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摘要：在城市生态建设中，园林景观工程起到了重要的作用。因此，本文对园林工程中的造价、招投标、施工、监理、养护等五个重要问题进行分析，提出了相应的解决对策，促进园林监管管理水平的提升。
关键词：园林景观工程；管理；对策
前言
园林景观工程是城市生态建设的重要组成部分，是城市一道亮丽的风景线，为城市的美化和市民生活做出了美好点缀。因此在城市园林建设管理过程中，一定要充分考虑缓解城市热岛效应和改善城市生态环境的作用，避免“面子工程”的出現。要充分考虑到工程的造价、招投标、施工、监理、养护等多个方面问题，促进城市园林景观工程的科学化发展。
一、园林景观工程管理存在的问题
（一）工程造价问题
影响园林景观工程造价的方面很多，如工程设计的随意性、深度不够，地域、区域偏差，市场价格浮动，缺乏优秀的造价员等等，这些都需要进行科学的管控。但同时也出另外的情况，工程造价大手大脚，不符合当地实际情况，攀比心态，盲目扩充，有的甚至利用抬高造价贪污受贿。当然也有过分地计较造价，为了压低利润，偷工减料，以次充好。无论是那种方式，或者何种目的，都将对城市的园林工程建设带来不利的影响。
（二）工程招投标问题
与建筑工程相比，园林景观工程的经济效益可观、风险小，各方面要求要低一些，安全责任也相对较小，也因此许多专业素质不高的小工程队纷纷投入其中。在招投标的环节，为了各自的利益，挂靠、串标、承包单位转包、互相借用资质是普遍的现象。一些企业为了中标不择手段，利用各种关系操作招投标环节，把项目揽入怀中，再高价售出，并层层分包，给工程质量带来了极大的隐患。同时也存在着另外一种现象，一些企业为了增加中标的概率，串通其它企业来操纵报价，或者让同一个企业中标，然后由着企业给予其它企业适当的经济补偿，招投标的公开、公平、公正完全丧失。这些不良的现象将会对当地的招投标市场带来深远的影响。
（三）工程施工问题
市政园林景观工程大多数是配套附属工程，规模相对较小，工程量分散，在缺乏前期统筹的情况下，容易与许多建设项目相冲突，最后面临着刚刚建好就要被占、被拆的命运。在施工方面，园林景观工程的植物容易受到地下管线的影响，增加了工程成本。施工队伍水平良莠不齐，缺乏专业的有经验的技术人员，不能充分理解工程的设计理念，缺乏规范的质量管理程序，施工质量差，导致一些园林工程呆滞死板，植物死亡率高。特别是在工期较低的工程中，施工队伍为了按时完成任务，不会充分考虑土壤的科学处理，移栽的树木死亡率非常高。
（四）工程监理问题
在园林景观工程监理方面，我们还存在着许多不规范的地方。首先缺乏专职的监理人员，大都是由市政、环保等部门人员兼任，不能完全了解园林景观工程的内涵，工作上难免会形成冲突或不足。其次是一些建设单位对监理工作认识不足，认为其可有可无。再次是一些建设主管部门拥有和建设单位同样的心理，使监理工作处于边缘位置。然后是缺乏强制性的法律法规，监理制度不完善，对工程质量的验收不严格，导致许多豆腐渣工程的产生。
（五）后期养护问题
俗话说“三分钟，七分养”，由此我们可以看出园林景观工程后期养护的重要性。养护管理是园林绿化事业的核心工作，本应该受到充分的重视，但是一些建设单位为了短时的经济利益，不重视长期效果，后期养护管理工作堪忧。一些工程缺乏专业的养护管理人员，无法实现科学化的养护管理，平时的养护只限于浇浇水、修修剪剪，病虫草害严重，更严重影响了景观效果和城市生态。
二、园林景观工程管理的措施
（一）严控工程造价
要建立完善的园林景观工程市场价格体系。作为投资的建设单位要实行限额设计，注意设计的深度，严格控制工程造价。要对设计方案进行公开的评审与论证，收集各方建议，提升造价的科学性与合理性。要加强设计变更管理，实行限额动态控制，严格控制工程预算。要大量推行“工程量清单管理办法”，对现场签证进行严格管理，及时掌握造价的变化。要把项目投资合理控制在批准的造价额度之内，从而得到更多的收益。
（二）强化招投标制度
