虽然这个国家的大部分人都在挣扎，但股市飙升的推动下，最富有的人继续变得更富有。
　　美国自开始封锁已经一年了，对许多美国人来说，这一年是在照顾孩子的同时艰难在家工作的一年，或者是失业并焦急地等待更多联邦援助的一年。不过，对美国的亿万富翁来说，今年是利润创纪录的一年：过去一年，美国657位亿万富翁的财富总额增加了逾1.3万亿美元，增幅为44.6%。这些亿万富翁现在的总净资产为4.3万亿美元，印证了K型复苏的概念。
　　这一数据来自政策研究所（Institute for Policy Studies）的最新报告。政策研究所是一个进步智库，自2020年4月发布首份《大流行投机商》报告以来，该机构一直在跟踪大流行期间亿万富翁的财富，该报告显示亿万富翁的财富是如何在股市崩盘后反弹的。一年后，亿万富翁们的财富仍在增长，有43个新亿万富翁在疫情开始时甚至还不存在。
　　15位财富增长最快的亿万富翁，包括特斯拉（Tesla）的埃隆？马斯克（Elon Musk）、亚马逊（Amazon）的杰夫？贝佐斯（Jeff Bezos）和Facebook的马克？扎克伯格（Mark zuckerberg），自2020年3月18日新冠病毒封锁开始以来，他们的财富总共增长了5630亿美元。在这些顶级亿万富翁中，还有一些人的收入远远高于其他人：马斯克的财富增加了1375亿美元，增幅为559%，贝佐斯的财富增加了650亿美元，增幅为58%。同年，近8000万美国人失去了工作;截至2021年2月27日，仍有1800万人处于失业状态。

新任CEO欲重振英特尔

　　几十年来，英特尔一直是个人电脑芯片之王，但过去几年，它一直在苦苦挣扎，眼睁睁地看着竞争对手AMD和英伟达凭借性能更好的处理器大跃进。
　　不过，投资者已经预料到，英特尔的麻烦可能已经成为过去。英特尔宣布，在英特尔工作了30年的VMware首席执行官帕特？格尔辛格（Pat Gelsinger）将出任下一任CEO。两个月以来，英特尔的股价飙升了23%。
　　摩根士丹利（Morgan Stanley）分析师约瑟夫？摩尔（Joseph Moore）指出：“新CEO要影响产品路线图需要很长时间，但格尔辛格的信誉可以赢得时间。”摩尔补充说，格尔辛格已经在公司内部产生了急需的能量。“我们很欣赏公司内部能有这样的热情，也很欣赏这一位向工程人员、数据中心社区和生态系统合作伙伴推销‘创新和技术引领’愿景的首席执行官。”
　　作为一名电气工程师，格尔辛格在大学毕业前就开始在英特尔工作，他似乎对自己的行业有着深厚的了解，足以与竞争对手AMD首席执行官苏利莎（Lisa Su）和英伟达（Nvidia）首席执行官黄健华（Jensen Huang）媲美。但在两位前任——鲍勃？斯旺（Bob Swan）和布莱恩？科再奇（Brian Krzanich），因对芯片改进的承诺过高而未能实现而离职后，格尔辛格将不得不小心翼翼。
　　与主要竞争对手AMD和Nvidia不同，英特尔不仅设计芯片，也生产芯片。英特尔最大的问题是，曾经可靠的硅芯片制造技术改进，使得其处理器的性能每两年左右就有一次飞跃。英特尔联合创始人戈登？摩尔（Gordon Moore）将这一趋势称为摩尔定律（Moore's Law）。英特尔（Intel）近期发布了一款全新的个人电脑芯片，目前正在使用该公司2015年发布时使用的基本制造技术。
　　格尔辛格不可能在一夜之间解决制造问题，他可能不得不依赖于将部分芯片制造业务外包给劲敌台积电，这是前任CEO提出的权宜之计。

