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摘 要：煤矿作为工业生产和生活不可或缺的重要能源之一，每天的消耗量十分巨大，对煤矿开采的速度就有了较高的要求。采用高效率的设备和管理模式就可以在很大程度上提高煤矿的开采效率，进而达到工业生产的需求。针对煤矿现场的复杂性和多样性，本文着重分析煤矿机电的管理现状和创新方法的研究。
关键词：煤矿机电；管理；现状；创新
我国煤矿资源的储存量和开采量都位居世界前列，同时，煤矿的使用量也存在世界前列，采用高效率的技术和现代化的开采模式成为了煤矿开采必须使用的方法，提高煤矿的产量，满足日益增加的煤矿使用量。煤矿中，机电的使用技术和设备的先进性在很大程度上决定了开采的效率，所以煤矿机电在煤矿开采中的应用必不可少，且发挥的作用很大。另一方面，煤矿机电的管理水平也影响了煤矿机电设备的开采效率，所以探讨管理的先进性和科学性成为了必修的课程。
一、煤矿机电管理现状
我国的煤矿开采技术并不是一直都处在世界前列，也是经历了数百年的风风雨雨，并借鉴国外的先进开采技术和管理经验，总结自身的缺陷，取长补短，才取得了较好的成果。正是因为在技术上和经验上都能够崭露头角，特别是机电一体化技术的应用，是的采煤工作已经不再是恶劣的环境中开展了。设备和技术的不断革新以及管理技术的不断完善促进了煤矿事业的稳健发展，在国际中能够处于世界顶尖水平，成为了我国煤矿开采事业的里程碑。但是在煤矿产业发展的背后，机电技术管理方面也存在着明显的不足。
1.1 陈旧的煤矿机电管理观念挥之不去
我国的煤矿事业发展开始较早，最起初采取的管理模式也是最普通和原始的管理模式。随着社会发展，对煤炭的需求量与日俱增，在设备上很多企业已经逐渐在更新换代，在管理方面更新速度较慢，很多企业还是沿袭之前的模式。管理的力度不足，管理部门冗杂，管理重复，这种情况若想要长期额你的那个发展显然是不符合社会发展规律的，严重的管理涣散已经直接影响到企业的生产效益，导致煤矿开采工作陷入瓶颈。罪魁祸首均来源于管理部门挥之不去的陈旧观念。
1.2 现有煤矿机电管理体系缺失
无论发展是走在时代的前列，还是按部就班的发展，其实都离不开管理体系的支撑，当然煤矿产业也不例外。因为陈旧的管理观念无法抹去，使得很多煤矿企业无法建立和完善管理体系，没有体系的管理，在很多较为边缘的部门和团队就会疏忽对煤矿机电的管控，导致煤矿机电无法高效率的运转，达不到目标产量。另一方面，技术管理团队缺乏对机电设备的维护和保养，大大减少了机电使用寿命，为企业无端增加了大量的设备经费，增加生产成本。
二、煤矿机电管理的创新
2.1 提高煤矿机电技术的创新意识
现代煤矿机电结合了计算机技术、自动化控制技术、信息技术、机械技术等多个学科知识，充分的提炼出了比较重要的信息。煤矿企业的发展与现代煤矿机电技术的成熟度紧密联系，煤矿机电是产煤的有效保障，也是产煤主要途径。如果煤矿企业充分使用了煤矿机电的先进性技术，采煤的效率会得到大大的提高。也正是因为煤矿机电的批量使用，节约了很大一部分人力，为煤矿企业节约了生产成本。在单位时间内，扩大了煤矿的开采量，降低了生产成本，为企业创造了更为可观的经济效益。
2.2 建立健全煤矿机电的管理体系
煤矿机电能够对煤矿内部全面布控，对矿内任何地方都可以实时监控，能够根据实际需求进行调度。现代化的管理要求科学性、合理性、可持续性，利用计算机相关技术知识统筹设备和人员的工作，减少了人力资源，可以从客观上得到实时的生产数据和进度情况。煤矿企业只要做好管理工作，坚持技术革新，就能够增强竞争力，完善管理机制，在相同的竞争压力下，能够取得更好的业绩。煤矿行业都积极向未来发展看齐，最新的技术要求和完善的管理机制体系促进自身的素质和竞争力的提高。
2.3 煤矿机电管理的自动化、智能化发展
