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摘要：在我国经济领域不断发展的背景下，国家加大了对企业财务管理工作的重视，对企业管理层面的工作而言，财务管理工作在其中发挥着十分重要的作用，并且管理会计与财务会计在整个财务管理工作中都是十分重要的内容，对企业今后的发展有很大的推动作用。但是结合实际发现，当前在企业财务会计与管理会计融合发展的过程中依然存在着各种问题，文章主要结合融合发展中遇到的问题，针对性的提出相关的解决策略，致力于推动中小企业财务会计向管理会计顺利融合发展。
关键词：管理会计;财务会计;企业财务管理
引言
对于企业的财务管理而言，会计的作用必不可少。在财务管理当中，主要分为管理会计以及财务会计，其二者有不同的应用场合，与此同时，二者之间的作用又不尽相同。从宏观的角度来看，管理会计更侧重于关注企业的会计报告，并以此为基础为企业经营提供决策参考。而财务会计则更关注于管理和企业相关的活动，以及数据方面的内容。因此，研究这两者对于财务管理的作用及运用显得尤为重要。
1新形势下企业管理会计与财务会计融合发展的必要性
1.1能够帮助企业更好地进行资金调度
随着市场经济的完善，企业面临的竞争更加激烈，企业的财务问题也更多，比如企业财务控制能力比较弱，融资比较困难，将二者融合能够帮助企业完善财务管理的方案，帮助企业降低风险，帮助企业更好地调度资金，给企业更好的发展奠定基础。
1.2能够让企业经营决策更加的有效
随着社会经济发展，会计核算信息化已经逐步地整合了资源风险管控、前段收购业务以及成本控制等方面，帮助二者更好地融合。以此为基础，深层次的整合管理会计和财务会计，能够从整体出发来挖掘分析企业经营发展中涉及的财务信息，帮助企业决策者更好地进行信息的调整，提高企业决策的效率，帮助企业更加正确的决策。
2管理会计与财务会计结合在企业财务管理中的运用现状
2.1企业财务管理观念有待提升
企业财务管理对于企业的经营而言有助于企业收益的最大化。然而，对于当前多数企业的运营情况而言，并未能充分意识到财务管理的重要程度，也尚不具备企业财务管理的科学观念。对于大部分企业而言，利润为王，而许多企业在发展的重点层面上，也更关注于如何开拓市场，如何扩大企业的经营规模，进而获得更多的利润。而企业的一些管理者尚未认识到，通过财务管理有助于帮助企业实现更多盈利。这也是当前企业管理者需要提高的方面。
2.2企业财务管理制度尚不健全
工作的开展需要依据完善的制度，只有制度足够科学，细化各项内容及要求，才更有助于工作人员更理想地开展工作，也更有助于了解工作人员开展工作的效果。然而，纵观当前企业财务管理，尚未健全特别详细的财务管理制度，即使已经制定了管理制度，也通常较为概念化，不够细致，缺乏具体的条款，这也造成工作人员无法完全合规地开展各项工作，甚至出现无据可依等情况，进而使企业具体工作的执行当中也受到了影响。同时，因为企业对于财务管理的重视程度并不很高，所以在人员安排上也存在一些需要提升的部分。有些企业为了节约成本，通常会寻找兼职会计，或者只安排少量的会计来完成企业必要的财务工作，而并未将财务工作进行扩展。在企业的具体管理当中，也并未明确划分财务会计和管理会计，因此造成了二者在企业实际经营当中存在职权模糊、人员也不够专业等问题。
3管理会计与财务会计结合在企业财务管理中的运用对策
3.1企业要进一步建立健全财务管理制度
对于企业财务管理而言，首先应该有合规且细致的会计制度，这是至关重要的。只有建立健全的财务管理制度，才能够让工作人员更为科学合理地开展工作，做到有据可依，而不会因为制度不足而模棱两可，降低科学性。工作制度的制定应该是科学合理、有较高的权威性，需符合国家的相关政策，以及会计管理法等国家标准要求。同时，各个企业之间存在一些特殊性，因此，在细节上也应该充分考虑到各个企业之间的差异，有针对性地细化各项条款。企业需要定期根据实际运用情况，对制度进行修改和调整，以逐步获得更好的效果。
