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摘要：近年来建筑工程施工规模和数量不断增加，这也使人们对建筑工程质量越发关注，因此需要重视建筑工程质量管理工作，以此来保证建筑工程的施工质量。文中分析了建筑工程质量管理的意义，并进一步对加强建筑工程质量管理的措施进行了具体的阐述。
关键词：建筑工程；质量管理；施工材料；设计变更；隐蔽工程；质量监督
随着我国经济水平的提高，有效的带动了建筑行业的蓬勃发展。由于建筑行业壁垒较低，因此越来越多的企业开始涉足该行业。在当前激烈的建筑市场竞争环境下，建筑企业需要加强对施工质量的管控，以此来确保建筑工程的质量，为建筑企业立足于市场打下坚实的基础。
1建筑工程质量管理的意义
建筑工程質量问题不仅关系到人们的切身利益，而且还与社会的稳定发展息息相关。因此在建筑工程施工过程中，需要落实好建筑工程质量管理工作，强化施工人员质量控制意识，以此来降低施工成本，确保施工质量，使建筑企业能够获取到更高的经济效益。目前建筑市场竞争越发激烈，建筑企业要想在市场中占据一席之地，则需要以工程质量来证明自身的实力。因此加强建筑工程质量管理越发重要。在实际建筑工程质量管理工作中，需要把控好建筑工程整体质量，加大对施工过程中各个环节质量的有效管控，全面优化质量管理方法，以此来保证建筑物的整体质量。由于建筑工程质量直接关系到建筑企业的管理水平，因此在实际建筑工程质量管理工作中，需要针对存在的问题积极采取有针对性的措施加以解决，有效的提高质量管理水平。而且通过具体的质量管理，才能确保建筑物的安全，使建筑企业在市场上树立良好的形象，确保其经济效益和社会效益的全面提高。
2加强建筑工程质量管理的控制措施
2.1施工准备阶段
在建筑工程施工开始之前，施工企业需要与自身实际情况相结合，确定具体的施工人员和设备，明确管理制度的内容，并结合建筑工程管理的具体要求，构建具体的质量管理体系，确保其与施工具体要求相符。同时还要细化质量要求，明确具体的质量责任，做到分工明确，以此来实现质量的全方位管理。为了全面提高施工质量管理水平，还要提高全员的质量安全意识。做好图纸会审和技术交底工作，提前查找和发现施工图纸中存在的问题，严格把控施工图纸的质量，确保施工的顺利开展。
2.2施工阶段的质量管理
建筑工程施工过程中所需要的施工材料数量较多，种类多样，一旦施工材料存在质量问题，必然会对整体建筑工程的质量带来较大的影响。因此在实际施工过程中，需要严格把控施工材料的管理，即要求管理人员要提前制定出具体的材料质量方案及保障措施，这样可以使施工现场材料质量管理能够有据可依，并将材料质量管理责任落实到具体的人，以此来保证材料的质量。在施工现场，要求现场管理人员要选择合适的堆放场地，确保材料做到有序和合理堆放。并根据具体的施工进度表，针对施工需要来合理使用材料，确保材料的充足供应。在实际施工过程中，需要加大对隐蔽工程的全过程管控力度。具体在充分重视分项工程验收工作，以此来保证建筑工程的质量。通过对全部的隐蔽项目质量进行全过程和全方位管控，进一步强化验收质量。对于达不到质量标准要求的，需要立即停工进行整改，待合格后方能进行下一步施工，以此来消除施工质量隐患。通过对施工阶段进行全过程质量管理，可以有效的提升施工管理方式和管理手段，确保工程项目能够达到规定的标准要求，全面提高工程的施工质量，使其更好的满足用户的需求。
2.3严格控制施工过程中的设计变更
通常情况下，建筑施工都是一项大工程，施工工期也相对较长，因此，很容易发生市场经济变更、施工环境影响等外在因素的变动。因此，就要在施工前做出相应的防范措施，在工程设计时，对周围的环境进行全面核查考虑，对工期较长的工程项目做好长期规划，尽量避免因时间问题对后续施工产生变更的影响。同时，在施工过程中，做好安全防范意识，工程的实际人员与造价的管理人员之间做好相关问题的配合，遇到问题互相协调保证工程的进度实施，尽量减少施工过程中设计因素的变更，以免影响工期造成经济上的损失。
2.4建立现场施工管理质量监督体系
