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摘 要：随着社会主义市场经济体制和现代企业制度的建立，劳动竞赛也得以完善及深化，不断激发广大职工的智慧和潜能，调动职工工作积极性、主动性和创造性，使个人的业务技能不断提高，得到认可；也使企业在激烈的市场竞争中不断发展壮大。但是面对小水电站，因机组规模小，人员配置系数较少，在人少、任务重、时间紧的工作环境下，能否顺利高效的做好劳动竞赛，需要我们进行积极的探索和认真的思考。
关键词：劳动竞赛；规模；人员结构；完善；高效
1 劳动竞赛的重要性
一直以来，劳动竞赛都是人才建设的重点项目，顺利高效的开展劳动竞赛可提高职工综合素质，充分调动和发挥职工工作积极性和工作热情，在求真务实中推动企业不断发展。
1.1 提升职工自身业务技能及综合素质
劳动竞赛从技术指导、操作安全、业务技能、设备运行维护等方面的知识培训中，使职工应有的工作职责及能力得到巩固和提升，提高对突发事件的应对能力和处置能力，形成职工队伍“质”、“量”双提升的竞争氛围。
1.2 提升职工精神文明建设步伐
劳动竞赛是涌现先进个人、先进集体、劳动模范、技术能手等优秀职工的载体，他们优秀的经验和先进的思想文化感染着周边的每一位同事，影响和带动广大职工工作积极性，提高政治觉悟，让职工们在竞赛中相互学习，取长补短，建立起团结向上的和谐氛围。
1.3 促进企业发展
劳动竞赛是职工为企业发展、奉献的舞台，在这里，他们可以大显身手，施展自己的技术本领，发挥自己的聪明才智和创新意识，通过比、学、赶、帮、超的热情，让好的、先进的技术在工作中流传，从而提高职工工作效益，促进企业逐步发展。
2 小水电站目前人员配置基本情况（概括）
为了适应电力行业发展的需要，提高设备安全运行和自动化水平，改变以前小水电站管理用人多、工作效率低、人员综合素质低的落后局面，现目前小水电站的值班方式将逐步从多人值班向少人、无人值班方式过渡。结合我国国情提出的“无人值班”及大部分企业提出的“无人值班，少人维护”的工作方式，很多小水电站企业都在精简人数，向“低投入、高效益”靠近。
3 小水电站开展劳动竞赛存在的问题
3.1人员紧张、任务重，可供自己支配学习的时间逐渐变少
目前，小水电站都在向“无人值班，少人维护”的工作管理方式转变，在工作程序不少，内容不变，标准规范建设不走样，人员精简的前提下，留下的职工便“身负重任”，根据企业工作标准化和各项规章制度，职工们拼命努力的工作，目的很简单，争取完成工作，每月绩效不被上级单位考核。然而长期的超负荷工作，让职工为了生存不得不放弃自己学习的时间，不能为参与劳动竞赛做好准备，错失机会。
3.2 电站地处深山，因倒班方式不能聚集职工集中学习
“活到老学到老”，自学虽可成才，但不是一个集体，不能及时解决遇到的问题，而集中学习主要体现的是一种团队学习，可以加深职工之间的交流沟通，达到职工之间互相帮助、互相提升，不断发挥众人之长实现对于学习策略的创新，在良好的学习环境中提高职工的知识技能。然而，现在的大部分水电站地处深山，职工远离城市和家人，一心扎根山野，倒班的方式减少了集中学习的机会。一是运行三班倒，职工上班休息时间一直处于颠倒状态，因职工人数少，能集中在一起学习的更少，因而无法开展组织集中学习；二是倒班休息，职工们都会回家看望自己的亲人，家庭的责任和压力让职工不能有足够多的时间来集中学习。这些情况逐渐加剧了职工与发展的危机感，出现“原地踏步”的发展趋势。
3.3 小水电站规模小，资金来源薄弱，职工基本无外部培训机会
一是小水电站，没有融资的项目及条件，长期处于融资瓶颈；二是因自身规模小，无法利用多余资金投资其他项目，即使勉强能支付投资，也存在着较大风险；三是大部分小水电的负债大于资产，生产经营中难以扭亏为盈等因素导致资金来源紧缺，没有足够多的经费供职工外出学习，拓宽不了职工们的视野，职工无法对标找差距及自我提升综合素质。
