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摘要：我国的建筑施工企业在工程项目施工管理方面，已逐步形成了具有现代管理意识的建筑工程项目施工管理。 施工项目的成功管理不仅对项目、对企业有良好经济效益,也会取得良好的社会效益。成功的管理, 能促进项目和企业的发展, 能推动建筑市场不断前进。开拓创新, 总结经验, 在项目的实践中不断摸索, 最终创造出一条施工项目管理的成功之路。
关键词：施工项目； 质量管理；项目管理
中图分类号：TU71文献标识码： A
引言 :
施工项目管理是施工企业对施工项目进行有效的掌握控制。主要有如下特征：一是施工项目管理者是建筑施工企业, 他们对施工项目全权负责； 二是施工项目管理的对象是项目, 具有时间控制性, 也就是施工项目的运作周期(投标- 竣工验收)；三是施工项目管理的内容是在一个长时间进行的有序过程中,根据阶段及要求的变化, 管理内容也发生变化；四是施工项目管理要求强化组织协调工作。
一、施工总平面管理
施工总平面管理是合理使用场地、保证现场交通道路、水、电、排水系统畅通，是文明施工的主要措施。施工现场的布置是以施工总平面为依据的；施工总平面一般由主任工程师主持规划、安排，项目经理参与协调；根据整个工程场地情况，单位工程大小，施工单位用地申报量，就近的原则分配临时用工地。由于施工单位多，住地、工地分布又广，主任工程师就要掌握现场动态，统筹兼顾，合理调整。具体作法有以下几条：
1．1运输道路的布置：尽量利用永久路基与现场加工点、仓库、水泥库、砂、石、钢筋统筹堆放，位置布局合理，并与场外道路连接。
1．2临建设施的布置：尽量避免二次搭设，合理利用提前修建完毕的永久建筑，现场办公室要靠近施工地点。
1．3临时水、电、管线的布置，要尽量利用已有的和提前修建的永久线路。
二、质量问题
2.1 自然条件影响
施工项目周期长、露天作业多, 受自然条件影响大, 温度、湿度、日照、雷电、供水、大风、暴雨等都能造成重大的质量事故, 施工中应特别重视, 采取有效措施予以预防。
2.2 未加固处理好地基
对软弱土、冲填土、杂填土、湿陷性黄土、膨胀土、岩层出露、溶岩、土洞等不均匀地基未进行加固处理或处理不当, 均是导致重大质量问题的原因。必须根據不同地基的工程特性, 按照地基处理应与上部结构相结合, 使其共同工作的原则, 从地基处理、设计措施、结构措施、防水措施、施工措施等方面综合考虑治理。
2.3 建筑结构使用问题
建筑物使用不当, 亦易造成质量问题。如不经校核、验算, 就在原有建筑物上任意加层； 使用荷载超过原设计的容许荷载；任意开槽、打洞、削弱承重结构的截面等。
2.4 施工和管理问题许多工程质量问题, 往往是由施工和管理所造成
例如： 不熟悉图纸, 盲目施工, 图纸未经会审, 仓促施工, 不按图施工。把铰接做成钢接, 把简支梁做成连续梁等, 不按有关施工验收规范施工。如现浇混凝土结构不按规定的位置和方法任意留设施工缝等。不按有关操作规程施工, 缺乏基本结构知识, 施工蛮干, 如将钢筋混凝土预制梁倒放安装等。
2.5 建筑材料及制品不合格
诸如： 钢筋物理力学性不符合标准, 水泥受潮、过期、结块安定性不良, 砂石级配不合理、有害物含量过多、混凝土配合比不准, 加剂性能掺量不符合要求时, 均会影响混凝土强度、和易性、密实性、抗渗性, 导致混凝上结构强度不足、裂缝、渗漏、蜂窝、露筋等质量问题； 预制构件断面尺寸不准, 支承锚固长度不足, 未可靠建立预应力值, 钢筋漏放、错位, 板面开裂等, 必然会出现断裂、垮塌。
2.6 提高建筑质量严把五关
( 1) 工程图纸设计关。一项工程的建设首先是施工图纸设计, 设计的好坏直接影响工程的整体质量。因此一定要选拔资质相应的设计单位, 同时还要把好设计经费。
( 2) 施工队伍选择关。施工队伍的素质高低, 直接影响工程质量的好坏。一项工程建设立项批准之后, 必须经过招标投标、或议标选择施工队伍, 具体方法： ①听, 即听取施工队介绍技术力量、设备状况、资金情况以及拟承担工程所采取的措施； ②看, 即看正在施工和已经竣工交付使用项目的施工质量和现场管理情况； ③查, 即考察施工单位的设备、技术力量、企业等级、资格证书； ④访, 即走访己交付使用工程的甲方, 征求使用单位工程队伍的评价, 以便了解其信誉。
