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摘 要：建筑工程建设施工中涉及到诸多复杂的内容，如果某个环节控制不到位会严重影响施工进度计划的落实，甚至导致整个项目建设进度延后。建筑工程施工中存在诸多难以预测的影响因素，这增加了施工进度管理的难度。为了确保建筑工程能够按照既定计划顺利开展，需要相关工作者明确施工进度管理的重要性，提出进度管理优化办法，保证建筑工程能够按照计划顺利建设。
关键词：建筑工程;进度管理;优化措施
1 建筑工程中施工进度管理的重要性
1.1 为工程质量提供保障
在整个建筑工程建设过程，都应当贯彻落实进度管理工作。通过合理安排施工进度能够严格控制各个施工环节，有助于高效监督各个环节的施工质量安全，明确不同施工项目、环节的质量控制重点，检查影响施工质量的环境、材料、设备等因素，由专业技术人员和管理人员有效控制各个施工环节，充分保障施工质量。
1.2工期的合理规划
通过进度管理能够按照合同中工期的规定合理安排施工工作，合理规划施工进度，从而保证按照约定时间完成建设任务。在签订合同阶段，已经明确规定了工期、质量、资金范围、工程规模等相关工作，所以在具体施工中，要严格履行合同中的要求，避免损害各方主体的经济利益。通过进度管理，有助于落实合同规定的条款，有助于合理规划工期，高效协调和监督各项施工作业。
1.3有效进行工程成本控制
通过合理地控制工程施工工期，保证施工方的经济毅力，要按照规定的范围控制工程建设成本。通过合理安排施工进度可以分解不同施工阶段的成本控制目标，有助于成本控制工作的高效落实。通过合理安排施工进度还能够有效配置材料、人员等各项资源，有助于合理使用资金，避免施工中出现浪费的问题。
2 建筑工程项目进度管理措施
2.1树立正确的进度管理观念
很多企業为了自身利益盲目压缩施工时间，希望快速完成施工任务从而提高项目经济效益，没有合理地安排和落实进度管理计划，这很容易引发质量安全问题，威胁建筑工程的顺利开展，甚至造成严重的生命财产损失。为了避免出现这些问题，需要工作者树立正确的进度管理观念，根据工程项目合同中规定的工期，做好各个阶段进度安排。管理者可以贯彻落实精细化管理理念，深入地分析各个环节施工过程，将进度计划细化到月、周乃至天，加强监控工程实际施工进度，和进度计划进行对比，及时发现其中的不足，将进度管理的价值充分发挥出来。
2.2合理制定项目进度计划
在项目进度计划编制过程中工作人员要注意尽量详细、合理地编写计划，做好进度计划的分解，按照总进度计划、阶段性计划、分布计划等规范地制定进度管理细节。比如在编制总进度计划时，要结合合同中的要求、实际情况，对施工中可能出现的风险进行预测，明确建筑工程的总建设周期，实现各个进度计划内容的完善，指导施工阶段管理工作。在初步制定进度计划后，还要各方评审进度计划的合理性，对其中不合理之处进行修改，对特殊情况进行综合分析，审核通过后方可具体执行进度计划。在制定进度计划过程中，要明确施工目标和施工该工序。
一方面，施工目标的确定。施工目标也就是设立的建设建筑工程的目标，是衡量进度计划管理效果的主要依据，并且对最后的进度控制成果产生直接影响。另一方面，施工工序的合理制定。在具体实施中需要重点把控四点内容，第一，高效协调和平衡各个单位、施工阶段的工作。第二，合理安排关键项目的施工时间、第三，科学指导施工顺序。第四，提前准备好应对设备检修、季节等因素的措施，保证顺利地完成施工作业。
2.3完善进度管理制度
管理人员要根据工程实际情况做好进度管理制度的构建和完善，将各个岗位的工作职责明确，将不同阶段的进度管理要求明确，从而保证进度管理人员依靠管理制度高效开展管理工作。进度管理制度包含多方面的内容，比如施工人员规范操作管控制度、进度管理责任制、进度监督机制、施工人员进度监控机制、进度审批等。项目进度管理人员要明确自身的工作职责，在管理过程中积极完成自身的工作内容。在构建管理制度过程中通过明确各个岗位的工作职责能够督促员工积极工作，一旦发现问题及时追责，为建筑工程进度管理工作的高效落实奠定基础。同时，完善的管理制度还可以约束工作人员的行为，保证施工任务、施工目标的高效落实。