要实行绿化市场的准入制度，对大规模或政府投资的项目要按照国家的有关规定进行，对于其它的施工企业要严格实行优胜劣汰方式，从中选择出技术水平高、市场信誉强的施工企业。但同时也要慎重选择那些管理、技术水平高的施工企业，防止他们接到项目后转包给其他队伍做，自己收取管理费，避免陪标和一味追求低标现象发生。要严格实行投标制和合同制，大力推行工程量清单计价方式，推行市场竞争机制，促进施工企业质量与信誉的提升，保障工程质量。
（三）加强施工管控
在施工管理中，建设单位加强施工质量与安全重要性的学习，提升自己的管理意识。要充分摆正自己管理者的位置，配备专业能力、责任心强的现场管理人员，对施工现场进行全要素、全方位的管理。要严把原材料质量关，不合格的原材料坚决不能进场，一旦发现有违规现象，一定要严肃查处，决不能姑息。为了保障施工流程的科学合理，使园林景观达到最佳的艺术效果与使用效果，施工方一定要和设计方多加沟通，做好配合，使现场服务环节得到有效强化。
（四）做好监理工作
在选择监理单位时，要选择专业性强、信誉好的监理单位。监理单位要充分认识到监理工作对工程质量的重要意义，充分把握监工岗位的工作内容与方向，既有维护好发包方的利益，也要维护承包方的利益。在施工过程中，监理严格概算材料报验程序，适度、准确把握好工程变更和现场签证，加强施工工序的质量管理。总之，监理人员要对施工的全过程进行跟踪监督，对于不合格的材料、工序、产品要严厉查处，及时监督其进行改正，确保工程施工质量。
（五）重视后期养护
要建立一支懂技术、有着人心的园林养护队伍，提高日常的养护水平，及时修剪草坪与树木，并做好浇水工作，使城市园林呈现出一片欣欣向荣的景象。要邀请专业的园林技术人才在做植物保护工作，科学防治病虫害，并把相关的养护知识传授给普通的养护人员，提高他们的养护水平，从而更好地保护城市生态环境。
三、结语
综上所述，园林景观工程管理要把握好每一个环节与流程，严格把控施工现场的方方面面，提高工程的质量，实现工程建设的科学化。未来，随着科技的飞速发展，在园林景观工程建设中又会出现许多新的理念、方式和作品，需要我们管理者与时俱进，加强学习，提高管理水平，使城市园林景观更加美丽多姿。
【参考文献】
[1]陈捷.园林工程施工管理中存在的问题及探讨[J].中国园艺文摘，2011（11）
[2]吴志明，张巍.园林工程绿化施工常见的问题及对策建议[J].中国园艺文摘，2011（03）
[3]王伟东.综合性园林景观工程施工管理探讨[J].中国城市经济，2012（02）
关键词：园林景观工程；管理；对策
前言
园林景观工程是城市生态建设的重要组成部分，是城市一道亮丽的风景线，为城市的美化和市民生活做出了美好点缀。因此在城市园林建设管理过程中，一定要充分考虑缓解城市热岛效应和改善城市生态环境的作用，避免“面子工程”的出現。要充分考虑到工程的造价、招投标、施工、监理、养护等多个方面问题，促进城市园林景观工程的科学化发展。
一、园林景观工程管理存在的问题
（一）工程造价问题
影响园林景观工程造价的方面很多，如工程设计的随意性、深度不够，地域、区域偏差，市场价格浮动，缺乏优秀的造价员等等，这些都需要进行科学的管控。但同时也出另外的情况，工程造价大手大脚，不符合当地实际情况，攀比心态，盲目扩充，有的甚至利用抬高造价贪污受贿。当然也有过分地计较造价，为了压低利润，偷工减料，以次充好。无论是那种方式，或者何种目的，都将对城市的园林工程建设带来不利的影响。
（二）工程招投标问题
与建筑工程相比，园林景观工程的经济效益可观、风险小，各方面要求要低一些，安全责任也相对较小，也因此许多专业素质不高的小工程队纷纷投入其中。在招投标的环节，为了各自的利益，挂靠、串标、承包单位转包、互相借用资质是普遍的现象。一些企业为了中标不择手段，利用各种关系操作招投标环节，把项目揽入怀中，再高价售出，并层层分包，给工程质量带来了极大的隐患。同时也存在着另外一种现象，一些企业为了增加中标的概率，串通其它企业来操纵报价，或者让同一个企业中标，然后由着企业给予其它企业适当的经济补偿，招投标的公开、公平、公正完全丧失。这些不良的现象将会对当地的招投标市场带来深远的影响。
（三）工程施工问题
市政园林景观工程大多数是配套附属工程，规模相对较小，工程量分散，在缺乏前期统筹的情况下，容易与许多建设项目相冲突，最后面临着刚刚建好就要被占、被拆的命运。在施工方面，园林景观工程的植物容易受到地下管线的影响，增加了工程成本。施工队伍水平良莠不齐，缺乏专业的有经验的技术人员，不能充分理解工程的设计理念，缺乏规范的质量管理程序，施工质量差，导致一些园林工程呆滞死板，植物死亡率高。特别是在工期较低的工程中，施工队伍为了按时完成任务，不会充分考虑土壤的科学处理，移栽的树木死亡率非常高。