( 3) 施工合同签订关。施工队伍选定后, 建设单位即应与其签订施工合同( 或协议) , 把甲乙双方的关系用法律条文固定下来, 合同内容必须是严密过细, 条款详尽, 责任明确, 奖罚分明,要求合理, 手续完备, 查核有据。合同签订前与上一级主管业务部门报告, 合同签订后, 经当地公证部门公证, 以便受法律监督。
( 4) 工程质量监督关。建立健全工程质量监督告知制度, 提高监督执法的透明度, 使工程质量监督真正成为“阳光监督”。建立预见性、服务性的质量监督模式, 做到服务与执法有机结合。
( 5) 质量控制关。
①进度控制为了确保总工期目标, 必须实行分段控制, 动态控制。在项目实施过程中, 要依据变化后的情况, 在不影响总进度计划的前提下, 对进度计划及时进行修正、调整。材料供应和支付工程进度款方面要及时, 以确保工程质量。
②质量控制严把材料质量关。材料要符合国家规范标准( 含环保标准) 和设计要求, 严格执行材料验收制度。确保主体结构质量。主体结构质量关系到整体工程质量和安全, 关系到每个职工生命安全, 因此, 必须确保主体结构质量。重视装饰质量。在施工装饰阶段, 一定要克服质量通病, 搞好细部处理, 在装饰水准上要高人一筹, 要有创新和特色。抓好关键部位施工。
2.7 施工统计管理
要坚持从客观实际出发、实事求是的原则，准确、及时、全面系统地搜集、整理、分析项目管理过程中各种统计资料，明确地反映工程项目的进度、物耗、质量和经济效益状况，进而起到检查计划、考核指标、促进管理的作用。具体作法有以下几条：
2.7.1熟悉总、分包合同，并及时掌握施工形象进度。
2.7.2根据施工进度、概、预算审查月统计报表，按时向业主提供工程项目月统计表，建立两本台账，为拨款提供依据。
2.7.3编制次月各工程施工计划，责成各专业技术人员监督并按期、按量完成。
2.7.4系统地搜集各单位工程开、竣工时间、建筑面积等工程统计资料，为开展建筑经济和工程项目管理的研究服务。
三、控制施工环境与施工工序
在项目施工中, 影响工程质量的环境因素很多, 有工程技术环境, 如工程地质、水文、气象等；工程管理环境, 如质量保证体系、质量管理制度；劳动环境, 如劳动组合、作业场所、工作面等。因此, 根据工程项目的特点和具体条件, 应对影响质量的环境因素, 采取有效的措施严加控制, 尤其是施工现场, 应建立文明施工和文明生产的环境, 保持材料工件堆放有序, 道路畅通,为确保质量和安全创造良好的条件。
施工工序是形成施工质量的必要因素, 为了把工程质量从事后检查转向事前控制, 达到“以预防为主”的目的, 必须加强对施工工序的质量控制。工序质量的控制应采用数理统计方法, 通过对工序部分检验的数据进行统计、分析, 来判断整个工序的质量是否稳定、正常, 其步骤为：实测- 分析- 判断。为了更有效地做好事前质量控制, 一是要严格遵守工艺流程, 工艺流程是进行施工操作的依据和法规, 是确保工序质量的前提,任何操作人员都应严格执行；二是控制工序活动条件的质量, 主要活动条件有施工操作者、材料、施工机械、施工方法和施工环境。只有将它们有效地控制起来, 使它们处于被控状态, 才能保证每道工序质量正常、稳定；三是及时检查工序活动效果。工序活动效果是评价质量是否符合标准的尺度, 因此必须加强质量检验工作, 对质量状况进行综合统计与分析, 及时掌握质量动态, 自始至终使工序活动效果的质量满足规范和设计要求；四是设置质量控制点, 以便在一定时期内、一定条件下进行强化管理, 使工序始终处于良好的受控状态。
四、结束语
建筑工程的施工管理及项目管理是一项复杂的工程, 要做好这项工作, 需要建筑施工企业认真分析自身的特点, 充分利用自己的长处, 采取科学的方法提高施工管理素质。文中只是探讨了施工现场管理、施工管理创新和后期施工管理等问题的基本认识和做法。在实际工程项目中, 需要结合各项目的特点,进一步细化管理中的各项工作, 才能按时保质地完成施工任务。
