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摘 要 战略人力资源管理随着在企业中的应用和地位与日俱增，许多相关的问题日益凸显出来，比如战略人力资源管理与组织绩效存在着怎样的关系，战略人力资源管理怎样对组织绩效产生作用，这些问题都在本文中都得到进一步探讨。
关键词 战略人力资源管理 企业绩效 影响
中图分类号：F276.3 文献标识码：A
战略性人力资源管理强调将人力资源管理与企业的战略性目标联系起来，使人力资源管理在企业的战略形成、战略执行之中发挥重要作用，突出了人力资源管理在现代企业管理中的地位与作用。在以人为本建设小康社会的进程中，人才就是社会第一生产力，人力资源档案管理工作被看作是能够创造价值维持企业核心竞争能力的战略性部门，人力资源管理也因企业的全面变革而发生深刻的、全方位的变化。
一、战略人力资源管理对组织绩效的影响分析
国内外许多学者从理论方面探讨了战略人力资源管理对于提高组织绩效的积极作用，但战略人力资源管理是怎样作用于组织绩效还始终是一个疑问。因此，为了使战略人力资源管理更有效地提高组织的绩效水平，我将对战略人力资源管理与组织绩效之间的作用方式、方法上进行探讨。战略人力资源政策对员工团队特征的影响分析。这种影响能力是蕴涵在每个员工身上的，它不会自发的、直接的为组织创造财富，必须通过管理者借助于一些战略人力资源政策才能激发员工的这种潜能，促使其为组织的发展贡献力量。
通过科学的选拔政策，企业能够聘用到一些了解企业并真正想加入到其中工作的人员，从而能充分地发挥他们工作的积极性、主动性，高效的完成工作。战略人力资源管理人事调配政策对员工团队特征的影响。合理的用人政策能够对员工进行适当的安排及匹配，做到“人尽其材、物尽其用”；组织再为员工提供广阔的发展平台和空间时，员工会越发感受到组织对其给予的重视，从而有效地提升对组织的积极情感。战略人力资源管理激励政策对员工团队特征的影响。
首先，有效的激励政策能够激发员工的工作热情，从而有利于稳定员工队伍建设。其次，薪酬和工作绩效相挂钩的激励措施能够让员工认识到其报酬的多少是用贡献水平来衡量的，这样就能有效地引导员工将精力全身心地投入到工作中去，此外，科学合理的的奖惩制度还能够增强员工对组织核心价值观、文化的理解和认可，从根本上改变员工的态度从而提升工作效率。战略人力资源管理培训政策对员工团队特征的影响。科学、完善的培训计划为员工在不同阶段的提供相匹配的培训，促使其有效地提升自身的素质从而适应组织的要求，降低员工流动比率。战略人力资源管理企业文化对员工团队特征的影响。良好的企业文化能够给予员工家人般的亲切和关怀，更容易满足员工的安全感和归属感，从而提高员工对组织的承诺和忠诚度。
二、如何提高人力资源管理对企业绩效的促进作用
组织能力是建立人力资源管理实践的基础。这个观点关注核心竞争力，并把它作为实现公司绩效的必要条件。根据相关文献资料的定义，组织能力是指存在在事情相互作用中的能力，这些能力和资源包括学习和改变的能力。总之，组织能力是公司保持持续竞争优势的资源，因为他们有价值稀缺难以模仿和替代。组织文化也非常重要。笔者认为当所有雇员把价值观信念和组织目标结合时，组织绩效将要提高。之前的理论研究表明，组织文化影响人力资源管理政策和实践的设计。人力资源管理政策和实践影响理解力态度和个体雇员行为，而这些又影响团队组织绩效。 一般来说，组织能力和文化涉及社会资本，而社会资本对公司绩效又有积极影响。
