业财融合是提升财务管理水平的一个重要途径,但更重要的是通过业财融合促进企业管理中"一体化"管理思想的推进,更有效地整合企业资源,以保障实现企业经营管理目标。但是目前企业在推进业财融合的过程中,从思想层面到方法层面,存在着各种问题,需要进行分析、梳理,从中找到症结点,并加以解决。良好的经营管理环境是推进业财融合的基础,企业管理者要积极营造一个"适合"的企业文化。财务管理水平的提升是一个关键点,需要企业从管理理念、组织架构方面进行优化,更需要财务人员提高自身的综合素质,从意识层面到专业技能层面有能力实现业财融合。管理工具的运用也至关重要,首先,打好信息化的基础,包括软件和人力资源两个方面;其次,业财融合的典型特征是"一体化",可以利用全面预算管理和平衡记分卡式评价体系实现一体化。从企业大环境到管理者的思维到具体的工具运用,这既是一个变革的过程、又是一体化的过程,也是业财融合的过程。