3.4 对职工思想动态关心度不够，以致职工工作怠慢，对劳动竞赛意识不够，缺乏竞争意识
目前，大部分小水电站职工队伍比较稳定，能正确对待转型发展及利益的再分配，对待工作兢兢业业、尽责履责，以实际行动关心企业发展。但在期盼转型发展带来生机、活力的同时，职工担心利益受损、技术知识不适应，在关注公司发展的同时，很多职工重点关注自身收入增长，担心企业的前途命运和个人利益，长期形成的思想包袱，无法得到同级单位领导及上级单位的解决，就会出现抱怨闹骚，事不关己，己不关心的工作态度，阻碍职工竞争及发展的意识。
3.5 目标单一，考核方式不合理
每年开展的劳动竞赛性质大都是一致的，主题不突出不集中，选项主观色彩重，劳动竞赛偏重于形式不重内容，激发不起职工竞赛的热情。有的劳动竞赛目标定的太高，如同挂在天上的月亮，参赛者即使使出浑身解数也难以达到，自然失去信心。科学合理的考核是使劳动竞赛顺利进行的有力保证。但在实践中，有的单位将竞赛考核标准定得非常笼统，实际操作性不强，随意性很大；有些条款缺乏可比性，使优劣难分，缺少合理、公平、公正性；有的竞赛组织者对考核不认真，马虎凑合。由于竞赛考核不合理，在竞赛中一遇到特殊情况时，就束手无策，挫伤了参赛者的积极性。
4 小水电顺利高效开展劳动竞赛的对策
4.1 优化人员配置结构，合理安排职工培训工作
通过创新人力资源管理体制，优化人力资源结构，加强高层次复合型人才、核心人才队伍建设，建立市场化的人力资源配置和有效的激励约束机制，紧紧抓住培养、引进、配置人力资源三个重要环节，努力建设一支结构合理、素质优良的员工队伍。同时人力资源部门要根据小水电站的实际情况，优化人员配置，不仅仅是单纯的精简人员配置，要考虑工作实质和人员需求量，按照定员计划配置工作人员。因人员结构优化配置，按计划分步骤，落实职工培训工作。 4.2 加强小水电内控制度，提高资金使用度
加强企业财务控制，建立分层财务决策制度，完善财产物资管理内部控制制度，对物资管理要建立规范的管理程序，堵住漏洞；对财产的管理要形成有力的内部管理制度和相互制约、相互支持配合运行机制。定期检查盘点资产、物质，督促管理人员和记录人员保持警戒而不至于疏忽。要重视财务预算，认真编制财务预算，对财务目标进行综合平衡.要将目标分配到各个部门和负责人并通过财务预算来约束和控制企业的财务行为，保证企业的各项计划如实的完成。企业内部要进行科学有效的成本费用控制，以构建最优的企业财务状况为宗旨，运用科学可行的管理方法，不断加强财务管理的各项管理工作，提高资金使用度，使中小企业能够持续、快速、健康发展。
4.3 维护职工切身利益，提高劳动竞赛实效性
劳动竞赛要与职工切身利益相结合，这是开展好劳动竞赛的“源”，离开了这个“源”，劳动竞赛就不会收到好效果。实践证明，劳动竞赛要做到与职工切身利益相结合，重要的途径之一就是要开展好合理化建议活动。通过定期开展，形成人人争先为企业发展献计献策、贡献力量的文化氛围，形成职工与企业风雨同舟、同甘共苦的凝聚力。从职工的角度去思考劳动竞赛的意义，激励职工，充分调动职工的主动性、积极性和创造精神，普遍提高劳动生产率和工作效率，推动“创先争优”活动的开展，实现事半功倍，企业和职工双受益。
4.4 拓宽工作思路，改变工作作风，推动企业发展
一是拓宽工作思路，用新机制组织开展劳动竞赛，形成新的劳动竞赛领导格局。把由工会牵头主抓、党政工团齐配合的组织机制，变成由工会宣传发动、相关部门主抓、党政工团配合、工会表彰验收的组织机制，加大部门参与度，由部门带动员工积极参与，并与各级负责人的责、权、利挂钩。二是要改进工作作风，各级工会组织要充分发挥工作主动性、积极性，加强与职工协调互动，自身组织上下联动，保证竞赛有组织、有领导、有序开展，顺利完成。赛后加大宣传工作，积极选树典型，表彰先进，推广经验，推动企业发展。
参考文献：
[1]吴少平.中小企业财务管理，2003.
