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摘要：在科学技术日新月异的当代，我国的经济也呈现出高速发展的态势，由于建筑行业在我国的经济发展中有着举足轻重的地位，并且建筑工工程管理还与建筑工程的质量、成本、企业的经营效益，甚至工程人员的施工安全息息相关。因此，在建筑工程中，必须要加强建筑工程管理。而为了提高工程管理的质量和效率，对如何加强管理进行分析研究就显得迫在眉睫，而且意義重大。
关键词：建筑工程；施工管理；措施
中图分类号：TU198文献标识码： A
随着建筑市场的不断完善、市场经济的不断发展，建筑工程施工管理作为一门活学活用的管理科学，是一项复杂的系统工程。施工施工管理是施工企业对施工情况进行有效的掌握控制，是施工企业获得经济效益的源泉，建筑施工中的主要环节可以有效的完成项目的施工任务，进而保证工程项目建设的顺利进行，实现项目的经济效益和社会效益、特定的目标和任务。
一、建筑工程施工管理的重要性
建筑施工企业在进行管理的时候，管理工作对企业的经济效益、企业信誉以及企业的生存是有很大的影响的，因此建筑施工企业一定要提高管理工作的水平。建筑工程施工中要应用很多的技术设备，因此，企业的技术力量和技术工作组织管理水平对其有很大的影响。建筑施工的类型是非常多的，同时施工中形式也是非常多样的，而且在在施工中规模和要求也是不一样的，这样就使得施工企业在施工中要面临的问题是很多的。建筑施工通常都是在外面进行施工的，因此，受到天气影响也是非常大的，同时在施工的时候经常会出现各种工种交叉施工的情况，很多的技术综合应用的情况，在这个过程中更要做好工程的管理工作，这样才能更好的保证施工工程顺利的进行施工，同时也能更好的在施工质量方面进行约束。在施工过程中更好的保证施工的使用功能，同时也要降低施工的成本，这样才能更好的保证施工企业获得更多的经济效益。近年来，建筑行业得到了很大的发展，在施工中应用了很多的新技术、新工艺、新材料以及新设备，这样就使得很多的新工程在施工过程中出现了结构更加复杂的情况，同时建筑工程在功能和装修方面也有了新的发展，这样就要求施工企业要不断提高技术水平，这样才能更好的慢足建筑行业的变化。
二、当前阶段我国建筑施工管理当中存在的问题研究
1、施工中组织管理不当，造成工程质量下降
除去进场材料及配件等物质原因，施工人员和管理人员素质良莠不齐，是造成工程质量下降的重要因素。在实际工程中，尽管有施工组织设计来制订技术措施的内容，但也仅仅是从确保工程质量、安全、进度、利率等方面提出了相应的保证措施。工程技术性措施较强，而管理措施却很薄弱，可操作性差，组织措施不力。目前，许多企业中的管理人员普遍存在着施工现场管理知识缺乏、图纸不熟、盲目施工等问题，这样就会出现图纸未经审批就仓促施工或擅自修改设计等难以协调贯通的问题。
2、管理模式不合理
我国建筑企业的起步发展较晚，管理模式还不合理，从而使得相关建筑企业的经济效益一直不高，目前我国建筑工程的管理模式仍然沿用着计划经济的管理模式，或者是从其中经过演变而来，最终是难以满足当今社会发展的需求。管理方法的指令性强，多数属于行政管理措施的内容，而且我国的建筑企业一般是按照固定的建制组织来进行施工管理，没有遵循客观规律，同时也忽视了企业的实际情况，致使施工企业不能根据工程项目的相应的具体情况来优化配置生产要素，不可避免地造成资产利用率的下降。
3、安全意识不高，责任不明确
施工现场的安全管理一直是建筑企业现场施工管理的重点，因为现场的安全问题关系到整个工程能否顺利地进行。但是一些企业的管理人员没有深刻地认识到这一点，只是一味地关注工程的进度以及质量。对国家有关安全生产和建筑的法律、法规、规范、文件等没有深入学习，而且不能及时传达贯彻和落实到施工现场，导致施工人员安全生产知识淡薄。
4、建筑材料的质量问题
