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【摘要】公路工程施工质量管理工作不但关系着工程的经济效益和社会效益，影响着企业未来的发展，也关系着人们的日常生活工作及生命财产安全。所以，我们应在认识工作特点的基础上，从方法、制度、执行等方面共同入手，多管齐下，才能确保有效的做好公路工程施工质量管理工作。本文分析了公路工程施工质量管理存在的问题，提出了加强公路工程施工质量管理的有效措施。
【关键词】公路工程施工质量管理
中图分类号：X734 文献标识码：A 文章编号：
施工质量是衡量公路工程成败的关键，因而公路工程质量管理工作是否到位直接决定着该项工程是否成功，从而在一定程度上决定了公路工程项目的经济效益、社会效益以及未来的发展等等，可见，公路工程施工质量管理与控制工作，对于施工企业来说尤为重要。公路工程直接关系到群众生活的方方面面，因而进行施工质量管理意义重大，关系着人们的生命财产安全，只有做好公路工程的施工质量管理与控制工作才能确保其使用性能与安全性能，使公路工程发挥其应有的作用。
一、公路工程施工质量管理存在的问题
公路工程的施工质量管理工作做不好，直接影响着施工质量。影响施工质量的管理因素包括：前期工作做不到位，没有全面了解工程的实质性内容，造成工程的前期准备工作不充分，给今后的工程带来隐患；招、投标不规范，在施工现场看不到标书上承诺的机械设备和足够的专业施工技术人员，施工质量意识薄弱；施工队伍不合格、素质差，使用一些素质低下的民工队伍，施工队伍素质偏低；违反规定和科学规律，争抢工期，使施工单位不按正常的施工程序和操作规程进行施工，无法保证施工质量；施工工程的监理制度在法规上不健全，监督部门未充分发挥政府质量监督部门的工作职能作用，监督法规不够完善，监理人员的数量和素质无法满足公路建设的实际需要，有些监理人员不能真正发挥监管作用；负责施工的单位对质量自检工作认识不足，重视不够，凭空编制检查材料，记录数据弄虚作假；工程出现层层转包的现象，只重视眼前利益，工程质量难以得到保障。
二、加强公路工程施工质量管理的有效措施
1、施工前准备工作的管理
( 1) 建立严格规范的内部约束、考核、奖罚制度, 用制度管人, 用规章管理工程。制定各个岗位人员的岗位责任制, 建立试验操作规程、质量检验、计量支付、安全管理、事故处理等各项规章制度。
(2) 组织有关人员对设计文件、图纸及资料进行学习,进行业务、技术培训和技术交底, 全面掌握设计依据、设计意图和功能要求, 并对某些特殊结构、新材料、新工艺及施工中难点全面掌握。
( 3) 调查当地水文、地形、气候、地质情况, 当地原材料及劳动力资源、运输条件及运输工具情况, 并对所调查情况进行分析、论证, 作为编制详细施工组织设计的依据。
( 4) 建立符合要求的工地試验室, 配齐符合要求的试验人员和试验设备, 通过质监站验收并取得临时资质。进行各种原材料试验, 为工程选择合格的原材料并进行各种配合比设计。
( 5) 工程项目技术负责人组织编制完善的施工组织设计, 对工程的概况予以说明, 提出主要的施工技术方案, 明确施工方法、施工顺序以及决定采用的新技术、新工艺、新材料和新设备, 制定总体的施工进度计划, 确定人工、机械、材料的用量, 制定雨季、冬季等特殊时期的施工和技术复杂的特殊施工工序的施工组织措施, 并对不可预见的情况做出指导性安排, 以提高施工队伍的抗风险能力, 保证工程的顺利实施。
2、公路工程施工过程质量管理
（1）工程测量工作
