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【摘 要】在电力工程进行施工的过程中，需要针对所有的项目均进行有效的质量管理，只有这样才能够确保电力工程的整体质量。进入到21 世纪，各种大型的电力系统开始出现，这些电力系统融合了输电、发电以及变电等多个环节，具有空间跨度大以及时间布局协调的特点。而面对这样的大型大力系统，传统的质量管理已经无法满足其需求，这就需要合理的采取相应的措施来对电力工程质量管理进行改进，以此来更好的推动电力工程的发展。
【关键词】电力工程；质量管理；有效改革；措施探析
1导言
在电力工程施工建设的过程中，对其有着重要影响的因素就是人为因素以及材料因素两种。合理的对这两种影响因素进行控制，就能够有效的确保电力工程施工的质量。而要想能够使得电力工程的施工质量可以得到提升，就需要针对质量管理工作进行改进，制定出具体的监督条例，明确发展监督目标，配置高素质的专业管理队伍，针对电力工程质量管理认识进行有效的提升，有效的解决电力工程质量管理中存在的问题，从而更好的推动电力工程的发展和建设。
2工程质量项目管理的特征
工程质量项目管理即对项目活动进行统一的协调规划，并辅以合理的管理控制工作，保障项目在一定条件下满足既定目标。这一目标会随着时间、地点、环境等实际条件的差异而产生改变，一旦处理出现问题，必然导致项目管理与既定目标之间出现偏差，导致成本提升、进度推迟等，这也说明了动态管理与监控的重要性。由于电力工程项目产品的多样化、实践长，主要管理目标需要保障安全性、经济性与可靠性，并注重与环境间的协调。
3电力工程项目质量管理现状
3.1 行业重视程度不足
任何项目管理的效果不仅取决于实际落实，还取决于意识与行动。换言之，人作为活动主体，如果缺乏项目管理意识，必然导致项目质量出现问题。在实际的电力工程项目管理当中，很多单位的决策部门都缺乏项目的管理意识，只是单纯地分析项目建成后的预期经济效益，却没有了解到电力工程项目本身的价值与目的，导致在实际的项目建设中缺乏对影响因素的判断与研究，也没有借鉴同类型项目的成功经验，出现盲目决策、盲目建设，最终导致工程质量显著降低，项目价值大打折扣。
3.2 缺乏制度保障与约束
行业规范化离不开法律法规与制度建设的保障，国家建设部也针对行业变动制定了相关的法律和政策，旨在要求建设单位根据项目实际情况建立内控制度。但实际情况下，国家与相关企业都缺乏必要的行业法规与制度监督机制，导致法律法规和制度并没有起到约束作用，在执行的有效性上也存在弊端，实际效果与预期效果之间的差异更加显著。
3.3 信息协调问题
电力工程项目管理工作需要立足于整体，并涉及到投资建设单位、施工单位与监理单位等多个部门之间的协调关系，这些部门之间应该做好信息协调工作，才能更好地划分工作责任与行业规范，减少质量问题的产生。实际工作中，缺乏信息记录与反馈的问题普遍存在，质量管理工作脱节情况严重，也是导致各类工程事故产生的主要因素。
4电力工程质量管理的有效改革措施
4.1加强管理团队的建设
为了提高电力工程建设的质量，除了要有完善的制度进行约束之外，还要加强对于工作人员的培训工作，培训的内容主要包含专业技术培训，以及职业认知的培训。这样才能使工作人员进行高效的工程质量管理工作。在培训的内容设置上要有侧重点，尤其是对于一些重点的分项工程项目上，要作为培训工作中的重点。另外除了培训工作之外，工作人员自身也要加强学习意识，在工作与生活中不断学习新知识、新方法，锻炼自身的意志品质，进而不断强化自身的能力，保障工作的效率与准确率。最后为了提高施工单位与监理单位的还需要适当提高“入门”水准，加强与高校之间的合作，完善企业内部的晋升机制与福利制度，吸引更多的高水平、高素质的大学生投身于建设与监理行业，进一步提高电力工程质量管理的水平。
4.2强化企业的管理办法
企业的发展离不开管理方法的支持。企业在发展的过程中会遇到一些列的难题，例如生产效率的提升、环境的保护、资源的节约等，并且这其中的每一个难题都与很多复杂的因素有关。所以，工程管理的质量也被各种各样的因素影响。因此为了提高企业工程管理质量，就需要对传统的管理方法进行改革和创新，优化企业内部的管理理念，积极吸取、借鉴、采纳新型的管理办法去丰富工程质量控制工作的内容。对于电力工程质量管理工作来说可以采用关系图法、KJ 法、系统图法、矩阵图法、矩阵数据分析法、PDPC 法、网络图法新 QC七大工具对工程的质量进行管理。另外为了使企业运行更加规范合理，提高企业的市场竞争力，就要强化企业文化的作用，深化企业文化的内涵，加强企业文化的教育与普及，进而潜移默化的影响企业员工，使其具备正确的工作观念与价值观念，提高企业员工的工作意识，进而提升企业的运行效率。