美国会为全球经济复苏提供动力么？

　　《纽约时报》的尼尔？欧文（Neil Irwin）说，21世纪到目前为止已经产生了“20年的严重不平等和令人印象深刻的增长”，“但有一些理由让我们认为情况会变得更好。”随着流行病救济立法和疫苗的推出，经济有可能“像奥运短跑运动员一样冲出起跑门”。美国人在大流行期间额外节省1.8万亿美元可以“在未來几个月里花掉”。美国企业应该做好准备“雇佣、投资和扩张，以利用大流行后活动激增的机会”。美联储有信心让经济过热，并“摒弃过去为防止通货膨胀爆发而先发制人地减缓经济增长的策略”。而关键技术创新——从人工智能到更高效的电池，似乎“正处于紧要关头”，准备好帮助企业释放更强劲的增长。
　　一些经济学家也“格外乐观”，Axios的迪翁？拉卜安（Dion Rabouin）说。高盛认为美国经济今年可能增长8%，这是自1951年以来最大的一次增长。这一预期高于其他华尔街银行的平均预期（4.7%左右）。如果高盛的预测是正确的，那么美国的GDP，本质上就是经济规模，将达到约22.6万亿美元，“标志着美国经济在2020年萎缩4.1%后全面复苏”。 　　彭博社的加里？希林（Gary Shilling）则表示：“请问，这种增长将从哪里来？”资本支出仍然“受到商业不确定性和产能过剩的抑制”，“经济的命运掌握在消费者手中”，但到目前为止，他们更有可能为不时之需而存钱，“居家家庭已经大量购买商品”，因此支出可能会“集中在餐馆就餐和旅游等服务上”。《巴伦周刊》的莱斯利？诺顿说，如果女性不重新进入职场，未来几年可能会有数万亿美元被“搁置”。在女性就业比例过高的服务行业，学校关闭和失业导致“2020年女性参与劳动力市场的人数降至33年来的最低点”。
　　总部设在巴黎的经济合作与发展组织（Organization for Economic Cooperation and Development）表示，仅美国经济的复苏就可能“使今年的全球收入提高1%”。有人担心，“美联储将被迫提高利率，以遏制通胀压力”，这将导致全球利率上升，并使一些国家更难摆脱债务。但对发达经济体来说，“美国更快的增长几乎完全是正面的。”

众筹带来的不止是钱

　　十多年来，初创企业已经通过奖励众筹（reward crowdfunding）筹集了数十亿美元的早期融资。这些公司在产品仍处于开发阶段时就将产品预售给消费者，而客户在开发完成后将产品作为支持他们的“奖励”。如今，宝洁（P&G）、可口可乐（Coca-Cola）和乐高（Lego）等老牌公司也开始参与进来。只是他们来不是为了钱，而是为了众筹的隐藏价值：客户的声音。
　　众筹不仅仅是一种筹集资金的方式。与传统相比，众筹客户参与的意愿，以及他们贡献的深度和广度，是其他形式的客户互动无法比拟的。多年来，众筹客户不仅提供具体的产品创意，甚至还能将公司与潜在供應商和零售商联系起来。
　　原因很简单：他们的利益与所支持的公司的利益更加一致。传统市场中，公司想要一种有利润的畅销产品，而没有公司股份的客户想要以最低的价格获得最好的产品。而众筹客户对产品的经济可持续性感兴趣，因为不这样的话他们很可能得不到他们所买的东西。正如一位众筹高管所总结的那样：“有人说要购买它，但实际上拿出钱包购买它，这是一段遥远的距离。”
　　当然，风险是存在的。对众筹客户来说，这种体验既关乎最终产品，也关乎他们在开发过程中的参与。如果公司不介入，或者更糟，忽视，那么即使产品受欢迎，客户关系也会迅速恶化。当通用电气利用众筹来开发一种新型制冰机时，客户抱怨缺乏参与。正如《纽约时报》（New York Times）的一篇报道所概括的那样，“支持者不只是想让设备最终到达他们的邮箱。他们想要感受自己参与其中，并了解它的发展。”