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【摘 要】在公路工程施工的过程中，加强机械设备的管理和维护是决定其使用寿命长短的关键。因此，相关管理部门应当对机械设备进行合理的管理，现场施工人员在进行机械设备操作时，要对机械设备进行有效的维护。提高机械设备使用寿命的同时，还能保证施工企业的经济效益，并且管理工程建设的质量能得到一定保证。
【关键词】公路工程;施工管理;机械设备
引言
随着社会的不断发展，社会对于公路的质量也提出了越来越高的要求，要提高公路质量，就不得不依赖相关的机械设备。机械设备的使用以及维护贯穿于公路施工全过程，每一位参与到公路施工项目的人员都应当从内心深处意识到机械设备管理的重要性，意识到提高设备质量就是提高企业的活力与生命力。
1加强机械设备管理的重要性
1.1反映施工单位的经济实力
机械设备属于企业的资产，是企业的经济实力的表现。一方面，机械设备保存完好、精心养护可以延长这些设备的寿命，帮助企业减少购置新设备的成本。另一方面，机械设备是外界认识企业的一个窗口。企业所拥有的设备越是先进，越是精良，在一定程度上展示了企业雄厚的经济实力，在与同行企业竞争的时候更容易赢得用户的认可，创造企业的竞争优势，企业赚取利润的机会越多，就可以将更多的资金投入先进机械设备的购置，从而做强做大。因此，企业做好机械设备的管理，是建立了企业优良形象的名片。
1.2保证施工圆满完成，提高工程质量
公路施工需要依赖多项机械设备的辅助才能完成，缺乏必要的机械设备无法保障施工过程的圆满完成，或是虽然勉强完成，却给工程留下了质量隐患。因此，企业必须加强机械设备管理，施工单位一旦忽视对于机械设备的管理，就会造成机械设备性能的下降，尤其是在施工过程之中，经由长期的运转消耗，机械设备性能上的问题也就会随之暴露出来，对公路工程的施工造成负面影响，降低工程质量。
2机械设备管理中所存在的问题
2.1管理观念落后、治理方式陈旧
目前，我国国内普遍的公司进行公路养护工作主要依靠预防，这种维修的方式非常普遍，在业内广泛推崇。很多工作人员进行管理时主要依靠主观的工作经验，一些工作者缺乏专业的技术业务水平，难以胜任基本的工作。此外，很多工作人员自身的业务能力十分低下，不具备专业的业务能力水准，这就导致他们无法更新现有的操作技术以及应用知识，导致整体的管理措施过于单一，无法顺利进行。目前我国国内普遍开展管理工作仍然采用传统老旧的方式进行管理，但是参与的相关人员缺乏专业的能力水平，自身的业务处理能力十分不足，缺乏专业的技术水平，无法定期更新所学的相关知识，这给相关工作者带来了较大的阻碍。目前相关机械管理工作仍然会受到老旧设备的影响，很多工作单位都没有引进新型的设备进行合理应用，导致现有的养护管理工作难以开展，缺少专业的指导。
2.2操作人员业务能力低下、素质水平不高
目前，从事机械领域的工作人员整体人群都呈现年龄偏大的情况，很多人的综合文化素质水平不高，缺少专业的业务处理能力。一些工作人员进入这个行业没有经过特定的选拔，自身缺少专业的应用知识，很多人员甚至是从驾驶人员这个行业转型从事这项工作的，因此他们的专业知识水平应用不够，难以充分掌握现代化的应用知识，缺少专业的管理模式，这给公路养护工作带来了较大的隐患。一般来说，工作人员大部分都缺少专业的管理知识，自身的资质水平应用不够导致整体综合的素质应用较低，大大影响了机械领域性能的良好应用，没有正确对相关功能的应用有一个良好的认知，很多人都凭借传统的驾驶工作经验进行操做，这大大制约了机械管理工作的順利开展。
3加强机械设备管理的方法
3.1完善机械管理机制，规范机械设备操作