4.3严格进行技术管理工作
技术管理工作主要分为以下几个方面：第一，责任制度，明确各个岗位工作人员的具体工作范围；第二，施工日记记录，施工方和监理方都应具有专人对施工中的各種事件进行记录；第三，技术交底，为了强化施工人员专业技术，提高施工人员的重视程度，就必须要进行技术交底工作；第四，施工技术复核，对于已经完成的工程内容，施工方要委派专业的技术人员对其进行复核，进而及时的发现施工中的问题，并及时的进行改正；第五，建筑材料控制，材料在进场前必须要经过施工单位的检验，并且有相应的检验合格报告才能进场，对于劣质的建筑材料要予以严厉的抵制；第六，工程验收，首先施工团队要进行自检，在自检合格之后报于工程的项目部进行检查，最后再由公司进行抽验检查，最大程度保障工程建设的质量。
4.4加强对于施工各个阶段的控制工作
为了提高工程建设的质量，就需要对施工的各个阶段进行严格的控制。首先对施工准备阶段进行严格的控制。施工方要和政府相关主管部门进行高效配合，对施工组织设计、技术交底、工程概预算内容进行深入的探讨研究，最终制定出工程的施工方案。其次，要严格的对施工流程进行控制，这一步骤分为分事前控制（施工材料、构件以及施工环境等）、事中控制（工程建设中的各个环节）、事后控制（对建设成品的质量检验与控制），最后要依照相关的规范和制度对工程进行验收，进行验收工作时要结合实际的工程内容去决定验收的方式。
5结语
综上所述，在电力工程的建设施工管理过程中，人为因素以及材料因素是影响其发展的两个重要因素。要想电力工程施工质量能够得到保障，就必须要对两种因素进行控制。只有对于质量管理工作进行改革与发展，才能够使电力工程的施工质量得到进步与提升。制定建立出完善具体的监督体系，对于发展监督目标有着明确的认识，设定高素质专业化的管理团队，对于工程质量的认识与了解进行明显的提高，使电力工程质量管理工作中的各项问题得到高效的解决，进而使电力工程的发展与进步得到有效的促进。
参考文献：
[1]左金华.电力工程造价和电力工程质量[J].科技资讯，2017，15（32）：39-40+42.
[2]曹天垚.电力工程管理及施工质量控制的有效对策[J].低碳世界，2017（31）：137-138.
[3]邱松.电力工程管理存在的问题及对策分析[J].低碳世界，2017（31）：146-147.
[4]王明哲，王士睿.试论电力工程质量管理的有效改革措施[J].现代装饰（理论），2011（10）：113.
（作者单位：广东南海电力设计院工程有限公司）
【关键词】电力工程；质量管理；有效改革；措施探析
1导言
在电力工程施工建设的过程中，对其有着重要影响的因素就是人为因素以及材料因素两种。合理的对这两种影响因素进行控制，就能够有效的确保电力工程施工的质量。而要想能够使得电力工程的施工质量可以得到提升，就需要针对质量管理工作进行改进，制定出具体的监督条例，明确发展监督目标，配置高素质的专业管理队伍，针对电力工程质量管理认识进行有效的提升，有效的解决电力工程质量管理中存在的问题，从而更好的推动电力工程的发展和建设。
2工程质量项目管理的特征
工程质量项目管理即对项目活动进行统一的协调规划，并辅以合理的管理控制工作，保障项目在一定条件下满足既定目标。这一目标会随着时间、地点、环境等实际条件的差异而产生改变，一旦处理出现问题，必然导致项目管理与既定目标之间出现偏差，导致成本提升、进度推迟等，这也说明了动态管理与监控的重要性。由于电力工程项目产品的多样化、实践长，主要管理目标需要保障安全性、经济性与可靠性，并注重与环境间的协调。
3电力工程项目质量管理现状
3.1 行业重视程度不足
任何项目管理的效果不仅取决于实际落实，还取决于意识与行动。换言之，人作为活动主体，如果缺乏项目管理意识，必然导致项目质量出现问题。在实际的电力工程项目管理当中，很多单位的决策部门都缺乏项目的管理意识，只是单纯地分析项目建成后的预期经济效益，却没有了解到电力工程项目本身的价值与目的，导致在实际的项目建设中缺乏对影响因素的判断与研究，也没有借鉴同类型项目的成功经验，出现盲目决策、盲目建设，最终导致工程质量显著降低，项目价值大打折扣。
3.2 缺乏制度保障与约束
行业规范化离不开法律法规与制度建设的保障，国家建设部也针对行业变动制定了相关的法律和政策，旨在要求建设单位根据项目实际情况建立内控制度。但实际情况下，国家与相关企业都缺乏必要的行业法规与制度监督机制，导致法律法规和制度并没有起到约束作用，在执行的有效性上也存在弊端，实际效果与预期效果之间的差异更加显著。