煤矿现场管理者应充分利用煤矿机电的设备，对矿井内的一切环境进行勘探，针对环境做出相应的决策措施。利用计算机信息技术和网络技术，矿里的每一个角落都能实时监控，保证监控指挥中心与矿内工作的人员信息畅通，便于控制中心发号指令，对矿下员工进行统一安排、管理和调度。这便改变了传统的管理模式，使得管理和监测更具自动化、智能化。只要科学的规划和合理的布局，按照要求应用好机电的一切功能，便可以提高整个煤矿企业的管理水平和优化人员调度。安装预警系统，发生险情可以第一时间逃离，提高了煤矿开采工作的安全系数，从根本上预防意外的发生，从而减少安全事故的发生。
2.4 煤矿机电管理的环保意识和安全意识
煤矿的开采需要使用石油、电力等能源带动设备的运转，在开采过程中，会伴随着其他污染物的产生，比如废气、废水、废渣。煤矿企業应该严格按照国家颁布的相关法律法规，严格控制废物的排放。正是如此，煤矿企业更应该加速推进煤矿机电一体化的进程，减少中间环节，较少废物的排放。开采煤矿除了排出废物以外，还会产生噪音、电磁核辐射，危害人的身体健康。所以减少中转环节，降低污染源的排放量，建造绿色的煤矿企业，需要每一个煤矿工作者严阵以待，坚持走可持续发展道路。此外，应提高安全防范意识，安全无大小，无论目前安全工作做得好或差，都不能影响未来煤矿企业对安全工作的重视程度。安全往往就发生在一瞬间，所以不断强调安全问题，严格监控煤矿环境，提早发现安全隐患，及时预防。细化煤矿机电操作手册，上岗员工应得到系统的培训，并取得上岗资质之后方可上岗操作。
三、结束语
随着社会的快速发展，现代化煤矿机电已经大力推动了煤矿开采工作的进步，煤矿机电管理工作也应该逐步向自动智能化方向发展。在国际大环境下，我国的煤矿企业应该对自己有更高的要求，形成健康的制度和企业文化，用创新的思维管理煤矿，并提高自身的竞争力，才能够同列强竞争。明确未来发展方向，建立健全煤矿开采相关工作制度，规范行业要求和行为准则，煤矿机电在煤矿开采中会得到更为广泛的应用，发挥的作用也越来越重要，突出的优势越来越明显，从而为我国煤矿行业的发展添砖加瓦，也为我国煤矿行业的可持续发展做出杰出的贡献。
参考文献
[1]党宏文；现代化煤矿机电安全管理的思考[J]；山西煤炭；2008年01期
[2]代礼华；潘如山；加强煤矿机电管理对策探讨[J]；科技创新与应用；2012年06期
[3]汪永红；；煤矿机电管理存在问题及对策[J]；科技创新与应用；2012年15期
关键词：煤矿机电；管理；现状；创新
我国煤矿资源的储存量和开采量都位居世界前列，同时，煤矿的使用量也存在世界前列，采用高效率的技术和现代化的开采模式成为了煤矿开采必须使用的方法，提高煤矿的产量，满足日益增加的煤矿使用量。煤矿中，机电的使用技术和设备的先进性在很大程度上决定了开采的效率，所以煤矿机电在煤矿开采中的应用必不可少，且发挥的作用很大。另一方面，煤矿机电的管理水平也影响了煤矿机电设备的开采效率，所以探讨管理的先进性和科学性成为了必修的课程。
一、煤矿机电管理现状
我国的煤矿开采技术并不是一直都处在世界前列，也是经历了数百年的风风雨雨，并借鉴国外的先进开采技术和管理经验，总结自身的缺陷，取长补短，才取得了较好的成果。正是因为在技术上和经验上都能够崭露头角，特别是机电一体化技术的应用，是的采煤工作已经不再是恶劣的环境中开展了。设备和技术的不断革新以及管理技术的不断完善促进了煤矿事业的稳健发展，在国际中能够处于世界顶尖水平，成为了我国煤矿开采事业的里程碑。但是在煤矿产业发展的背后，机电技术管理方面也存在着明显的不足。
1.1 陈旧的煤矿机电管理观念挥之不去
我国的煤矿事业发展开始较早，最起初采取的管理模式也是最普通和原始的管理模式。随着社会发展，对煤炭的需求量与日俱增，在设备上很多企业已经逐渐在更新换代，在管理方面更新速度较慢，很多企业还是沿袭之前的模式。管理的力度不足，管理部门冗杂，管理重复，这种情况若想要长期额你的那个发展显然是不符合社会发展规律的，严重的管理涣散已经直接影响到企业的生产效益，导致煤矿开采工作陷入瓶颈。罪魁祸首均来源于管理部门挥之不去的陈旧观念。
1.2 现有煤矿机电管理体系缺失
