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[摘 要]随着全球经济一体化特别是“知识经济”的快速发展，人力越来越成为企业生存发展和做大做强的法宝，是企业竞争力的核心因素，充分激发员工的活力和创造能力，是企业可持续发展的重要基础。如果企业能最大限度发挥企业人才的资源作用，那么企业就能在竞争中处于优势地位。实行激励机制的根本目的是正确地诱导员工的工作积极性，使他们在实现组织目标的同时满足自身的需要，从而使他们的积极性和创造性继续保持和发扬下去。运用好激励机制是决定企业兴衰的一个重要因素。在当今的市场形势下，想要提升企业人力资源的管理水平，就需要善于运用激励手段，把激励机制引入到人力资源的管理之中，这也是企业发展的重要方向。
[关键词]激励机制；人力资源管理
中图分类号：F272 文献标识码：A 文章编号：1009-914X（2019）09-0234-01
人力资源是现代企业的战略性资源，也是企业发展的最关键的因素，而企业激励机制的建立又是人力资源的一项重要内容。如何通过有效的措施，提升员工的工作动力，这是企业管理的关键。员工激励机制是企业发展中一个需要引起重视的重要部分，科学有效的员工激励机制可以给企业带来一支优秀的团队，最大化地激发员工的潜力。所谓的激励，就是指通过给予员工一定的精神鼓励、物质鼓励或者可能的职业发展前景，来调动员工的工作热情的一种方式。针对不同的激励对象的需求不同，可以采取不同的激励方式。它作为一种管理职能在以人为本的企业管理中具有不可替代性，可以激发人的动机，诱发人的行为，使其发挥内在潜力，为实现既定目标而努力。因此，科学有效的激励机制有利于鼓舞员工士气，有利于员工素质的提高，进而推动企业快速向前发展。
一、激励机制在企业管理中的重要性
（1）吸引人才，留住人力，实现企业效益最大化。企业最关心的是什么？是效益！企业的最终目的是实现效益最大化。企业创造价值、提高效率、降低成本等，靠的是人才，拥有了人才企业才能实现盈利，才能得到发展。现代社会和未来发展的竞争无疑是激烈的人才竞争，谁拥有了高素质的优秀人才，并且开发使用好人才资源，谁就掌握了市场竞争和可持续发展的主动权。构建合理有效的激励机制，是企业核心竞力的必然要求。
（2）挖掘员工的潜能，提高人力资源质量。挖掘员工潜力在生产和管理过程中有着极为重要的作用。研究表明，在缺乏激励的环境中，人的潜能只能发挥20%--30%，如果受到充分的激励，人的潜能可以发挥80%--90%。由此可见，激励是挖掘潜力的重要途径。只有充分挖掘员工的潜在能力，使员工充分发挥其才能和智慧，才能为企业创造最大效益。
二、企业人力资源激励机制在运行中存在的问题
（1）激励意识薄弱，激励政策缺少针对性。有些企业，管理思想落后，激励意识薄弱，对技术人才不够重视，认为有无激励一个样，这样企业里的员工很难有较高的生产积极性。有些企业虽然制定法了自己的一套激励政策，但激励政策不够完善、不够科学，最为根本的就是缺少针对性，并没有对员工的需求进行 分析，往往采用“一刀切”的政策，对所有的人采用同样的激励手段，激励效果不够明显。
（2）激励手段单一低效，激励方式缺少灵活性。很多企业虽然都采取了行之有效的激励方式，物质激励与精神激励已成为企业的重要激励方式，但一些企业没有正确处理好物质激励与精神激励的关系，有的认为只要“高薪”就可以留住人才，激励手段主要以薪酬激励为主，激励手段单一，缺乏弹性，无法提高员工的工作积极性，激励作用不强，激励方式不灵活。
（3）激励体系不够健全，激励标准缺少公平性。随着现代企业的不断发挥，企业员工更加注重企业内部激励的公平性。激励机制，要体现科学、公平的原则。尽管很多企业对员工进行激励，已经朝着公平合理的方向发展，但在激励的标准方面还有失公平，对同一层面的员工在激励方面还有不尽相同。激励体系还不够健全，还没有建立符合自己企业人力资源管理实际的激励模式，激励方式传统落后，这些都会影响到激励效果。
