电视电脑零距离
　　王　含
　　
　　每年1月，拉斯维加斯都会举办消费电子展。今年的展会上，电视与电脑仍是热门话题，不过焦点已经从过去的“谁将占据家庭娱乐中心”转向电视与电脑的连接。
　　这个话题也还算新。早在上世纪90年代，科研人员就已经畅想过类似的问题，但今年随着一系列产品的亮相，畅想已经接近现实。
　　展会上的SlingCatcher已经可以把电脑上的一切内容，包括网站网页等都传到电视上。过去，人们只能在手机、MP3等小屏幕上欣赏的视频，今后均可传到电视上，随时享受视觉盛宴。
　　同时，展会上还出现带USB接口的电视，能连接很多原本只属于电脑的设备，只是有些能直接转成大屏幕，有些还需要通过机顶盒。
　　每年的消费电子展上，苹果都会有吸引眼球的表现，今年在电视与电脑的转换方面，苹果也不甘寂寞，其极具号召力的CEO史蒂夫·乔布斯(Steve Jobs)推出了一款苹果电视，通过电视上的机顶盒，能把电脑里的音乐、图片、音频等传到电视上播放。机顶盒的售价为300美元，下月就会投放市场。
　　同时，Netgear也在展会上推出一款名为数字娱乐总部的产品，能通过电视机的摇控器浏览和查询家庭网络上的内容，并能与微软Windows上的媒体中心编辑器兼容。
　　SanDisk另辟蹊径，推出一款高容量闪存。这种闪存有两个接口，既能接到电脑的USB日上，也能接到电视的音频口上，从而很方便地把电脑内容转到电视上。
　　另外，摩托罗拉、微软、索尼等也都有类似的产品亮相。
　　《洛杉矶时报》：未来消费电子的发展趋势将更多地体现为兼容，而不是取代。当然，当兼容变成融合时，取代自然就会发生，就像当前的MP3逐步兼容闪存一样。
　　《竞争力》：电视与电脑实现零距离，牵动的不仅仅是芯片与娱乐业，那将是一场传媒与IT的大整合，落后者必将面临被洗牌的命运。
　　
　　柯达断尾求生
　　程　心
　　
　　2007年1月10日，柯达宣布与加拿大Onex达成协议，将以25．5亿美元的价格向后者转让公司的医疗影像部门。
　　柯达原是全球胶卷业老大，但随着数码相机的流行，胶卷生意大不如前，公司出现严重亏损。据柯达高管透露，公司痛下决心，卖掉医疗影像部门，既是出于债务压力，也借势进一步转型，以便全力进军数码影像市场。
　　从柯达发表的声明中，明眼人不难看到柯达对现金的饥渴：在这桩价值25．5亿美元的交易中，Onex支付的现金竟然达到23．5亿美元，只有2亿美元为股票。
　　同时，从这桩交易中，人们也很容易读懂CEO安东尼奥进行业务重组的决心。因为柯达的医疗影像部门成立于1895年，即X光问世的第二年，距今已有110年历史，是全球最先涉足医疗影像的公司之一，在业界地位颇高。
　　但是自2005年以来，公司已经连续8个季度亏损，负债11．5亿美元，必须断尾求生。与公司核心的胶卷、照相机、胶片冲洗连锁店等业务相比，医疗影像部门自然成为柯达牺牲品的首选。
　　但医疗影像部门也不是小尾巴。该部门不仅生产X光片，还出售X光机，拥有8100名员工，过去12个月为柯达创造收入25．4亿美元，占柯达全部收入的19％。
　　安东尼奥在得到这23．5亿美元现金后，势必将加强柯达的数码产品研发力度，但具体如何支配，还要在投资者会议上定夺。
　　与走下坡路的柯达相反，出手阔绰的Onex正在爬坡。在此前之前，公司已经连续在医疗市场完成五桩并购。过去一个月，公司又完成两桩航空业的并购，总交易金额达到120亿美元。
　　《国际先驱论坛报》：当天柯达股价上升8美分，虽然幅度不大，但代表了市场对安东尼奥进行业务重组的支持。
　　《竞争力》：柯达自亏损之后，一直通过关闭工厂、裁员等方式进行瘦身，但始终无法治本，因为其根本优势已经被新技术瓦解。此次断尾虽显得孤注一掷，但也是万不得已。