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摘要：企业内部人力资源管理立足于岗位职责与内部管理考核等机制得以运行，提高员工工作自主性，为了企业的前进发展培养优秀人才。思想政治工作是每一个企业都需要高度關注的任务，此项工作的开展不仅能树立企业人员正确的思想意识，还可以培养企业人员职业精神，挖掘企业员工内在才能，提高企业整体运作效率。怎样在企业人力资源管理工作中开展思想政治工作，值得企业内部从事人力资源管理及党建工作相关人员进行深层次的研究。
关键词：人力资源;思想政治;策略
1在企业人力资源管理工作中融入思想政治教育的价值
1.1有利于缓和人力资源管理方面的矛盾
原有的企业人力资源管理紧紧将重点放在人事管理上，更突出独立和强制，再者，因为改革不够健全，造成人力资源管理工作如果和职工利益发生冲突，就会引发企业和职工之间的摩擦，人力资源管理质量无法得到进一步提高。面对这种情况，把思想政治工作和现阶段人力资源管理进一步融合，利用思想政治工作加强宣教，方便企业和职工进行交流，利用有效交流缓和人力资源管理进行当中存在的问题，引领职工认同和赞可人力资源管理当中的决定和规划。与此同时，职工的工作热情会得到提升，管理成效得到进一步提高。
1.2有利于加强员工在利益调整上的抗压能力
现阶段，多数企业正在现代化改革的重要时期，在改革进行当中需要面对的一个重要问题就是不同层面职工的利益方面的调整。改革取得进展的过程当中利益调配会使职工感到压力重重，如若企业把思想政治工作和人力资源管理工作结合起来，利用宣教、访谈等各种方式增加和职工之间的交流，认真采纳职工建议，了解职工最需要解决的内容，并且加以适当引领，能够使职工在利益调整方面更加抗压，在这种状况下进行改革规划的调整会更具成效。
1.3有利于约束和引领职工的意识和行为
原有的人力资源管理方面，注重的是对事务的管理，缺少对员工意识以及行为方面的引导，因而造成职工无法认清企业的发展观念、工作方向，职工的素养以及水平不利于企业取得进展。将思想政治教育工作和人力资源管理结合起来，能够引领职工了解企业的运营观点以及发展方向，对现代化的人力资源管理方式更为信赖;促使员工知晓工作方向并为了达到工作方向，不断对本身的工作进行完善。
2企业人力资源管理与思想政治工作的融合策略
2.1树立以人为本的思想政治教育观念
所谓的以人为本，企业工作运作要将员工利益视作出发点，因此，思想政治思想在企业的改革期间起到有效作用，势必会加快企业发展脚步。社会全面进步和改革的深入进行，烦琐的工作压力促使员工自身生活节奏和工作节奏出现变动，因此，企业要给予员工足够的关注，要注重企业员工思想情感变化，以免员工由于思想偏差生成心理问题。企业管理者要有计划的进行思想政治教育，全方位的感知员工的心中思想、愿望以及诉求，对员工比较关心、关注的利益项目加以正确解释和解决，一视同仁的对待员工，尊重员工的内心需求，使得员工心中产生被温暖与被关心的感觉，提高员工为企业工作的积极性。
2.2及时更新思想政治工作方法。
在信息技术的大范围推广之下，企业人力资源管理工作的方法要进行及时更新，以往的人力资源管理仅仅是关注绩效考核这一个层面，在很大程度上对人力资源管理进行简化处理，制约了管理者对企业员工思想的掌握程度，因此对思想政治方法进行创新显得十分关键。总体而言，企业在人力资源管理工作中，要挑选满足社会发展的工作模式，思想政治工作要积极创新与实践，管理者通过真情实感拉近自身和企业员工的距离，展现企业整体运作成效，推动思想政治工作的有效开展。
2.3提高人力资源激励效力