工程开工之前，要严格按照相关施工技术规范进行施工测量工作，对工程中的中桩、导线点、高程等方面反复测量，力求将高程和中线的误差缩小到规定的范围之内，以达到闭合要求。在施工过程中，对公路路基中线和每个桥涵构造的高程、平面位置及预制构件的几何尺寸要重点控制，将各项技术结果控制在规范允许范围内。
（2）工地试验室工作
在工程施工过程中，要认真地开展试验工作，加强各施工现场的监测工作，并严格把好材料进场关。对达不到质量标准的施工环节，要及时做好补救处理工作，确保工程质量严格按照试验检测数据执行。
a.严把原材料进场关。加强对原材料的质量控制，坚决不允许不经试验检测或检测结果不合格的原材料进厂。并明确材料进场要求：具备材料厂家的出厂合格证、质量检测证及厂家经营许可证，同时，由工地试验检测室进行严格检测，检测合格后方可进场。在施工过程中，要根据施工进度及技术规范要求进行原材料定期检测，以避免质量不达标的原材料混进来。
b.加强半成品材料质量控制。对于工程中所使用的混凝土、砂浆、水泥沙石料等半成品材料，工地试验室要根据检测结果及工程强度要求制定合理的配合比，并在施工现场作出材料标示牌，定期监督施工操作人员是否按照配合比进行施工，对工程施工部位进行取样抽查，并制作试块进行试验，以确保工程强度等要求达到质量质量标准。
（3）加强现场质量管理
在公路工程施工过程中，对于路基土石方工程，要加强路基压实度控制工作；桥涵工程在加强几何尺寸、强度方面工作的同时，还应该对外观美化进行管理；对于路面工程，要加强基层和面层的稳定性、强度、平整度等方面的管理工作。
（4）积极利用新技术、新工艺提高质量检测手段
科学地评价一项工程质量的优劣，试验检测无疑是最科学、最有效的评价方法和手段。建设单位要制定科学的创新奖励政策，积极鼓励施工单位在项目施工中推广运用新技术，新工艺，利用新技术提高工程质量管理水平。激励、鼓励施工单位和监理单位为工程试验检测人员提供先进的检测仪器和为工程施工创造良好的检测条件。在公路工程施工中明确质量检验内容、标准和手段，使检验工作达到标准化、规范化和管理制度化。用检验手段通过试验数据和测试结果来有效控制工程施工中的质量。
（5）现场质量跟踪检查
工程质量的许多问题，都是通过现场质量跟踪检查中发现的。要做好现场质量检查，要求工程质量管理人员责任心强，质量意识高。必须要做到腿勤、眼勤、手勤，在施工现场发现问题，及时解决问题，将工程施工的质量事故隐患消灭在萌芽状态。始终坚持高标准、严要求、严把质量关。现场质量跟踪检查要采取广泛的形式获取质量控制信息。对出现的质量问题，更要认真严肃进行妥善处理，坚决不能给项目工程埋下质量隐患。
3、建立项目竣工使用后的质量追踪回访制度
每项工程在竣工投入运营后均应建立工程质量追踪回访制度。在项目工程投入正常使用后一段时间内，工程质量监督部门应对项目在通过使用中的工程质量进行质量追踪回访。通过相应手段鼓励和通报项目施工质量好的施工企业，同时对施工质量和信誉度差的单位应采取一定的惩罚措施并及时清理出公路建设市场，做到以儆效尤。这种质量追踪回访制度对质量管理方法也许是一种有效的尝试。
总之，为加强公路工程质量管理, 确保工程质量, 必须加强基础工作、施工质量控制和检验把关工作。当前, 要想建立科学、严密的质量保证体系, 我们还受到许多条件的限制, 仍有许多困难。如公路工程线长面广, 有些工程施工季节性强,施工队伍的条件和素质要求还不相适应, 工程监理工作起步晚, 缺乏成熟经验, 检测手段还不先进, 这些问题都有待于我们作出更大的努力去探索, 逐步加强完善质量管理工作。
参考文献：
