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【摘 要】 企业财务管理中非常重要的部分是财务分析，其直接影响着企业的经济效益和可持续发展。财务分析要不断扩充和完善财务分析内容，从而提高分析结果的参考价值和利用价值，才能在最大程度上发挥现代企业管理中的重要作用，为实现企业价值最大化目标提供强有力的支持。对此本文分析了财务分析在企业经营管理中的应用。
【关键词】 财务分析；企业经营管理；应用
引言
根据从企业的财务报告中反映出的财务指标，财务分析将评价和剖析企业的经营成果和财务现状，得出企业运营的盈利和亏损情况，还有财务状况的发展趋势，有助于企业及时优化经济决策和完善企业管理工作。企业内部管理工作中很重要的一项是财务管理，而财务管理中占据举足轻重的一项就是财务分析。财务分析包括财务管理理念、财务分析方法、财务分析程序，对于企业的财务管理水平的提高具有重要意义。
1、财务分析内容简述
财务分析的内容主要分为外部分析与内部分析，其划分依据主要是根据不同的信息使用者，进而设置专题分析内容。一般来说外部分析主要包括财务状况分析、盈利能力分析、偿债能力分析、现金流量分析、投资报酬分析和增长能力分析；内部分析主要包括利润总额分析、经营收入分析、上缴税费分析、主营业务成本分析、各类费用分析、资产状况分析、现金流分析以及杜邦财务分析等。此外财务分析中还包括各种专题分析，主要是对专项项目进行详细的分析，其内容一般包括项目的投资计划、预期收入、经营成本、税费以及资金保障等。财务分析通过对企业的财务报表进行分析核算，运用一定的会计方法和技术分析企业的财务经营管理状况。通常来说财务分析主要为投资者、债权人、经营者以及其他关心企业的组织和个人对企业的过去进行了解，对企业的现状进行评价分析，同时对企业的未来进行预测分析，做出正确的决策等。
2、财务分析与财务管理的之间存在着必然联系
而财务分析是以财务报表的形式对财务数据的进一步加工来反映企业的财务状况，对企业的未来可持续发展能力开展的评价与评估。首先，财务管理的中心工作是以财务分析为前提。例如，在企业的经营活动中的资金采购，采购多少，才能满足经营的需要，投入多少资金才是最合理的相关数据资料，都来源于财务分析提供信息。只有经过合理、可靠的数据分析，才能够保障企业的经营活动管理正常有序进行。其次，财务分析对财务管理的完善起着促进作用。财务分析始终贯穿着企业的经营活动的各环节中，例如：筹资活动，筹集的来源、资金的需要量、采用何种方式等都需经过财务分析缜密的评估后得出的科学，合理的决策方案。因此，在财务管理中的问题只有经过财务分析后才能进行调整与解决，对财务管理工作的完善起着促进作用。
3、财务分析在企业财务管理中的作用
1）财务分析是为企业决策者提供正确信息以实施决策，决策者可通过财务分析，了解企业获利和偿债能力，预测投资后的风险程度及收益水平，从而做出正确决策。在市场经济情况下，作为企业投资主体也逐渐多元化。此种情况下，各方面潜在的债权人和投资者在决策上就会考虑到企业的经营现状，他们的信贷和投资等决策就需要通过考察企业的财务状况，对其进行分析，之后作出决策。2）财务分析是评价企业经营业绩及财务状况的重要依据通过企业财务状况分析，可了解企业现金流量状况、营运能力、盈利能力、偿债能力，利于管理者及其相关人员客观评价经营者的经营业绩和财务状况，通过分析比较将可能影响经营成果和财务状况的微观因素和宏觀因素、主观因素和客观因素加以区分，划清责任界限，客观评价经营者的业绩，促进经营管理者的管理水平更好提高。根据财务状况的分析结果可监督企业贯彻执行国家方针、政策、法令，法规及税金、利润的完成及上缴情况。近些年我国改革不断深入，政府对企业的管理也已由微观管理转向宏观调控，因此，客观有效的财务分析数据对于国家相关部门制定经济政策及判断宏观经济运行情况有重要作用。
