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摘要：本文主要论述了房屋工程质量管理的原则以及通过房屋建设过程分解来控制房屋工程质量。
关键字：房屋质量；房屋质量
Abstract: this paper discusses the building engineering quality management principle as well as through the housing construction process decompose to control the quality of housing projects.
Key word: building quality; Building quality
中图分类号： TU201.2文献标识码：A文章编号：
1.引言
房屋质量管理是为了保证满足房屋建设规定或潜在的要求，由组织结构、程序、过程和资源等四部分构成的有机整体管理结构。组织结构包括组织机构在企业内纵横、高效联络的系统，组织和人事的保障。程序规定实施房屋建设活动的方法，在许多情况下，质量管理要素以书面的体系程序形式编成文件加以实施，程序也是保证质量的各项活动依据。过程是把输入转化为输出的一组相关的活动，转化过程就是增殖的过程，质量管理是过程的累积，整个管理应该对过程的接口衔接应予以相互协调。资源包括人才、资金、设备附属装置、技术和方法，要实现规定的质量方针和目标，应具有必备的人才和物力，这是房屋建设质量管理基本物质需求。
2. 房屋工程质量管理原则
根据工程建设经验，房屋工程质量管理过程中，需要贯彻以下原则：
（1）全员性原则。质量管理的正常且有效的运行需要全体员工的共同努力。为此，在进行房屋质量管理活动时，要根据建筑企业的具体情况选用工509000系列标准中的要素。领导职责和质量管理职责是决定一个建筑企业能否建立完善的质量管理结构与有效运行的关键性要素。在质量管理过程中，要作好全体员工的组织和培训工作。
（2）系统性原则。房屋质量管理过程，应根据房屋建筑质量产生、形成和实现的运动规律，包括质量环节的所有環节联系起来看作一个系统，把影响这些环节的技术、管理和人员等因素全部控制起来，协调开展各项活动，以实现企业质量方针和质量目标。
（3）预防性原则。房屋质量管理过程要突出预防思想，使每项活动都要定好计划、程序，都要处于受控状态，以求把质量缺陷减少到最低程度，甚至把它消灭在形成的过程之中，不能完全依靠事后检查验证和把关。
（4）适用性原则。一方面，建筑企业在房屋质量管理时必须结合建筑特点、施工工艺特点等情况，选择相应的体系要素和决定采用要素的程度，使质量体系保持适用性，确保有效性。另一方面，建筑企业还要根据科技和生产的发展及环境条件的变化，及时地调整和完善质量体系要素，使它适应企业经营的需要和满足顾客的要求。
（5）经济性原则。房屋质量管理既要满足顾客的需要，也要保护建筑企业的利益，要圆满地解决企业与顾客双方的风险和利益冲突，使质量体系运行效果最优化，既建筑质量最佳化与建筑质量管理的高度统一。
3.房屋建筑项目质量管理设计
房屋建筑项目管理过程应该包括确定质量方针质量目标、识别质量管理过程、确定质量管理覆盖的范围、调整组织机构以及职能分配、管理配置资源。
3.1 房屋建筑项目质量管理文件
房屋建筑项目质量管理文件是质量管理存在的基础，是有文件的形式将本技术和管理列出有效的、一体化的程序，是总体设计后的细化设计。质量管理文件是建立在科学、先进、紧密结合实际的基础上，是为了全面系统地反映一个建筑房屋的质量体系，应该具有极强的可操作性，同时也是质量运行的规范依据，使质量体系经济、高效率的运转，以取得明显的效益。因此，编制房屋建筑项目质量管理文件是管理质量建设的一个重要环节。而标准中的各项要素要求是“固定”的，如何把各项要求转变成切实可行的质量活动尤为重要。
3.2 房屋建筑项目质量管理过程处理
过程是将输入转化为输出的一组彼此相关的资源和活动。过程控制是指供方应确定并策划直接影响质量的生产、安装和服务过程，确保这些过程在受控状态下进行。受控状态是指对影响过程质量的所有因素，包括工艺参数、人员、生产设备、材料、加工方法、检测方法、环境等因素加以控制。结合建筑企业特点，建立基于过程方法模式的通用结构，并给出质量管理过程方法模式的概念性描述。
房屋施工项目过程分解一般是按时间阶段来划分的，从项目的策划至项目交付使用，覆盖整个项目建设阶段，上下过程之间存在着时间的顺序关系；同时，把项目管理过程和生产过程中重要的过程进行分类，分类的方法要突出重要的管理过程和生产过程，而把一些不重要的或相近的过程进行合并。过程分解时不仅把房屋设计过程与施工过程分解，还要把项目部承担的管理工作编制成过程。若这些过程不能很好地管理，同样会对其项目过程的质量产生不良的影响。在策划过程中，若房屋建设项目前期策划不能对市场情况，环境等基础数据调查准确，功能定义不明确，则会直接影响到项目的设计质量和使用质量。在过程分解的基础上进行任务分解。在分解的时候，主要考虑项目的参与单位在过程中的工作，把相关以任务的形式分解到项目的参与单位。房屋质量管理的过程控制主要是指对直接影响房屋质量的生产、安装和服务的关键过程和特殊过程的控制。为此，我们根据科学的工程对象、检测手段和管理水平、质量保证能力来确定直接影响质量的重要“过程”。过程确定后，制定并实施控制计划，保证这些过程处于受控状态。以此来保证房屋质量。
参考文献：
[1] 李相保.探讨如何抓好新农村房屋建设质量安全[J]. 中小企业管理与科技(下旬刊). 2009(02)
[2] 张庆彬,李景波.谈对建筑施工管理的探析[J]. 中小企业管理与科技(上旬刊). 2009(04)
[3] 潘得明.建筑工程文明施工管理[J]. 中小企业管理与科技(上旬刊). 2009(03)
关键字：房屋质量；房屋质量
Abstract: this paper discusses the building engineering quality management principle as well as through the housing construction process decompose to control the quality of housing projects.