参考文献：
[1]杨宁，张灵。关于工程项目目标成本管理的探讨[J]。现代营销(学苑版)，2011，(12)。
[2]孙淑梅。建筑工程项目安全生产管理的研究[J]。黑龙江科技信息，2011，(36)。
关键词：施工项目； 质量管理；项目管理
中图分类号：TU71文献标识码： A
引言 :
施工项目管理是施工企业对施工项目进行有效的掌握控制。主要有如下特征：一是施工项目管理者是建筑施工企业, 他们对施工项目全权负责； 二是施工项目管理的对象是项目, 具有时间控制性, 也就是施工项目的运作周期(投标- 竣工验收)；三是施工项目管理的内容是在一个长时间进行的有序过程中,根据阶段及要求的变化, 管理内容也发生变化；四是施工项目管理要求强化组织协调工作。
一、施工总平面管理
施工总平面管理是合理使用场地、保证现场交通道路、水、电、排水系统畅通，是文明施工的主要措施。施工现场的布置是以施工总平面为依据的；施工总平面一般由主任工程师主持规划、安排，项目经理参与协调；根据整个工程场地情况，单位工程大小，施工单位用地申报量，就近的原则分配临时用工地。由于施工单位多，住地、工地分布又广，主任工程师就要掌握现场动态，统筹兼顾，合理调整。具体作法有以下几条：
1．1运输道路的布置：尽量利用永久路基与现场加工点、仓库、水泥库、砂、石、钢筋统筹堆放，位置布局合理，并与场外道路连接。
1．2临建设施的布置：尽量避免二次搭设，合理利用提前修建完毕的永久建筑，现场办公室要靠近施工地点。
1．3临时水、电、管线的布置，要尽量利用已有的和提前修建的永久线路。
二、质量问题
2.1 自然条件影响
施工项目周期长、露天作业多, 受自然条件影响大, 温度、湿度、日照、雷电、供水、大风、暴雨等都能造成重大的质量事故, 施工中应特别重视, 采取有效措施予以预防。
2.2 未加固处理好地基
对软弱土、冲填土、杂填土、湿陷性黄土、膨胀土、岩层出露、溶岩、土洞等不均匀地基未进行加固处理或处理不当, 均是导致重大质量问题的原因。必须根據不同地基的工程特性, 按照地基处理应与上部结构相结合, 使其共同工作的原则, 从地基处理、设计措施、结构措施、防水措施、施工措施等方面综合考虑治理。
2.3 建筑结构使用问题
建筑物使用不当, 亦易造成质量问题。如不经校核、验算, 就在原有建筑物上任意加层； 使用荷载超过原设计的容许荷载；任意开槽、打洞、削弱承重结构的截面等。
2.4 施工和管理问题许多工程质量问题, 往往是由施工和管理所造成
例如： 不熟悉图纸, 盲目施工, 图纸未经会审, 仓促施工, 不按图施工。把铰接做成钢接, 把简支梁做成连续梁等, 不按有关施工验收规范施工。如现浇混凝土结构不按规定的位置和方法任意留设施工缝等。不按有关操作规程施工, 缺乏基本结构知识, 施工蛮干, 如将钢筋混凝土预制梁倒放安装等。
2.5 建筑材料及制品不合格
诸如： 钢筋物理力学性不符合标准, 水泥受潮、过期、结块安定性不良, 砂石级配不合理、有害物含量过多、混凝土配合比不准, 加剂性能掺量不符合要求时, 均会影响混凝土强度、和易性、密实性、抗渗性, 导致混凝上结构强度不足、裂缝、渗漏、蜂窝、露筋等质量问题； 预制构件断面尺寸不准, 支承锚固长度不足, 未可靠建立预应力值, 钢筋漏放、错位, 板面开裂等, 必然会出现断裂、垮塌。
2.6 提高建筑质量严把五关
( 1) 工程图纸设计关。一项工程的建设首先是施工图纸设计, 设计的好坏直接影响工程的整体质量。因此一定要选拔资质相应的设计单位, 同时还要把好设计经费。
( 2) 施工队伍选择关。施工队伍的素质高低, 直接影响工程质量的好坏。一项工程建设立项批准之后, 必须经过招标投标、或议标选择施工队伍, 具体方法： ①听, 即听取施工队介绍技术力量、设备状况、资金情况以及拟承担工程所采取的措施； ②看, 即看正在施工和已经竣工交付使用项目的施工质量和现场管理情况； ③查, 即考察施工单位的设备、技术力量、企业等级、资格证书； ④访, 即走访己交付使用工程的甲方, 征求使用单位工程队伍的评价, 以便了解其信誉。
