建设工程造价控制是一项集经济、技术、合同管理为一体的综合性工作，加强工程建设造价管理，严格控制工程竣工结算和经费在投资指标中，要采取有效手段加强建设项目全过程控制管理，合理使用资金。加强基础性工作，完善管理机制和法规规章，建立和充实造价管理机构、严格实行投资估算、设计概算、施工图预算、工程结算和竣工决算，健全造价管理人才队伍，落实造价管理责任制，合理确定全过程造价控制，下面浅谈几点工程造价管理和控制方法。
　　一、立项决策控制要点
　　 项目投资的决策控制一是控制好项目的投资估算既在建设前期阶段进行项目的可行性研究，编制项目建议书，论证项目在技术上是否符合现实、可行、实用是否可以获得利润，以及环境影响，社会效益和经济效益的分析和评价，以及工程项目抗风险能力的论证，为投资决策提供科学依据。立项决策阶段是确定工程造价的基础阶段，它的确定直接影响了以后各个阶段控制的合理和科学，要进行多方案比选，确定最优投资方案，为业主选取最具经济效益的建设方案。
　　二、控制好设计阶段的工程造价
　　 设计阶段的造价控制是造价管理的关键环节，设计方案对工程造价的影响是根本性的要求，主要影响因素有总图布置、建筑、结构、工艺方案的选择、装饰标准等。
　　提高设计的合理性，严格按项目特点及规范要求，保证设计深度，以保证结构安全满足功能要求，降低工程造价为目标。
　　 施工图的审查要送至具有资质的单位审查，减少施工中设计变更和争议，设计越详细对工程量和設备询价越准确。
　　
　　三、招投标阶段的工程造价控制要点
　　 招标阶段造价管理与控制的核心是中标单位，工程招投标是按竞争方式以合理的最低造价来择优选择施工企业的一种有效机制，通过投标选择承包商，有利于降低工程造价也是控制造价的一种重要手段。
　　加强合同签订管理，控制好合同订立原则程序和文件组成，初步明确项目的结算方式。合同价变更的规定、材料、设备的供应方式，分包工程的管理等方面的内容，避免低报价，高索赔的发生，控制好合同变更、违约、索赔和争议。
　　四、施工阶段工程造价的控制
　　1.、施工阶段是落实合同，以施工图预算控制合同价，以合同价控制结算价，实施投资控制的操作过程是工程设计意图最终实现并形成实物的阶段。
　　2、控制好各材料供应关并严格按合同执行，从造价、材料性能要求、规格型号，在确保质量前提下明确付款方式。
　　3、涉及到增加工程造价有建设单位现场签证，造价人员复核。严格控制设计变更和索赔费用的增加。变更洽商手续齐全。按照合同中工程量变更价格的条款，确定工程变更的价格。
　　4、控制好工程款得支付，包括预付款，按合同约定，当工程款支付到合同价80%时应停止支付，验收合格后再支付。
　　5、控制好中标价5%的保修金。
　　五、控制好竣工验收阶段工程结算审核
　　 竣工阶段包括竣工结算、保修回访、试运行效果评估等工作，这是投资控制全工程的最后一环节。一是控制好工程结算种类：定期结算、阶段结算、年终结算和完工结算，二是控
　　
　　
　　制好合同内容完成情况，包括设计变更和签认、套用定额、材料价差、取差标准，价格调整等。更关键要审核其是否按实际结算，有无多余子项，重复计算工程量，是否真实体现工程实际造价。
　　对建设项目在竣工验收后的保修期内，应该进行回访。对投资效果进行考核，评估最初投资决策是否正确。分析其使用工程是否达到设计目标及成本控制，有利于以后同类项目投资控制分析。
　　加强工程造价控制整个过程的动态管理，采取技术与经济结合的科学手段才能有效控制工程项目建设的总投资，降低工程造价，提高经济效益。