无论发展是走在时代的前列，还是按部就班的发展，其实都离不开管理体系的支撑，当然煤矿产业也不例外。因为陈旧的管理观念无法抹去，使得很多煤矿企业无法建立和完善管理体系，没有体系的管理，在很多较为边缘的部门和团队就会疏忽对煤矿机电的管控，导致煤矿机电无法高效率的运转，达不到目标产量。另一方面，技术管理团队缺乏对机电设备的维护和保养，大大减少了机电使用寿命，为企业无端增加了大量的设备经费，增加生产成本。
二、煤矿机电管理的创新
2.1 提高煤矿机电技术的创新意识
现代煤矿机电结合了计算机技术、自动化控制技术、信息技术、机械技术等多个学科知识，充分的提炼出了比较重要的信息。煤矿企业的发展与现代煤矿机电技术的成熟度紧密联系，煤矿机电是产煤的有效保障，也是产煤主要途径。如果煤矿企业充分使用了煤矿机电的先进性技术，采煤的效率会得到大大的提高。也正是因为煤矿机电的批量使用，节约了很大一部分人力，为煤矿企业节约了生产成本。在单位时间内，扩大了煤矿的开采量，降低了生产成本，为企业创造了更为可观的经济效益。
2.2 建立健全煤矿机电的管理体系
煤矿机电能够对煤矿内部全面布控，对矿内任何地方都可以实时监控，能够根据实际需求进行调度。现代化的管理要求科学性、合理性、可持续性，利用计算机相关技术知识统筹设备和人员的工作，减少了人力资源，可以从客观上得到实时的生产数据和进度情况。煤矿企业只要做好管理工作，坚持技术革新，就能够增强竞争力，完善管理机制，在相同的竞争压力下，能够取得更好的业绩。煤矿行业都积极向未来发展看齐，最新的技术要求和完善的管理机制体系促进自身的素质和竞争力的提高。
2.3 煤矿机电管理的自动化、智能化发展
煤矿现场管理者应充分利用煤矿机电的设备，对矿井内的一切环境进行勘探，针对环境做出相应的决策措施。利用计算机信息技术和网络技术，矿里的每一个角落都能实时监控，保证监控指挥中心与矿内工作的人员信息畅通，便于控制中心发号指令，对矿下员工进行统一安排、管理和调度。这便改变了传统的管理模式，使得管理和监测更具自动化、智能化。只要科学的规划和合理的布局，按照要求应用好机电的一切功能，便可以提高整个煤矿企业的管理水平和优化人员调度。安装预警系统，发生险情可以第一时间逃离，提高了煤矿开采工作的安全系数，从根本上预防意外的发生，从而减少安全事故的发生。
2.4 煤矿机电管理的环保意识和安全意识
煤矿的开采需要使用石油、电力等能源带动设备的运转，在开采过程中，会伴随着其他污染物的产生，比如废气、废水、废渣。煤矿企業应该严格按照国家颁布的相关法律法规，严格控制废物的排放。正是如此，煤矿企业更应该加速推进煤矿机电一体化的进程，减少中间环节，较少废物的排放。开采煤矿除了排出废物以外，还会产生噪音、电磁核辐射，危害人的身体健康。所以减少中转环节，降低污染源的排放量，建造绿色的煤矿企业，需要每一个煤矿工作者严阵以待，坚持走可持续发展道路。此外，应提高安全防范意识，安全无大小，无论目前安全工作做得好或差，都不能影响未来煤矿企业对安全工作的重视程度。安全往往就发生在一瞬间，所以不断强调安全问题，严格监控煤矿环境，提早发现安全隐患，及时预防。细化煤矿机电操作手册，上岗员工应得到系统的培训，并取得上岗资质之后方可上岗操作。
三、结束语
随着社会的快速发展，现代化煤矿机电已经大力推动了煤矿开采工作的进步，煤矿机电管理工作也应该逐步向自动智能化方向发展。在国际大环境下，我国的煤矿企业应该对自己有更高的要求，形成健康的制度和企业文化，用创新的思维管理煤矿，并提高自身的竞争力，才能够同列强竞争。明确未来发展方向，建立健全煤矿开采相关工作制度，规范行业要求和行为准则，煤矿机电在煤矿开采中会得到更为广泛的应用，发挥的作用也越来越重要，突出的优势越来越明显，从而为我国煤矿行业的发展添砖加瓦，也为我国煤矿行业的可持续发展做出杰出的贡献。
参考文献
[1]党宏文；现代化煤矿机电安全管理的思考[J]；山西煤炭；2008年01期
[2]代礼华；潘如山；加强煤矿机电管理对策探讨[J]；科技创新与应用；2012年06期
[3]汪永红；；煤矿机电管理存在问题及对策[J]；科技创新与应用；2012年15期