模型表明公司的战略应该为实现公司目标的组织能力或文化提供基础。例如，如果公司战略的基石基于创新质量，那么公司必需发展组织系统去执行这个战略。所以，把组织能力文化和战略结合的人力资源管理实践有助于提高公司绩效。在团队层面上，明确的工作能力和工作标准形成模型的下个因素 人力资源管理领域过去也强调了工作分析作为完整的人力资源管理系统的基础作用。团队原则被定义为行为准则，它被团队成员接受并分享，团队原则影响个体绩效。此外，笔者认为团队胜任力和原则也促进了公司人力和社会资本的发挥。
在现代企业管理中，人力资源的重要性不断上升，而人力资源管理工作日趋复杂，特别是在知识经济时代，企业外在环境变动剧烈，知识型员工比例增大，对知识型员工及知识管理更为复杂，他们又是企业利润和企业竞争力的源泉。因此人力资源管理不仅是人力资源管理职能部门的工作职责，也是任何一个岗位的职责，即使是普通工作人员，也要求介入到某些人力资源管理工作中。在给予了较为充分决策权的工作小组或团队中，个人行为是由员工自己管理的，员工自身也是一个管理者。因此，企业的有效人力资源管理，需要各级、各类部门的各类人员共同努力。但是直接介入人力资源管理并担当主要职责的是人力资源部门和其它部门经理。比如招聘前的人力资源规划，应该是所有部门经理必须参与，并且在其中起基础性作用。这是因为他们要确保本部门的工作目标与企业战略目标完全一致，必须把企业战略目标分解、落实到本部门以及本部门中各员工的具体目标上，人力资源规划是达到这一目的的重要手段之一。而人力资源部门是报酬和津贴系统管理的承担者，人力资源管理部门能够从全公司的角度平衡各个部门所提出的报酬及津贴的建议，做出合理的设计，并且在与薪酬制度有关的调查与评价中起监督执行作用。
（作者：苏州大学东吴商学院工商管理专业2011春季班，人力资源管理方向）
参考文献：
[1]孙少博，张体勤. 组织文化对组织效能影响的实证研究[J]. 山东社会科学， 2012 （1）
[2]于庆生. 最佳人力资源管理实践对组织绩效的影响[J]. 经济视角（中旬）， 2011 （8）
[3]朱妙芬，张拉娜.战略性人力资源实践的理论研究综述[J]. 商场现代化， 2010 （32）
关键词 战略人力资源管理 企业绩效 影响
中图分类号：F276.3 文献标识码：A
战略性人力资源管理强调将人力资源管理与企业的战略性目标联系起来，使人力资源管理在企业的战略形成、战略执行之中发挥重要作用，突出了人力资源管理在现代企业管理中的地位与作用。在以人为本建设小康社会的进程中，人才就是社会第一生产力，人力资源档案管理工作被看作是能够创造价值维持企业核心竞争能力的战略性部门，人力资源管理也因企业的全面变革而发生深刻的、全方位的变化。
一、战略人力资源管理对组织绩效的影响分析
国内外许多学者从理论方面探讨了战略人力资源管理对于提高组织绩效的积极作用，但战略人力资源管理是怎样作用于组织绩效还始终是一个疑问。因此，为了使战略人力资源管理更有效地提高组织的绩效水平，我将对战略人力资源管理与组织绩效之间的作用方式、方法上进行探讨。战略人力资源政策对员工团队特征的影响分析。这种影响能力是蕴涵在每个员工身上的，它不会自发的、直接的为组织创造财富，必须通过管理者借助于一些战略人力资源政策才能激发员工的这种潜能，促使其为组织的发展贡献力量。
通过科学的选拔政策，企业能够聘用到一些了解企业并真正想加入到其中工作的人员，从而能充分地发挥他们工作的积极性、主动性，高效的完成工作。战略人力资源管理人事调配政策对员工团队特征的影响。合理的用人政策能够对员工进行适当的安排及匹配，做到“人尽其材、物尽其用”；组织再为员工提供广阔的发展平台和空间时，员工会越发感受到组织对其给予的重视，从而有效地提升对组织的积极情感。战略人力资源管理激励政策对员工团队特征的影响。
