论文部分内容阅读
摘 要：随着低油价进入新常态，油田企业深化改革全面推进，员工的心态发生了重大变化，给企业思想政治工作带来了新挑战。本文从调查油田企业一线员工思想状况入手，分析当前员工思想上存在的主要困惑及成因，探索新常态下解决员工思想问题的新途径、新方法。
关键词：油田企业；员工；思想政治工作
随着石油行业进入“寒冬期”，油田企业吹响了全面深化改革、加快转型升级的号角，先后出台了一系列改革举措，在员工中引起了巨大反响。面对企业经济发展“新常态”，员工的思想更加活跃、心态更加复杂、诉求更加多样，无疑给企业思想政治工作带来了新的考验。
一、当前油田企业员工思想上存在的问题
（一）对改革持有恐惧心态
企业改革是为企业“减负”，改革的对象之一就是富余人员。尽管中石化集团提出“不让一名员工下岗”，但是仍有部分员工对90年代的“下岗潮”心有余悸，担心“铁饭碗”可能被收回。少数员工担忧改革过程中，工人利益得不到保障，可能沦为改革的牺牲品。
（二）对现状持有迷茫心态
国际油价的持续低迷，给油田企业的经济发展带来了重创。面对持续下降的工资收入和断续的工作状态，部分员工存在对发展前景不清和对现实状态无所适从的迷茫心态。据调查，“年龄大留后路，中年人想退路，年纪轻找出路”的现象在基层较为普遍。
（三）对岗位持有紧张心态
随着组织机构精简，岗位编制压缩，人员富余的问题更加严重，油田推行的竞争上岗和转岗分流，给员工带来了较强的危机感和忧患意识，特别是少数学历低、资历浅、身体弱的员工，容易产生躁郁不安的心理。
（四）对离退持有担忧心态
为解决富余人员的安置问题，油田陆续实施了提前退休、内部退养、停岗留薪等多项政策，受到了员工群众的好评。但也有部分员工担心政策不连续，害怕退出岗位后无人管、无人依，因此存在不敢退的问题。
二、产生以上思想心态的原因
（一）改革政策理解不深
改革开放以来，国企进行了一系列的改革，但都没有从根本上改变国企机构庞大、人员臃肿、管理滞后等矛盾，导致部分员工对企业改革产生了不信任心态，对改革效果持有怀疑态度，对改革后企业和个人前景持有恐慌心理。
（二）传统观念根深蒂固
尽管经济发展进入新常态，但仍有部分员工存在“守铁饭碗”、“吃大锅饭”等思想，对当前油田经营管理困难不关心、不重视。一些青年员工既不甘心满足于体制内，又受“体制里一生不愁”观念影响害怕离开企业，思想上存在徘徊和矛盾心理。
（三）思想工作不够到位
部分单位对思想工作不够重视，思想工作没有真正渗透到员工，往往活动在面上，实际效果甚微。少数单位条件有限，缺乏必要的宣传阵地、沟通平台和诉求渠道，导致员工对政策难以了解，呼声难以表达，情感难以释放，因此思想上产生了明显波动。
三、新常态下解决员工思想问题的对策
（一）突出宣传教育，让员工对改革“宽心”
员工是企业改革转型发展的重要参与者，如果员工对政策不了解，就难以支持改革。因此，要紧跟油田企业管理体制创新，多渠道、全方位、宽领域地宣传油田各项重要改革措施，将改革的目标、意义、具体的操作流程等内容向每一位员工讲清楚，打消员工思想疑虑，引导广大员工拥护改革、参与改革、支持改革。
（二）突出业务培训，让员工对竞争“放心”
培训是提升员工岗位竞争力的核心手段。要围绕油田改革发展目标和生产经营实际，认真制定员工技能培训计划，畅通培养培训渠道，提升员工队伍整体素质。要依据外部市场的工种需求，培养“一转多能”的复合型人才，让员工有能力、有信心做好崗位竞争和外闯市场工作。要为自主创业的员工广开渠道，出台扶持政策，“扶一把、拉一手、送上马”。
（三）突出文化建设，让员工对企业“忠心”
企业文化是推动企业发展的不竭动力。越是在企业生产经营困难时期，越要加强企业文化建设，凝聚合力，共度难关。要大力宣传社会主义核心价值观，突旗帜鲜明地倡导敬业行动，激励员工立足岗位创一流。要大力弘扬石油石化优良传统，教育和引导员工以优良作风面对经济发展新常态的考验。要建立“桥梁文化”，拓宽干群交流谈心渠道，及时有效地解决员工思想问题，促进企业和谐稳定发展。
（四）突出手段创新，让员工对管理“舒心”
企业在开展工作时，任何一项举措都会对员工的思想产生影响。在油田深化改革的过程中，要注重管理方式创新，在员工关心的进、退、离、转等问题上要考虑周全，积极维护员工的知情权、选择权和建议权。要紧密结合生产经营实际，建立员工思想动态定期分析制度，确保思想政治工作“有的放矢”、“对症下药”，最大限度地发挥政治优势，保障企业改革转型工作稳步实施。
（五）突出人文关怀，让员工对离退“安心”
要坚持以人为本，加强对困难员工、离岗员工、退休员工的关心，认真落实转离退人员的生活待遇，千方百计帮助员工解决实际问题。要加强文化活动阵地建设，广泛开展员工喜闻乐见的文体活动，不断丰富员工的精神文化生活。要加大员工心理疏导和减压力度，引导员工保持健康、阳光、积极的精神状态，在促进油田持续有效和谐发展中重要作用。
参考文献：
[1] 刘喜涛.新时期完善与加强油田企业思想政治工作措施分析[J].中国科技博览，2012.