3.2企业应推动财务管理渐进式提升
企业的经营与运转并不是一时间就能够取得突飞猛进的，各项工作的开展以及业绩的产生都需要符合时间规律，否则，可能会出现事与愿违的情况。企业的财务管理是必要的，而财务管理也需要制定完善的计划，计划应该符合科学的时间规律来展开，以渐进的方式去一步步推进，而不是在短时间达到很高的目的。企业的财务管理制度，其根本是为了企业的经营运转而服务，因此，在制定計划或者开展各项工作时，应该考虑的首先是企业的发展战略，财务方向应该符合企业的整体发展战略。同时，在拓展目标的时候，应该注意到风险的防控。
3.3企业应着力提升财务管理人员从业素质
人才是企业发展的根本，企业需要建立健全相应的制度，同时，这些制度应该由企业的从业人员来进行制定。因此，制度制定以及执行的程度，都与从业人员的素质息息相关，只有提升企业人员的素质，才能够更出色完成企业的各项工作，使企业获得更长久的发展，和更理想的利润。企业的会计工作应该由专人负责，各个会计人员所掌握的知识的侧重点可能并不相同，有些擅长于财务会计，而有些则更擅长于管理会计，对此应该专人专用，使每个工作人员发挥出最大的价值。同时，一方面，企业应该注重基础能力的选择，另一方面，应该注重对于从业人员的培训，定期对相关人员进行专业知识等方面内容的培训，使人员能够获得进步，并且适应更高的要求。
结束语
综上所述，在企业财务管理工作中，将管理会计与财务会计相互融合，充分发挥管理会计与财务会计的优势，不断提升企业财务管理能力，同时转变企业传统的财务管理模式，使企业将更多的精力用于事前规划，并且加强企业生产经营过程中管理，提升企业综合管理水平，使企业保持在可持续发展状态，从而获得更多的经济效益。
参考文献：
[1]金培燕.管理会计与财务会计在企业财务管理中的运用[J].现代经济信息，2017（18）：158-159.
[2]李听樵.管理会计与财务会计在企业财务管理中的运用分析[J].小作家选刊，2017（01）.
[3]黄世忠.移动互联网时代财务与会计的变革与创新[J].财务与会计，2017（21）.
皖江工学院 安徽 马鞍山 243031
关键词：管理会计;财务会计;企业财务管理
引言
对于企业的财务管理而言，会计的作用必不可少。在财务管理当中，主要分为管理会计以及财务会计，其二者有不同的应用场合，与此同时，二者之间的作用又不尽相同。从宏观的角度来看，管理会计更侧重于关注企业的会计报告，并以此为基础为企业经营提供决策参考。而财务会计则更关注于管理和企业相关的活动，以及数据方面的内容。因此，研究这两者对于财务管理的作用及运用显得尤为重要。
1新形势下企业管理会计与财务会计融合发展的必要性
1.1能够帮助企业更好地进行资金调度
随着市场经济的完善，企业面临的竞争更加激烈，企业的财务问题也更多，比如企业财务控制能力比较弱，融资比较困难，将二者融合能够帮助企业完善财务管理的方案，帮助企业降低风险，帮助企业更好地调度资金，给企业更好的发展奠定基础。
1.2能够让企业经营决策更加的有效
随着社会经济发展，会计核算信息化已经逐步地整合了资源风险管控、前段收购业务以及成本控制等方面，帮助二者更好地融合。以此为基础，深层次的整合管理会计和财务会计，能够从整体出发来挖掘分析企业经营发展中涉及的财务信息，帮助企业决策者更好地进行信息的调整，提高企业决策的效率，帮助企业更加正确的决策。
2管理会计与财务会计结合在企业财务管理中的运用现状
2.1企业财务管理观念有待提升
企业财务管理对于企业的经营而言有助于企业收益的最大化。然而，对于当前多数企业的运营情况而言，并未能充分意识到财务管理的重要程度，也尚不具备企业财务管理的科学观念。对于大部分企业而言，利润为王，而许多企业在发展的重点层面上，也更关注于如何开拓市场，如何扩大企业的经营规模，进而获得更多的利润。而企业的一些管理者尚未认识到，通过财务管理有助于帮助企业实现更多盈利。这也是当前企业管理者需要提高的方面。
