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摘要：随着经济的不断发展，我国建设项目在全国范围内得到了长足的进展。新世纪以来，高楼大厦如雨后春笋般涌现了出来，人们生活水平更是得到了大幅度的上涨与提升。在这种社会发展基础上，建筑施工管理也经过三十年的发展得到了人们的关注与重视。但是其中存在的问题仍然较为普遍，严重影响了我国建筑企业的发展与进步。本文就建筑工程项目施工管理中存在的问题技能型了探讨与总结，并提出了相关的创新要点与优化管理要求和方式。
关键词：建筑施工 管理 问题 创新
中图分類号：TU 文献标识码：A 文章编号：1009-914X（2013）26-453-01
改革开放的三十多年时间里，我国的建筑工程管理得到了全面的发展与完善，逐渐形成了一种具备现代化发展要求和管理理念的工作模式，但是其中仍然不乏各种问题与不足。特别是在新世纪以来，随着我国施工体系的优化与完善，建筑管理制度也亟待更新与完善，这就需要我们在工作中努力的创新与探索，并结合现有的工程建设体系和工作模式进行分析，从而确立一项适应社会发展。满足经济需要的现代化管理体制，为建筑施工企业的发展提供科学的理论依据。
一、建筑工程项目管理概述
在建筑工程施工项目中，施工管理是指建筑企业按照现代化企业运行标准和规律，结合国家相关规章制度为基础以生产环节的各种生产要素和配置模式为动力进行的一种系统化工作流程和模式，是提高工程施工效率，保障施工经济与社会效益的核心手段和方法。随着近年来社会发展中，各种复杂建筑结构和施工要求不断的涌现了出来，使得建筑施工企业在工作的过程中不断的根据自身经营状况和发展要求进行了分析与总结，使得其中各方面工作要求都能够得到优化与完善。在近年来，社会生产价值和人们的生活观念的变化，使得在企业工作模式和方式也发生着一定的变化，这就要求我们在工作中以外来文化为主要基础进行转变和优化，从而创造性的适应外界发展要求[1]。
二、施工管理中存在的问题
1、管理模式的不科学
就目前我国建筑工程施工而言，建筑企业普遍面临经济效益不高的现象，造成这种现象的主要原因在于管理模式的不科学、不合理。就目前我国建筑工程管理而言，多数都是由计划经济体制传承下来的，尤其是目前的国有企业之中，这种现象表现的更为明显。由于在工作的过程中国家的参与使得多数工作人员普遍存在着素质不高、工作力度不科学不完善。这种问题具体表现在以行政手段来代替科学的管理方式，这种管理方式的存在造成了企业在发展中客观规律，使得企业无法根据项目具体情况来进行优化和配置，也无法根据目前社会发展情况进行深入系统的配置和完善，这不免在工作中形成了资产利用低下的现象和工作模式。
2、工作人员素质不高
针对目前的建筑施工企业而言，在工作的过程中大多数工作人员都来自农村。由于建筑行业本身存在着一定的特殊性，在工作的过程中极容易受到工程项目和施工质量的影响而其中存在着诸多的缺陷与不足。客观上来说，由于农村人员素质的原因使得整个工作人员存在着一定的素质影响问题，也使得企业很难在工作的时候与其他的企业进行竞争。这种问题的存在不仅仅造成了企业性的变化和过差的工作模式，也是的相关的企业工作人员在工作的过程中存在着企业流动冲击模式和性能要求。
3、管理机构的工作不科学
在当前的企业管理工作中多数都是以直线职能组织为基础的管理模式，这种管理模式下企业在工作中极容易受到市场变化、产品功能方面的影响而形成工作和工作理念的不健全影响，也使得企业在工作中存在着诸多方面的不科学和不健全的影响因素[2]。
三、施工管理创新概述
1、创新的必要性
针对上述企业管理工作中存在的种种问题与不足现象得出，在目前的社会发展中实现企业施工管理创新就显得十分必要，在工作的过程中也是实现社会发展的核心环节和核心观念。在目前的社会发展中，企业在招标制度的推动下逐步向着市场化方向发展，也经历了多年的风雨洗礼，使得人们从观念、意识和工作理念上都逐步形成了一种以企业发展效益为基础的工作模式，也促使其在工作中形成了一种新的工作模式，清除了传统工作中存在的一种等、靠、要的工作观念和思想模式。因此在目前的社会发展中就需要我们在工作的过程中以传统的工作观念和思想形式进行全面系统的管理和完善，并且针对其中存在的种种质量缺陷进行优化。创新观念的应用与引进使得我们在工作中看到了其有异性和巨大的发展和经济效益，也使得我们在管理工作中形成了一套以完善管理观念和管理水平为基础的管理工作模式。