一是根据企业发展战略目标和企业岗位要求帮助每一位员工制定科学的职业发展目标，这会成为员工不懈努力的方向，对员工产生强大的激励作用，员工将会在工作中竭尽全力，对岗位工作有激情，促使企业利益和员工利益真正达成一致，员工在实现自身价值的同时会给企业创造更多效益。二是引入奖惩机制，遵循有功当赏、有过当罚的理念，对员工进行合适的奖惩，对于那些认真负责、在岗位工作中表现突出的员工给予物质奖励和晋升机会，对于那些工作消极懈怠、表现不佳的员工需要严厉惩罚，增强员工的危机意识，员工就会严格约束自己，避免类似行为再次出现。
2.4人才培养过程中思政教育的开展方法
人力资源管理领域的思想政治教育工作开展的另一大阵地就是人才培养过程。所谓人才培养过程，就是企业的日常工作过程。在这一过程中开展思政教育，可以考虑设置思政教育考核机制和线上学习打卡机制两大思路。考核机制不必多说，一个机制完整、人力资源管理工作到位的企业，必定需要考核制度的支持。设置思政教育的考核机制，需要自上而下施行，以免引起员工不满情绪和懈怠感。自上而下，通过管理层的带头学习和参与考核，调动员工的学习积极性，上下一心学思政，增强集体感，减少学习枯燥感。
2.5建立全面的沟通机制
首先，企业要建立完善的人力资源协调机制，给人力资源管理人员的沟通交流创建平台，增加他们相互之间的了解，人力资源管理人员要更好地教育企业员工。当某位员工在工作中出现消极怠工的情况，人力资源管理人员就要与其谈话，了解这种行为发生的原因，帮助员工解决困难，提高员工的工作效率。其次，企业中的各个部门都要加强沟通，互帮互助，在遇到问题时集思广益，共同解决。
2.6与时俱进的开展思想政治工作
紧跟时代发展脚步，结合时代需求安排工作，在员工思想产生问题的情况下，人力资源管理者要有的放矢的把精力和工作重点放在教育工作中，在日常工作中鼓励员工正确规划发展方向，立足本职，朝着理想目标有序前进。及时找到员工自身思想存在的问题，切合实际的掌握员工思想变化，保障企业运作的稳定性。
结束语：综上所述，人力资源管理与思想政治工作的融合是现代企业发展的必然要求，需要企业明确该项工作的重要性，树立以人为本思想，采用合适的激励措施，重视提高人力资源管理人员的综合素质，建立全面沟通机制。相信这些举措的落实必然会让企业人力资源管理与思想政治工作焕发出新的气象，企业在市场竞争中也会立于不败之地。
关键词：人力资源;思想政治;策略
1在企业人力资源管理工作中融入思想政治教育的价值
1.1有利于缓和人力资源管理方面的矛盾
原有的企业人力资源管理紧紧将重点放在人事管理上，更突出独立和强制，再者，因为改革不够健全，造成人力资源管理工作如果和职工利益发生冲突，就会引发企业和职工之间的摩擦，人力资源管理质量无法得到进一步提高。面对这种情况，把思想政治工作和现阶段人力资源管理进一步融合，利用思想政治工作加强宣教，方便企业和职工进行交流，利用有效交流缓和人力资源管理进行当中存在的问题，引领职工认同和赞可人力资源管理当中的决定和规划。与此同时，职工的工作热情会得到提升，管理成效得到进一步提高。
1.2有利于加强员工在利益调整上的抗压能力
现阶段，多数企业正在现代化改革的重要时期，在改革进行当中需要面对的一个重要问题就是不同层面职工的利益方面的调整。改革取得进展的过程当中利益调配会使职工感到压力重重，如若企业把思想政治工作和人力资源管理工作结合起来，利用宣教、访谈等各种方式增加和职工之间的交流，认真采纳职工建议，了解职工最需要解决的内容，并且加以适当引领，能够使职工在利益调整方面更加抗压，在这种状况下进行改革规划的调整会更具成效。
1.3有利于约束和引领职工的意识和行为
原有的人力资源管理方面，注重的是对事务的管理，缺少对员工意识以及行为方面的引导，因而造成职工无法认清企业的发展观念、工作方向，职工的素养以及水平不利于企业取得进展。将思想政治教育工作和人力资源管理结合起来，能够引领职工了解企业的运营观点以及发展方向，对现代化的人力资源管理方式更为信赖;促使员工知晓工作方向并为了达到工作方向，不断对本身的工作进行完善。