在建筑材料质量的问题方面，如果相关的建筑材料不合格，它将会直接导致严重的经济后果。目前，针对材料在建筑工程施工质量管理中虽然不断加强控制力，但仍有建筑材料质量不合格现象。据统计，目前使用的材料质量的建设还很不规范，开发商为了谋取暴力，在材料采购买便宜的材料作为建筑材料，大大降低了成本，所以导致了“豆腐渣工程”项目的现象，不仅仅是对群众生命安全的危害，同时对施工人员安全方面也是没有保证的。
三、提高建筑工程施工管理的措施
1、加强人的管理
1.1加强教育。职工入职之前应该加强培训，为施工做好充分的准备。在培训过程中划分重点，对于没有接触过建筑行业的人员重点培训，对于有过工作经验的人要充分介绍本次建筑工程的重点和特点。同时，要加强职工的安全学习、思想政治学习以及企业文化宣传，提高员工自我保护意识，以及积极性和凝聚力。
1.2强化用人机制。人员技术素质必须符合招标要求的条件。杜绝用人唯亲的现象。建筑工程中质量是最重要的，一旦出现质量问题无论是在财力还是人力上都是莫大的损失。所以，人在工程中所发挥的作用相当大，例如物资采购员、工程监理工程师等，如果他们忽视了工程材料的质量或者是型号、材料出现偏差，都会导致工程质量受损。
2、控制好工程施工过程
2.1进度控制。充分了解施工图纸，熟悉合同条款，在此基础上制定和编制施工进度计划，并且制定进度计划时要具有前瞻性和预见性。进度控制的目标与投资控制、质量控制的目标是对立统一的，一般说来，进度快就要增加投资，但工期提前也会提高投资效益;进度快可能影响质量，而质量控制严格就可能影响进度；但如果质量控制严格而避免了返工，又会加快进度。工程管理就是要解决好三者的矛盾，既要进度快，又要投资省、质量好。
2.2质量目标控制。工程质量是工程的根本，是工程管理的头等大事，在管理时，可以根据质量的目标要求进行质量计划的编制，对于施工质量的控制也要按照图纸和国家的施工质量验收统一标准进行控制和验收，对于工程质量的自检和互检等制度也要严格的遵守，保证材料的质量和工程的质量。质量控制的目标管理应抓住目标制定，目标展开和目标实现三个环节。施工质量目标的制订，应根据企业的质量目标及控制中没有解决的问题、没有经验的新施工产品以及用户的意见和特殊要求等，其中同类工程质量通病是最主要的质量控制目标；目标展开就是目标的分解与落实。各专业、各工序都应以质量控制为中心进行全方位管理，从各个侧面发挥对工程质量的保证作用，从而使工程质量控制目标得以实现。
3、成本控制
工程成本的形成主要包括人员开资、材料费用、机械投资费用、管理费用等等，这些因素基本是在施工阶段发生的。所以降低成本就是提高利润，而这是由高水平的管理才能实现的。科学的管理可以及时掌握和分析盈亏状况，及时纠正管理中的不合理因素，保证成本的消耗最低，利润最大。所以在投标的过程中，就要开始进行成本的控制，由预算员具体参照招标文件制定成本预算，力争做到最科学和最合理，保证企业的经济效益最大化。
4、安全控制
对各级部门在安全生产工作中的责、权、利进行明确界定，通过与各级各类人员、各单位层层落实签订《安全生产责任书》的形式，逐级落实安全生产责任，并按责任和要求追究责任。建立安全生产责任制考核和奖惩制度，定期对生产经营单位主要负责人安全生产责任制落实情况进行考核。施工管理中要严格现场安全管理。通过各项制度的执行，确保安全生产秩序正常运行；严格责任追究制度。通过责任追究，提高各级人员责任心；加大安全检查力度，对野蛮生产，违章作业的行为严肃追究责任。大力加强重大事故应急救援体系建设，控制和降低事故危害后果。
结束语
随着我国建筑市场的发展，建筑施工管理发挥着重要的作用，加强建筑工程施工管理可以保证工程质量，保障工程顺利按期完成，所以企业要想在激烈的市场竞争中取得一定的地位就必须要加强对建筑工程的施工管理。
参考文献
[1]刘先军.试论如何加强建筑工程结构设计和施工管理[J].中华民居(下旬刊).2013.09:32-33.