4、财务分析的内容
根据使用信息者的不同可以将财务分析内容划分为内部分析内容和外部分析内容。总的来说，企业财务分析内容是分析企业财务报表等资料、分析企业的营运状况和风险。
1）财务状况的分析：通过资金可以反映生产经营成果，企业的负债、资产和所有者权益能够反映出企业的资金周转情况、生产规模和经营稳定度。财务分析包括资本结构分析、资金使用效率分析、资产使用效率分析。企业的营运能力由资金使用效率与资产使用效率的分析构成，在财务分析中占据很重要的地位。此外，财务分析常常使用企业应收账款、存货周转率与流转资产周转率作为指标。
2）企业销售增长的分析：对销售企业的销售增长情况进行分析时，可持续增长率能够发挥非常重要的作用。可持续增长率主要是指，企业财务资源在没有耗尽的前提下，企业销售情况能够满足最大比率的需求。以下列3个假设为主：一是企业希望能够维持与现今财务相同的比率；二是企业负责人无法或者不乐意进行新股的发行工作；三是企业需要将目标股利政策以及目标资本结构有效维持。3）现金流量的分析现金流量的分析是根据现金流量的比率分析评价企业财务需求能力、偿债能力和获利能力。常常以现金再投资比率、现金满足内部需要、销售现金比率和现金债务比率作为指标。
5、当前企业在财务分析方面存在的问题
1）财务分析指标的运用不合理。当前一些企业在财务分析管理上存在的突出问题就是财务分析指标体系不合理，主要是以资产负债表以及利润表作为重点对财务状况以及成果进行评价，但如果没有相应的现金流量分析信息，在财务分析过程中就容易出现利润虚增、虚减以及操纵经营业绩等违规行为，也难以准确的反映企业的财务状况与经营成果。2）财务分析对于企业经营发展服务能力不足。进行企业财务分析的重要目的之一就是通过财务分析作为基础与导向，对企业的权衡收益风险、实施战略发展规划提供决策支持。但是，现阶段我国部分企业未能有效的利用财务分析成果，这一方面与企业管理部门对于财务分析管理应用重视不足有关，另一方面则是由于财务分析报告中主要侧重于对过去经营状况的反映，对于财务预算、决策分析以及财务资源配置的重视不足，导致财务分析报告对于企业经营管理规划与控制的信息支持不足。 6、财务分析在企业经营管理中的应用
1）财务分析是评价财务状况及经营业绩的重要依据
通过财务分析，可以了解企业偿债能力、营运能力、盈利能力和现金流量状况，合理评价经营者的经营业绩，以奖优罚劣，促进管理水平的提高。如从资产负债表数据可以计算出企业的资产负债率，即资产负债率=负债总额÷资产总额。这一比率越小，表明企业的长期偿债能力越强。如果此项比率较大，从企业所有者来说，利用较少量的自有资金投资，形成较多的生产经营资产，不仅扩大了生产经营规模，而且在经营状况良好的情况下，还可以利用财务杠杆作用，得到较多的投资利润。但如这一比率过大，则表明企业的债务负担重，企业资金实力不强，不仅对债权人不利，而且企业有濒临倒闭的危险。如营运能力中的存货周转率，即存货周转率（次数）=主营业务成本÷平均存货，平均存货=（存货年初数+存货年末数）÷2。通过对存货周转的分析，有利于找出存货管理存在的问题，尽可能降低资金占用水平。存货既不能储存过少，否则可能造成生产中断或销售紧张；又不能储存过多，否则可能形成呆滞、积压。一定要保持结构合理、质量可靠。