[2]张呈琮，张健.人才队伍建设研究，2012.
作者简介：时绍艳（1987-），女，汉，重庆，大专，助理工程师，研究方向：工作研究（职工思想动态研究），综合管理干事。
关键词：劳动竞赛；规模；人员结构；完善；高效
1 劳动竞赛的重要性
一直以来，劳动竞赛都是人才建设的重点项目，顺利高效的开展劳动竞赛可提高职工综合素质，充分调动和发挥职工工作积极性和工作热情，在求真务实中推动企业不断发展。
1.1 提升职工自身业务技能及综合素质
劳动竞赛从技术指导、操作安全、业务技能、设备运行维护等方面的知识培训中，使职工应有的工作职责及能力得到巩固和提升，提高对突发事件的应对能力和处置能力，形成职工队伍“质”、“量”双提升的竞争氛围。
1.2 提升职工精神文明建设步伐
劳动竞赛是涌现先进个人、先进集体、劳动模范、技术能手等优秀职工的载体，他们优秀的经验和先进的思想文化感染着周边的每一位同事，影响和带动广大职工工作积极性，提高政治觉悟，让职工们在竞赛中相互学习，取长补短，建立起团结向上的和谐氛围。
1.3 促进企业发展
劳动竞赛是职工为企业发展、奉献的舞台，在这里，他们可以大显身手，施展自己的技术本领，发挥自己的聪明才智和创新意识，通过比、学、赶、帮、超的热情，让好的、先进的技术在工作中流传，从而提高职工工作效益，促进企业逐步发展。
2 小水电站目前人员配置基本情况（概括）
为了适应电力行业发展的需要，提高设备安全运行和自动化水平，改变以前小水电站管理用人多、工作效率低、人员综合素质低的落后局面，现目前小水电站的值班方式将逐步从多人值班向少人、无人值班方式过渡。结合我国国情提出的“无人值班”及大部分企业提出的“无人值班，少人维护”的工作方式，很多小水电站企业都在精简人数，向“低投入、高效益”靠近。
3 小水电站开展劳动竞赛存在的问题
3.1人员紧张、任务重，可供自己支配学习的时间逐渐变少
目前，小水电站都在向“无人值班，少人维护”的工作管理方式转变，在工作程序不少，内容不变，标准规范建设不走样，人员精简的前提下，留下的职工便“身负重任”，根据企业工作标准化和各项规章制度，职工们拼命努力的工作，目的很简单，争取完成工作，每月绩效不被上级单位考核。然而长期的超负荷工作，让职工为了生存不得不放弃自己学习的时间，不能为参与劳动竞赛做好准备，错失机会。
3.2 电站地处深山，因倒班方式不能聚集职工集中学习
“活到老学到老”，自学虽可成才，但不是一个集体，不能及时解决遇到的问题，而集中学习主要体现的是一种团队学习，可以加深职工之间的交流沟通，达到职工之间互相帮助、互相提升，不断发挥众人之长实现对于学习策略的创新，在良好的学习环境中提高职工的知识技能。然而，现在的大部分水电站地处深山，职工远离城市和家人，一心扎根山野，倒班的方式减少了集中学习的机会。一是运行三班倒，职工上班休息时间一直处于颠倒状态，因职工人数少，能集中在一起学习的更少，因而无法开展组织集中学习；二是倒班休息，职工们都会回家看望自己的亲人，家庭的责任和压力让职工不能有足够多的时间来集中学习。这些情况逐渐加剧了职工与发展的危机感，出现“原地踏步”的发展趋势。
3.3 小水电站规模小，资金来源薄弱，职工基本无外部培训机会
一是小水电站，没有融资的项目及条件，长期处于融资瓶颈；二是因自身规模小，无法利用多余资金投资其他项目，即使勉强能支付投资，也存在着较大风险；三是大部分小水电的负债大于资产，生产经营中难以扭亏为盈等因素导致资金来源紧缺，没有足够多的经费供职工外出学习，拓宽不了职工们的视野，职工无法对标找差距及自我提升综合素质。
3.4 对职工思想动态关心度不够，以致职工工作怠慢，对劳动竞赛意识不够，缺乏竞争意识
