本得到進一步减低，企业的经济效益得到进一步提高，同时还可大大提高相关人员参与的积极性，对于工程质量的提高有着重要的意义。这要求着施工单位在进行实际施工前应制定出科学合理的目标成本，并将成本责任制落实到实际中来；另外，将项目经理作为工程项目的直接负责人，对所取得的经济效果负全部责任；最后，可根本项目合同相关条款、材料价格、施工条件等因素的差异，组织专业人员对其经济效益进行客观的评估，并根据评估的结果制定出科学、合理的成本目标，从根本上实现成本控制的进一步加强。
3.结束语
综上所述，电力工程是一种涉及范围相对较为广泛的工程，其管理流程的体系也相对较为庞大，在此前提下，要从根本上实现电力工程管理流程的优化管理，就应不断将外部环境与内部环境相互结合，从各方面着手进行施工管理。只有在规范的制度、有效的人才队伍运作及有效的沟通协调等各方面因素的相互结合作用下，才能够从根本上实现电力工程管理的稳步发展，从而形成对电力工程建设的有利保障。
参考文献
[1]严智兰.电力工程施工管理流程问题与建议[J].大科技，2013（34）：88-89.
[2]李金利.浅析电力工程施工管理流程的问题与建议[J].中国科技财富，2012（08）：286.
[3]林柏根.优化电力工程施工管理中的问题及对策[J].中外企业家，2014（09）：91-93.
[4]王慧丽.浅谈电力工程施工管理存在问题的 应对方法[J].科技与企业，2013（22）：63.
作者简介
周维（1982—），男，汉族，重庆，研究生，研究方向：电力系统。
晋红升（1980—），女，汉族，河北衡水，在职研究生，研究方向：电力系统。
安思成（1986—），男，汉族，河北衡水，读博士，研究方向：工业控制系统性能优化与安全。
[关键词]电力工程；管理流程；优化措施
中图分类号：TD1245.1 文献标识码：A 文章编号：1009-914X（2015）32-0008-01
引言
要实现电力行业健康、稳定的发展，对电力工程的管理流程进行全方面的规范化管理是一项不可或缺的内容。电力工程在当前正处于施工规模不断扩大、施工技术不断革新、施工要求不断提高的阶段，这样的情况在为电力工程的发展带来新的契机的同时，也向电力工程的管理工作提出了新的挑战[1]。只有在电力工程的管理工作得到全面优化的前提下，才能够从根本上巩固电力行业的发展基础，对电力行业的可持续发展形成保障。
1. 电力工程管理流程中存在的问题
1.1管理队伍的运作缺乏有效性
在当前的电力行业中，大多施工单位对于工程管理的管理思维仍然局限于传统的思维框架中，对电力工程的管理流程未引起足够的重视，对管理工作的认识也存在一定的偏差，导致电力工程的管理工作仍然存在较大的漏洞[2]。在电力工程管理队伍运作不利的影响下，将会直接导致电力工程在施工过程中缺乏必要的经济效益观念与合作意识，造成管理技术与管理水平的相对滞后，进而导致后期的管理工作随之受到制约。
1.2管理流程混乱
管理流程缺乏科学性与合理性是当前许多电力施工单位均存在的重要问题，主要体现在对经济效益的盲目追求与对管理工作的忽略中。部分施单位在进行管理的过程中，为一昧追求经济效益，对相关的规章制度并未做到严格执行，监督管理工作往往也仅仅流于表面形式，对于施工管理的审核、验收及决算等环节没有进行必要的控制，违规现象时有发生，形成电力工程施工管理过程中的严重漏洞，对电力工程的整体质量产生了难以预估的威胁[3]。
1.3缺乏有效的沟通
在电力工程的管理工作中，如何实现各部门之间的有效沟通与协作也是其中的重要问题之一，对电力工程的施工质量可产生一定程度的影响。电力工程管理是一项涉及的到施工、技术、财务等多个部门的管理工作，在实际管理过程中，上述相关部门均在不同的角度发挥着重要的作用，因此，只有在实现多部门相关沟通与协作的前提下，才能够从根本上实现电力工程的有效运行[4]。但在当前的电力工程管理中，各部门之间的沟通与协作一直难以得到有效的实现，导致材料供不应求、资金流通困难、施工进程滞后等相关问题的出现，对电力工程施工的总体进度造成了一定程度的不良影响。
1.4施工图纸与施工条件存在一定差异