在建筑工程质量管理工作中，需要建立现场施工管理质量监督体系，以此来保证现场的施工质量。对于施工企业而言，需要确立具体的工程质量目标，制定详细的工程质量管理体系。具体管理工作中，管理人员需要分散工程质量目标，并通过完成一个个分解目标来保证总目标的实现。具体质量管理工作中，施工企业还要落实好责任制度，将施工质量管理落实到每一个头上，以此来保证施工管理人员及施工人员能够严格按照施工标准按时、保质保量的完成具体的施工任务。对于质量管理人员，还需要定期进行考核，使其保持工作的积极性，并在监管工作过程中及时发现问题并加以处理，促进工程施工管理水平的提升。在针对工程质量管控过程中，还要随时掌握施工的动态，发包方需要与监理部门进行合作，监理人员严格对施工工序进行控制。施工企业在完成具体工序后需要详细进行自查，待质量与施工要求相符合，才能进行下一道工序的施工，以此来保证工程整体的质量。
2.5竣工阶段的质量管理
竣工验收是建筑工程施工的收尾阶段，也是最后一个环节、最关键的环节之一。要对项目与合同规定的条件是否相符由工程师认可。要对施工企业提交的竣工图纸、质量认证资料、隐蔽工程记录等信息进行审查。对于检查中发现的质量问题，结合具体中，要求施工企业进行按期整改。此外，工程竣工验收结束后，还要对项目运营阶段的管理进行强化，使项目的全寿命管理得以有效进行。
当前对工程质量验收和监督已成为建筑工程质量管理的重要课题，在具体质量管理实践中，从原来的基础、主体、竣工验收三步到位提升到对隐蔽工程验收的强化。工程质量监督的主要职责是监督检查施工人员的工作质量，为了能够形成制约，由核验综合部门统一验收。建筑工程在竣工后必须要在甲、乙双方和设计单位、监理部门初评的基础上，然后还要经过核验综合部门审查资料和实测实量进行初步评定来确定其最终的工程质量的等级。
3结束语
建筑工程质量管理工作具有系统性和复杂性，在实际施工实施过程中，需要针对施工过程中各个环节的质量进行有效把控，以此来提高建筑工程质量的重审水平。对于建筑企业而言，在实际工程施工过程中，通过加大对工程各个环节的管控和监督，以此来提高建筑工程质量管理的有效性，在保证建筑工程整体质量的同时，还有利于积极推动建筑工程事业的健康、持续发展。
参考文献：
[1]刘文，赵挺生，蒋灵，等.施工现场安全管理实施关键因素[J].土木工程与管理学报，2017，（4）.
[2]骆海燕.建筑工程施工现场的质量管理研究[J].价值工程，2014，（33）.
[3]吴明辉.建筑工程管理中的质量管理及方法探讨[J].江西建材，2017，（03）.
关键词：建筑工程；质量管理；施工材料；设计变更；隐蔽工程；质量监督
随着我国经济水平的提高，有效的带动了建筑行业的蓬勃发展。由于建筑行业壁垒较低，因此越来越多的企业开始涉足该行业。在当前激烈的建筑市场竞争环境下，建筑企业需要加强对施工质量的管控，以此来确保建筑工程的质量，为建筑企业立足于市场打下坚实的基础。
1建筑工程质量管理的意义
建筑工程質量问题不仅关系到人们的切身利益，而且还与社会的稳定发展息息相关。因此在建筑工程施工过程中，需要落实好建筑工程质量管理工作，强化施工人员质量控制意识，以此来降低施工成本，确保施工质量，使建筑企业能够获取到更高的经济效益。目前建筑市场竞争越发激烈，建筑企业要想在市场中占据一席之地，则需要以工程质量来证明自身的实力。因此加强建筑工程质量管理越发重要。在实际建筑工程质量管理工作中，需要把控好建筑工程整体质量，加大对施工过程中各个环节质量的有效管控，全面优化质量管理方法，以此来保证建筑物的整体质量。由于建筑工程质量直接关系到建筑企业的管理水平，因此在实际建筑工程质量管理工作中，需要针对存在的问题积极采取有针对性的措施加以解决，有效的提高质量管理水平。而且通过具体的质量管理，才能确保建筑物的安全，使建筑企业在市场上树立良好的形象，确保其经济效益和社会效益的全面提高。
2加强建筑工程质量管理的控制措施
2.1施工准备阶段
在建筑工程施工开始之前，施工企业需要与自身实际情况相结合，确定具体的施工人员和设备，明确管理制度的内容，并结合建筑工程管理的具体要求，构建具体的质量管理体系，确保其与施工具体要求相符。同时还要细化质量要求，明确具体的质量责任，做到分工明确，以此来实现质量的全方位管理。为了全面提高施工质量管理水平，还要提高全员的质量安全意识。做好图纸会审和技术交底工作，提前查找和发现施工图纸中存在的问题，严格把控施工图纸的质量，确保施工的顺利开展。
2.2施工阶段的质量管理
