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摘要：作为企业关键组成部分的人力资源管理部门应当发挥其应有的作用，建立健全完善的企业人力资源薪酬激励体系，最大程度激发工作人员的工作热情，才可以使企业健康发展。因此，企业必须采取有效的措施来构建企业人力资源薪酬激励机制，这样不仅可以提高企业日常的经营管理效率，而且能帮助企业实现可持续发展的战略目标。
关键词：企业人力资源;薪酬激励机制;考核制度
1企业人力资源薪酬激励机制构建在企业发展中的重要性
1.1使企业和员工的共赢得到实现
合理的薪酬激励体系，能够利用奖励方式，推动员工为了使自己的需求和目标得到满足，而进行的自我的极限挑战，这样能够使员工的潜能得到有效的激发。员工为了使自己的工作指标能够完成并提升绩效，会更加努力的工作，进而使其工作效率得到提升。由于企业的经济效益来源于每位员工辛勤努力的工作，使通过点滴积累而得来的，因此，员工在提升工作效率的同时，还能够带动企业效益的提升。
1.2营造竞争氛围
员工之间的竞争是提高企业绩效最为有效的方式。将薪酬激励机制运用到企业人力资源管理中，能够为企业营造一个竞争的氛围，员工会为了各自的生活需求而努力工作，进而形成激烈的竞争环境。企业员工的互相竞争，对企业绩效的提高发挥积极的作用，在竞争过程中有助于激发员工的创新思维，运用创新性的思维和方法来提高个人业绩。例如，在房地产销售中，员工的薪酬会根据自身的业绩表现来进行核算，卖出的房子越多，提成就会越多，个人的薪酬就会越高。以此为目标，员工会为了争抢客户各自使用自己的杀手锏来赢得顾客的信赖，提高自己的业绩，为自身业绩的提升创造机会。通过这样的方式，能够加速绩效目标的完成，有助于企业的繁荣发展。
2企业人力资源薪酬激励机制构建的有效对策
2.1建立健全完善的考核制度
一个企业如果想要建立健全完善的人力资源薪酬激励机制，就必须先建立健全完善且详细的员工考核制度，以此作为依据，衡量员工实际创造的经济收益。一般来说，员工考核制度的主要作用就是对员工日常工作的状况、工作的过程以及创造的经济收入等详细工作表现以及实际作用等进行全方位的考察、衡量及评价，员工考核制度是企业人力资源薪酬机制重要的判断依据，因此，员工考核制度建立的好坏与否也会决定企业人力资源薪酬机制构建的好坏与否，其实际的运行效果也决定着企业人力资源薪酬机制运行的效果。如果想要建立健全完善的员工考核制度，不仅需要对影响实际经济收入的因素进行全方面分析，并以此作为根据进行全方面的评价及考核。对员工的考核应当涉及方方面面，不能太狭隘。这样才可以使最终考核的结果更加标准、更加公平，结果也更令人信服，这样才可以为薪酬激励机制提供有力的评价依据。不仅如此，员工考核制度还必须按照不同工作职位的工作内容以及详细要求，给出详细的并且具备一定针对性的评价标准、考核标准以及考核制度。
2.2实现薪酬激励机制的透明化
实现薪酬激励机制的透明化是有效得到员工拥护和爱戴的正确之举。如今我国提倡执政与管理的透明化，让广大人民群众进行时刻的监督，广纳建议，使得执政能力和执政地位不断的提高。对于企业的人力资源薪酬激励机制同样受用，实现薪酬激励机制的透明化是能够让企业员工对薪酬激励机制的整个运营环节进行监督和建议，在此过程中实现不断的进步和提升，使得薪酬激励机制能够得到完善。例如，企业在运行薪酬激励机制时，可以运用当前的数字多媒体技术，将员工的个人表现在电子显示屏上进行显示，同时对针对员工的表现，记录的数据会进行不断的更新，以确保数据的真实性和准确性，增强员工绩效的透明度。作为企业的一员，员工是有权知道和了解个人绩效结果的，同时运用这样的方式能够实现绩效结果的互相监督，不会出现数据乱改的现象。另外，利用员工的绩效数据能够有效激励员工的上进心，竞争意识不断增强，竞争环境更加激烈，利于刺激企业绩效的提高。实现薪酬激励机制的透明化，保证绩效数据的真实性和准确性，能有效的维护员工之间的友好关系，促进企业的安定团结，为企业的发展营造和谐的工作环境。