2、创新原则
2.1 就目前的施工管理而言，做好创新工作对于促进企业发展十分有效，同时对于企业生产力的提高也有着不容忽视的重要手段和意义。在现代化社会发展中，企业生产力发展水平的高低直接关系着整个企业的发展要求，也促使了在企业工作中对于原有的各方面工作态度和工作流程进行优化与改进。只有生产力三要素即劳动者、劳动对象、劳动工具有效的结合，才能发挥潜在的生产力。在补缺经济时期，不愁劳动对象。
2.2 项目施工管理的创新要有利于适应市场的需要
市场是动态的、变化的，只有适应市场才能有所作为，才能获得效益。这里的效益是指在工程项目施工中为社会创造的效益和为企业创造的经济效益，良好的社会效益是企业占有巳有市场，开拓潜在市场的关键，如果所施工的工程质量不好，进度拖后，那么社会形象欠佳，获得市场就困难。
3、创新方案
3.1 观念创新
项目施工管理不断创新的关键是企业高层管理者的重视，提高经费的投入，加大人才的培养、引进和凝聚，切实加强创新意识，以创新的思维方式对企业进行管理，即以市场的需求为出发点，要深刻认识项目施工管理创新的紧迫性、重要性、艰巨性和长期性，建筑施工企业应将项目施工管理的创新放在企业发展战略的高度来定位并将创新工作切实落到实处。
3.2 组织机构创新
建筑施工企业走过了几十年的历史，为国家创造了巨大的财富，为国民经济做出了重要贡献，但由于历史的原因，在项目施工管理中，把项目定义为合同签订后，合同明确的范围作为项目，然后对此项目进行管理。项目经理部随着合同的签订而诞生，随着合同的终止而完结。
四、结束语
建筑工程项目施工管理的创新对建筑施工企业的生存与发展起着越来重要的作用，项目部作为企业的派出机构是企业的分公司，是企业的缩影，代表着企业的形象，体现着企业的实力，是企业在市场的触点，是企业获得经济效益和社会效益的源泉，因此项目施工管理的有效运作是建筑施工企业的生命，惟有创新才能使生命之树常青。
参考文献
[1] 王镇乾. 建筑工程项目施工管理创新[J]. 发展. 2008（10）
[2] 王海丰. 建筑工程项目施工管理创新分析[J]. 科技信息（科学教研）. 2007（36）
关键词：建筑施工 管理 问题 创新
中图分類号：TU 文献标识码：A 文章编号：1009-914X（2013）26-453-01
改革开放的三十多年时间里，我国的建筑工程管理得到了全面的发展与完善，逐渐形成了一种具备现代化发展要求和管理理念的工作模式，但是其中仍然不乏各种问题与不足。特别是在新世纪以来，随着我国施工体系的优化与完善，建筑管理制度也亟待更新与完善，这就需要我们在工作中努力的创新与探索，并结合现有的工程建设体系和工作模式进行分析，从而确立一项适应社会发展。满足经济需要的现代化管理体制，为建筑施工企业的发展提供科学的理论依据。
一、建筑工程项目管理概述
在建筑工程施工项目中，施工管理是指建筑企业按照现代化企业运行标准和规律，结合国家相关规章制度为基础以生产环节的各种生产要素和配置模式为动力进行的一种系统化工作流程和模式，是提高工程施工效率，保障施工经济与社会效益的核心手段和方法。随着近年来社会发展中，各种复杂建筑结构和施工要求不断的涌现了出来，使得建筑施工企业在工作的过程中不断的根据自身经营状况和发展要求进行了分析与总结，使得其中各方面工作要求都能够得到优化与完善。在近年来，社会生产价值和人们的生活观念的变化，使得在企业工作模式和方式也发生着一定的变化，这就要求我们在工作中以外来文化为主要基础进行转变和优化，从而创造性的适应外界发展要求[1]。
二、施工管理中存在的问题
1、管理模式的不科学
就目前我国建筑工程施工而言，建筑企业普遍面临经济效益不高的现象，造成这种现象的主要原因在于管理模式的不科学、不合理。就目前我国建筑工程管理而言，多数都是由计划经济体制传承下来的，尤其是目前的国有企业之中，这种现象表现的更为明显。由于在工作的过程中国家的参与使得多数工作人员普遍存在着素质不高、工作力度不科学不完善。这种问题具体表现在以行政手段来代替科学的管理方式，这种管理方式的存在造成了企业在发展中客观规律，使得企业无法根据项目具体情况来进行优化和配置，也无法根据目前社会发展情况进行深入系统的配置和完善，这不免在工作中形成了资产利用低下的现象和工作模式。