[1] 孙波.公路工程施工进度与施工质量关系[J]. 价值工程. 2011(28)
[2] 李春丽,李静.浅淡加强公路工程施工质量管理[J]. 科技风. 2010(16)
[3] 苗建伟.公路工程施工质量管理策略分析[J]. 科技传播. 2010(12)
【关键词】公路工程施工质量管理
中图分类号：X734 文献标识码：A 文章编号：
施工质量是衡量公路工程成败的关键，因而公路工程质量管理工作是否到位直接决定着该项工程是否成功，从而在一定程度上决定了公路工程项目的经济效益、社会效益以及未来的发展等等，可见，公路工程施工质量管理与控制工作，对于施工企业来说尤为重要。公路工程直接关系到群众生活的方方面面，因而进行施工质量管理意义重大，关系着人们的生命财产安全，只有做好公路工程的施工质量管理与控制工作才能确保其使用性能与安全性能，使公路工程发挥其应有的作用。
一、公路工程施工质量管理存在的问题
公路工程的施工质量管理工作做不好，直接影响着施工质量。影响施工质量的管理因素包括：前期工作做不到位，没有全面了解工程的实质性内容，造成工程的前期准备工作不充分，给今后的工程带来隐患；招、投标不规范，在施工现场看不到标书上承诺的机械设备和足够的专业施工技术人员，施工质量意识薄弱；施工队伍不合格、素质差，使用一些素质低下的民工队伍，施工队伍素质偏低；违反规定和科学规律，争抢工期，使施工单位不按正常的施工程序和操作规程进行施工，无法保证施工质量；施工工程的监理制度在法规上不健全，监督部门未充分发挥政府质量监督部门的工作职能作用，监督法规不够完善，监理人员的数量和素质无法满足公路建设的实际需要，有些监理人员不能真正发挥监管作用；负责施工的单位对质量自检工作认识不足，重视不够，凭空编制检查材料，记录数据弄虚作假；工程出现层层转包的现象，只重视眼前利益，工程质量难以得到保障。
二、加强公路工程施工质量管理的有效措施
1、施工前准备工作的管理
( 1) 建立严格规范的内部约束、考核、奖罚制度, 用制度管人, 用规章管理工程。制定各个岗位人员的岗位责任制, 建立试验操作规程、质量检验、计量支付、安全管理、事故处理等各项规章制度。
(2) 组织有关人员对设计文件、图纸及资料进行学习,进行业务、技术培训和技术交底, 全面掌握设计依据、设计意图和功能要求, 并对某些特殊结构、新材料、新工艺及施工中难点全面掌握。
( 3) 调查当地水文、地形、气候、地质情况, 当地原材料及劳动力资源、运输条件及运输工具情况, 并对所调查情况进行分析、论证, 作为编制详细施工组织设计的依据。
( 4) 建立符合要求的工地試验室, 配齐符合要求的试验人员和试验设备, 通过质监站验收并取得临时资质。进行各种原材料试验, 为工程选择合格的原材料并进行各种配合比设计。
( 5) 工程项目技术负责人组织编制完善的施工组织设计, 对工程的概况予以说明, 提出主要的施工技术方案, 明确施工方法、施工顺序以及决定采用的新技术、新工艺、新材料和新设备, 制定总体的施工进度计划, 确定人工、机械、材料的用量, 制定雨季、冬季等特殊时期的施工和技术复杂的特殊施工工序的施工组织措施, 并对不可预见的情况做出指导性安排, 以提高施工队伍的抗风险能力, 保证工程的顺利实施。
2、公路工程施工过程质量管理
（1）工程测量工作
工程开工之前，要严格按照相关施工技术规范进行施工测量工作，对工程中的中桩、导线点、高程等方面反复测量，力求将高程和中线的误差缩小到规定的范围之内，以达到闭合要求。在施工过程中，对公路路基中线和每个桥涵构造的高程、平面位置及预制构件的几何尺寸要重点控制，将各项技术结果控制在规范允许范围内。
