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摘要：当前我国社会经济不断发展和进步，供电企业迎来了新的发展机遇和挑战。一方面，各行业对电力的需求量不断攀升，带来了大量的经济业务;另一方面，在供电企业迎来发展时机的同時，其自身经济管理还存在着一些不足。比如，经济管理方式比较陈旧、企业人员的经济管理思维还比较落后等问题。如果供电企业想要实现可持续发展，就必须重视经济管理中存在的不足，否则将会影响到企业的经济管理水平，进而造成一系列的经济问题，这对企业的发展会产生不利的影响。因此，为了有效地发挥经济管理的效用，本文将结合企业经济管理的现状，挖掘经济管理中的问题，并针对这些问题提出对应的解决策略，以期完善企业的经济管理工作，最终提高企业的竞争实力。
关键词：供电企业;经济管理;问题;策略
一、供电企业经济管理存在的问题
虽然当前各行各业对电力的需求不断上升，但是供电企业之间的竞争压力也不断增大。如果企业不加强自身的经济管理水平，那么只会被激烈的市场环境所淘汰。回顾以往供电企业的经济管理工作，仍然存在许多不足之处，这些都影响到了企业的正常经济运转。对于供电企业经济管理存在的问题，本文主要从以下几个方面进行简要分析，从而找出问题的起因，这样才能提出有效地解决对策。
（一）企业人员的经济管理思维还比较落后
早期的供电企业基本都是由国家组织建立，所以其企业性质属于国有企业，同时企业的经营也是垄断的，行业之间不存在竞争现象，从而导致企业内部的工作人员缺乏竞争意识，长期下来企业人员很容易失去工作的热情，同时也会影响到企业的经济管理工作水平，致使他们不愿改变传统落后的管理思维。另外，企业内部管理人员的年龄偏大，他们的管理思维还停留在传统的计划经济体制之下，所以经济管理工作缺乏创新，不利于管理好企业的各项经济业务，进而也会影响到企业正常的生产和经营工作。
（二）企业的经济管理方式比较陈旧
在以往供电企业经济管理工作中，由于企业管理人员的思维落后、过于保守，所以导致企业的经济管理方式比较陈旧。另外，经济管理方式的变更和改进，势必会影响到整个企业部门，对于思想比较保守、不愿进取的老一辈工作人员来说，他们缺乏一定的创新想法，同时也不愿主动进行管理方式的创新。当前我国已经进入快速发展的经济时代，更加注重企业的经济效益。如果供电企业的经济管理方式还不改进和创新，还停留着传统的经济管理模式，那么企业是很难提升自身的经济效益，最终也只会被快速发展的经济时代所淘汰。
（三）企业的成本核算工作落实不到位
成本核算是供电企业经济管理工作的重点内容，对企业的各项成本费用进行科学、合理地核算，有助于降低企业的经营成本，同时也有利于保证企业各项建设资金的有效运转，最终提高企业的经济管理水平。但是，在实际管理工作中，企业并没有真正发挥出成本核算的作用。比如，核算人员没有重视潜在的企业成本，导致企业成本核算数据不够科学和有效，从而做出错误的企业资金规划，进而影响到企业的资金运转，不利于企业的稳定和健康发展。
二、改进供电企业经济管理问题的对策研究
通过上述分析和研究，供电企业的经济管理工作还存在或多或少的问题，这些问题不利于企业的正常生产和经营。为了有效地发挥出经济管理的效用，本文根据上述提出的经济管理问题，提出针对性的解决对策，以期提升企业的经济管理水平，进而提高企业的整体竞争实力。
（一）提高企业员工的经济管理意识
