数字商业时代：此前，国美控制权之争再次让人反思职业经理人和老板的关系。在具有相似背景的创维集团，你却成功诠释了职业经理人和老板的相处之道，请问你是如何做到的？
　　张学斌：我觉得作为一个称职的职业经理人是要负责任的。首先要对自己的员工负责，企业要发展，大家的饭碗是靠这个企业的。如果你想把企业搞垮了，所有人都会受影响，不仅仅是你自己。要做一个称职的职业经理人，一定要对企业真正负责任的。
　　数字商业时代：你怎么看中国的职业经理人的发展？
　　张学斌：中国出现职业经理人是从上世纪90年代开始，当时的职业经理人并非多面手，他们可能在某些方面独挡一面，这也暴露了职业经理人的弱点，他们的目标往往和企业不一致。进入21世纪发展到现在，中国的职业经理人队伍已经开始壮大，并且在各方面素质上有很大提高。
　　数字商业时代：作为职业经理人在创维这10年来最大的感受？
　　张学斌：我觉得创维给了我一个很好的平台，你可以按照自己的想法去实施，这一点对于职业经理人是很重要的。我相信任何一个职业经理人都想追求一种事业上的成功，或者说我们在职业上的成功，希望能够不断地进步。
　　另外，企业要发展，个人要发展，那一定是要有一个共同的目标和追求，还要有共同的价值判断，这个我觉得是很重要的。有的企业做得不好，或者是不能持续地成长，其实有很多原因。但是，其中目标价值观的不统一是一个最大的原因。现在，创维上上下下有一个共同的想法，就是希望能够做成一个世界性的品牌，有这样一个追求目标，没有不成功的事情。
　　数字商业时代：如何保证让员工有一个共同的价值观？
　　张学斌：举个例子，比方说我们的核心文化是共赢，那我就要求企业首先和员工共赢，你要让员工觉得愿意在这里奉献，他做了以后确实能够得到他所要的，他希望在创维成长，收入要不断地得到提升，他的社会地位还要能够提高，所以你一定是要关注这些东西，要去满足他，这才叫做共赢。
　　这种共赢也适用于我们的客户。比方说我们一般花很少的时间和上游供应商谈价格，一般都不谈，因为你要给他们一个共同的价值判断。
　　数字商业时代：你对黄宏生的评价是怎样的？
　　张学斌：他是个优秀的企业家。
　　数字商业时代：你觉得创维离世界500强的梦想有多远？
　　张学斌：我没有想哪天会到500强，但我会坚定踏踏实实做好工作的信念，保持公司持续、快速、健康成长，总有一天我们会达到这个目标。
　　《数字商业时代》：你会一直留在创维么，对未来有什么规划？
　　张学斌：希望能够一直留在创维，把它打造成一个全球知名的家电品牌。没有一个职业经理人愿意跳来跳去，因为重新换地方还需要熟悉新的环境，需要了解一个新的行业。
　　
　　记者手记
　　
　　崇尚快乐工作
　　谈到技术，张学斌就感到很兴奋，相信他可以和你聊一整天。
　　尽管张学斌追求新技术，但他不会盲从于新技术，最好的证明就是创维的3D电视。当所有家电都高举3D大旗的时候，张学斌并没有因为这项高科技的诞生而感到激动。
　　“我认为3D的技术一直都不成熟。”为了避免有太多专业的术语，张学斌用双手比划起来，“早期出现的3D电视基本是‘快门’式的，它有一个开关和快门，它靠的是一边开一边关这样如此往复实现3D成像的。”所以，这种成像方式最大的要害就是人看的时间久会觉得头晕，因为它的图像会虚化。
　　创维之所以没有盲目跟风3D技术，也正因为此。直到创维的3D偏光技术诞生，“‘偏光’的目的是任何人在任何位置戴上普通的偏光眼镜，就能欣赏到3D的效果。即便看的时间再久也不会晕。”张学斌表示。
　　或许，这种对技术的“偏执”，让张学斌更容易做到技术创新。