2企业人力资源管理与思想政治工作的融合策略
2.1树立以人为本的思想政治教育观念
所谓的以人为本，企业工作运作要将员工利益视作出发点，因此，思想政治思想在企业的改革期间起到有效作用，势必会加快企业发展脚步。社会全面进步和改革的深入进行，烦琐的工作压力促使员工自身生活节奏和工作节奏出现变动，因此，企业要给予员工足够的关注，要注重企业员工思想情感变化，以免员工由于思想偏差生成心理问题。企业管理者要有计划的进行思想政治教育，全方位的感知员工的心中思想、愿望以及诉求，对员工比较关心、关注的利益项目加以正确解释和解决，一视同仁的对待员工，尊重员工的内心需求，使得员工心中产生被温暖与被关心的感觉，提高员工为企业工作的积极性。
2.2及时更新思想政治工作方法。
在信息技术的大范围推广之下，企业人力资源管理工作的方法要进行及时更新，以往的人力资源管理仅仅是关注绩效考核这一个层面，在很大程度上对人力资源管理进行简化处理，制约了管理者对企业员工思想的掌握程度，因此对思想政治方法进行创新显得十分关键。总体而言，企业在人力资源管理工作中，要挑选满足社会发展的工作模式，思想政治工作要积极创新与实践，管理者通过真情实感拉近自身和企业员工的距离，展现企业整体运作成效，推动思想政治工作的有效开展。
2.3提高人力资源激励效力
一是根据企业发展战略目标和企业岗位要求帮助每一位员工制定科学的职业发展目标，这会成为员工不懈努力的方向，对员工产生强大的激励作用，员工将会在工作中竭尽全力，对岗位工作有激情，促使企业利益和员工利益真正达成一致，员工在实现自身价值的同时会给企业创造更多效益。二是引入奖惩机制，遵循有功当赏、有过当罚的理念，对员工进行合适的奖惩，对于那些认真负责、在岗位工作中表现突出的员工给予物质奖励和晋升机会，对于那些工作消极懈怠、表现不佳的员工需要严厉惩罚，增强员工的危机意识，员工就会严格约束自己，避免类似行为再次出现。
2.4人才培养过程中思政教育的开展方法
人力资源管理领域的思想政治教育工作开展的另一大阵地就是人才培养过程。所谓人才培养过程，就是企业的日常工作过程。在这一过程中开展思政教育，可以考虑设置思政教育考核机制和线上学习打卡机制两大思路。考核机制不必多说，一个机制完整、人力资源管理工作到位的企业，必定需要考核制度的支持。设置思政教育的考核机制，需要自上而下施行，以免引起员工不满情绪和懈怠感。自上而下，通过管理层的带头学习和参与考核，调动员工的学习积极性，上下一心学思政，增强集体感，减少学习枯燥感。
2.5建立全面的沟通机制
首先，企业要建立完善的人力资源协调机制，给人力资源管理人员的沟通交流创建平台，增加他们相互之间的了解，人力资源管理人员要更好地教育企业员工。当某位员工在工作中出现消极怠工的情况，人力资源管理人员就要与其谈话，了解这种行为发生的原因，帮助员工解决困难，提高员工的工作效率。其次，企业中的各个部门都要加强沟通，互帮互助，在遇到问题时集思广益，共同解决。
2.6与时俱进的开展思想政治工作
紧跟时代发展脚步，结合时代需求安排工作，在员工思想产生问题的情况下，人力资源管理者要有的放矢的把精力和工作重点放在教育工作中，在日常工作中鼓励员工正确规划发展方向，立足本职，朝着理想目标有序前进。及时找到员工自身思想存在的问题，切合实际的掌握员工思想变化，保障企业运作的稳定性。
结束语：综上所述，人力资源管理与思想政治工作的融合是现代企业发展的必然要求，需要企业明确该项工作的重要性，树立以人为本思想，采用合适的激励措施，重视提高人力资源管理人员的综合素质，建立全面沟通机制。相信这些举措的落实必然会让企业人力资源管理与思想政治工作焕发出新的气象，企业在市场竞争中也会立于不败之地。