建筑工程施工过程中所需要的施工材料数量较多，种类多样，一旦施工材料存在质量问题，必然会对整体建筑工程的质量带来较大的影响。因此在实际施工过程中，需要严格把控施工材料的管理，即要求管理人员要提前制定出具体的材料质量方案及保障措施，这样可以使施工现场材料质量管理能够有据可依，并将材料质量管理责任落实到具体的人，以此来保证材料的质量。在施工现场，要求现场管理人员要选择合适的堆放场地，确保材料做到有序和合理堆放。并根据具体的施工进度表，针对施工需要来合理使用材料，确保材料的充足供应。在实际施工过程中，需要加大对隐蔽工程的全过程管控力度。具体在充分重视分项工程验收工作，以此来保证建筑工程的质量。通过对全部的隐蔽项目质量进行全过程和全方位管控，进一步强化验收质量。对于达不到质量标准要求的，需要立即停工进行整改，待合格后方能进行下一步施工，以此来消除施工质量隐患。通过对施工阶段进行全过程质量管理，可以有效的提升施工管理方式和管理手段，确保工程项目能够达到规定的标准要求，全面提高工程的施工质量，使其更好的满足用户的需求。
2.3严格控制施工过程中的设计变更
通常情况下，建筑施工都是一项大工程，施工工期也相对较长，因此，很容易发生市场经济变更、施工环境影响等外在因素的变动。因此，就要在施工前做出相应的防范措施，在工程设计时，对周围的环境进行全面核查考虑，对工期较长的工程项目做好长期规划，尽量避免因时间问题对后续施工产生变更的影响。同时，在施工过程中，做好安全防范意识，工程的实际人员与造价的管理人员之间做好相关问题的配合，遇到问题互相协调保证工程的进度实施，尽量减少施工过程中设计因素的变更，以免影响工期造成经济上的损失。
2.4建立现场施工管理质量监督体系
在建筑工程质量管理工作中，需要建立现场施工管理质量监督体系，以此来保证现场的施工质量。对于施工企业而言，需要确立具体的工程质量目标，制定详细的工程质量管理体系。具体管理工作中，管理人员需要分散工程质量目标，并通过完成一个个分解目标来保证总目标的实现。具体质量管理工作中，施工企业还要落实好责任制度，将施工质量管理落实到每一个头上，以此来保证施工管理人员及施工人员能够严格按照施工标准按时、保质保量的完成具体的施工任务。对于质量管理人员，还需要定期进行考核，使其保持工作的积极性，并在监管工作过程中及时发现问题并加以处理，促进工程施工管理水平的提升。在针对工程质量管控过程中，还要随时掌握施工的动态，发包方需要与监理部门进行合作，监理人员严格对施工工序进行控制。施工企业在完成具体工序后需要详细进行自查，待质量与施工要求相符合，才能进行下一道工序的施工，以此来保证工程整体的质量。
2.5竣工阶段的质量管理
竣工验收是建筑工程施工的收尾阶段，也是最后一个环节、最关键的环节之一。要对项目与合同规定的条件是否相符由工程师认可。要对施工企业提交的竣工图纸、质量认证资料、隐蔽工程记录等信息进行审查。对于检查中发现的质量问题，结合具体中，要求施工企业进行按期整改。此外，工程竣工验收结束后，还要对项目运营阶段的管理进行强化，使项目的全寿命管理得以有效进行。
当前对工程质量验收和监督已成为建筑工程质量管理的重要课题，在具体质量管理实践中，从原来的基础、主体、竣工验收三步到位提升到对隐蔽工程验收的强化。工程质量监督的主要职责是监督检查施工人员的工作质量，为了能够形成制约，由核验综合部门统一验收。建筑工程在竣工后必须要在甲、乙双方和设计单位、监理部门初评的基础上，然后还要经过核验综合部门审查资料和实测实量进行初步评定来确定其最终的工程质量的等级。
3结束语
建筑工程质量管理工作具有系统性和复杂性，在实际施工实施过程中，需要针对施工过程中各个环节的质量进行有效把控，以此来提高建筑工程质量的重审水平。对于建筑企业而言，在实际工程施工过程中，通过加大对工程各个环节的管控和监督，以此来提高建筑工程质量管理的有效性，在保证建筑工程整体质量的同时，还有利于积极推动建筑工程事业的健康、持续发展。
参考文献：
[1]刘文，赵挺生，蒋灵，等.施工现场安全管理实施关键因素[J].土木工程与管理学报，2017，（4）.
[2]骆海燕.建筑工程施工现场的质量管理研究[J].价值工程，2014，（33）.
[3]吴明辉.建筑工程管理中的质量管理及方法探讨[J].江西建材，2017，（03）.