公路工程机械设备的管理中，健全的机械设备管理机制能有效激发公路工程施工人员的工作积极性，并且其管理机构具有一定的时效性和高效性。例如，在公路工程项目得标后，施工企业需要以中标文件为基础对工程项目工作进行有效的规划和人员组织，并将机械设备所需要的种类和数量详细的规整出来，随后按着计划的流程将所需的工程机械设备置办完成，预防低配置、低质量的机械设备对工程施工造成多余的经济损耗。另外，在进行公路工程施工时，可以将操作人员的薪酬和机械设备运行的各项指标结合起来进行考虑，从而有效提高工作人员的工作积极性和转变操作人员的工作态度。
3.2进行机械设备维护，提升经济效益
随着科学技术的不断提高，为公路工程建设行业的发展提供一定的便利，使得公路工程机械设备的性能、种类逐渐多样化起来，出现了道路施工摊铺机等大型的机械设备。也正是因为如此，一旦大型机械设备出现性能故障而无法运行，对公路工程的施工进度和质量都有较大的影响。这就要求相关施工管理部门要注重机械设备的管理和维护工作，对出现故障的施工机械设备及时进行维修检查，以确保公路工程施工的顺利进行。另外，合理的使用机械设备是延长其使用寿命的关键，如，若是工程量较大的公路施工，应当使用大型的先进设备;若是工程量较小时，应当优先选择中小型的机械设备，从而有效将机械设备进行资源的经济化配置。除此之外，还要对机械维修换件、油料使用、工作量以及成本和利润的核算等方面进行深入思考，有效将机械设备的经济效益进行合理的分配，使得机械设备的经济支出有规范的制约，将现有机械设备的经济效益充分发挥完全，从而使得施工企业得到相应的经济效益。
3.3提升机械管理人员素质，规范养护机械管理工作
养护机械推陈出新，公路养护单位不断引入更先进的机械设别，要想切实开展好公路养护机械管理工作，务必要强化对管理人员、操作人员的培训教育，一方面要培养他们的机械保养意识，一方面要提升他们的机械保养的技术水平。尽可能在引入新人才是选取专业机械高校出身的年经操作人员，对该部分工作人员开展定期培训，强化信息化、计算机化相关方面的知识培训，提升机械管理人员、操作人员综合素质，打造专业的机械管理、操作队伍，充分满足公户养护机械管理需求。
3.4成立管理维护组，保证机械设备能正常运行
施工企业应当在公路工程施工队伍中成立专业维修机械设备的一支队伍，让这支队伍能对机械设备进行定期的维修和保养。若是在进行维修的过程中，维修队伍发现了机械设备故障的问题，能够及时采取有效的科学措施将问题解决，同时对机械设备内部配置进行及时更新，从而有效保证机械设备的有效运行。在工程项目结束后，维修队伍能对已经使用过的机械设备进行全面的检查，若是检查出机械设备故障的问题，能够及时采取有效的措施进行维修保养，以此保证机械设备的下一次使用。若是机械设备出现技术状态差的情况时，维修队伍无法进行维修，应当及时的将设备转交到专业的维修部门或是修理厂进行保养维修。管理维护队伍的成立，主要是为了保证工程项目的顺利进行。并且在施工的过程中，机械设备是处于良好的状态下运行的话，能够确保公路工程施工的质量，且能加快公路工程施工的进度，进一步确保了施工企业的经济效益。
结束语
在面对公路工程施工中机械设备管理和维护出现的相关问题，应当采取科学有效的方式进行解决。只有这样才能使得工程施工机械设备、施工管理、人员调动等多方面因素得到共同的发展，从而促进施工企业的繁荣发展，使得经济效益进一步得到提高，最后能很好的完成公路工程的施工项目。
参考文献：
[1]王晗.浅谈如何提高公路机械设备的管理与维修[J].科技创新与应用，2014（36）：287.
[2]李淑花.浅论公路施工企业机械设备的管理[J].现代经济信息，2014（24）：87.
[3]李明才.公路工程施工中机械设备的安全管理[J].中小企业管理与科技（上旬刊），2014（10）：93.