2.4施工现场进度控制措施
施工现场通常涉及到诸多的内容，也是进度管理的重难点。可以说，现场进度管理直接决定了施工能否有序完成。当前部分施工现场管理中缺乏符合实际情况的进度管理方案，这不利于实现进度目标。为此，工作者要注意对施工现场实际情况进行监督管控，比对进度计划和实际施工进度之间的差异性，对出现的差异进行分析，从而及时采取调整办法，从整体上保证施工的进度。为了保证有效落实总体进度计划，可以酌情调整原先的计划，为工程保证保量地完成奠定基础。
在开展施工现场管理工作时，要构建专门的管理机构，做好工作人员职责的划分，制定完善的管理制度。在技术方面，要积极应用现代设备和技术，如BIM进度管理信息系统（图1），由专业的技术人员参与施工进度的制定和管理中，将施工进度高效落实。在签订合同时，要注意提前做好施工进度的妥善安排，保证工程进度能够满足合同要求，避免后期发生延期，赔付违约款。最后，要严格把控进度管理信息，确保进度信息数据的准确可靠，收录和整理好进度管理资料，为后期调整施工进度、工程竣工结算做好准备。
结束语
建筑工程往往需要较长的施工周期，想要保质保量地完成工程建设，就要合理安排施工进度，将建筑行业的凝聚力、竞争力提高，打造专业的建筑产品。为此，管理人员要树立正确的管理观念，合理编制进度计划，加强完善进度管理制度，加强施工现场进度的管控，提高进度管理水平，最终实现预期的建筑工程建设目标。
参考文献：
[1]胡梅华.建筑工程施工管理的进度管理与控制分析[J].科技创新与应用，2020（11）：191-192.
[2]张志斌.试论新时期加强建筑工程管理中进度管理的措施[J].价值工程，2020，39（05）：107-108.
[3]王宏军，张震.绿色建筑中的BIM工程进度管理的应用[J].现代盐化工，2020，47（01）：104-105.
[4]石东丽.建筑工程管理中的进度管理分析[J].建材与装饰，2020（02）：188-189.
（南京同润市政有限公司，江苏 南京 210000）
关键词：建筑工程;进度管理;优化措施
1 建筑工程中施工进度管理的重要性
1.1 为工程质量提供保障
在整个建筑工程建设过程，都应当贯彻落实进度管理工作。通过合理安排施工进度能够严格控制各个施工环节，有助于高效监督各个环节的施工质量安全，明确不同施工项目、环节的质量控制重点，检查影响施工质量的环境、材料、设备等因素，由专业技术人员和管理人员有效控制各个施工环节，充分保障施工质量。
1.2工期的合理规划
通过进度管理能够按照合同中工期的规定合理安排施工工作，合理规划施工进度，从而保证按照约定时间完成建设任务。在签订合同阶段，已经明确规定了工期、质量、资金范围、工程规模等相关工作，所以在具体施工中，要严格履行合同中的要求，避免损害各方主体的经济利益。通过进度管理，有助于落实合同规定的条款，有助于合理规划工期，高效协调和监督各项施工作业。
1.3有效进行工程成本控制
通过合理地控制工程施工工期，保证施工方的经济毅力，要按照规定的范围控制工程建设成本。通过合理安排施工进度可以分解不同施工阶段的成本控制目标，有助于成本控制工作的高效落实。通过合理安排施工进度还能够有效配置材料、人员等各项资源，有助于合理使用资金，避免施工中出现浪费的问题。
2 建筑工程项目进度管理措施
2.1树立正确的进度管理观念
很多企業为了自身利益盲目压缩施工时间，希望快速完成施工任务从而提高项目经济效益，没有合理地安排和落实进度管理计划，这很容易引发质量安全问题，威胁建筑工程的顺利开展，甚至造成严重的生命财产损失。为了避免出现这些问题，需要工作者树立正确的进度管理观念，根据工程项目合同中规定的工期，做好各个阶段进度安排。管理者可以贯彻落实精细化管理理念，深入地分析各个环节施工过程，将进度计划细化到月、周乃至天，加强监控工程实际施工进度，和进度计划进行对比，及时发现其中的不足，将进度管理的价值充分发挥出来。
