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常有人向我咨询合伙事宜。同事或朋友邀请他们参与某个合作项目,他们认为那是“千载难逢的好机会”。而这些机会不是需要投入大量的钱和时间,就是涉及与当前职业完全不同的新领域,有时甚至是两种情况兼具。
对此,我的建议如下—
“热爱”是前提。首先,我会问咨询者们,这个机会所带来的是否是你真正想做的事?换句话说,你对它的热爱是否到了可以不计报酬的程度?对于很多人来说,成功来源于内心的热爱,否则在困难时期你就很难有坚持下去的毅力。在我看来,无论是生意也好,生活也好,是否热爱都是一个不可避免的严峻问题。如果你真的乐在其中,那么工作也能成为娱乐,成功的可能性就会大大提高。
清晰界定各方的贡献。在评估合伙项目时,记得问自己:“我或者对方,是否能够单独做这件事?”最好让所有的合作对象都考虑一下这个问题。如果有一方的答案是“是”或者“可能”,那就必须重新审查合作的必要性了。如果在创业之初没有考虑好这个问题,那么在随后的合作中,产生怀疑甚至后悔的情绪,都是迟早的事—或许还宜早不宜迟。同样的事情如果单独扛得下来,那就别再犹豫了!你的行动会让生活变得更加简单。
在合作中,每一方都应该对整体有所贡献,并且这种贡献应该得到各方的共识和重视。如果某一方的作用从合作伊始就没有得到清楚的确认,那么随着合作的开展,其所受到的重视就会越来越少。一旦合作失败,人们总爱把责任推到他人身上;相反,合作成功了则倾向于认为是自己的功劳。这种反应其实也是人之常情。合作初期,若能清晰地认识、理解并认可他人的贡献,将大大减少合作过程中对各方的努力与价值的错误判断。
100%投入。这是一个至关重要的常识性建议,那就是合作双方各付出50%的努力是远远不够的—要想取得成绩,双方的付出都必须是100%!50%意味着你只放了一半的心思在合作上。如果手头的机会只能激起你50%的责任与热情,那合作还没开始就已经被判了死刑。不论是什么样的合作,100%的努力与时间对各方来说都是必须的。这种全情投入会鞭策你全速向前,并且依靠自己而非别人,把整体做大做强。同时,它也让你在搭档没有付出足够努力时有底气去质疑和激励他。
我发现,终止合作比开始合作要难得多—尤其是当你希望免于任何坏结果的时候。上述三条“拇指法则”能够帮助你在很大程度上避免合作中的不愉快(例如失去这个朋友)。
注:本文来自《Knowledge at Wharton》,由《纽约时报》和Grand China Publishing House提供中文简体字版权。
对此,我的建议如下—
“热爱”是前提。首先,我会问咨询者们,这个机会所带来的是否是你真正想做的事?换句话说,你对它的热爱是否到了可以不计报酬的程度?对于很多人来说,成功来源于内心的热爱,否则在困难时期你就很难有坚持下去的毅力。在我看来,无论是生意也好,生活也好,是否热爱都是一个不可避免的严峻问题。如果你真的乐在其中,那么工作也能成为娱乐,成功的可能性就会大大提高。
清晰界定各方的贡献。在评估合伙项目时,记得问自己:“我或者对方,是否能够单独做这件事?”最好让所有的合作对象都考虑一下这个问题。如果有一方的答案是“是”或者“可能”,那就必须重新审查合作的必要性了。如果在创业之初没有考虑好这个问题,那么在随后的合作中,产生怀疑甚至后悔的情绪,都是迟早的事—或许还宜早不宜迟。同样的事情如果单独扛得下来,那就别再犹豫了!你的行动会让生活变得更加简单。
在合作中,每一方都应该对整体有所贡献,并且这种贡献应该得到各方的共识和重视。如果某一方的作用从合作伊始就没有得到清楚的确认,那么随着合作的开展,其所受到的重视就会越来越少。一旦合作失败,人们总爱把责任推到他人身上;相反,合作成功了则倾向于认为是自己的功劳。这种反应其实也是人之常情。合作初期,若能清晰地认识、理解并认可他人的贡献,将大大减少合作过程中对各方的努力与价值的错误判断。
100%投入。这是一个至关重要的常识性建议,那就是合作双方各付出50%的努力是远远不够的—要想取得成绩,双方的付出都必须是100%!50%意味着你只放了一半的心思在合作上。如果手头的机会只能激起你50%的责任与热情,那合作还没开始就已经被判了死刑。不论是什么样的合作,100%的努力与时间对各方来说都是必须的。这种全情投入会鞭策你全速向前,并且依靠自己而非别人,把整体做大做强。同时,它也让你在搭档没有付出足够努力时有底气去质疑和激励他。
我发现,终止合作比开始合作要难得多—尤其是当你希望免于任何坏结果的时候。上述三条“拇指法则”能够帮助你在很大程度上避免合作中的不愉快(例如失去这个朋友)。
注:本文来自《Knowledge at Wharton》,由《纽约时报》和Grand China Publishing House提供中文简体字版权。