( 3) 施工合同签订关。施工队伍选定后, 建设单位即应与其签订施工合同( 或协议) , 把甲乙双方的关系用法律条文固定下来, 合同内容必须是严密过细, 条款详尽, 责任明确, 奖罚分明,要求合理, 手续完备, 查核有据。合同签订前与上一级主管业务部门报告, 合同签订后, 经当地公证部门公证, 以便受法律监督。
( 4) 工程质量监督关。建立健全工程质量监督告知制度, 提高监督执法的透明度, 使工程质量监督真正成为“阳光监督”。建立预见性、服务性的质量监督模式, 做到服务与执法有机结合。
( 5) 质量控制关。
①进度控制为了确保总工期目标, 必须实行分段控制, 动态控制。在项目实施过程中, 要依据变化后的情况, 在不影响总进度计划的前提下, 对进度计划及时进行修正、调整。材料供应和支付工程进度款方面要及时, 以确保工程质量。
②质量控制严把材料质量关。材料要符合国家规范标准( 含环保标准) 和设计要求, 严格执行材料验收制度。确保主体结构质量。主体结构质量关系到整体工程质量和安全, 关系到每个职工生命安全, 因此, 必须确保主体结构质量。重视装饰质量。在施工装饰阶段, 一定要克服质量通病, 搞好细部处理, 在装饰水准上要高人一筹, 要有创新和特色。抓好关键部位施工。
2.7 施工统计管理
要坚持从客观实际出发、实事求是的原则，准确、及时、全面系统地搜集、整理、分析项目管理过程中各种统计资料，明确地反映工程项目的进度、物耗、质量和经济效益状况，进而起到检查计划、考核指标、促进管理的作用。具体作法有以下几条：
2.7.1熟悉总、分包合同，并及时掌握施工形象进度。
2.7.2根据施工进度、概、预算审查月统计报表，按时向业主提供工程项目月统计表，建立两本台账，为拨款提供依据。
2.7.3编制次月各工程施工计划，责成各专业技术人员监督并按期、按量完成。
2.7.4系统地搜集各单位工程开、竣工时间、建筑面积等工程统计资料，为开展建筑经济和工程项目管理的研究服务。
三、控制施工环境与施工工序
在项目施工中, 影响工程质量的环境因素很多, 有工程技术环境, 如工程地质、水文、气象等；工程管理环境, 如质量保证体系、质量管理制度；劳动环境, 如劳动组合、作业场所、工作面等。因此, 根据工程项目的特点和具体条件, 应对影响质量的环境因素, 采取有效的措施严加控制, 尤其是施工现场, 应建立文明施工和文明生产的环境, 保持材料工件堆放有序, 道路畅通,为确保质量和安全创造良好的条件。
施工工序是形成施工质量的必要因素, 为了把工程质量从事后检查转向事前控制, 达到“以预防为主”的目的, 必须加强对施工工序的质量控制。工序质量的控制应采用数理统计方法, 通过对工序部分检验的数据进行统计、分析, 来判断整个工序的质量是否稳定、正常, 其步骤为：实测- 分析- 判断。为了更有效地做好事前质量控制, 一是要严格遵守工艺流程, 工艺流程是进行施工操作的依据和法规, 是确保工序质量的前提,任何操作人员都应严格执行；二是控制工序活动条件的质量, 主要活动条件有施工操作者、材料、施工机械、施工方法和施工环境。只有将它们有效地控制起来, 使它们处于被控状态, 才能保证每道工序质量正常、稳定；三是及时检查工序活动效果。工序活动效果是评价质量是否符合标准的尺度, 因此必须加强质量检验工作, 对质量状况进行综合统计与分析, 及时掌握质量动态, 自始至终使工序活动效果的质量满足规范和设计要求；四是设置质量控制点, 以便在一定时期内、一定条件下进行强化管理, 使工序始终处于良好的受控状态。
四、结束语
建筑工程的施工管理及项目管理是一项复杂的工程, 要做好这项工作, 需要建筑施工企业认真分析自身的特点, 充分利用自己的长处, 采取科学的方法提高施工管理素质。文中只是探讨了施工现场管理、施工管理创新和后期施工管理等问题的基本认识和做法。在实际工程项目中, 需要结合各项目的特点,进一步细化管理中的各项工作, 才能按时保质地完成施工任务。
参考文献：
[1]杨宁，张灵。关于工程项目目标成本管理的探讨[J]。现代营销(学苑版)，2011，(12)。
[2]孙淑梅。建筑工程项目安全生产管理的研究[J]。黑龙江科技信息，2011，(36)。