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我们大多数企业都是利益驱动，但小米除了利益驱动外，还有高层创始人雷军的梦想驱动，雷军是为了实现自己的梦想而做手机的；中层是热爱驱动，如《参与感》这本书的作者黎万强，你阅读完这本书发现他对手机和事业的深深的热爱；底层是兴趣驱动，很多小米的基层员工就是小米的粉丝，很多是因为成了小米的粉丝才变成员工的。
小米你学不会
原来有《海底捞你学不会》，海底捞被宣传了这么久，没有看到第二个海底捞出来。最根本的原因，是创始人身上的基因你学不会！海底捞的创始人张勇是谁也学不会的。同理，小米雷军的基因也是无法复制和模仿的。很多人光看到雷军成了风口上的猪了，但都忘了他做金山苦逼了17年之久，光看见贼吃肉，没看见贼挨打了。
我们大多数企业都是利益驱动，但小米除了利益驱动外，还有高层创始人雷军的梦想驱动，雷军是为了实现自己的梦想而做手机的；中层是热爱驱动，如《参与感》这本书的作者黎万强，你阅读完这本书发现他对手机和事业的深深的热爱；底层是兴趣驱动，很多小米的基层员工就是小米的粉丝，很多是因为成了小米的粉丝才变成员工的。而且小米给到员工的利益驱动也是高于行业标准30%左右的工资，给到电话客服的办公台都比一般公司的大很多，而且可以按自己的兴趣爱好做简单装饰。这在很多企业是连想都不敢想的。
所以，小米是“四轮驱动”——梦想驱动、热爱驱动、兴趣驱动、利益驱动，在每一层驱动上都做的非常到位，很多家居建材企业的老板连分钱的“利益驱动”都没搞定，真的，小米你学不会！
产品是1，营销是0
这也是《参与感》这本书一再强调的观点。小米的成功看似是搞类似苹果的粉丝营销、饥渴营销的成功，其实一切的基础都是小米的产品过硬！没有产品的1竖在前边，后边跟再多的营销的0也没有用！小米雷军总结的被大家广为熟知的互联网七字诀：专注、极致、快、口碑，放在最前边的“专注和极致”都是讲产品的。没有好产品，浮躁的营销只能是0。现在很多互联网创始人都以产品经理自居，就是回归产品的根本和营销的原点。
追求极致就是要把自己逼疯
小米之所以有众多的米粉支持与钟爱，就是小米在产品上做到了极致！让使用小米的米粉超出了自己的期望值，有了尖叫一般的产品体验。如小米在不起眼的小米包装盒上做的文章就可见一斑了：整个设计团队历时六个月，经过30多版结构修改，上百次打样，做了一万多个样品，最终才有了小米手机包装盒令人称道的工艺和品质。
团队第一，产品第二，找到牛逼的人是老板最重要的工作
小米能成功，就是雷军花大力气找到了牛逼的人，把这些牛逼的人团结在自己的周围，做出一件牛逼的事情来！一个靠谱的工程师不是顶10个，可能是顶100个普通的工程师！把一个人培养成有创业心态、对工作极度热爱的“自燃性”人才是相当相当难的，基本是在做无用功。所以，找到是“自燃性”的人是企业老板的重要工作！
品牌打法：从“名狗”战略到“宠物狗”战略
有个段子说的好，就是让一条普通的狗到中央电视台CCTV上露一面，就变成“名狗”了。这是所有传统企业走的品牌路数：知名度——美誉度——忠诚度，通过传统的强势媒体背书来向大众单向传播品牌的泛知名度，感觉是越多的人知道越好。而小米区别于传统的打法是：美誉度——忠诚度——知名度，通过核心粉丝获得产品的极致体验，产生对产品的尖叫感的美誉度，形成忠实的粉丝圈子，通过不停扩大忠实的粉丝圈子，最终形成大众层面的品牌知名度。所以，小米特别重视首批用户，用户把小米看成了自己钟爱与喜欢，有情感链接的“宠物狗”。