三、完善企业人力资源激励机制的措施
（1）完善物质激励机制。物质激励是企业人力资源激励的重要基础，因而完善企业人力资源激励机制，首先必须高度重视物质激励。而薪酬激励是最常见、最重要的一种物质激励手段。在物质激励方面，应当建立一套符合企业实际发展的激励措施，对优秀人员采取“年薪”的方式留住人才，对技术人员采取“高薪”的方式激励活力。
（2）完善精神激励机制。在新的历史条件下，企业的每一名员工都希望在企业中实现自己的人生价值，企业必须从这个角度出发，进一步完善精神激励机制。企业必须将人力资源激励与企业文化建设紧密结合起来，建立精神激励的有效平台和载体，全力构建“和谐企业”，经常与员工沟通交流，定期开展谈心谈话活动，提升员工的归属感和主人翁意识。将企业文化和对员工制定的激励机制相辅相成。
（3）完善榜样激励机制。榜样具有引导、示范和带动的作用，一个优秀的员工可以带出一批优秀的员工，而企业拥有一批优秀的员工就会推动企业做大做强。企业应当把榜样激励作为人力资源激励的重要组成部分，对那些在岗位上做出突出贡献的员工树成典型，进行表彰奖励，并充分发挥他们的“传、帮、带”作用。
（4）完善培训激励机制。企业要拥有健全完善的培训机构，将员工培训视为企业长期发展战略的一个重要组成部分。随着知识经济的扑面而来，当今世界日趋信息化、数字化、网络化。知识更新速度的不断加快，员工知识结构不合理和知识老化现象日益突出。他们虽然在实践中不断丰富和积累知识，但仍需要对他们采取等级证书学习、深造、多方面培训等激励措施，通过培训充实员工的知识，培养员工的能力，给员工提供进一步发展的机会，满足员工自我价值实现的需要。
激励是管理人的艺术，是运用最科学的手段、更灵活的制度去调动人的情感和积极性的艺术。无论什么企业，如果要发展，都离不开人的积极性和创造力。因此，企业一定要重视对员工的激励，建立健全现代企业人力资源激励机制，包括企业员工激励教育体系的建立，对于企业的生存与发展有着重大意义。企业必须大力实施“人才强企”战略，进一步加强人力资源管理，着力完善人力资源激励机制，正视问题，更新觀念，明确原则，完善措施，使企业人力资源激励机制更加科学化、规范化、制度化，使企业在激烈的市场竞争中立于不败之地。
参考文献：
[1] 彭万《企业人力资源激励机制的实证研究》职业时空2011
[2] 王冲《企业员工激励机制研究》人力资源开发与管理 2013
[关键词]激励机制；人力资源管理
中图分类号：F272 文献标识码：A 文章编号：1009-914X（2019）09-0234-01
人力资源是现代企业的战略性资源，也是企业发展的最关键的因素，而企业激励机制的建立又是人力资源的一项重要内容。如何通过有效的措施，提升员工的工作动力，这是企业管理的关键。员工激励机制是企业发展中一个需要引起重视的重要部分，科学有效的员工激励机制可以给企业带来一支优秀的团队，最大化地激发员工的潜力。所谓的激励，就是指通过给予员工一定的精神鼓励、物质鼓励或者可能的职业发展前景，来调动员工的工作热情的一种方式。针对不同的激励对象的需求不同，可以采取不同的激励方式。它作为一种管理职能在以人为本的企业管理中具有不可替代性，可以激发人的动机，诱发人的行为，使其发挥内在潜力，为实现既定目标而努力。因此，科学有效的激励机制有利于鼓舞员工士气，有利于员工素质的提高，进而推动企业快速向前发展。
一、激励机制在企业管理中的重要性
（1）吸引人才，留住人力，实现企业效益最大化。企业最关心的是什么？是效益！企业的最终目的是实现效益最大化。企业创造价值、提高效率、降低成本等，靠的是人才，拥有了人才企业才能实现盈利，才能得到发展。现代社会和未来发展的竞争无疑是激烈的人才竞争，谁拥有了高素质的优秀人才，并且开发使用好人才资源，谁就掌握了市场竞争和可持续发展的主动权。构建合理有效的激励机制，是企业核心竞力的必然要求。