（2）工地试验室工作
在工程施工过程中，要认真地开展试验工作，加强各施工现场的监测工作，并严格把好材料进场关。对达不到质量标准的施工环节，要及时做好补救处理工作，确保工程质量严格按照试验检测数据执行。
a.严把原材料进场关。加强对原材料的质量控制，坚决不允许不经试验检测或检测结果不合格的原材料进厂。并明确材料进场要求：具备材料厂家的出厂合格证、质量检测证及厂家经营许可证，同时，由工地试验检测室进行严格检测，检测合格后方可进场。在施工过程中，要根据施工进度及技术规范要求进行原材料定期检测，以避免质量不达标的原材料混进来。
b.加强半成品材料质量控制。对于工程中所使用的混凝土、砂浆、水泥沙石料等半成品材料，工地试验室要根据检测结果及工程强度要求制定合理的配合比，并在施工现场作出材料标示牌，定期监督施工操作人员是否按照配合比进行施工，对工程施工部位进行取样抽查，并制作试块进行试验，以确保工程强度等要求达到质量质量标准。
（3）加强现场质量管理
在公路工程施工过程中，对于路基土石方工程，要加强路基压实度控制工作；桥涵工程在加强几何尺寸、强度方面工作的同时，还应该对外观美化进行管理；对于路面工程，要加强基层和面层的稳定性、强度、平整度等方面的管理工作。
（4）积极利用新技术、新工艺提高质量检测手段
科学地评价一项工程质量的优劣，试验检测无疑是最科学、最有效的评价方法和手段。建设单位要制定科学的创新奖励政策，积极鼓励施工单位在项目施工中推广运用新技术，新工艺，利用新技术提高工程质量管理水平。激励、鼓励施工单位和监理单位为工程试验检测人员提供先进的检测仪器和为工程施工创造良好的检测条件。在公路工程施工中明确质量检验内容、标准和手段，使检验工作达到标准化、规范化和管理制度化。用检验手段通过试验数据和测试结果来有效控制工程施工中的质量。
（5）现场质量跟踪检查
工程质量的许多问题，都是通过现场质量跟踪检查中发现的。要做好现场质量检查，要求工程质量管理人员责任心强，质量意识高。必须要做到腿勤、眼勤、手勤，在施工现场发现问题，及时解决问题，将工程施工的质量事故隐患消灭在萌芽状态。始终坚持高标准、严要求、严把质量关。现场质量跟踪检查要采取广泛的形式获取质量控制信息。对出现的质量问题，更要认真严肃进行妥善处理，坚决不能给项目工程埋下质量隐患。
3、建立项目竣工使用后的质量追踪回访制度
每项工程在竣工投入运营后均应建立工程质量追踪回访制度。在项目工程投入正常使用后一段时间内，工程质量监督部门应对项目在通过使用中的工程质量进行质量追踪回访。通过相应手段鼓励和通报项目施工质量好的施工企业，同时对施工质量和信誉度差的单位应采取一定的惩罚措施并及时清理出公路建设市场，做到以儆效尤。这种质量追踪回访制度对质量管理方法也许是一种有效的尝试。
总之，为加强公路工程质量管理, 确保工程质量, 必须加强基础工作、施工质量控制和检验把关工作。当前, 要想建立科学、严密的质量保证体系, 我们还受到许多条件的限制, 仍有许多困难。如公路工程线长面广, 有些工程施工季节性强,施工队伍的条件和素质要求还不相适应, 工程监理工作起步晚, 缺乏成熟经验, 检测手段还不先进, 这些问题都有待于我们作出更大的努力去探索, 逐步加强完善质量管理工作。
参考文献：
[1] 孙波.公路工程施工进度与施工质量关系[J]. 价值工程. 2011(28)
[2] 李春丽,李静.浅淡加强公路工程施工质量管理[J]. 科技风. 2010(16)
[3] 苗建伟.公路工程施工质量管理策略分析[J]. 科技传播. 2010(12)