2.3提倡薪酬激励机制的人性化
提倡企业人力资源薪酬激励机制的人性化是得到员工信赖与拥护的关键内容。“以人为本”是世界发展永不改变的话题，凡事都应当从人的角度出发，提倡发展的人性，能够更贴近人的生活，更具亲和力。在人力资源薪酬激励机制中提倡人性化，应当“以员工为本”，充分从员工的角度来考虑问题，得到员工的信任，提升在员工心目中的正面形象，有利于提高员工对企业的忠诚度。除去特殊情况，企业应当保持一定的公平、公证性，而这些特殊情况正是体现企业人性化的一个重要表现。例如，在企业的运营过程中，可以设立一定的特困补助，特殊员工应当拿到相关的证明材料，然后由企业的员工依据该特困员工的日常表现进行投票表决，如果表决通过，该员工会得到一定的补助，充分体现了企业“以员工为本”的经营理念。另外，对于人力资源薪酬激励机制中的绩效考核制度也可以进行人性化的设计，不能够只是通过员工的考核数据来断定员工本阶段的表现，其决定过于片面。
2.4创建激励沟通交流平台
创建一个平行和平等的职业培训发展渠道与员工沟通的平台。首先是渠道专业发展培训，通过专业和技术路线培训，让员工拥有更多的技能。其次是创建沟通反馈制度，迅速沟通并搜集可用的反馈信息，完善双向交流体系。并且定期总结，领导要经常征求员工意见，鼓励所有员工进行沟通和创新，来持续提升自身的领导能力，这样员工在企业中做事才会更具针对性，也能调动员工的工作积极性。
3结束语
总的来说，构建企业的人力资源薪酬激励机制，能夠成功的吸引员工的注意力，提高员工的主观能动性，从而提高企业的绩效，为企业的发展奠定了基础。保证薪酬激励机制的公平化、透明化与多元化，提倡考核制度的人性化，以员工为主导，既能够提高员工的个人能力，同时也提高了企业的绩效。采用相应的措施来构建人力资源薪酬激励机制，一定会取得重大成效，实现员工与企业的共同进步。
参考文献：
[1]人力资源薪酬激励机制构建途径分析[J].唐磊.人力资源管理.2018（05）
[2]现代企业薪酬激励机制的常见问题及解决思路[J].黄泽军.企业改革与管理.2017（08）
国网太原供电公司，山西太原 030012
关键词：企业人力资源;薪酬激励机制;考核制度
1企业人力资源薪酬激励机制构建在企业发展中的重要性
1.1使企业和员工的共赢得到实现
合理的薪酬激励体系，能够利用奖励方式，推动员工为了使自己的需求和目标得到满足，而进行的自我的极限挑战，这样能够使员工的潜能得到有效的激发。员工为了使自己的工作指标能够完成并提升绩效，会更加努力的工作，进而使其工作效率得到提升。由于企业的经济效益来源于每位员工辛勤努力的工作，使通过点滴积累而得来的，因此，员工在提升工作效率的同时，还能够带动企业效益的提升。
1.2营造竞争氛围
员工之间的竞争是提高企业绩效最为有效的方式。将薪酬激励机制运用到企业人力资源管理中，能够为企业营造一个竞争的氛围，员工会为了各自的生活需求而努力工作，进而形成激烈的竞争环境。企业员工的互相竞争，对企业绩效的提高发挥积极的作用，在竞争过程中有助于激发员工的创新思维，运用创新性的思维和方法来提高个人业绩。例如，在房地产销售中，员工的薪酬会根据自身的业绩表现来进行核算，卖出的房子越多，提成就会越多，个人的薪酬就会越高。以此为目标，员工会为了争抢客户各自使用自己的杀手锏来赢得顾客的信赖，提高自己的业绩，为自身业绩的提升创造机会。通过这样的方式，能够加速绩效目标的完成，有助于企业的繁荣发展。
2企业人力资源薪酬激励机制构建的有效对策
2.1建立健全完善的考核制度
