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【摘要】在企业的经营管理中，企业的管理模式是企业发展的根本，对企业的长远发展起着决定性的作用，是企业管理者重视程度最高的管理内容。在企业管理模式下，企业的绩效工作会伴随着管理模式的变革而产生新的管理变化，对企业的销售经营工作产生着一定的现实影响。本文以我国企业管理模式为研究内容，探讨企业管理模式变革对企业绩效工作的积极影响，并对企业管理模式变革与绩效工作科学融合发展提出一些合理化建议，希望对企业的发展有所帮助支持。
【关键词】创新模式;企业变革;绩效影响;管理对策
企业的管理模式是企业在长期的经营发展过程中，所积淀选择的运营机制，是企业管理文化的集中体现，对企业的市场化经营运作影响颇深。企业的管理模式，不仅影响企业的业务发展路径，也对企业的文化管理与绩效考核具有特殊的影响。在市场化竞争日趋激烈的环境下，企业管理者要带领管理团队去科学的研判企业管理模式与绩效管理之间的发展逻辑关系，充分利用企业管理模式变革的有利契机，去建立适合企业长远发展的绩效管理机制，进一步增强企业员工的心理满足感，激发员工努力工作的热情，为企业的科学发展奠定扎实的管理基础。
一、变革企业管理模式对绩效工作的有利影响
（一）有效释放企业经营活力，稳定增加企业经营业绩
企业的管理模式不仅影响着企业业务发展走向，也对企业的绩效工作具有多重影响。一是企业变革管理模式，有利于企业的管理效力更高，不仅可以提升企业的管理水平，也可以释放出企业的经营活力，让企业的管理经营更加符合科学管理的要求。二是企业变革经营管理模式后，可以进一步拓展企业销售业务格局，激发销售人员渠道探索的积极性，为稳定增加企业销售经营业绩做出贡献。这将对企业的经营业绩增长是一个良好的促进。
（二）增强企业员工内心归属感，激发团队整体工作积极性
企业在围绕市场变化去变革管理模式时，也需要将企业绩效激励去优化创新。一是企业变革管理模式，可以利用绩效激励优化的有利契机，去创新企业激励措施，来增强企业员工的内心归属感。例如：当企业根据管理模式制定出人性化的绩效管理方式时，企业可以利用绩效激励措施去增强企业员工的内心归属感。二是变革企业管理模式，利用新的激励措施可以激发出员工团队的整体工作积极性。企业变革管理模式，势必会建立更加符合企业发展的绩效激励方式，来服务与企业管理工作。企业管理者可以认真思考激励措施的实用性，利用激励措施的管理效力去激发员工团队的工作积极性，保证企业员工在激励措施的调动下，具有乐观积极的工作态度。
（三）帮助企业提升绩效管理水平，建立科学员工激励措施
企业的管理模式变革，可以加快企业业务流程的再造，对企业的绩效管理工作提升具有促进作用[1]。一是企业管理模式变革，可以帮助企业提升绩效管理水平。一方面，企业在进行管理模式变革时，会对企业的业务流程进行精简。在企业精简流程过程中，企业的绩效管理也会随着管理变革进行完善，从复杂的绩效管理模式向简单高效的管理模式过渡。另一方面，新经济时代的企业管理模式变革，可以帮助企业绩效管理从原有的管理布局向国际化方向迈进，让企业的绩效管理工作更加适应国际市场变化，以求为销售业务提供更多支持，在不断调整中提升企业绩效管理的水平。二是企业管理模式变革，可以帮助企业建立科学的员工激励措施。例如：传统的绩效考核激励只停留在金钱物质激励的层面上，新式的管理模式更加提倡企业绩效要符合员工的心理需求，提倡利用绩效激励措施去增加员工的工作获得感，提升企业员工服务企业的责任感。
（四）优化企业绩效考核方式，保证企业管理流程高效
