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【摘要】我国经济社会的发展，推动了建筑行业的发展。近年来，土木工程项目规模在扩大，数量在增多，建筑施工企业间的竞争也更激烈。项目管理工作的开展和实施，强调对各类影响因素的监督和管控，在保障工程项目顺利进行，提高工程质量，推进安全文明施工，降低施工建设成本方面作用突出。本文主要对项目管理在土木工程建筑施工中的应用要点和措施进行简单分析，希望对提高项目管理水平和效率，推进土木工程建筑行业的持续发展有所启示。
【关键词】项目管理;土木工程;建筑施工;应用
【DOI】10.12334/j.issn.1002-8536.2021.19.089
土木工程建筑施工涉及到的内容和环节比较多，专业要求且管理工作复杂，任一环节的问题和失误都可能影响整个工程项目的质量和使用。项目管理是现代建筑工程企业施工建设和运行管理的重要内容，项目管理的水平和效果会直接影响工程项目的顺利进行、工程质量和成本。建筑施工企业需要强化项目管理意识，促进相关工作的规范化、高效化开展和实施。
1、项目管理在土木工程建筑施工中应用的意义
项目管理是一种重要的管理方式，这方面工作的有效落实，有助于提高施工建设的效率，减少可能存在的风险和隐患，推进建筑施工项目的顺利进行，实现综合效益最大化。例如：（1）促使相关人员对工程概况、工程量、施工技术和质量要求、人员和资源等进行综合的考虑和分析，在此基础上科学制定施工方案和计划，用以指导施工建设、规范施工行为和操作、协调解决施工中存在的各项问题;（2）通过实施全过程、动态化的监督和管控，能保证施工建设严格的依照相关的流程和规范进行，降低风险的几率和损失，在施工进度、质量、安全、成本、造价等的管控中发挥重要作用，确保施工建设项目保质保量按期交付。
2、项目管理在土木工程建筑施工中应用的要点和措施
2.1加强质量管理
质量管理是项目管理的重点和基础，首先需要做好这方面的监督管控。在施工建设之前需要对整个工程项目有全面的认知，了解质量标准和要求，明确质量管理的重点环节、薄弱环节和影响因素，重点加强这方面的管理和控制，如施工建设原材料、钢筋、混凝土、砌筑砂浆比例等需要符合具体工程的质量标准;在施工建设过程中，严格的依照相关的流程规范操作，并做好全过程的质量监督和管控工作，准确的把握施工成本、进度和质量之间的关系，在保障质量的前提下在考虑成本的降低;做好每一环节施工的严格验收，对于发现的质量问题需要停工整顿，及时整修，确保质量达标之后在进行下一环节的施工建设。
2.2加强成本管理
造价和成本管理在一定程度上有助于提高施工建设企业的竞争力，是项目管理的重要内容，需要明确成本管控的要点和重点，做好施工建設各环节的成本管控，提高工程项目建设效益。具体施工中，强化对材料、人工、设备等资源的管控，保证材料和设备的采购、领用和使用的规范性，减少材料浪费、设备闲置的问题;采取有效措施，避免出现工程返工和延期造成的额外成本的增加。
2.3加强风险管理
对于土木工程施工建设项目这类复杂性工程而言，各环节的施工都存在潜在的风险问题，在项目管理中需要强化风险防范和管控意识，以保证安全文明施工的有效落实。将安全施工理念贯穿到施工建设全过程，在施工建设之前根据具体项目的实际情况健全风险防范和应急机制，并加强施工人员的安全培训和教育;日常做好风险的全方位排查和检查工作，促使安全防护措施的有效落实等，以降低风险事故的发生几率。
2.4加强人员管理
施工人员的综合素质和能力水平，其操作行为将会直接影响工程建设的进度、质量和成本，项目管理需要进一步加强对施工人员的管理。构建人才培养长效机制，在施工建设之前对施工人员开展针对性培训，内容包括工程概况、施工质量要求、技术要求和技术规范、规章制度和施工流程、安全教育等，以保证施工建设过程的规范性。
2.5加强进度管理