通过结合当前电力工程施工的部分实现可得知，在当前的电力工程施工过程中，施工设计图纸与施工现场条件的不符已经成为施工管理过程中存在的一项重要问题。例如，在电缆架的施工设计图纸中，并未对施工现场存在的建筑物或树木、绿化带等物体进行考量，导致在后期的施工作业中，还需请示相关管理部门在进行现场查看后做出判断，并通过各部门的沟通与协调确定解决方案，才可进行下一步的施工操作。在施工环节增加的影响下，工期也随之受到延误，导致管理难度进一步增加。
2. 优化电力工程管理流程的相关途径
2.1建立健全的施工管理制度
要从根本上对电力工程管理的有效性形成保障，就应建立一套健全的电力工程施工管理制度，以作为管理工作运行的依据，实现电力工程施工管理的规范化。首先，应严格以国家规定的法律规章与相关制度为基准，同时与电力企业的实际情况相互结合，做到有法可依与从实际出发；其次，还应将相应的经济责任制制定为文件的形式，以定期统计的报表制度对工程进度、施工安全、施工质量、施工成本等相关要素进行详细的记录；最后，还应将材料管理、机械设备管理、成本核算管理、施工进度管理、安全施工管理等内容进行进一步细化拟定，并分发至各个部门，要求每一位员工做到实时参与，并进行相互监督，以实现电力工程施工管理水平的稳步提升。
2.2规范管理流程
针对当前的电力工程管理而言，科学化与现代化是管理工作中不可或缺的两项指标，这意味着要实现工程施工效率的增长，就应对管理流程的规范性形成保障。电力工程的管理工作可形成一套合理、有序的流程，且每一处环节的管理重点都需要得到明确，并将管理责任细化落实至每一个部门、每一位责任人，以实现管理工作高效、有序地运行。对施工队伍的管理是整个电力施工管理工作的重点，因此，在工程施工的总体进程中，应对每一处环节进行严格的要求，确保其与工艺规范相符，以从整体上促进工程质量的提高。竣工后，应以详细的数据作为验收的依据，以实现对电力工程施工的全程控制。
2.3提高电力工程施工人员的专业素养
施工人员作为电力工程管理工作的主体，对于电力工程的管理工作有着直接的影响，因此，施工人员的专业素养对于管理工作的高效运行有着息息相关的影响。对于电力工程的施工人员而言，电力、工程及管理方面的相关知识都是需要进行掌握的内容，只有在施工人员对上述内容达到有效掌握的前提下，才能够从根本上实现管理效率的有效提升。首先，施工单位可对相关的施工人员定期开展专业技能的培训，以实现施工人员专业技术的不断提高；其次，还可通过定期考核等方式对相关施工人员的学习结果进行考查与验收，不断提高其操作能力及管理能力；最后，还应不断加强相关施工人员的管理意识，使其对管理工作的重要性引起足够的重视，进一步促进施工人员积极性与主动性的提高。
2.4加强成本控制
在电力工程施工管理过程中，加强成本控制不仅可使施工成本得到進一步减低，企业的经济效益得到进一步提高，同时还可大大提高相关人员参与的积极性，对于工程质量的提高有着重要的意义。这要求着施工单位在进行实际施工前应制定出科学合理的目标成本，并将成本责任制落实到实际中来；另外，将项目经理作为工程项目的直接负责人，对所取得的经济效果负全部责任；最后，可根本项目合同相关条款、材料价格、施工条件等因素的差异，组织专业人员对其经济效益进行客观的评估，并根据评估的结果制定出科学、合理的成本目标，从根本上实现成本控制的进一步加强。
3.结束语
综上所述，电力工程是一种涉及范围相对较为广泛的工程，其管理流程的体系也相对较为庞大，在此前提下，要从根本上实现电力工程管理流程的优化管理，就应不断将外部环境与内部环境相互结合，从各方面着手进行施工管理。只有在规范的制度、有效的人才队伍运作及有效的沟通协调等各方面因素的相互结合作用下，才能够从根本上实现电力工程管理的稳步发展，从而形成对电力工程建设的有利保障。
参考文献
[1]严智兰.电力工程施工管理流程问题与建议[J].大科技，2013（34）：88-89.
[2]李金利.浅析电力工程施工管理流程的问题与建议[J].中国科技财富，2012（08）：286.
[3]林柏根.优化电力工程施工管理中的问题及对策[J].中外企业家，2014（09）：91-93.
[4]王慧丽.浅谈电力工程施工管理存在问题的 应对方法[J].科技与企业，2013（22）：63.
作者简介
周维（1982—），男，汉族，重庆，研究生，研究方向：电力系统。
晋红升（1980—），女，汉族，河北衡水，在职研究生，研究方向：电力系统。
安思成（1986—），男，汉族，河北衡水，读博士，研究方向：工业控制系统性能优化与安全。