让用户来当企业的管理层
小米区别于传统企业管理的最大特点就是扁平化，没有中间管理层，让用户充当了中间管理层。小米的研发和工程师最重要的一项工作就是泡小米论坛，直接和用户接触，倾听用户的声音，小米的研发部分和小米的客服部是挨在一切办公的，直接倾听一线客户的声音。互联网时代，最好的中层管理者就是消费者，就是用户！
让用户参与进来
传统企业产品的生产过程和研发过程对消费者基本是封闭的，只有在消费终端与用户有一次深度的接触。而小米是开放了尽可能多的节点，让消费者尽可能多的参与进来，如小米MIUI系统基于用户意见每周更新的“橙色星期五”，小米网开放购买的“红色星期二”，小米线下的活动叫“爆米花”，小米每年的公司庆典叫“米粉节”，这些都是小米给粉丝提供的参与感。特别是对现在的80后、90后，让他们参与进来，满足他们“在场介入”的心理需求，抒发他们“影响世界”的热情，让小米成为“我们的小米”，而不是雷军的小米，企业就成功了。
品牌传播一定要一剑封喉
小米在互联网新传播上做出了很多优秀案例，如诉求包装盒极致坚硬的盒子兄弟，150克青春版微电影，“你用过的手机”微博传播等，小米特别强调的是在品牌设计与传播上的“一剑封喉”，就是用一句大家能听懂的话，来传播产品的一级卖点，如“小米手机就是快”；“小米活塞耳机99听歌神器”等，都是直击用户痛点，一剑封喉。相比起传统企业还满足和沉浸在“装逼”路线和“高大上”路线，小米的互联网传播值得学习和借鉴！
最后，一句话，小米雷军自谦说，自己的成功归因是“站在风口的猪”，这会迷惑很多传统企业，以为站在风口当猪就行了，其实小米雷军没有说出后半句话——“飞起来并能安全着陆的猪，才是成功的”，99%的猪即使飞起来，因不会着陆，也会粉身碎骨的。所以，小米可以借鉴，但千万不要硬学！
小米你学不会
原来有《海底捞你学不会》，海底捞被宣传了这么久，没有看到第二个海底捞出来。最根本的原因，是创始人身上的基因你学不会！海底捞的创始人张勇是谁也学不会的。同理，小米雷军的基因也是无法复制和模仿的。很多人光看到雷军成了风口上的猪了，但都忘了他做金山苦逼了17年之久，光看见贼吃肉，没看见贼挨打了。
我们大多数企业都是利益驱动，但小米除了利益驱动外，还有高层创始人雷军的梦想驱动，雷军是为了实现自己的梦想而做手机的；中层是热爱驱动，如《参与感》这本书的作者黎万强，你阅读完这本书发现他对手机和事业的深深的热爱；底层是兴趣驱动，很多小米的基层员工就是小米的粉丝，很多是因为成了小米的粉丝才变成员工的。而且小米给到员工的利益驱动也是高于行业标准30%左右的工资，给到电话客服的办公台都比一般公司的大很多，而且可以按自己的兴趣爱好做简单装饰。这在很多企业是连想都不敢想的。
所以，小米是“四轮驱动”——梦想驱动、热爱驱动、兴趣驱动、利益驱动，在每一层驱动上都做的非常到位，很多家居建材企业的老板连分钱的“利益驱动”都没搞定，真的，小米你学不会！
产品是1，营销是0
这也是《参与感》这本书一再强调的观点。小米的成功看似是搞类似苹果的粉丝营销、饥渴营销的成功，其实一切的基础都是小米的产品过硬！没有产品的1竖在前边，后边跟再多的营销的0也没有用！小米雷军总结的被大家广为熟知的互联网七字诀：专注、极致、快、口碑，放在最前边的“专注和极致”都是讲产品的。没有好产品，浮躁的营销只能是0。现在很多互联网创始人都以产品经理自居，就是回归产品的根本和营销的原点。