Key word: building quality; Building quality
中图分类号： TU201.2文献标识码：A文章编号：
1.引言
房屋质量管理是为了保证满足房屋建设规定或潜在的要求，由组织结构、程序、过程和资源等四部分构成的有机整体管理结构。组织结构包括组织机构在企业内纵横、高效联络的系统，组织和人事的保障。程序规定实施房屋建设活动的方法，在许多情况下，质量管理要素以书面的体系程序形式编成文件加以实施，程序也是保证质量的各项活动依据。过程是把输入转化为输出的一组相关的活动，转化过程就是增殖的过程，质量管理是过程的累积，整个管理应该对过程的接口衔接应予以相互协调。资源包括人才、资金、设备附属装置、技术和方法，要实现规定的质量方针和目标，应具有必备的人才和物力，这是房屋建设质量管理基本物质需求。
2. 房屋工程质量管理原则
根据工程建设经验，房屋工程质量管理过程中，需要贯彻以下原则：
（1）全员性原则。质量管理的正常且有效的运行需要全体员工的共同努力。为此，在进行房屋质量管理活动时，要根据建筑企业的具体情况选用工509000系列标准中的要素。领导职责和质量管理职责是决定一个建筑企业能否建立完善的质量管理结构与有效运行的关键性要素。在质量管理过程中，要作好全体员工的组织和培训工作。
（2）系统性原则。房屋质量管理过程，应根据房屋建筑质量产生、形成和实现的运动规律，包括质量环节的所有環节联系起来看作一个系统，把影响这些环节的技术、管理和人员等因素全部控制起来，协调开展各项活动，以实现企业质量方针和质量目标。
（3）预防性原则。房屋质量管理过程要突出预防思想，使每项活动都要定好计划、程序，都要处于受控状态，以求把质量缺陷减少到最低程度，甚至把它消灭在形成的过程之中，不能完全依靠事后检查验证和把关。
（4）适用性原则。一方面，建筑企业在房屋质量管理时必须结合建筑特点、施工工艺特点等情况，选择相应的体系要素和决定采用要素的程度，使质量体系保持适用性，确保有效性。另一方面，建筑企业还要根据科技和生产的发展及环境条件的变化，及时地调整和完善质量体系要素，使它适应企业经营的需要和满足顾客的要求。
（5）经济性原则。房屋质量管理既要满足顾客的需要，也要保护建筑企业的利益，要圆满地解决企业与顾客双方的风险和利益冲突，使质量体系运行效果最优化，既建筑质量最佳化与建筑质量管理的高度统一。
3.房屋建筑项目质量管理设计
房屋建筑项目管理过程应该包括确定质量方针质量目标、识别质量管理过程、确定质量管理覆盖的范围、调整组织机构以及职能分配、管理配置资源。
3.1 房屋建筑项目质量管理文件
房屋建筑项目质量管理文件是质量管理存在的基础，是有文件的形式将本技术和管理列出有效的、一体化的程序，是总体设计后的细化设计。质量管理文件是建立在科学、先进、紧密结合实际的基础上，是为了全面系统地反映一个建筑房屋的质量体系，应该具有极强的可操作性，同时也是质量运行的规范依据，使质量体系经济、高效率的运转，以取得明显的效益。因此，编制房屋建筑项目质量管理文件是管理质量建设的一个重要环节。而标准中的各项要素要求是“固定”的，如何把各项要求转变成切实可行的质量活动尤为重要。
3.2 房屋建筑项目质量管理过程处理
过程是将输入转化为输出的一组彼此相关的资源和活动。过程控制是指供方应确定并策划直接影响质量的生产、安装和服务过程，确保这些过程在受控状态下进行。受控状态是指对影响过程质量的所有因素，包括工艺参数、人员、生产设备、材料、加工方法、检测方法、环境等因素加以控制。结合建筑企业特点，建立基于过程方法模式的通用结构，并给出质量管理过程方法模式的概念性描述。
房屋施工项目过程分解一般是按时间阶段来划分的，从项目的策划至项目交付使用，覆盖整个项目建设阶段，上下过程之间存在着时间的顺序关系；同时，把项目管理过程和生产过程中重要的过程进行分类，分类的方法要突出重要的管理过程和生产过程，而把一些不重要的或相近的过程进行合并。过程分解时不仅把房屋设计过程与施工过程分解，还要把项目部承担的管理工作编制成过程。若这些过程不能很好地管理，同样会对其项目过程的质量产生不良的影响。在策划过程中，若房屋建设项目前期策划不能对市场情况，环境等基础数据调查准确，功能定义不明确，则会直接影响到项目的设计质量和使用质量。在过程分解的基础上进行任务分解。在分解的时候，主要考虑项目的参与单位在过程中的工作，把相关以任务的形式分解到项目的参与单位。房屋质量管理的过程控制主要是指对直接影响房屋质量的生产、安装和服务的关键过程和特殊过程的控制。为此，我们根据科学的工程对象、检测手段和管理水平、质量保证能力来确定直接影响质量的重要“过程”。过程确定后，制定并实施控制计划，保证这些过程处于受控状态。以此来保证房屋质量。
参考文献：
[1] 李相保.探讨如何抓好新农村房屋建设质量安全[J]. 中小企业管理与科技(下旬刊). 2009(02)
[2] 张庆彬,李景波.谈对建筑施工管理的探析[J]. 中小企业管理与科技(上旬刊). 2009(04)
[3] 潘得明.建筑工程文明施工管理[J]. 中小企业管理与科技(上旬刊). 2009(03)