[2] 李海臣.加强和改进国企思想政治工作的思考[J].当代矿工，2014（3）.
关键词：油田企业；员工；思想政治工作
随着石油行业进入“寒冬期”，油田企业吹响了全面深化改革、加快转型升级的号角，先后出台了一系列改革举措，在员工中引起了巨大反响。面对企业经济发展“新常态”，员工的思想更加活跃、心态更加复杂、诉求更加多样，无疑给企业思想政治工作带来了新的考验。
一、当前油田企业员工思想上存在的问题
（一）对改革持有恐惧心态
企业改革是为企业“减负”，改革的对象之一就是富余人员。尽管中石化集团提出“不让一名员工下岗”，但是仍有部分员工对90年代的“下岗潮”心有余悸，担心“铁饭碗”可能被收回。少数员工担忧改革过程中，工人利益得不到保障，可能沦为改革的牺牲品。
（二）对现状持有迷茫心态
国际油价的持续低迷，给油田企业的经济发展带来了重创。面对持续下降的工资收入和断续的工作状态，部分员工存在对发展前景不清和对现实状态无所适从的迷茫心态。据调查，“年龄大留后路，中年人想退路，年纪轻找出路”的现象在基层较为普遍。
（三）对岗位持有紧张心态
随着组织机构精简，岗位编制压缩，人员富余的问题更加严重，油田推行的竞争上岗和转岗分流，给员工带来了较强的危机感和忧患意识，特别是少数学历低、资历浅、身体弱的员工，容易产生躁郁不安的心理。
（四）对离退持有担忧心态
为解决富余人员的安置问题，油田陆续实施了提前退休、内部退养、停岗留薪等多项政策，受到了员工群众的好评。但也有部分员工担心政策不连续，害怕退出岗位后无人管、无人依，因此存在不敢退的问题。
二、产生以上思想心态的原因
（一）改革政策理解不深
改革开放以来，国企进行了一系列的改革，但都没有从根本上改变国企机构庞大、人员臃肿、管理滞后等矛盾，导致部分员工对企业改革产生了不信任心态，对改革效果持有怀疑态度，对改革后企业和个人前景持有恐慌心理。
（二）传统观念根深蒂固
尽管经济发展进入新常态，但仍有部分员工存在“守铁饭碗”、“吃大锅饭”等思想，对当前油田经营管理困难不关心、不重视。一些青年员工既不甘心满足于体制内，又受“体制里一生不愁”观念影响害怕离开企业，思想上存在徘徊和矛盾心理。
（三）思想工作不够到位
部分单位对思想工作不够重视，思想工作没有真正渗透到员工，往往活动在面上，实际效果甚微。少数单位条件有限，缺乏必要的宣传阵地、沟通平台和诉求渠道，导致员工对政策难以了解，呼声难以表达，情感难以释放，因此思想上产生了明显波动。
三、新常态下解决员工思想问题的对策
（一）突出宣传教育，让员工对改革“宽心”
员工是企业改革转型发展的重要参与者，如果员工对政策不了解，就难以支持改革。因此，要紧跟油田企业管理体制创新，多渠道、全方位、宽领域地宣传油田各项重要改革措施，将改革的目标、意义、具体的操作流程等内容向每一位员工讲清楚，打消员工思想疑虑，引导广大员工拥护改革、参与改革、支持改革。
（二）突出业务培训，让员工对竞争“放心”
培训是提升员工岗位竞争力的核心手段。要围绕油田改革发展目标和生产经营实际，认真制定员工技能培训计划，畅通培养培训渠道，提升员工队伍整体素质。要依据外部市场的工种需求，培养“一转多能”的复合型人才，让员工有能力、有信心做好崗位竞争和外闯市场工作。要为自主创业的员工广开渠道，出台扶持政策，“扶一把、拉一手、送上马”。
（三）突出文化建设，让员工对企业“忠心”
企业文化是推动企业发展的不竭动力。越是在企业生产经营困难时期，越要加强企业文化建设，凝聚合力，共度难关。要大力宣传社会主义核心价值观，突旗帜鲜明地倡导敬业行动，激励员工立足岗位创一流。要大力弘扬石油石化优良传统，教育和引导员工以优良作风面对经济发展新常态的考验。要建立“桥梁文化”，拓宽干群交流谈心渠道，及时有效地解决员工思想问题，促进企业和谐稳定发展。
（四）突出手段创新，让员工对管理“舒心”
企业在开展工作时，任何一项举措都会对员工的思想产生影响。在油田深化改革的过程中，要注重管理方式创新，在员工关心的进、退、离、转等问题上要考虑周全，积极维护员工的知情权、选择权和建议权。要紧密结合生产经营实际，建立员工思想动态定期分析制度，确保思想政治工作“有的放矢”、“对症下药”，最大限度地发挥政治优势，保障企业改革转型工作稳步实施。
（五）突出人文关怀，让员工对离退“安心”
要坚持以人为本，加强对困难员工、离岗员工、退休员工的关心，认真落实转离退人员的生活待遇，千方百计帮助员工解决实际问题。要加强文化活动阵地建设，广泛开展员工喜闻乐见的文体活动，不断丰富员工的精神文化生活。要加大员工心理疏导和减压力度，引导员工保持健康、阳光、积极的精神状态，在促进油田持续有效和谐发展中重要作用。
参考文献：
[1] 刘喜涛.新时期完善与加强油田企业思想政治工作措施分析[J].中国科技博览，2012.
[2] 李海臣.加强和改进国企思想政治工作的思考[J].当代矿工，2014（3）.