2.2企业财务管理制度尚不健全
工作的开展需要依据完善的制度，只有制度足够科学，细化各项内容及要求，才更有助于工作人员更理想地开展工作，也更有助于了解工作人员开展工作的效果。然而，纵观当前企业财务管理，尚未健全特别详细的财务管理制度，即使已经制定了管理制度，也通常较为概念化，不够细致，缺乏具体的条款，这也造成工作人员无法完全合规地开展各项工作，甚至出现无据可依等情况，进而使企业具体工作的执行当中也受到了影响。同时，因为企业对于财务管理的重视程度并不很高，所以在人员安排上也存在一些需要提升的部分。有些企业为了节约成本，通常会寻找兼职会计，或者只安排少量的会计来完成企业必要的财务工作，而并未将财务工作进行扩展。在企业的具体管理当中，也并未明确划分财务会计和管理会计，因此造成了二者在企业实际经营当中存在职权模糊、人员也不够专业等问题。
3管理会计与财务会计结合在企业财务管理中的运用对策
3.1企业要进一步建立健全财务管理制度
对于企业财务管理而言，首先应该有合规且细致的会计制度，这是至关重要的。只有建立健全的财务管理制度，才能够让工作人员更为科学合理地开展工作，做到有据可依，而不会因为制度不足而模棱两可，降低科学性。工作制度的制定应该是科学合理、有较高的权威性，需符合国家的相关政策，以及会计管理法等国家标准要求。同时，各个企业之间存在一些特殊性，因此，在细节上也应该充分考虑到各个企业之间的差异，有针对性地细化各项条款。企业需要定期根据实际运用情况，对制度进行修改和调整，以逐步获得更好的效果。
3.2企业应推动财务管理渐进式提升
企业的经营与运转并不是一时间就能够取得突飞猛进的，各项工作的开展以及业绩的产生都需要符合时间规律，否则，可能会出现事与愿违的情况。企业的财务管理是必要的，而财务管理也需要制定完善的计划，计划应该符合科学的时间规律来展开，以渐进的方式去一步步推进，而不是在短时间达到很高的目的。企业的财务管理制度，其根本是为了企业的经营运转而服务，因此，在制定計划或者开展各项工作时，应该考虑的首先是企业的发展战略，财务方向应该符合企业的整体发展战略。同时，在拓展目标的时候，应该注意到风险的防控。
3.3企业应着力提升财务管理人员从业素质
人才是企业发展的根本，企业需要建立健全相应的制度，同时，这些制度应该由企业的从业人员来进行制定。因此，制度制定以及执行的程度，都与从业人员的素质息息相关，只有提升企业人员的素质，才能够更出色完成企业的各项工作，使企业获得更长久的发展，和更理想的利润。企业的会计工作应该由专人负责，各个会计人员所掌握的知识的侧重点可能并不相同，有些擅长于财务会计，而有些则更擅长于管理会计，对此应该专人专用，使每个工作人员发挥出最大的价值。同时，一方面，企业应该注重基础能力的选择，另一方面，应该注重对于从业人员的培训，定期对相关人员进行专业知识等方面内容的培训，使人员能够获得进步，并且适应更高的要求。
结束语
综上所述，在企业财务管理工作中，将管理会计与财务会计相互融合，充分发挥管理会计与财务会计的优势，不断提升企业财务管理能力，同时转变企业传统的财务管理模式，使企业将更多的精力用于事前规划，并且加强企业生产经营过程中管理，提升企业综合管理水平，使企业保持在可持续发展状态，从而获得更多的经济效益。
参考文献：
[1]金培燕.管理会计与财务会计在企业财务管理中的运用[J].现代经济信息，2017（18）：158-159.
[2]李听樵.管理会计与财务会计在企业财务管理中的运用分析[J].小作家选刊，2017（01）.
[3]黄世忠.移动互联网时代财务与会计的变革与创新[J].财务与会计，2017（21）.
皖江工学院 安徽 马鞍山 243031