首先，在日常生产经营过程中，供电企业相关的领导层应该从自身出发，改掉传统落后的经济管理观念，积极宣传和组织员工参与到企业经济管理工作的探讨之中，促使员工为经济管理工作贡献自己的一份智慧。比如，领导层可以定期召开工作汇报会，将供电企业一定时期的经济发展情况进行汇报，并鼓励企业员工提出改进的工作意见等，以增强员工的参与积极性，进而提高员工的经济管理意识。其次，供电企业的经济业务比较特殊，而且员工部门较多。如果我们想要提升员工的经济管理意识，就必须发挥部门领导的作用，时刻监督员工的工作状态，并组织部门员工学习企业的经济管理章程等内容，从而加深员工对企业经济管理工作的认知，并共同探讨有效地经济管理方案，以不断强化员工的经济管理意识。
（二）发动企业员工的力量，改进和优化经济管理工作
企业员工是经济管理工作的主力军，所以企业想要提升经济管理工作水平，就必须让每一位员工都能参与到经济管理工作中，并发挥企业员工的智慧，不断改进和优化经济管理工作。比如，企业可以设置相关的工作考核标准，对经济管理部门人员的工作情况进行合理、科学的评估，并与其新作福利挂钩，这样可以有效地刺激员工参与到经济管理工作之中：又或者对表现良好的员工给予一定的激励措施，促使他们产生工作的动力，进而投入到具体的经济管理工作，并不断完善和改进自身的经济管理方式。
（三）结合企业实际发展情况，采用有效地成本核算方式
供电企业主要给客户提供电能，以维持客户正常的生产和生活，而电能是一种看不见、摸不着的产品，所以增大了核算人员的计算难度。如果我们想要合理计算出相关的产品成本，就必须结合企业的实际发展情况，采用有效地成本核算方式，深入挖掘潜在的生产成本，这样才能完整核算出经营生产成本，进而正确反映企业的实际经营状况，以提高企业的经济管理水平。首先，我们需要明确供电厂的主要经营目标，并将相关的利润、费用落实到具体的对象;其次，根据核算的数据来规划相关的经营资金，从而降低企业的经济管理成本，提高企业的经营管理效益。
三、结语
总之，供电企业必须重视经济管理存在的问题，并发挥企业员工的力量，共同改进和优化经济管理工作，这样才能提高经济管理的水平，进而实现企业的可持续发展，
参考文献：
[1]刘晓杰.基于电力企业经济管理存在的问题及应对策略分析[J].科研，2016，26（2）：00107-00107.
[2]杨文斌.供电企业用电检查管理存在的问题及解决措施[J].科技创新与应用，2014，37（ 18）：150-150.
[3]姜彬，姜华，付春艳.对电力营销稽查管理中存在的问题及解决措施的探讨[J].经济管理：全文版，2016，12（7）：00149-00149.
关键词：供电企业;经济管理;问题;策略
一、供电企业经济管理存在的问题
虽然当前各行各业对电力的需求不断上升，但是供电企业之间的竞争压力也不断增大。如果企业不加强自身的经济管理水平，那么只会被激烈的市场环境所淘汰。回顾以往供电企业的经济管理工作，仍然存在许多不足之处，这些都影响到了企业的正常经济运转。对于供电企业经济管理存在的问题，本文主要从以下几个方面进行简要分析，从而找出问题的起因，这样才能提出有效地解决对策。
（一）企业人员的经济管理思维还比较落后
早期的供电企业基本都是由国家组织建立，所以其企业性质属于国有企业，同时企业的经营也是垄断的，行业之间不存在竞争现象，从而导致企业内部的工作人员缺乏竞争意识，长期下来企业人员很容易失去工作的热情，同时也会影响到企业的经济管理工作水平，致使他们不愿改变传统落后的管理思维。另外，企业内部管理人员的年龄偏大，他们的管理思维还停留在传统的计划经济体制之下，所以经济管理工作缺乏创新，不利于管理好企业的各项经济业务，进而也会影响到企业正常的生产和经营工作。
（二）企业的经济管理方式比较陈旧
在以往供电企业经济管理工作中，由于企业管理人员的思维落后、过于保守，所以导致企业的经济管理方式比较陈旧。另外，经济管理方式的变更和改进，势必会影响到整个企业部门，对于思想比较保守、不愿进取的老一辈工作人员来说，他们缺乏一定的创新想法，同时也不愿主动进行管理方式的创新。当前我国已经进入快速发展的经济时代，更加注重企业的经济效益。如果供电企业的经济管理方式还不改进和创新，还停留着传统的经济管理模式，那么企业是很难提升自身的经济效益，最终也只会被快速发展的经济时代所淘汰。