企业的管理模式变革，是企业经营发展的重中之重，对于企业管理的创新发展具有推进作用。在企业管理变革过程中，企业绩效管理工作也会持续发展。对于企业绩效管理工作来说，变革企业管理模式，可以优化企业绩效考核方式，也可以保证企业管理流程的高效运营。例如：当传统物流行业变革管理模式，采取集中式管理手段去执行企业运营机制时。新的绩效考核不仅会对企业的物流业务起到促进作用，也可以优化物流企业配送人员的绩效考核流程，帮助物流企业将绩效考核集中化管理。
二、企业管理模式变革背景下绩效管理提升的实践策略
（一）迎合企业管理模式变革趋势，科学选择绩效激励措施
不同企业有不同的管理模式，不同的管理模式孕育了不同的管理文化与管理制度。在社会主义新时代的背景下，企业要想实现发展愿景与盈利目标，就要对企业的管理模式进行不断的调整，以帮助企业管理工作能够顺应时代的潮流。作为企业管理者，要迎合企业管理模式变革的趋势，科学的选择绩效激励措施去提升企业业绩，帮助企业積累管理能力。一是企业管理者要分析企业的业务发展方向，明确企业未来的管理模式类型。如企业选择制度化管理模式，就要从企业的绩效考核制度创新入手，利用绩效激励的正向作用，提升企业经营实力与经营业绩，激发员工服务企业积极性。二是企业管理者要审慎制定绩效激励制度，要充分考量企业的发展实际，围绕企业员工的心理诉求去设计激励措施。例如：企业管理者可以通过管理模式的先进性调研，去了解企业员工对管理模式的看法，并根据企业的管理模式，去设计符合员工切身利益需求的激励措施。如一些员工对企业的职位晋升十分重视，渴望得到社会地位及待遇。企业管理者就可以利用职位晋升激励机制去把控绩效管理工作，保证企业绩效激励措施的科学性与适用性。三是企业管理者，要保证企业管理模式与绩效激励相融合，形成二者有机统一相互促进的管理格局。例如：当企业选择系统化的管理模式时，企业就要选择适合系统化管理模式的制度性激励措施，让企业激励机制与管理模式相匹配。既让管理模式支持绩效工作开展，也要让绩效激励措施去服务与企业管理模式，为企业管理模式、管理业务的发展，提供机制支持与协助服务。
（二）探索信息化高效管理模式，运用人本理念发展绩效
【关键词】创新模式;企业变革;绩效影响;管理对策
企业的管理模式是企业在长期的经营发展过程中，所积淀选择的运营机制，是企业管理文化的集中体现，对企业的市场化经营运作影响颇深。企业的管理模式，不仅影响企业的业务发展路径，也对企业的文化管理与绩效考核具有特殊的影响。在市场化竞争日趋激烈的环境下，企业管理者要带领管理团队去科学的研判企业管理模式与绩效管理之间的发展逻辑关系，充分利用企业管理模式变革的有利契机，去建立适合企业长远发展的绩效管理机制，进一步增强企业员工的心理满足感，激发员工努力工作的热情，为企业的科学发展奠定扎实的管理基础。
一、变革企业管理模式对绩效工作的有利影响
（一）有效释放企业经营活力，稳定增加企业经营业绩
企业的管理模式不仅影响着企业业务发展走向，也对企业的绩效工作具有多重影响。一是企业变革管理模式，有利于企业的管理效力更高，不仅可以提升企业的管理水平，也可以释放出企业的经营活力，让企业的管理经营更加符合科学管理的要求。二是企业变革经营管理模式后，可以进一步拓展企业销售业务格局，激发销售人员渠道探索的积极性，为稳定增加企业销售经营业绩做出贡献。这将对企业的经营业绩增长是一个良好的促进。
（二）增强企业员工内心归属感，激发团队整体工作积极性
