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摘要：随着建筑业市场竞争越来越激烈。但是由于种种原因，建筑工程施工中总是存在一些问题，严重影响了建筑工程功能的正常发挥，甚至埋下了安全隐患，要提高工程项目的质量，就必须狠抓施工阶段的质量控制。本文对如何控制建筑工程施工质量的控制进行研究与探讨。
关键词：建筑工程；施工质量；探讨
建筑工程主要的环节就是建筑工程的施工，施工质量影响着工程整体的质量。所以提高工程施工的质量不但可以将工程整体的质量进行提升，而且还可以对工程造价进行一定的控制对于工程建设成本的降低很有效。建筑工程施工涉及的项目有很多，对它产生影响的因素也有很多。想要对工程施工质量进行有效控制，还需要不断进行分析和研究。所以，做好工程建设中的质量控制是保质保量完成工程建设的关键所在，工程建设人员应高度重视。
一、建筑工程常见的质量问题和影响因素
1、在基础和主体施工阶段，建筑工程基础和主体施工阶段是一个建筑工程最基础和最关键的阶段，如果基础打得不够牢、主体施工质量不过关，那么整个建筑工程也就毁于一旦，即使建造好了，也毫无价值可言，更不会通过施工监理行业的监督与管理，那么质量上让人堪忧不已，那么人们就不愿或不会去选择这样的建筑住人或者建工厂或用于其他方面，最终导致了建筑工程的失败。如何在过程中对工程基础、主体的质量控制进行管理，摸索一套针对现状的一个行之有效的管理模式，成为当前形势下最迫切的质量管理体制要求。
2、施工企业注重利益最大化
施工企业比较注重利益，所以在购买材料的时候考虑的是价格的高低而不是质量的因素。尤其是在钢材的选择上，因为生产企业的参差不齐导致劣质的钢材以次充好在市场上进行出售。因为价格低廉，有的施工企业便大量的订购，这些钢材使用在普通的民房还可以，但是要用在楼层建筑就会出现质量的问题，对建筑物有一定的影响。还有些施工企业为了省钱赶进度，用石砂的时候并没有用石砂，而是用价格低的石粉进行代替或者参杂一些石粉。砂子没有上铁筛，大小不一样就拌入混凝土里。
3、施工人员的素质较低
现在各个企业雇佣人员是个问题，使得在施工中正规施工的人员少之又少。大多数都是雇佣的民工，而这部分的人文化水平比较低，并不了解专业的技术，只在开工之前简单的进行了培训就上岗了。因为还没有办法对专业知识进行一定的理解，所以在施工的过程中难保不会在质量上出现问题。
二、建筑工程施工中质量控制的有效措施
针对影响建筑工程项目质量的主要因素，建立建筑工程项目质量控制管理体系，由于施工项目质量问题具有复杂性、严重性、可变性和多发性的特点，所以质量保证体系必须覆盖建筑工程施工的全过程。建设单位、监理单位、建筑施工企业等都应严格遵守执行，而且应强化制度管理，明确奖罚政策是建筑工程项目质量得到有效控制和管理的前提和保证。应主要做好以下几点：
1、开展技术交流
基本上每个施工项目中所需的施工人员以及工种较多，且每项施工建设项目施工工艺都比较复杂，管理好施工现场最主要的还是需要在技术管理上系下功夫。一个合格的施工人员或者管理干部都应该熟悉建筑施工项目的施工方案和图纸，在施工作业中严格按照相关技术标准进行作业，这样才能保证能够将实现施工技术控制到最好，在每项项目工序之间要做好技术交接工作，对于新工艺的要点，各施工人员要牢固掌握其特点，并适当的进行技术交流，将每项施工工序都控制在合理的范围之内。
2、及时解决问题
进行自检、互检的活动，对操作人员对于质量的意识进行培训。工序完成之后由本班成员，进行自检和下道工序的技术交底，认真进行工序交接的活动，在进行下道工序之前，由施工人员组织上、下施工班进行交接的检验，上下施工班的组长对质量进行严格的检查，根本上就对不合格品存在进行了杜绝。以班组进行自检为基础，施工人员对各班组长的施工工序进行检查，对没有达到合格的地方及时做处理，对反复出现的问题制定出整改和预防的措施。
3、加强质量的管理