2.2合理制定项目进度计划
在项目进度计划编制过程中工作人员要注意尽量详细、合理地编写计划，做好进度计划的分解，按照总进度计划、阶段性计划、分布计划等规范地制定进度管理细节。比如在编制总进度计划时，要结合合同中的要求、实际情况，对施工中可能出现的风险进行预测，明确建筑工程的总建设周期，实现各个进度计划内容的完善，指导施工阶段管理工作。在初步制定进度计划后，还要各方评审进度计划的合理性，对其中不合理之处进行修改，对特殊情况进行综合分析，审核通过后方可具体执行进度计划。在制定进度计划过程中，要明确施工目标和施工该工序。
一方面，施工目标的确定。施工目标也就是设立的建设建筑工程的目标，是衡量进度计划管理效果的主要依据，并且对最后的进度控制成果产生直接影响。另一方面，施工工序的合理制定。在具体实施中需要重点把控四点内容，第一，高效协调和平衡各个单位、施工阶段的工作。第二，合理安排关键项目的施工时间、第三，科学指导施工顺序。第四，提前准备好应对设备检修、季节等因素的措施，保证顺利地完成施工作业。
2.3完善进度管理制度
管理人员要根据工程实际情况做好进度管理制度的构建和完善，将各个岗位的工作职责明确，将不同阶段的进度管理要求明确，从而保证进度管理人员依靠管理制度高效开展管理工作。进度管理制度包含多方面的内容，比如施工人员规范操作管控制度、进度管理责任制、进度监督机制、施工人员进度监控机制、进度审批等。项目进度管理人员要明确自身的工作职责，在管理过程中积极完成自身的工作内容。在构建管理制度过程中通过明确各个岗位的工作职责能够督促员工积极工作，一旦发现问题及时追责，为建筑工程进度管理工作的高效落实奠定基础。同时，完善的管理制度还可以约束工作人员的行为，保证施工任务、施工目标的高效落实。
2.4施工现场进度控制措施
施工现场通常涉及到诸多的内容，也是进度管理的重难点。可以说，现场进度管理直接决定了施工能否有序完成。当前部分施工现场管理中缺乏符合实际情况的进度管理方案，这不利于实现进度目标。为此，工作者要注意对施工现场实际情况进行监督管控，比对进度计划和实际施工进度之间的差异性，对出现的差异进行分析，从而及时采取调整办法，从整体上保证施工的进度。为了保证有效落实总体进度计划，可以酌情调整原先的计划，为工程保证保量地完成奠定基础。
在开展施工现场管理工作时，要构建专门的管理机构，做好工作人员职责的划分，制定完善的管理制度。在技术方面，要积极应用现代设备和技术，如BIM进度管理信息系统（图1），由专业的技术人员参与施工进度的制定和管理中，将施工进度高效落实。在签订合同时，要注意提前做好施工进度的妥善安排，保证工程进度能够满足合同要求，避免后期发生延期，赔付违约款。最后，要严格把控进度管理信息，确保进度信息数据的准确可靠，收录和整理好进度管理资料，为后期调整施工进度、工程竣工结算做好准备。
结束语
建筑工程往往需要较长的施工周期，想要保质保量地完成工程建设，就要合理安排施工进度，将建筑行业的凝聚力、竞争力提高，打造专业的建筑产品。为此，管理人员要树立正确的管理观念，合理编制进度计划，加强完善进度管理制度，加强施工现场进度的管控，提高进度管理水平，最终实现预期的建筑工程建设目标。
参考文献：
[1]胡梅华.建筑工程施工管理的进度管理与控制分析[J].科技创新与应用，2020（11）：191-192.
[2]张志斌.试论新时期加强建筑工程管理中进度管理的措施[J].价值工程，2020，39（05）：107-108.
[3]王宏军，张震.绿色建筑中的BIM工程进度管理的应用[J].现代盐化工，2020，47（01）：104-105.
[4]石东丽.建筑工程管理中的进度管理分析[J].建材与装饰，2020（02）：188-189.
（南京同润市政有限公司，江苏 南京 210000）