项目管理需要加强施工建设进度管理，在施工之前通过对相关资料信息和工程项目的全面、综合分析，科学合理的制定施工进度计划，做出合理的安排和布置。施工过程中需要严格的依照进度计划进行，并实施全方位的监督和管控，避免出现施工混乱、盲目缩减工期、盲目追求进度而忽视质量的现象。施工之前，还需要全面的分析可能会影响进度和工艺的因素，做好相关的评估分析工作，对于影响较大的因素，提前的制定好应急解决措施，对于达不到工期的承包单位，需要及时的督促进行，以减少工程延期造成的影响和损失。如果涉及到交叉作业的情况，则需要保证其有效沟通和衔接。
2.6加强技术管理
进一步加强施工技术和工艺的管理，在施工建设之前做好质量交底、技术交底相关工作，通过对各环节施工建设的分析和考虑，选择更适合的施工技术和工艺。现代工程建设还需要将绿化、环保等理念融入其中，重视先进技术、绿色工艺、环保材料的引入和使用。需要注意的是，不能盲目追求使用新技术和先进技术，需要认真的审核和分析具体工程和建设的特点，选择符合的技术和工艺。
2.7加强资金管理
一般而言，土木工程项目的投资建设规模比较大，其资金的安全性和资金配置在一定程度上会影响施工建设的进度和顺利实施。项目管理工作的开展和实施需要进一步加强对资金的管理和控制。需要对资金总量、资金数量和施工建设项目有全面的认知，在此基础上科学分配资金，保证各环节施工资金充足;对资金施工实施追踪管理和控制，明确资金的流动情况，避免出现资金浪费、资金挪用等行为。
结语：
综上所述，项目管理在推进土木工程施工建设顺利进行，提高施工效率和效益方面发挥着重要的作用。企业需要在综合的考虑实际工程情况和需要的基础上，进一步加强项目管理，认真做好施工建设质量、进度、成本、风险、技术、人员、资金等的管控工作，促使全体人员参与到项目管理工作当中，以确保项目管理采取的一系列措施的有效落实，推进土木工程施工建设的顺利进行。
参考文献：
[1]赵骏，任语，曹晨阳.项目管理在土木工程建筑施工中的应用研究[J].绿色环保建材，2020（30）：155，157.
[2]李政.浅析项目管理在土木工程建筑施工中的应用[J].全面腐蚀控制，2020（02）：80-81.
[3]陈光.项目管理在土木工程建筑施工中的应用方法研究[J].居舍，2020（01）：124-125.
【关键词】项目管理;土木工程;建筑施工;应用
【DOI】10.12334/j.issn.1002-8536.2021.19.089
土木工程建筑施工涉及到的内容和环节比较多，专业要求且管理工作复杂，任一环节的问题和失误都可能影响整个工程项目的质量和使用。项目管理是现代建筑工程企业施工建设和运行管理的重要内容，项目管理的水平和效果会直接影响工程项目的顺利进行、工程质量和成本。建筑施工企业需要强化项目管理意识，促进相关工作的规范化、高效化开展和实施。
1、项目管理在土木工程建筑施工中应用的意义
项目管理是一种重要的管理方式，这方面工作的有效落实，有助于提高施工建设的效率，减少可能存在的风险和隐患，推进建筑施工项目的顺利进行，实现综合效益最大化。例如：（1）促使相关人员对工程概况、工程量、施工技术和质量要求、人员和资源等进行综合的考虑和分析，在此基础上科学制定施工方案和计划，用以指导施工建设、规范施工行为和操作、协调解决施工中存在的各项问题;（2）通过实施全过程、动态化的监督和管控，能保证施工建设严格的依照相关的流程和规范进行，降低风险的几率和损失，在施工进度、质量、安全、成本、造价等的管控中发挥重要作用，确保施工建设项目保质保量按期交付。
2、项目管理在土木工程建筑施工中应用的要点和措施
2.1加强质量管理
质量管理是项目管理的重点和基础，首先需要做好这方面的监督管控。在施工建设之前需要对整个工程项目有全面的认知，了解质量标准和要求，明确质量管理的重点环节、薄弱环节和影响因素，重点加强这方面的管理和控制，如施工建设原材料、钢筋、混凝土、砌筑砂浆比例等需要符合具体工程的质量标准;在施工建设过程中，严格的依照相关的流程规范操作，并做好全过程的质量监督和管控工作，准确的把握施工成本、进度和质量之间的关系，在保障质量的前提下在考虑成本的降低;做好每一环节施工的严格验收，对于发现的质量问题需要停工整顿，及时整修，确保质量达标之后在进行下一环节的施工建设。