质量管理计划编制会在时间、空间上进行分解，为科学提供有用的依据，编制计划的前提就是先制定质量的管理目标。先要对不同部门以及环节活动和外部相关的资源进行收集，为质量的管理目标提供强有力的依据。然后分解质量管理的目标并设置质量的控制点。质量控制点可以保证在施工的过程，通过质量控制点确定重点的控制对象以及相对比较薄弱的环节。质量控制点必须要在事前进行分析，并对会导致质量问题的因素进行假设，再根据原因制定出对策及措施，保证整个工程的质量。
4、加强机械设备控制
机械设备在现代化的施工当中是不可或缺的一部分，机械设备对建筑工程施工的质量和进度都有着最直接的影响。所以在对施工的机械选用上.必须对现场的条件、结构的形式、工艺以及施工的水平等各个因素，对机械设备进行合理的配备，力争取得的综合效益是最好的。对机械设备进行控制，应该从机械设备的选择、主要的性能以及操作使用性等这几个方面进行控制。对于设备选型应该遵从以工程作为基础的原则，使机械设备具有一定的功能性。机械设备主要的性能一定以满足施工的需要作为前提，从而对工程的质量有一定的保障。
5、施工质量的管理
承包方进行工作质量的管理对整个建筑施工很重要的，对建筑工程施工全过程实施全方位的管理工作，其中包括对实施过程能不能满足设计要求、技术标准的规定和需要方的目标能不能达成等进行检查，并提出完整、准确的质量职能履行依据，这样才可以增加需要方的满意度和对整个工程质量的信任度。在施工的过程中.对建筑工程质量的管理还包括对各个工序的控制，对质量控制点具体的管理等。与此同时，应该对操作者施工中的技能进行提高，形成遵守安全生产的习惯。
6、质量预防管理
进行建筑施工前一定要做好准备，特别是对建筑工程施工的质量进行预防。提前将所有的计划、措施制定好，建筑工程才可以按进度完成施工。制定相关的计划和相关材料的内容必须要完善，其中包括问题说明、目标说明、限制条件和假设条件、小组主要成员、项目初步的蓝图等相关内容。
7、加强监管单位质量行为控制
要加强对监管单位质量行为的控制。众所周知，对于一个工程建设而言，其监管单位是保证工程整体质量的重要环节，也是不可或缺的责任承担方。这是因为首先它们具有比较专业的管理队伍，可是针对目前的房建工程管理情况，还存在着多方面的问题，一些监管人员的技术水平和监管资质还不够。在对项目进行监管的过程中，一般都施行总监理工程设计负
责制，而在现实中有许多项目委托监管人员替代了总监的职责，导致了其所学专业和工作不符合，无法有效的承担监管的职责，造成监管市场的混乱，安全质量事故发生的频率较高。结合实际情况，这不仅仅是由于企业的管理能力和技术水平方面的差别，也是企业发展不均衡、收费和竞争激烈的具体表现，使监管工作只是一个表象而难以发挥实际的约束作用。
综上所述，提高工程质量，是众多的建筑施工企业不懈的追求目标，也是扩大建筑市场占有率，提高企业信誉的根本途径，进入 21 世纪以来，人们对质量要求越来越高，质量与人们的生活息息相关，质量是我们建筑业的生命，只要我们重视它，按质量要求严格控制它，就能建造出高质量、高水准的工程，从而回报社会和服务社会。
参考文献
[1]黄金花，浅谈建筑工程安全施工管理及质量管理[J]，城市建设，2010（6）；
[2]王雪玉.“四个控制”在建筑工程管理中的应用[J].价值工程，2010（24）
[3]李洪州.建筑工程项目管理中存在问题分析及解决措施[J].中国新技术新产品，2010
关键词：建筑工程；施工质量；探讨
建筑工程主要的环节就是建筑工程的施工，施工质量影响着工程整体的质量。所以提高工程施工的质量不但可以将工程整体的质量进行提升，而且还可以对工程造价进行一定的控制对于工程建设成本的降低很有效。建筑工程施工涉及的项目有很多，对它产生影响的因素也有很多。想要对工程施工质量进行有效控制，还需要不断进行分析和研究。所以，做好工程建设中的质量控制是保质保量完成工程建设的关键所在，工程建设人员应高度重视。
一、建筑工程常见的质量问题和影响因素