[2]丁玉录.关于对如何加强房屋建筑工程施工管理的探究[J].科技致富向导，2013.02:250.
[3]王丹,郭文军,吴晓君.对建筑工程施工管理创新的探讨[J].科技信息,2013.22：434.
关键词：建筑工程；施工管理；措施
中图分类号：TU198文献标识码： A
随着建筑市场的不断完善、市场经济的不断发展，建筑工程施工管理作为一门活学活用的管理科学，是一项复杂的系统工程。施工施工管理是施工企业对施工情况进行有效的掌握控制，是施工企业获得经济效益的源泉，建筑施工中的主要环节可以有效的完成项目的施工任务，进而保证工程项目建设的顺利进行，实现项目的经济效益和社会效益、特定的目标和任务。
一、建筑工程施工管理的重要性
建筑施工企业在进行管理的时候，管理工作对企业的经济效益、企业信誉以及企业的生存是有很大的影响的，因此建筑施工企业一定要提高管理工作的水平。建筑工程施工中要应用很多的技术设备，因此，企业的技术力量和技术工作组织管理水平对其有很大的影响。建筑施工的类型是非常多的，同时施工中形式也是非常多样的，而且在在施工中规模和要求也是不一样的，这样就使得施工企业在施工中要面临的问题是很多的。建筑施工通常都是在外面进行施工的，因此，受到天气影响也是非常大的，同时在施工的时候经常会出现各种工种交叉施工的情况，很多的技术综合应用的情况，在这个过程中更要做好工程的管理工作，这样才能更好的保证施工工程顺利的进行施工，同时也能更好的在施工质量方面进行约束。在施工过程中更好的保证施工的使用功能，同时也要降低施工的成本，这样才能更好的保证施工企业获得更多的经济效益。近年来，建筑行业得到了很大的发展，在施工中应用了很多的新技术、新工艺、新材料以及新设备，这样就使得很多的新工程在施工过程中出现了结构更加复杂的情况，同时建筑工程在功能和装修方面也有了新的发展，这样就要求施工企业要不断提高技术水平，这样才能更好的慢足建筑行业的变化。
二、当前阶段我国建筑施工管理当中存在的问题研究
1、施工中组织管理不当，造成工程质量下降
除去进场材料及配件等物质原因，施工人员和管理人员素质良莠不齐，是造成工程质量下降的重要因素。在实际工程中，尽管有施工组织设计来制订技术措施的内容，但也仅仅是从确保工程质量、安全、进度、利率等方面提出了相应的保证措施。工程技术性措施较强，而管理措施却很薄弱，可操作性差，组织措施不力。目前，许多企业中的管理人员普遍存在着施工现场管理知识缺乏、图纸不熟、盲目施工等问题，这样就会出现图纸未经审批就仓促施工或擅自修改设计等难以协调贯通的问题。
2、管理模式不合理
我国建筑企业的起步发展较晚，管理模式还不合理，从而使得相关建筑企业的经济效益一直不高，目前我国建筑工程的管理模式仍然沿用着计划经济的管理模式，或者是从其中经过演变而来，最终是难以满足当今社会发展的需求。管理方法的指令性强，多数属于行政管理措施的内容，而且我国的建筑企业一般是按照固定的建制组织来进行施工管理，没有遵循客观规律，同时也忽视了企业的实际情况，致使施工企业不能根据工程项目的相应的具体情况来优化配置生产要素，不可避免地造成资产利用率的下降。
3、安全意识不高，责任不明确
施工现场的安全管理一直是建筑企业现场施工管理的重点，因为现场的安全问题关系到整个工程能否顺利地进行。但是一些企业的管理人员没有深刻地认识到这一点，只是一味地关注工程的进度以及质量。对国家有关安全生产和建筑的法律、法规、规范、文件等没有深入学习，而且不能及时传达贯彻和落实到施工现场，导致施工人员安全生产知识淡薄。
4、建筑材料的质量问题
在建筑材料质量的问题方面，如果相关的建筑材料不合格，它将会直接导致严重的经济后果。目前，针对材料在建筑工程施工质量管理中虽然不断加强控制力，但仍有建筑材料质量不合格现象。据统计，目前使用的材料质量的建设还很不规范，开发商为了谋取暴力，在材料采购买便宜的材料作为建筑材料，大大降低了成本，所以导致了“豆腐渣工程”项目的现象，不仅仅是对群众生命安全的危害，同时对施工人员安全方面也是没有保证的。
