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优胜劣汰是竞争的基本法则，医院要生存，求发展，就必须苦练内功，强化成本管理职能，才能在竞争中脱颖而出。如何达到医院成本管理体系的新目标，笔者认为：事前管理，做到医院成本预测符合实际、医院成本决策科学合理、医院成本计划积极先进；事中管理，做到医院成本控制全面实施、医院成本核算及时准确；事后管理，做到医院成本分析全面客观、医院成本考核严格公平。见医院成本管理关系图。