作者简介：
张秀永（1975.1—）男，山东济南人，助理工程师，研究方向：机械设备管理维修
（作者单位：山东鲁桥建材有限公司）
【关键词】公路工程;施工管理;机械设备
引言
随着社会的不断发展，社会对于公路的质量也提出了越来越高的要求，要提高公路质量，就不得不依赖相关的机械设备。机械设备的使用以及维护贯穿于公路施工全过程，每一位参与到公路施工项目的人员都应当从内心深处意识到机械设备管理的重要性，意识到提高设备质量就是提高企业的活力与生命力。
1加强机械设备管理的重要性
1.1反映施工单位的经济实力
机械设备属于企业的资产，是企业的经济实力的表现。一方面，机械设备保存完好、精心养护可以延长这些设备的寿命，帮助企业减少购置新设备的成本。另一方面，机械设备是外界认识企业的一个窗口。企业所拥有的设备越是先进，越是精良，在一定程度上展示了企业雄厚的经济实力，在与同行企业竞争的时候更容易赢得用户的认可，创造企业的竞争优势，企业赚取利润的机会越多，就可以将更多的资金投入先进机械设备的购置，从而做强做大。因此，企业做好机械设备的管理，是建立了企业优良形象的名片。
1.2保证施工圆满完成，提高工程质量
公路施工需要依赖多项机械设备的辅助才能完成，缺乏必要的机械设备无法保障施工过程的圆满完成，或是虽然勉强完成，却给工程留下了质量隐患。因此，企业必须加强机械设备管理，施工单位一旦忽视对于机械设备的管理，就会造成机械设备性能的下降，尤其是在施工过程之中，经由长期的运转消耗，机械设备性能上的问题也就会随之暴露出来，对公路工程的施工造成负面影响，降低工程质量。
2机械设备管理中所存在的问题
2.1管理观念落后、治理方式陈旧
目前，我国国内普遍的公司进行公路养护工作主要依靠预防，这种维修的方式非常普遍，在业内广泛推崇。很多工作人员进行管理时主要依靠主观的工作经验，一些工作者缺乏专业的技术业务水平，难以胜任基本的工作。此外，很多工作人员自身的业务能力十分低下，不具备专业的业务能力水准，这就导致他们无法更新现有的操作技术以及应用知识，导致整体的管理措施过于单一，无法顺利进行。目前我国国内普遍开展管理工作仍然采用传统老旧的方式进行管理，但是参与的相关人员缺乏专业的能力水平，自身的业务处理能力十分不足，缺乏专业的技术水平，无法定期更新所学的相关知识，这给相关工作者带来了较大的阻碍。目前相关机械管理工作仍然会受到老旧设备的影响，很多工作单位都没有引进新型的设备进行合理应用，导致现有的养护管理工作难以开展，缺少专业的指导。
2.2操作人员业务能力低下、素质水平不高
目前，从事机械领域的工作人员整体人群都呈现年龄偏大的情况，很多人的综合文化素质水平不高，缺少专业的业务处理能力。一些工作人员进入这个行业没有经过特定的选拔，自身缺少专业的应用知识，很多人员甚至是从驾驶人员这个行业转型从事这项工作的，因此他们的专业知识水平应用不够，难以充分掌握现代化的应用知识，缺少专业的管理模式，这给公路养护工作带来了较大的隐患。一般来说，工作人员大部分都缺少专业的管理知识，自身的资质水平应用不够导致整体综合的素质应用较低，大大影响了机械领域性能的良好应用，没有正确对相关功能的应用有一个良好的认知，很多人都凭借传统的驾驶工作经验进行操做，这大大制约了机械管理工作的順利开展。
3加强机械设备管理的方法
3.1完善机械管理机制，规范机械设备操作
