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1．实现了管理体制转变 通过改革理顺了管理体制，即人员和业务经费由县农业局统一管理，考核、晋升要充分听取服务区域乡镇人民政府意见。落实了专项经费和完善了社会保障，即乡镇农技推广人员工资和医保、养老保险纳入县财政预算。实现了工作在乡镇、管理在县局的事业管理体制，强化了事业单位性质和服务功能，进一步确立了事业单位的法人地位，弱化了原来的行政管理职能。