目前，大部分小水电站职工队伍比较稳定，能正确对待转型发展及利益的再分配，对待工作兢兢业业、尽责履责，以实际行动关心企业发展。但在期盼转型发展带来生机、活力的同时，职工担心利益受损、技术知识不适应，在关注公司发展的同时，很多职工重点关注自身收入增长，担心企业的前途命运和个人利益，长期形成的思想包袱，无法得到同级单位领导及上级单位的解决，就会出现抱怨闹骚，事不关己，己不关心的工作态度，阻碍职工竞争及发展的意识。
3.5 目标单一，考核方式不合理
每年开展的劳动竞赛性质大都是一致的，主题不突出不集中，选项主观色彩重，劳动竞赛偏重于形式不重内容，激发不起职工竞赛的热情。有的劳动竞赛目标定的太高，如同挂在天上的月亮，参赛者即使使出浑身解数也难以达到，自然失去信心。科学合理的考核是使劳动竞赛顺利进行的有力保证。但在实践中，有的单位将竞赛考核标准定得非常笼统，实际操作性不强，随意性很大；有些条款缺乏可比性，使优劣难分，缺少合理、公平、公正性；有的竞赛组织者对考核不认真，马虎凑合。由于竞赛考核不合理，在竞赛中一遇到特殊情况时，就束手无策，挫伤了参赛者的积极性。
4 小水电顺利高效开展劳动竞赛的对策
4.1 优化人员配置结构，合理安排职工培训工作
通过创新人力资源管理体制，优化人力资源结构，加强高层次复合型人才、核心人才队伍建设，建立市场化的人力资源配置和有效的激励约束机制，紧紧抓住培养、引进、配置人力资源三个重要环节，努力建设一支结构合理、素质优良的员工队伍。同时人力资源部门要根据小水电站的实际情况，优化人员配置，不仅仅是单纯的精简人员配置，要考虑工作实质和人员需求量，按照定员计划配置工作人员。因人员结构优化配置，按计划分步骤，落实职工培训工作。 4.2 加强小水电内控制度，提高资金使用度
加强企业财务控制，建立分层财务决策制度，完善财产物资管理内部控制制度，对物资管理要建立规范的管理程序，堵住漏洞；对财产的管理要形成有力的内部管理制度和相互制约、相互支持配合运行机制。定期检查盘点资产、物质，督促管理人员和记录人员保持警戒而不至于疏忽。要重视财务预算，认真编制财务预算，对财务目标进行综合平衡.要将目标分配到各个部门和负责人并通过财务预算来约束和控制企业的财务行为，保证企业的各项计划如实的完成。企业内部要进行科学有效的成本费用控制，以构建最优的企业财务状况为宗旨，运用科学可行的管理方法，不断加强财务管理的各项管理工作，提高资金使用度，使中小企业能够持续、快速、健康发展。
4.3 维护职工切身利益，提高劳动竞赛实效性
劳动竞赛要与职工切身利益相结合，这是开展好劳动竞赛的“源”，离开了这个“源”，劳动竞赛就不会收到好效果。实践证明，劳动竞赛要做到与职工切身利益相结合，重要的途径之一就是要开展好合理化建议活动。通过定期开展，形成人人争先为企业发展献计献策、贡献力量的文化氛围，形成职工与企业风雨同舟、同甘共苦的凝聚力。从职工的角度去思考劳动竞赛的意义，激励职工，充分调动职工的主动性、积极性和创造精神，普遍提高劳动生产率和工作效率，推动“创先争优”活动的开展，实现事半功倍，企业和职工双受益。
4.4 拓宽工作思路，改变工作作风，推动企业发展
一是拓宽工作思路，用新机制组织开展劳动竞赛，形成新的劳动竞赛领导格局。把由工会牵头主抓、党政工团齐配合的组织机制，变成由工会宣传发动、相关部门主抓、党政工团配合、工会表彰验收的组织机制，加大部门参与度，由部门带动员工积极参与，并与各级负责人的责、权、利挂钩。二是要改进工作作风，各级工会组织要充分发挥工作主动性、积极性，加强与职工协调互动，自身组织上下联动，保证竞赛有组织、有领导、有序开展，顺利完成。赛后加大宣传工作，积极选树典型，表彰先进，推广经验，推动企业发展。
参考文献：
[1]吴少平.中小企业财务管理，2003.
[2]张呈琮，张健.人才队伍建设研究，2012.
作者简介：时绍艳（1987-），女，汉，重庆，大专，助理工程师，研究方向：工作研究（职工思想动态研究），综合管理干事。