从日常的财务分析掌握本企业的存货周转率，能够保证企业资产变现能力和盈利能力。如盈利能力中的主营业务利润率，即主营业务利润=利润÷主营业务收入净额，从主营业务利润指标也可以直接反映销售获利能力，通过日常财务分析考察主营业务利润占整个利润总额比重的升降，可以发现企业主营产品的生产经营状况、稳定性、面临的危险或可能出现的转机现象。从对现金流量表的数据进行分析可以了解到企业目前现金流入与流出情况，此阶段生产经营现金流量净额是多少，项目投资使用资金为多少，外部筹集资金多少，领导了解了本公司的现金流量情况，根据当期的实际情况进行调整资金的使用方案，以保证发挥资金最大使用效率。
7、提高财务分析水平的方法
（一）建立和完善财务指标系统
没有事物是一成不变的，包括企业管理的财务分析体系，解析当前的财务问题，然后完善财务指标系统。很多的财务指标被拿来评价管理者的绩效，但也有不足之处，财务部部门属于管理部门，管理者可能会用一些手段来控制利润，来获得高指标的评价；另外，财务指标也只是表现出此时的企业绩效，不能总结未来，也许当管理时间和政策不同时会有不同的结果。所以，财务分析管理水平是一种可长期利用的手段，而财务指标只是一时得出的结果，财务水平提高了，企业的业绩才会平稳逐步的提上来。随着市场的改革，应当将财务分析独立出来，结合企业的特点，使用科学方法完善财务分析指标系统。
结束语
企业的财务管理部门应该充分认识到财务分析的重要作用，积极的与企业的相关职能部门配合，从各个方面对其进行控制，并采取有效的措施解决存在的问题，从而进一步实现企业的战略管理目标。
参考文献：
[1]苗舒婷.财务分析在企业经营与管理中的运用[J].中小企业管理与科技（上旬刊），2014，04：73-74.
[2]仝留真.财务分析在企业管理中的应用研究[D].西安建筑科技大学，2005.
[3]廖彩梅.財务分析报告在企业经营管理中的作用[J].会计师，2013，06：22-23.
[4]牛芳.浅析财务分析在财务管理中的意义[J].科技致富向导，2012，24：246+309.
【关键词】 财务分析；企业经营管理；应用
引言
根据从企业的财务报告中反映出的财务指标，财务分析将评价和剖析企业的经营成果和财务现状，得出企业运营的盈利和亏损情况，还有财务状况的发展趋势，有助于企业及时优化经济决策和完善企业管理工作。企业内部管理工作中很重要的一项是财务管理，而财务管理中占据举足轻重的一项就是财务分析。财务分析包括财务管理理念、财务分析方法、财务分析程序，对于企业的财务管理水平的提高具有重要意义。
1、财务分析内容简述
财务分析的内容主要分为外部分析与内部分析，其划分依据主要是根据不同的信息使用者，进而设置专题分析内容。一般来说外部分析主要包括财务状况分析、盈利能力分析、偿债能力分析、现金流量分析、投资报酬分析和增长能力分析；内部分析主要包括利润总额分析、经营收入分析、上缴税费分析、主营业务成本分析、各类费用分析、资产状况分析、现金流分析以及杜邦财务分析等。此外财务分析中还包括各种专题分析，主要是对专项项目进行详细的分析，其内容一般包括项目的投资计划、预期收入、经营成本、税费以及资金保障等。财务分析通过对企业的财务报表进行分析核算，运用一定的会计方法和技术分析企业的财务经营管理状况。通常来说财务分析主要为投资者、债权人、经营者以及其他关心企业的组织和个人对企业的过去进行了解，对企业的现状进行评价分析，同时对企业的未来进行预测分析，做出正确的决策等。
2、财务分析与财务管理的之间存在着必然联系