（三）企业的成本核算工作落实不到位
成本核算是供电企业经济管理工作的重点内容，对企业的各项成本费用进行科学、合理地核算，有助于降低企业的经营成本，同时也有利于保证企业各项建设资金的有效运转，最终提高企业的经济管理水平。但是，在实际管理工作中，企业并没有真正发挥出成本核算的作用。比如，核算人员没有重视潜在的企业成本，导致企业成本核算数据不够科学和有效，从而做出错误的企业资金规划，进而影响到企业的资金运转，不利于企业的稳定和健康发展。
二、改进供电企业经济管理问题的对策研究
通过上述分析和研究，供电企业的经济管理工作还存在或多或少的问题，这些问题不利于企业的正常生产和经营。为了有效地发挥出经济管理的效用，本文根据上述提出的经济管理问题，提出针对性的解决对策，以期提升企业的经济管理水平，进而提高企业的整体竞争实力。
（一）提高企业员工的经济管理意识
首先，在日常生产经营过程中，供电企业相关的领导层应该从自身出发，改掉传统落后的经济管理观念，积极宣传和组织员工参与到企业经济管理工作的探讨之中，促使员工为经济管理工作贡献自己的一份智慧。比如，领导层可以定期召开工作汇报会，将供电企业一定时期的经济发展情况进行汇报，并鼓励企业员工提出改进的工作意见等，以增强员工的参与积极性，进而提高员工的经济管理意识。其次，供电企业的经济业务比较特殊，而且员工部门较多。如果我们想要提升员工的经济管理意识，就必须发挥部门领导的作用，时刻监督员工的工作状态，并组织部门员工学习企业的经济管理章程等内容，从而加深员工对企业经济管理工作的认知，并共同探讨有效地经济管理方案，以不断强化员工的经济管理意识。
（二）发动企业员工的力量，改进和优化经济管理工作
企业员工是经济管理工作的主力军，所以企业想要提升经济管理工作水平，就必须让每一位员工都能参与到经济管理工作中，并发挥企业员工的智慧，不断改进和优化经济管理工作。比如，企业可以设置相关的工作考核标准，对经济管理部门人员的工作情况进行合理、科学的评估，并与其新作福利挂钩，这样可以有效地刺激员工参与到经济管理工作之中：又或者对表现良好的员工给予一定的激励措施，促使他们产生工作的动力，进而投入到具体的经济管理工作，并不断完善和改进自身的经济管理方式。
（三）结合企业实际发展情况，采用有效地成本核算方式
供电企业主要给客户提供电能，以维持客户正常的生产和生活，而电能是一种看不见、摸不着的产品，所以增大了核算人员的计算难度。如果我们想要合理计算出相关的产品成本，就必须结合企业的实际发展情况，采用有效地成本核算方式，深入挖掘潜在的生产成本，这样才能完整核算出经营生产成本，进而正确反映企业的实际经营状况，以提高企业的经济管理水平。首先，我们需要明确供电厂的主要经营目标，并将相关的利润、费用落实到具体的对象;其次，根据核算的数据来规划相关的经营资金，从而降低企业的经济管理成本，提高企业的经营管理效益。
三、结语
总之，供电企业必须重视经济管理存在的问题，并发挥企业员工的力量，共同改进和优化经济管理工作，这样才能提高经济管理的水平，进而实现企业的可持续发展，
参考文献：
[1]刘晓杰.基于电力企业经济管理存在的问题及应对策略分析[J].科研，2016，26（2）：00107-00107.
[2]杨文斌.供电企业用电检查管理存在的问题及解决措施[J].科技创新与应用，2014，37（ 18）：150-150.
[3]姜彬，姜华，付春艳.对电力营销稽查管理中存在的问题及解决措施的探讨[J].经济管理：全文版，2016，12（7）：00149-00149.