（2）挖掘员工的潜能，提高人力资源质量。挖掘员工潜力在生产和管理过程中有着极为重要的作用。研究表明，在缺乏激励的环境中，人的潜能只能发挥20%--30%，如果受到充分的激励，人的潜能可以发挥80%--90%。由此可见，激励是挖掘潜力的重要途径。只有充分挖掘员工的潜在能力，使员工充分发挥其才能和智慧，才能为企业创造最大效益。
二、企业人力资源激励机制在运行中存在的问题
（1）激励意识薄弱，激励政策缺少针对性。有些企业，管理思想落后，激励意识薄弱，对技术人才不够重视，认为有无激励一个样，这样企业里的员工很难有较高的生产积极性。有些企业虽然制定法了自己的一套激励政策，但激励政策不够完善、不够科学，最为根本的就是缺少针对性，并没有对员工的需求进行 分析，往往采用“一刀切”的政策，对所有的人采用同样的激励手段，激励效果不够明显。
（2）激励手段单一低效，激励方式缺少灵活性。很多企业虽然都采取了行之有效的激励方式，物质激励与精神激励已成为企业的重要激励方式，但一些企业没有正确处理好物质激励与精神激励的关系，有的认为只要“高薪”就可以留住人才，激励手段主要以薪酬激励为主，激励手段单一，缺乏弹性，无法提高员工的工作积极性，激励作用不强，激励方式不灵活。
（3）激励体系不够健全，激励标准缺少公平性。随着现代企业的不断发挥，企业员工更加注重企业内部激励的公平性。激励机制，要体现科学、公平的原则。尽管很多企业对员工进行激励，已经朝着公平合理的方向发展，但在激励的标准方面还有失公平，对同一层面的员工在激励方面还有不尽相同。激励体系还不够健全，还没有建立符合自己企业人力资源管理实际的激励模式，激励方式传统落后，这些都会影响到激励效果。
三、完善企业人力资源激励机制的措施
（1）完善物质激励机制。物质激励是企业人力资源激励的重要基础，因而完善企业人力资源激励机制，首先必须高度重视物质激励。而薪酬激励是最常见、最重要的一种物质激励手段。在物质激励方面，应当建立一套符合企业实际发展的激励措施，对优秀人员采取“年薪”的方式留住人才，对技术人员采取“高薪”的方式激励活力。
（2）完善精神激励机制。在新的历史条件下，企业的每一名员工都希望在企业中实现自己的人生价值，企业必须从这个角度出发，进一步完善精神激励机制。企业必须将人力资源激励与企业文化建设紧密结合起来，建立精神激励的有效平台和载体，全力构建“和谐企业”，经常与员工沟通交流，定期开展谈心谈话活动，提升员工的归属感和主人翁意识。将企业文化和对员工制定的激励机制相辅相成。
（3）完善榜样激励机制。榜样具有引导、示范和带动的作用，一个优秀的员工可以带出一批优秀的员工，而企业拥有一批优秀的员工就会推动企业做大做强。企业应当把榜样激励作为人力资源激励的重要组成部分，对那些在岗位上做出突出贡献的员工树成典型，进行表彰奖励，并充分发挥他们的“传、帮、带”作用。
（4）完善培训激励机制。企业要拥有健全完善的培训机构，将员工培训视为企业长期发展战略的一个重要组成部分。随着知识经济的扑面而来，当今世界日趋信息化、数字化、网络化。知识更新速度的不断加快，员工知识结构不合理和知识老化现象日益突出。他们虽然在实践中不断丰富和积累知识，但仍需要对他们采取等级证书学习、深造、多方面培训等激励措施，通过培训充实员工的知识，培养员工的能力，给员工提供进一步发展的机会，满足员工自我价值实现的需要。
激励是管理人的艺术，是运用最科学的手段、更灵活的制度去调动人的情感和积极性的艺术。无论什么企业，如果要发展，都离不开人的积极性和创造力。因此，企业一定要重视对员工的激励，建立健全现代企业人力资源激励机制，包括企业员工激励教育体系的建立，对于企业的生存与发展有着重大意义。企业必须大力实施“人才强企”战略，进一步加强人力资源管理，着力完善人力资源激励机制，正视问题，更新觀念，明确原则，完善措施，使企业人力资源激励机制更加科学化、规范化、制度化，使企业在激烈的市场竞争中立于不败之地。
参考文献：
[1] 彭万《企业人力资源激励机制的实证研究》职业时空2011
[2] 王冲《企业员工激励机制研究》人力资源开发与管理 2013