首先，有效的激励政策能够激发员工的工作热情，从而有利于稳定员工队伍建设。其次，薪酬和工作绩效相挂钩的激励措施能够让员工认识到其报酬的多少是用贡献水平来衡量的，这样就能有效地引导员工将精力全身心地投入到工作中去，此外，科学合理的的奖惩制度还能够增强员工对组织核心价值观、文化的理解和认可，从根本上改变员工的态度从而提升工作效率。战略人力资源管理培训政策对员工团队特征的影响。科学、完善的培训计划为员工在不同阶段的提供相匹配的培训，促使其有效地提升自身的素质从而适应组织的要求，降低员工流动比率。战略人力资源管理企业文化对员工团队特征的影响。良好的企业文化能够给予员工家人般的亲切和关怀，更容易满足员工的安全感和归属感，从而提高员工对组织的承诺和忠诚度。
二、如何提高人力资源管理对企业绩效的促进作用
组织能力是建立人力资源管理实践的基础。这个观点关注核心竞争力，并把它作为实现公司绩效的必要条件。根据相关文献资料的定义，组织能力是指存在在事情相互作用中的能力，这些能力和资源包括学习和改变的能力。总之，组织能力是公司保持持续竞争优势的资源，因为他们有价值稀缺难以模仿和替代。组织文化也非常重要。笔者认为当所有雇员把价值观信念和组织目标结合时，组织绩效将要提高。之前的理论研究表明，组织文化影响人力资源管理政策和实践的设计。人力资源管理政策和实践影响理解力态度和个体雇员行为，而这些又影响团队组织绩效。 一般来说，组织能力和文化涉及社会资本，而社会资本对公司绩效又有积极影响。
模型表明公司的战略应该为实现公司目标的组织能力或文化提供基础。例如，如果公司战略的基石基于创新质量，那么公司必需发展组织系统去执行这个战略。所以，把组织能力文化和战略结合的人力资源管理实践有助于提高公司绩效。在团队层面上，明确的工作能力和工作标准形成模型的下个因素 人力资源管理领域过去也强调了工作分析作为完整的人力资源管理系统的基础作用。团队原则被定义为行为准则，它被团队成员接受并分享，团队原则影响个体绩效。此外，笔者认为团队胜任力和原则也促进了公司人力和社会资本的发挥。
在现代企业管理中，人力资源的重要性不断上升，而人力资源管理工作日趋复杂，特别是在知识经济时代，企业外在环境变动剧烈，知识型员工比例增大，对知识型员工及知识管理更为复杂，他们又是企业利润和企业竞争力的源泉。因此人力资源管理不仅是人力资源管理职能部门的工作职责，也是任何一个岗位的职责，即使是普通工作人员，也要求介入到某些人力资源管理工作中。在给予了较为充分决策权的工作小组或团队中，个人行为是由员工自己管理的，员工自身也是一个管理者。因此，企业的有效人力资源管理，需要各级、各类部门的各类人员共同努力。但是直接介入人力资源管理并担当主要职责的是人力资源部门和其它部门经理。比如招聘前的人力资源规划，应该是所有部门经理必须参与，并且在其中起基础性作用。这是因为他们要确保本部门的工作目标与企业战略目标完全一致，必须把企业战略目标分解、落实到本部门以及本部门中各员工的具体目标上，人力资源规划是达到这一目的的重要手段之一。而人力资源部门是报酬和津贴系统管理的承担者，人力资源管理部门能够从全公司的角度平衡各个部门所提出的报酬及津贴的建议，做出合理的设计，并且在与薪酬制度有关的调查与评价中起监督执行作用。
（作者：苏州大学东吴商学院工商管理专业2011春季班，人力资源管理方向）
参考文献：
[1]孙少博，张体勤. 组织文化对组织效能影响的实证研究[J]. 山东社会科学， 2012 （1）
[2]于庆生. 最佳人力资源管理实践对组织绩效的影响[J]. 经济视角（中旬）， 2011 （8）
[3]朱妙芬，张拉娜.战略性人力资源实践的理论研究综述[J]. 商场现代化， 2010 （32）