2、工作人员素质不高
针对目前的建筑施工企业而言，在工作的过程中大多数工作人员都来自农村。由于建筑行业本身存在着一定的特殊性，在工作的过程中极容易受到工程项目和施工质量的影响而其中存在着诸多的缺陷与不足。客观上来说，由于农村人员素质的原因使得整个工作人员存在着一定的素质影响问题，也使得企业很难在工作的时候与其他的企业进行竞争。这种问题的存在不仅仅造成了企业性的变化和过差的工作模式，也是的相关的企业工作人员在工作的过程中存在着企业流动冲击模式和性能要求。
3、管理机构的工作不科学
在当前的企业管理工作中多数都是以直线职能组织为基础的管理模式，这种管理模式下企业在工作中极容易受到市场变化、产品功能方面的影响而形成工作和工作理念的不健全影响，也使得企业在工作中存在着诸多方面的不科学和不健全的影响因素[2]。
三、施工管理创新概述
1、创新的必要性
针对上述企业管理工作中存在的种种问题与不足现象得出，在目前的社会发展中实现企业施工管理创新就显得十分必要，在工作的过程中也是实现社会发展的核心环节和核心观念。在目前的社会发展中，企业在招标制度的推动下逐步向着市场化方向发展，也经历了多年的风雨洗礼，使得人们从观念、意识和工作理念上都逐步形成了一种以企业发展效益为基础的工作模式，也促使其在工作中形成了一种新的工作模式，清除了传统工作中存在的一种等、靠、要的工作观念和思想模式。因此在目前的社会发展中就需要我们在工作的过程中以传统的工作观念和思想形式进行全面系统的管理和完善，并且针对其中存在的种种质量缺陷进行优化。创新观念的应用与引进使得我们在工作中看到了其有异性和巨大的发展和经济效益，也使得我们在管理工作中形成了一套以完善管理观念和管理水平为基础的管理工作模式。
2、创新原则
2.1 就目前的施工管理而言，做好创新工作对于促进企业发展十分有效，同时对于企业生产力的提高也有着不容忽视的重要手段和意义。在现代化社会发展中，企业生产力发展水平的高低直接关系着整个企业的发展要求，也促使了在企业工作中对于原有的各方面工作态度和工作流程进行优化与改进。只有生产力三要素即劳动者、劳动对象、劳动工具有效的结合，才能发挥潜在的生产力。在补缺经济时期，不愁劳动对象。
2.2 项目施工管理的创新要有利于适应市场的需要
市场是动态的、变化的，只有适应市场才能有所作为，才能获得效益。这里的效益是指在工程项目施工中为社会创造的效益和为企业创造的经济效益，良好的社会效益是企业占有巳有市场，开拓潜在市场的关键，如果所施工的工程质量不好，进度拖后，那么社会形象欠佳，获得市场就困难。
3、创新方案
3.1 观念创新
项目施工管理不断创新的关键是企业高层管理者的重视，提高经费的投入，加大人才的培养、引进和凝聚，切实加强创新意识，以创新的思维方式对企业进行管理，即以市场的需求为出发点，要深刻认识项目施工管理创新的紧迫性、重要性、艰巨性和长期性，建筑施工企业应将项目施工管理的创新放在企业发展战略的高度来定位并将创新工作切实落到实处。
3.2 组织机构创新
建筑施工企业走过了几十年的历史，为国家创造了巨大的财富，为国民经济做出了重要贡献，但由于历史的原因，在项目施工管理中，把项目定义为合同签订后，合同明确的范围作为项目，然后对此项目进行管理。项目经理部随着合同的签订而诞生，随着合同的终止而完结。
四、结束语
建筑工程项目施工管理的创新对建筑施工企业的生存与发展起着越来重要的作用，项目部作为企业的派出机构是企业的分公司，是企业的缩影，代表着企业的形象，体现着企业的实力，是企业在市场的触点，是企业获得经济效益和社会效益的源泉，因此项目施工管理的有效运作是建筑施工企业的生命，惟有创新才能使生命之树常青。
参考文献
[1] 王镇乾. 建筑工程项目施工管理创新[J]. 发展. 2008（10）
[2] 王海丰. 建筑工程项目施工管理创新分析[J]. 科技信息（科学教研）. 2007（36）