企业在围绕市场变化去变革管理模式时，也需要将企业绩效激励去优化创新。一是企业变革管理模式，可以利用绩效激励优化的有利契机，去创新企业激励措施，来增强企业员工的内心归属感。例如：当企业根据管理模式制定出人性化的绩效管理方式时，企业可以利用绩效激励措施去增强企业员工的内心归属感。二是变革企业管理模式，利用新的激励措施可以激发出员工团队的整体工作积极性。企业变革管理模式，势必会建立更加符合企业发展的绩效激励方式，来服务与企业管理工作。企业管理者可以认真思考激励措施的实用性，利用激励措施的管理效力去激发员工团队的工作积极性，保证企业员工在激励措施的调动下，具有乐观积极的工作态度。
（三）帮助企业提升绩效管理水平，建立科学员工激励措施
企业的管理模式变革，可以加快企业业务流程的再造，对企业的绩效管理工作提升具有促进作用[1]。一是企业管理模式变革，可以帮助企业提升绩效管理水平。一方面，企业在进行管理模式变革时，会对企业的业务流程进行精简。在企业精简流程过程中，企业的绩效管理也会随着管理变革进行完善，从复杂的绩效管理模式向简单高效的管理模式过渡。另一方面，新经济时代的企业管理模式变革，可以帮助企业绩效管理从原有的管理布局向国际化方向迈进，让企业的绩效管理工作更加适应国际市场变化，以求为销售业务提供更多支持，在不断调整中提升企业绩效管理的水平。二是企业管理模式变革，可以帮助企业建立科学的员工激励措施。例如：传统的绩效考核激励只停留在金钱物质激励的层面上，新式的管理模式更加提倡企业绩效要符合员工的心理需求，提倡利用绩效激励措施去增加员工的工作获得感，提升企业员工服务企业的责任感。
（四）优化企业绩效考核方式，保证企业管理流程高效
企业的管理模式变革，是企业经营发展的重中之重，对于企业管理的创新发展具有推进作用。在企业管理变革过程中，企业绩效管理工作也会持续发展。对于企业绩效管理工作来说，变革企业管理模式，可以优化企业绩效考核方式，也可以保证企业管理流程的高效运营。例如：当传统物流行业变革管理模式，采取集中式管理手段去执行企业运营机制时。新的绩效考核不仅会对企业的物流业务起到促进作用，也可以优化物流企业配送人员的绩效考核流程，帮助物流企业将绩效考核集中化管理。
二、企业管理模式变革背景下绩效管理提升的实践策略
（一）迎合企业管理模式变革趋势，科学选择绩效激励措施
不同企业有不同的管理模式，不同的管理模式孕育了不同的管理文化与管理制度。在社会主义新时代的背景下，企业要想实现发展愿景与盈利目标，就要对企业的管理模式进行不断的调整，以帮助企业管理工作能够顺应时代的潮流。作为企业管理者，要迎合企业管理模式变革的趋势，科学的选择绩效激励措施去提升企业业绩，帮助企业積累管理能力。一是企业管理者要分析企业的业务发展方向，明确企业未来的管理模式类型。如企业选择制度化管理模式，就要从企业的绩效考核制度创新入手，利用绩效激励的正向作用，提升企业经营实力与经营业绩，激发员工服务企业积极性。二是企业管理者要审慎制定绩效激励制度，要充分考量企业的发展实际，围绕企业员工的心理诉求去设计激励措施。例如：企业管理者可以通过管理模式的先进性调研，去了解企业员工对管理模式的看法，并根据企业的管理模式，去设计符合员工切身利益需求的激励措施。如一些员工对企业的职位晋升十分重视，渴望得到社会地位及待遇。企业管理者就可以利用职位晋升激励机制去把控绩效管理工作，保证企业绩效激励措施的科学性与适用性。三是企业管理者，要保证企业管理模式与绩效激励相融合，形成二者有机统一相互促进的管理格局。例如：当企业选择系统化的管理模式时，企业就要选择适合系统化管理模式的制度性激励措施，让企业激励机制与管理模式相匹配。既让管理模式支持绩效工作开展，也要让绩效激励措施去服务与企业管理模式，为企业管理模式、管理业务的发展，提供机制支持与协助服务。
（二）探索信息化高效管理模式，运用人本理念发展绩效