而财务分析是以财务报表的形式对财务数据的进一步加工来反映企业的财务状况，对企业的未来可持续发展能力开展的评价与评估。首先，财务管理的中心工作是以财务分析为前提。例如，在企业的经营活动中的资金采购，采购多少，才能满足经营的需要，投入多少资金才是最合理的相关数据资料，都来源于财务分析提供信息。只有经过合理、可靠的数据分析，才能够保障企业的经营活动管理正常有序进行。其次，财务分析对财务管理的完善起着促进作用。财务分析始终贯穿着企业的经营活动的各环节中，例如：筹资活动，筹集的来源、资金的需要量、采用何种方式等都需经过财务分析缜密的评估后得出的科学，合理的决策方案。因此，在财务管理中的问题只有经过财务分析后才能进行调整与解决，对财务管理工作的完善起着促进作用。
3、财务分析在企业财务管理中的作用
1）财务分析是为企业决策者提供正确信息以实施决策，决策者可通过财务分析，了解企业获利和偿债能力，预测投资后的风险程度及收益水平，从而做出正确决策。在市场经济情况下，作为企业投资主体也逐渐多元化。此种情况下，各方面潜在的债权人和投资者在决策上就会考虑到企业的经营现状，他们的信贷和投资等决策就需要通过考察企业的财务状况，对其进行分析，之后作出决策。2）财务分析是评价企业经营业绩及财务状况的重要依据通过企业财务状况分析，可了解企业现金流量状况、营运能力、盈利能力、偿债能力，利于管理者及其相关人员客观评价经营者的经营业绩和财务状况，通过分析比较将可能影响经营成果和财务状况的微观因素和宏觀因素、主观因素和客观因素加以区分，划清责任界限，客观评价经营者的业绩，促进经营管理者的管理水平更好提高。根据财务状况的分析结果可监督企业贯彻执行国家方针、政策、法令，法规及税金、利润的完成及上缴情况。近些年我国改革不断深入，政府对企业的管理也已由微观管理转向宏观调控，因此，客观有效的财务分析数据对于国家相关部门制定经济政策及判断宏观经济运行情况有重要作用。
4、财务分析的内容
根据使用信息者的不同可以将财务分析内容划分为内部分析内容和外部分析内容。总的来说，企业财务分析内容是分析企业财务报表等资料、分析企业的营运状况和风险。
1）财务状况的分析：通过资金可以反映生产经营成果，企业的负债、资产和所有者权益能够反映出企业的资金周转情况、生产规模和经营稳定度。财务分析包括资本结构分析、资金使用效率分析、资产使用效率分析。企业的营运能力由资金使用效率与资产使用效率的分析构成，在财务分析中占据很重要的地位。此外，财务分析常常使用企业应收账款、存货周转率与流转资产周转率作为指标。
2）企业销售增长的分析：对销售企业的销售增长情况进行分析时，可持续增长率能够发挥非常重要的作用。可持续增长率主要是指，企业财务资源在没有耗尽的前提下，企业销售情况能够满足最大比率的需求。以下列3个假设为主：一是企业希望能够维持与现今财务相同的比率；二是企业负责人无法或者不乐意进行新股的发行工作；三是企业需要将目标股利政策以及目标资本结构有效维持。3）现金流量的分析现金流量的分析是根据现金流量的比率分析评价企业财务需求能力、偿债能力和获利能力。常常以现金再投资比率、现金满足内部需要、销售现金比率和现金债务比率作为指标。
5、当前企业在财务分析方面存在的问题
1）财务分析指标的运用不合理。当前一些企业在财务分析管理上存在的突出问题就是财务分析指标体系不合理，主要是以资产负债表以及利润表作为重点对财务状况以及成果进行评价，但如果没有相应的现金流量分析信息，在财务分析过程中就容易出现利润虚增、虚减以及操纵经营业绩等违规行为，也难以准确的反映企业的财务状况与经营成果。2）财务分析对于企业经营发展服务能力不足。进行企业财务分析的重要目的之一就是通过财务分析作为基础与导向，对企业的权衡收益风险、实施战略发展规划提供决策支持。但是，现阶段我国部分企业未能有效的利用财务分析成果，这一方面与企业管理部门对于财务分析管理应用重视不足有关，另一方面则是由于财务分析报告中主要侧重于对过去经营状况的反映，对于财务预算、决策分析以及财务资源配置的重视不足，导致财务分析报告对于企业经营管理规划与控制的信息支持不足。 6、财务分析在企业经营管理中的应用