一个企业如果想要建立健全完善的人力资源薪酬激励机制，就必须先建立健全完善且详细的员工考核制度，以此作为依据，衡量员工实际创造的经济收益。一般来说，员工考核制度的主要作用就是对员工日常工作的状况、工作的过程以及创造的经济收入等详细工作表现以及实际作用等进行全方位的考察、衡量及评价，员工考核制度是企业人力资源薪酬机制重要的判断依据，因此，员工考核制度建立的好坏与否也会决定企业人力资源薪酬机制构建的好坏与否，其实际的运行效果也决定着企业人力资源薪酬机制运行的效果。如果想要建立健全完善的员工考核制度，不仅需要对影响实际经济收入的因素进行全方面分析，并以此作为根据进行全方面的评价及考核。对员工的考核应当涉及方方面面，不能太狭隘。这样才可以使最终考核的结果更加标准、更加公平，结果也更令人信服，这样才可以为薪酬激励机制提供有力的评价依据。不仅如此，员工考核制度还必须按照不同工作职位的工作内容以及详细要求，给出详细的并且具备一定针对性的评价标准、考核标准以及考核制度。
2.2实现薪酬激励机制的透明化
实现薪酬激励机制的透明化是有效得到员工拥护和爱戴的正确之举。如今我国提倡执政与管理的透明化，让广大人民群众进行时刻的监督，广纳建议，使得执政能力和执政地位不断的提高。对于企业的人力资源薪酬激励机制同样受用，实现薪酬激励机制的透明化是能够让企业员工对薪酬激励机制的整个运营环节进行监督和建议，在此过程中实现不断的进步和提升，使得薪酬激励机制能够得到完善。例如，企业在运行薪酬激励机制时，可以运用当前的数字多媒体技术，将员工的个人表现在电子显示屏上进行显示，同时对针对员工的表现，记录的数据会进行不断的更新，以确保数据的真实性和准确性，增强员工绩效的透明度。作为企业的一员，员工是有权知道和了解个人绩效结果的，同时运用这样的方式能够实现绩效结果的互相监督，不会出现数据乱改的现象。另外，利用员工的绩效数据能够有效激励员工的上进心，竞争意识不断增强，竞争环境更加激烈，利于刺激企业绩效的提高。实现薪酬激励机制的透明化，保证绩效数据的真实性和准确性，能有效的维护员工之间的友好关系，促进企业的安定团结，为企业的发展营造和谐的工作环境。
2.3提倡薪酬激励机制的人性化
提倡企业人力资源薪酬激励机制的人性化是得到员工信赖与拥护的关键内容。“以人为本”是世界发展永不改变的话题，凡事都应当从人的角度出发，提倡发展的人性，能够更贴近人的生活，更具亲和力。在人力资源薪酬激励机制中提倡人性化，应当“以员工为本”，充分从员工的角度来考虑问题，得到员工的信任，提升在员工心目中的正面形象，有利于提高员工对企业的忠诚度。除去特殊情况，企业应当保持一定的公平、公证性，而这些特殊情况正是体现企业人性化的一个重要表现。例如，在企业的运营过程中，可以设立一定的特困补助，特殊员工应当拿到相关的证明材料，然后由企业的员工依据该特困员工的日常表现进行投票表决，如果表决通过，该员工会得到一定的补助，充分体现了企业“以员工为本”的经营理念。另外，对于人力资源薪酬激励机制中的绩效考核制度也可以进行人性化的设计，不能够只是通过员工的考核数据来断定员工本阶段的表现，其决定过于片面。
2.4创建激励沟通交流平台
创建一个平行和平等的职业培训发展渠道与员工沟通的平台。首先是渠道专业发展培训，通过专业和技术路线培训，让员工拥有更多的技能。其次是创建沟通反馈制度，迅速沟通并搜集可用的反馈信息，完善双向交流体系。并且定期总结，领导要经常征求员工意见，鼓励所有员工进行沟通和创新，来持续提升自身的领导能力，这样员工在企业中做事才会更具针对性，也能调动员工的工作积极性。
3结束语
总的来说，构建企业的人力资源薪酬激励机制，能夠成功的吸引员工的注意力，提高员工的主观能动性，从而提高企业的绩效，为企业的发展奠定了基础。保证薪酬激励机制的公平化、透明化与多元化，提倡考核制度的人性化，以员工为主导，既能够提高员工的个人能力，同时也提高了企业的绩效。采用相应的措施来构建人力资源薪酬激励机制，一定会取得重大成效，实现员工与企业的共同进步。
参考文献：
[1]人力资源薪酬激励机制构建途径分析[J].唐磊.人力资源管理.2018（05）
[2]现代企业薪酬激励机制的常见问题及解决思路[J].黄泽军.企业改革与管理.2017（08）
国网太原供电公司，山西太原 030012