2.2加强成本管理
造价和成本管理在一定程度上有助于提高施工建设企业的竞争力，是项目管理的重要内容，需要明确成本管控的要点和重点，做好施工建設各环节的成本管控，提高工程项目建设效益。具体施工中，强化对材料、人工、设备等资源的管控，保证材料和设备的采购、领用和使用的规范性，减少材料浪费、设备闲置的问题;采取有效措施，避免出现工程返工和延期造成的额外成本的增加。
2.3加强风险管理
对于土木工程施工建设项目这类复杂性工程而言，各环节的施工都存在潜在的风险问题，在项目管理中需要强化风险防范和管控意识，以保证安全文明施工的有效落实。将安全施工理念贯穿到施工建设全过程，在施工建设之前根据具体项目的实际情况健全风险防范和应急机制，并加强施工人员的安全培训和教育;日常做好风险的全方位排查和检查工作，促使安全防护措施的有效落实等，以降低风险事故的发生几率。
2.4加强人员管理
施工人员的综合素质和能力水平，其操作行为将会直接影响工程建设的进度、质量和成本，项目管理需要进一步加强对施工人员的管理。构建人才培养长效机制，在施工建设之前对施工人员开展针对性培训，内容包括工程概况、施工质量要求、技术要求和技术规范、规章制度和施工流程、安全教育等，以保证施工建设过程的规范性。
2.5加强进度管理
项目管理需要加强施工建设进度管理，在施工之前通过对相关资料信息和工程项目的全面、综合分析，科学合理的制定施工进度计划，做出合理的安排和布置。施工过程中需要严格的依照进度计划进行，并实施全方位的监督和管控，避免出现施工混乱、盲目缩减工期、盲目追求进度而忽视质量的现象。施工之前，还需要全面的分析可能会影响进度和工艺的因素，做好相关的评估分析工作，对于影响较大的因素，提前的制定好应急解决措施，对于达不到工期的承包单位，需要及时的督促进行，以减少工程延期造成的影响和损失。如果涉及到交叉作业的情况，则需要保证其有效沟通和衔接。
2.6加强技术管理
进一步加强施工技术和工艺的管理，在施工建设之前做好质量交底、技术交底相关工作，通过对各环节施工建设的分析和考虑，选择更适合的施工技术和工艺。现代工程建设还需要将绿化、环保等理念融入其中，重视先进技术、绿色工艺、环保材料的引入和使用。需要注意的是，不能盲目追求使用新技术和先进技术，需要认真的审核和分析具体工程和建设的特点，选择符合的技术和工艺。
2.7加强资金管理
一般而言，土木工程项目的投资建设规模比较大，其资金的安全性和资金配置在一定程度上会影响施工建设的进度和顺利实施。项目管理工作的开展和实施需要进一步加强对资金的管理和控制。需要对资金总量、资金数量和施工建设项目有全面的认知，在此基础上科学分配资金，保证各环节施工资金充足;对资金施工实施追踪管理和控制，明确资金的流动情况，避免出现资金浪费、资金挪用等行为。
结语：
综上所述，项目管理在推进土木工程施工建设顺利进行，提高施工效率和效益方面发挥着重要的作用。企业需要在综合的考虑实际工程情况和需要的基础上，进一步加强项目管理，认真做好施工建设质量、进度、成本、风险、技术、人员、资金等的管控工作，促使全体人员参与到项目管理工作当中，以确保项目管理采取的一系列措施的有效落实，推进土木工程施工建设的顺利进行。
参考文献：
[1]赵骏，任语，曹晨阳.项目管理在土木工程建筑施工中的应用研究[J].绿色环保建材，2020（30）：155，157.
[2]李政.浅析项目管理在土木工程建筑施工中的应用[J].全面腐蚀控制，2020（02）：80-81.
[3]陈光.项目管理在土木工程建筑施工中的应用方法研究[J].居舍，2020（01）：124-125.