1）财务分析是评价财务状况及经营业绩的重要依据
通过财务分析，可以了解企业偿债能力、营运能力、盈利能力和现金流量状况，合理评价经营者的经营业绩，以奖优罚劣，促进管理水平的提高。如从资产负债表数据可以计算出企业的资产负债率，即资产负债率=负债总额÷资产总额。这一比率越小，表明企业的长期偿债能力越强。如果此项比率较大，从企业所有者来说，利用较少量的自有资金投资，形成较多的生产经营资产，不仅扩大了生产经营规模，而且在经营状况良好的情况下，还可以利用财务杠杆作用，得到较多的投资利润。但如这一比率过大，则表明企业的债务负担重，企业资金实力不强，不仅对债权人不利，而且企业有濒临倒闭的危险。如营运能力中的存货周转率，即存货周转率（次数）=主营业务成本÷平均存货，平均存货=（存货年初数+存货年末数）÷2。通过对存货周转的分析，有利于找出存货管理存在的问题，尽可能降低资金占用水平。存货既不能储存过少，否则可能造成生产中断或销售紧张；又不能储存过多，否则可能形成呆滞、积压。一定要保持结构合理、质量可靠。从日常的财务分析掌握本企业的存货周转率，能够保证企业资产变现能力和盈利能力。如盈利能力中的主营业务利润率，即主营业务利润=利润÷主营业务收入净额，从主营业务利润指标也可以直接反映销售获利能力，通过日常财务分析考察主营业务利润占整个利润总额比重的升降，可以发现企业主营产品的生产经营状况、稳定性、面临的危险或可能出现的转机现象。从对现金流量表的数据进行分析可以了解到企业目前现金流入与流出情况，此阶段生产经营现金流量净额是多少，项目投资使用资金为多少，外部筹集资金多少，领导了解了本公司的现金流量情况，根据当期的实际情况进行调整资金的使用方案，以保证发挥资金最大使用效率。
7、提高财务分析水平的方法
（一）建立和完善财务指标系统
没有事物是一成不变的，包括企业管理的财务分析体系，解析当前的财务问题，然后完善财务指标系统。很多的财务指标被拿来评价管理者的绩效，但也有不足之处，财务部部门属于管理部门，管理者可能会用一些手段来控制利润，来获得高指标的评价；另外，财务指标也只是表现出此时的企业绩效，不能总结未来，也许当管理时间和政策不同时会有不同的结果。所以，财务分析管理水平是一种可长期利用的手段，而财务指标只是一时得出的结果，财务水平提高了，企业的业绩才会平稳逐步的提上来。随着市场的改革，应当将财务分析独立出来，结合企业的特点，使用科学方法完善财务分析指标系统。
结束语
企业的财务管理部门应该充分认识到财务分析的重要作用，积极的与企业的相关职能部门配合，从各个方面对其进行控制，并采取有效的措施解决存在的问题，从而进一步实现企业的战略管理目标。
参考文献：
[1]苗舒婷.财务分析在企业经营与管理中的运用[J].中小企业管理与科技（上旬刊），2014，04：73-74.
[2]仝留真.财务分析在企业管理中的应用研究[D].西安建筑科技大学，2005.
[3]廖彩梅.財务分析报告在企业经营管理中的作用[J].会计师，2013，06：22-23.
[4]牛芳.浅析财务分析在财务管理中的意义[J].科技致富向导，2012，24：246+309.