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国外工程由于自然环境差，工作条件差，勘查设计资料粗浅，设备物资材料缺乏，人力资源不足，合作队伍少、资质低、履约能力差等原因，编制的进度计划在实施过程中启动往往滞后，启动后又经常需要调整，从而使得在宝贵的有效建设期内。从技术、管理、组织等措施方面寻求快速施工方案显得尤为重要。快速施工的目的一方面是为了尽快达到工期目标，满足工程要求；另一方面也是为了降低同时问跨度线性相关的可变成本，有效控制成本。