公路工程机械设备的管理中，健全的机械设备管理机制能有效激发公路工程施工人员的工作积极性，并且其管理机构具有一定的时效性和高效性。例如，在公路工程项目得标后，施工企业需要以中标文件为基础对工程项目工作进行有效的规划和人员组织，并将机械设备所需要的种类和数量详细的规整出来，随后按着计划的流程将所需的工程机械设备置办完成，预防低配置、低质量的机械设备对工程施工造成多余的经济损耗。另外，在进行公路工程施工时，可以将操作人员的薪酬和机械设备运行的各项指标结合起来进行考虑，从而有效提高工作人员的工作积极性和转变操作人员的工作态度。
3.2进行机械设备维护，提升经济效益
随着科学技术的不断提高，为公路工程建设行业的发展提供一定的便利，使得公路工程机械设备的性能、种类逐渐多样化起来，出现了道路施工摊铺机等大型的机械设备。也正是因为如此，一旦大型机械设备出现性能故障而无法运行，对公路工程的施工进度和质量都有较大的影响。这就要求相关施工管理部门要注重机械设备的管理和维护工作，对出现故障的施工机械设备及时进行维修检查，以确保公路工程施工的顺利进行。另外，合理的使用机械设备是延长其使用寿命的关键，如，若是工程量较大的公路施工，应当使用大型的先进设备;若是工程量较小时，应当优先选择中小型的机械设备，从而有效将机械设备进行资源的经济化配置。除此之外，还要对机械维修换件、油料使用、工作量以及成本和利润的核算等方面进行深入思考，有效将机械设备的经济效益进行合理的分配，使得机械设备的经济支出有规范的制约，将现有机械设备的经济效益充分发挥完全，从而使得施工企业得到相应的经济效益。
3.3提升机械管理人员素质，规范养护机械管理工作
养护机械推陈出新，公路养护单位不断引入更先进的机械设别，要想切实开展好公路养护机械管理工作，务必要强化对管理人员、操作人员的培训教育，一方面要培养他们的机械保养意识，一方面要提升他们的机械保养的技术水平。尽可能在引入新人才是选取专业机械高校出身的年经操作人员，对该部分工作人员开展定期培训，强化信息化、计算机化相关方面的知识培训，提升机械管理人员、操作人员综合素质，打造专业的机械管理、操作队伍，充分满足公户养护机械管理需求。
3.4成立管理维护组，保证机械设备能正常运行
施工企业应当在公路工程施工队伍中成立专业维修机械设备的一支队伍，让这支队伍能对机械设备进行定期的维修和保养。若是在进行维修的过程中，维修队伍发现了机械设备故障的问题，能够及时采取有效的科学措施将问题解决，同时对机械设备内部配置进行及时更新，从而有效保证机械设备的有效运行。在工程项目结束后，维修队伍能对已经使用过的机械设备进行全面的检查，若是检查出机械设备故障的问题，能够及时采取有效的措施进行维修保养，以此保证机械设备的下一次使用。若是机械设备出现技术状态差的情况时，维修队伍无法进行维修，应当及时的将设备转交到专业的维修部门或是修理厂进行保养维修。管理维护队伍的成立，主要是为了保证工程项目的顺利进行。并且在施工的过程中，机械设备是处于良好的状态下运行的话，能够确保公路工程施工的质量，且能加快公路工程施工的进度，进一步确保了施工企业的经济效益。
结束语
在面对公路工程施工中机械设备管理和维护出现的相关问题，应当采取科学有效的方式进行解决。只有这样才能使得工程施工机械设备、施工管理、人员调动等多方面因素得到共同的发展，从而促进施工企业的繁荣发展，使得经济效益进一步得到提高，最后能很好的完成公路工程的施工项目。
参考文献：
[1]王晗.浅谈如何提高公路机械设备的管理与维修[J].科技创新与应用，2014（36）：287.
[2]李淑花.浅论公路施工企业机械设备的管理[J].现代经济信息，2014（24）：87.
[3]李明才.公路工程施工中机械设备的安全管理[J].中小企业管理与科技（上旬刊），2014（10）：93.
作者简介：
张秀永（1975.1—）男，山东济南人，助理工程师，研究方向：机械设备管理维修
（作者单位：山东鲁桥建材有限公司）