（四）工程监理问题
在园林景观工程监理方面，我们还存在着许多不规范的地方。首先缺乏专职的监理人员，大都是由市政、环保等部门人员兼任，不能完全了解园林景观工程的内涵，工作上难免会形成冲突或不足。其次是一些建设单位对监理工作认识不足，认为其可有可无。再次是一些建设主管部门拥有和建设单位同样的心理，使监理工作处于边缘位置。然后是缺乏强制性的法律法规，监理制度不完善，对工程质量的验收不严格，导致许多豆腐渣工程的产生。
（五）后期养护问题
俗话说“三分钟，七分养”，由此我们可以看出园林景观工程后期养护的重要性。养护管理是园林绿化事业的核心工作，本应该受到充分的重视，但是一些建设单位为了短时的经济利益，不重视长期效果，后期养护管理工作堪忧。一些工程缺乏专业的养护管理人员，无法实现科学化的养护管理，平时的养护只限于浇浇水、修修剪剪，病虫草害严重，更严重影响了景观效果和城市生态。
二、园林景观工程管理的措施
（一）严控工程造价
要建立完善的园林景观工程市场价格体系。作为投资的建设单位要实行限额设计，注意设计的深度，严格控制工程造价。要对设计方案进行公开的评审与论证，收集各方建议，提升造价的科学性与合理性。要加强设计变更管理，实行限额动态控制，严格控制工程预算。要大量推行“工程量清单管理办法”，对现场签证进行严格管理，及时掌握造价的变化。要把项目投资合理控制在批准的造价额度之内，从而得到更多的收益。
（二）强化招投标制度
要实行绿化市场的准入制度，对大规模或政府投资的项目要按照国家的有关规定进行，对于其它的施工企业要严格实行优胜劣汰方式，从中选择出技术水平高、市场信誉强的施工企业。但同时也要慎重选择那些管理、技术水平高的施工企业，防止他们接到项目后转包给其他队伍做，自己收取管理费，避免陪标和一味追求低标现象发生。要严格实行投标制和合同制，大力推行工程量清单计价方式，推行市场竞争机制，促进施工企业质量与信誉的提升，保障工程质量。
（三）加强施工管控
在施工管理中，建设单位加强施工质量与安全重要性的学习，提升自己的管理意识。要充分摆正自己管理者的位置，配备专业能力、责任心强的现场管理人员，对施工现场进行全要素、全方位的管理。要严把原材料质量关，不合格的原材料坚决不能进场，一旦发现有违规现象，一定要严肃查处，决不能姑息。为了保障施工流程的科学合理，使园林景观达到最佳的艺术效果与使用效果，施工方一定要和设计方多加沟通，做好配合，使现场服务环节得到有效强化。
（四）做好监理工作
在选择监理单位时，要选择专业性强、信誉好的监理单位。监理单位要充分认识到监理工作对工程质量的重要意义，充分把握监工岗位的工作内容与方向，既有维护好发包方的利益，也要维护承包方的利益。在施工过程中，监理严格概算材料报验程序，适度、准确把握好工程变更和现场签证，加强施工工序的质量管理。总之，监理人员要对施工的全过程进行跟踪监督，对于不合格的材料、工序、产品要严厉查处，及时监督其进行改正，确保工程施工质量。
（五）重视后期养护
要建立一支懂技术、有着人心的园林养护队伍，提高日常的养护水平，及时修剪草坪与树木，并做好浇水工作，使城市园林呈现出一片欣欣向荣的景象。要邀请专业的园林技术人才在做植物保护工作，科学防治病虫害，并把相关的养护知识传授给普通的养护人员，提高他们的养护水平，从而更好地保护城市生态环境。
三、结语
综上所述，园林景观工程管理要把握好每一个环节与流程，严格把控施工现场的方方面面，提高工程的质量，实现工程建设的科学化。未来，随着科技的飞速发展，在园林景观工程建设中又会出现许多新的理念、方式和作品，需要我们管理者与时俱进，加强学习，提高管理水平，使城市园林景观更加美丽多姿。
【参考文献】
[1]陈捷.园林工程施工管理中存在的问题及探讨[J].中国园艺文摘，2011（11）
[2]吴志明，张巍.园林工程绿化施工常见的问题及对策建议[J].中国园艺文摘，2011（03）
[3]王伟东.综合性园林景观工程施工管理探讨[J].中国城市经济，2012（02）