3.3 信息协调问题
电力工程项目管理工作需要立足于整体，并涉及到投资建设单位、施工单位与监理单位等多个部门之间的协调关系，这些部门之间应该做好信息协调工作，才能更好地划分工作责任与行业规范，减少质量问题的产生。实际工作中，缺乏信息记录与反馈的问题普遍存在，质量管理工作脱节情况严重，也是导致各类工程事故产生的主要因素。
4电力工程质量管理的有效改革措施
4.1加强管理团队的建设
为了提高电力工程建设的质量，除了要有完善的制度进行约束之外，还要加强对于工作人员的培训工作，培训的内容主要包含专业技术培训，以及职业认知的培训。这样才能使工作人员进行高效的工程质量管理工作。在培训的内容设置上要有侧重点，尤其是对于一些重点的分项工程项目上，要作为培训工作中的重点。另外除了培训工作之外，工作人员自身也要加强学习意识，在工作与生活中不断学习新知识、新方法，锻炼自身的意志品质，进而不断强化自身的能力，保障工作的效率与准确率。最后为了提高施工单位与监理单位的还需要适当提高“入门”水准，加强与高校之间的合作，完善企业内部的晋升机制与福利制度，吸引更多的高水平、高素质的大学生投身于建设与监理行业，进一步提高电力工程质量管理的水平。
4.2强化企业的管理办法
企业的发展离不开管理方法的支持。企业在发展的过程中会遇到一些列的难题，例如生产效率的提升、环境的保护、资源的节约等，并且这其中的每一个难题都与很多复杂的因素有关。所以，工程管理的质量也被各种各样的因素影响。因此为了提高企业工程管理质量，就需要对传统的管理方法进行改革和创新，优化企业内部的管理理念，积极吸取、借鉴、采纳新型的管理办法去丰富工程质量控制工作的内容。对于电力工程质量管理工作来说可以采用关系图法、KJ 法、系统图法、矩阵图法、矩阵数据分析法、PDPC 法、网络图法新 QC七大工具对工程的质量进行管理。另外为了使企业运行更加规范合理，提高企业的市场竞争力，就要强化企业文化的作用，深化企业文化的内涵，加强企业文化的教育与普及，进而潜移默化的影响企业员工，使其具备正确的工作观念与价值观念，提高企业员工的工作意识，进而提升企业的运行效率。
4.3严格进行技术管理工作
技术管理工作主要分为以下几个方面：第一，责任制度，明确各个岗位工作人员的具体工作范围；第二，施工日记记录，施工方和监理方都应具有专人对施工中的各種事件进行记录；第三，技术交底，为了强化施工人员专业技术，提高施工人员的重视程度，就必须要进行技术交底工作；第四，施工技术复核，对于已经完成的工程内容，施工方要委派专业的技术人员对其进行复核，进而及时的发现施工中的问题，并及时的进行改正；第五，建筑材料控制，材料在进场前必须要经过施工单位的检验，并且有相应的检验合格报告才能进场，对于劣质的建筑材料要予以严厉的抵制；第六，工程验收，首先施工团队要进行自检，在自检合格之后报于工程的项目部进行检查，最后再由公司进行抽验检查，最大程度保障工程建设的质量。
4.4加强对于施工各个阶段的控制工作
为了提高工程建设的质量，就需要对施工的各个阶段进行严格的控制。首先对施工准备阶段进行严格的控制。施工方要和政府相关主管部门进行高效配合，对施工组织设计、技术交底、工程概预算内容进行深入的探讨研究，最终制定出工程的施工方案。其次，要严格的对施工流程进行控制，这一步骤分为分事前控制（施工材料、构件以及施工环境等）、事中控制（工程建设中的各个环节）、事后控制（对建设成品的质量检验与控制），最后要依照相关的规范和制度对工程进行验收，进行验收工作时要结合实际的工程内容去决定验收的方式。
5结语
综上所述，在电力工程的建设施工管理过程中，人为因素以及材料因素是影响其发展的两个重要因素。要想电力工程施工质量能够得到保障，就必须要对两种因素进行控制。只有对于质量管理工作进行改革与发展，才能够使电力工程的施工质量得到进步与提升。制定建立出完善具体的监督体系，对于发展监督目标有着明确的认识，设定高素质专业化的管理团队，对于工程质量的认识与了解进行明显的提高，使电力工程质量管理工作中的各项问题得到高效的解决，进而使电力工程的发展与进步得到有效的促进。
参考文献：
[1]左金华.电力工程造价和电力工程质量[J].科技资讯，2017，15（32）：39-40+42.
[2]曹天垚.电力工程管理及施工质量控制的有效对策[J].低碳世界，2017（31）：137-138.
[3]邱松.电力工程管理存在的问题及对策分析[J].低碳世界，2017（31）：146-147.
[4]王明哲，王士睿.试论电力工程质量管理的有效改革措施[J].现代装饰（理论），2011（10）：113.
（作者单位：广东南海电力设计院工程有限公司）