三、提高建筑工程施工管理的措施
1、加强人的管理
1.1加强教育。职工入职之前应该加强培训，为施工做好充分的准备。在培训过程中划分重点，对于没有接触过建筑行业的人员重点培训，对于有过工作经验的人要充分介绍本次建筑工程的重点和特点。同时，要加强职工的安全学习、思想政治学习以及企业文化宣传，提高员工自我保护意识，以及积极性和凝聚力。
1.2强化用人机制。人员技术素质必须符合招标要求的条件。杜绝用人唯亲的现象。建筑工程中质量是最重要的，一旦出现质量问题无论是在财力还是人力上都是莫大的损失。所以，人在工程中所发挥的作用相当大，例如物资采购员、工程监理工程师等，如果他们忽视了工程材料的质量或者是型号、材料出现偏差，都会导致工程质量受损。
2、控制好工程施工过程
2.1进度控制。充分了解施工图纸，熟悉合同条款，在此基础上制定和编制施工进度计划，并且制定进度计划时要具有前瞻性和预见性。进度控制的目标与投资控制、质量控制的目标是对立统一的，一般说来，进度快就要增加投资，但工期提前也会提高投资效益;进度快可能影响质量，而质量控制严格就可能影响进度；但如果质量控制严格而避免了返工，又会加快进度。工程管理就是要解决好三者的矛盾，既要进度快，又要投资省、质量好。
2.2质量目标控制。工程质量是工程的根本，是工程管理的头等大事，在管理时，可以根据质量的目标要求进行质量计划的编制，对于施工质量的控制也要按照图纸和国家的施工质量验收统一标准进行控制和验收，对于工程质量的自检和互检等制度也要严格的遵守，保证材料的质量和工程的质量。质量控制的目标管理应抓住目标制定，目标展开和目标实现三个环节。施工质量目标的制订，应根据企业的质量目标及控制中没有解决的问题、没有经验的新施工产品以及用户的意见和特殊要求等，其中同类工程质量通病是最主要的质量控制目标；目标展开就是目标的分解与落实。各专业、各工序都应以质量控制为中心进行全方位管理，从各个侧面发挥对工程质量的保证作用，从而使工程质量控制目标得以实现。
3、成本控制
工程成本的形成主要包括人员开资、材料费用、机械投资费用、管理费用等等，这些因素基本是在施工阶段发生的。所以降低成本就是提高利润，而这是由高水平的管理才能实现的。科学的管理可以及时掌握和分析盈亏状况，及时纠正管理中的不合理因素，保证成本的消耗最低，利润最大。所以在投标的过程中，就要开始进行成本的控制，由预算员具体参照招标文件制定成本预算，力争做到最科学和最合理，保证企业的经济效益最大化。
4、安全控制
对各级部门在安全生产工作中的责、权、利进行明确界定，通过与各级各类人员、各单位层层落实签订《安全生产责任书》的形式，逐级落实安全生产责任，并按责任和要求追究责任。建立安全生产责任制考核和奖惩制度，定期对生产经营单位主要负责人安全生产责任制落实情况进行考核。施工管理中要严格现场安全管理。通过各项制度的执行，确保安全生产秩序正常运行；严格责任追究制度。通过责任追究，提高各级人员责任心；加大安全检查力度，对野蛮生产，违章作业的行为严肃追究责任。大力加强重大事故应急救援体系建设，控制和降低事故危害后果。
结束语
随着我国建筑市场的发展，建筑施工管理发挥着重要的作用，加强建筑工程施工管理可以保证工程质量，保障工程顺利按期完成，所以企业要想在激烈的市场竞争中取得一定的地位就必须要加强对建筑工程的施工管理。
参考文献
[1]刘先军.试论如何加强建筑工程结构设计和施工管理[J].中华民居(下旬刊).2013.09:32-33.
[2]丁玉录.关于对如何加强房屋建筑工程施工管理的探究[J].科技致富向导，2013.02:250.
[3]王丹,郭文军,吴晓君.对建筑工程施工管理创新的探讨[J].科技信息,2013.22：434.