追求极致就是要把自己逼疯
小米之所以有众多的米粉支持与钟爱，就是小米在产品上做到了极致！让使用小米的米粉超出了自己的期望值，有了尖叫一般的产品体验。如小米在不起眼的小米包装盒上做的文章就可见一斑了：整个设计团队历时六个月，经过30多版结构修改，上百次打样，做了一万多个样品，最终才有了小米手机包装盒令人称道的工艺和品质。
团队第一，产品第二，找到牛逼的人是老板最重要的工作
小米能成功，就是雷军花大力气找到了牛逼的人，把这些牛逼的人团结在自己的周围，做出一件牛逼的事情来！一个靠谱的工程师不是顶10个，可能是顶100个普通的工程师！把一个人培养成有创业心态、对工作极度热爱的“自燃性”人才是相当相当难的，基本是在做无用功。所以，找到是“自燃性”的人是企业老板的重要工作！
品牌打法：从“名狗”战略到“宠物狗”战略
有个段子说的好，就是让一条普通的狗到中央电视台CCTV上露一面，就变成“名狗”了。这是所有传统企业走的品牌路数：知名度——美誉度——忠诚度，通过传统的强势媒体背书来向大众单向传播品牌的泛知名度，感觉是越多的人知道越好。而小米区别于传统的打法是：美誉度——忠诚度——知名度，通过核心粉丝获得产品的极致体验，产生对产品的尖叫感的美誉度，形成忠实的粉丝圈子，通过不停扩大忠实的粉丝圈子，最终形成大众层面的品牌知名度。所以，小米特别重视首批用户，用户把小米看成了自己钟爱与喜欢，有情感链接的“宠物狗”。
让用户来当企业的管理层
小米区别于传统企业管理的最大特点就是扁平化，没有中间管理层，让用户充当了中间管理层。小米的研发和工程师最重要的一项工作就是泡小米论坛，直接和用户接触，倾听用户的声音，小米的研发部分和小米的客服部是挨在一切办公的，直接倾听一线客户的声音。互联网时代，最好的中层管理者就是消费者，就是用户！
让用户参与进来
传统企业产品的生产过程和研发过程对消费者基本是封闭的，只有在消费终端与用户有一次深度的接触。而小米是开放了尽可能多的节点，让消费者尽可能多的参与进来，如小米MIUI系统基于用户意见每周更新的“橙色星期五”，小米网开放购买的“红色星期二”，小米线下的活动叫“爆米花”，小米每年的公司庆典叫“米粉节”，这些都是小米给粉丝提供的参与感。特别是对现在的80后、90后，让他们参与进来，满足他们“在场介入”的心理需求，抒发他们“影响世界”的热情，让小米成为“我们的小米”，而不是雷军的小米，企业就成功了。
品牌传播一定要一剑封喉
小米在互联网新传播上做出了很多优秀案例，如诉求包装盒极致坚硬的盒子兄弟，150克青春版微电影，“你用过的手机”微博传播等，小米特别强调的是在品牌设计与传播上的“一剑封喉”，就是用一句大家能听懂的话，来传播产品的一级卖点，如“小米手机就是快”；“小米活塞耳机99听歌神器”等，都是直击用户痛点，一剑封喉。相比起传统企业还满足和沉浸在“装逼”路线和“高大上”路线，小米的互联网传播值得学习和借鉴！
最后，一句话，小米雷军自谦说，自己的成功归因是“站在风口的猪”，这会迷惑很多传统企业，以为站在风口当猪就行了，其实小米雷军没有说出后半句话——“飞起来并能安全着陆的猪，才是成功的”，99%的猪即使飞起来，因不会着陆，也会粉身碎骨的。所以，小米可以借鉴，但千万不要硬学！