1、在基础和主体施工阶段，建筑工程基础和主体施工阶段是一个建筑工程最基础和最关键的阶段，如果基础打得不够牢、主体施工质量不过关，那么整个建筑工程也就毁于一旦，即使建造好了，也毫无价值可言，更不会通过施工监理行业的监督与管理，那么质量上让人堪忧不已，那么人们就不愿或不会去选择这样的建筑住人或者建工厂或用于其他方面，最终导致了建筑工程的失败。如何在过程中对工程基础、主体的质量控制进行管理，摸索一套针对现状的一个行之有效的管理模式，成为当前形势下最迫切的质量管理体制要求。
2、施工企业注重利益最大化
施工企业比较注重利益，所以在购买材料的时候考虑的是价格的高低而不是质量的因素。尤其是在钢材的选择上，因为生产企业的参差不齐导致劣质的钢材以次充好在市场上进行出售。因为价格低廉，有的施工企业便大量的订购，这些钢材使用在普通的民房还可以，但是要用在楼层建筑就会出现质量的问题，对建筑物有一定的影响。还有些施工企业为了省钱赶进度，用石砂的时候并没有用石砂，而是用价格低的石粉进行代替或者参杂一些石粉。砂子没有上铁筛，大小不一样就拌入混凝土里。
3、施工人员的素质较低
现在各个企业雇佣人员是个问题，使得在施工中正规施工的人员少之又少。大多数都是雇佣的民工，而这部分的人文化水平比较低，并不了解专业的技术，只在开工之前简单的进行了培训就上岗了。因为还没有办法对专业知识进行一定的理解，所以在施工的过程中难保不会在质量上出现问题。
二、建筑工程施工中质量控制的有效措施
针对影响建筑工程项目质量的主要因素，建立建筑工程项目质量控制管理体系，由于施工项目质量问题具有复杂性、严重性、可变性和多发性的特点，所以质量保证体系必须覆盖建筑工程施工的全过程。建设单位、监理单位、建筑施工企业等都应严格遵守执行，而且应强化制度管理，明确奖罚政策是建筑工程项目质量得到有效控制和管理的前提和保证。应主要做好以下几点：
1、开展技术交流
基本上每个施工项目中所需的施工人员以及工种较多，且每项施工建设项目施工工艺都比较复杂，管理好施工现场最主要的还是需要在技术管理上系下功夫。一个合格的施工人员或者管理干部都应该熟悉建筑施工项目的施工方案和图纸，在施工作业中严格按照相关技术标准进行作业，这样才能保证能够将实现施工技术控制到最好，在每项项目工序之间要做好技术交接工作，对于新工艺的要点，各施工人员要牢固掌握其特点，并适当的进行技术交流，将每项施工工序都控制在合理的范围之内。
2、及时解决问题
进行自检、互检的活动，对操作人员对于质量的意识进行培训。工序完成之后由本班成员，进行自检和下道工序的技术交底，认真进行工序交接的活动，在进行下道工序之前，由施工人员组织上、下施工班进行交接的检验，上下施工班的组长对质量进行严格的检查，根本上就对不合格品存在进行了杜绝。以班组进行自检为基础，施工人员对各班组长的施工工序进行检查，对没有达到合格的地方及时做处理，对反复出现的问题制定出整改和预防的措施。
3、加强质量的管理
质量管理计划编制会在时间、空间上进行分解，为科学提供有用的依据，编制计划的前提就是先制定质量的管理目标。先要对不同部门以及环节活动和外部相关的资源进行收集，为质量的管理目标提供强有力的依据。然后分解质量管理的目标并设置质量的控制点。质量控制点可以保证在施工的过程，通过质量控制点确定重点的控制对象以及相对比较薄弱的环节。质量控制点必须要在事前进行分析，并对会导致质量问题的因素进行假设，再根据原因制定出对策及措施，保证整个工程的质量。
4、加强机械设备控制
机械设备在现代化的施工当中是不可或缺的一部分，机械设备对建筑工程施工的质量和进度都有着最直接的影响。所以在对施工的机械选用上.必须对现场的条件、结构的形式、工艺以及施工的水平等各个因素，对机械设备进行合理的配备，力争取得的综合效益是最好的。对机械设备进行控制，应该从机械设备的选择、主要的性能以及操作使用性等这几个方面进行控制。对于设备选型应该遵从以工程作为基础的原则，使机械设备具有一定的功能性。机械设备主要的性能一定以满足施工的需要作为前提，从而对工程的质量有一定的保障。
5、施工质量的管理
承包方进行工作质量的管理对整个建筑施工很重要的，对建筑工程施工全过程实施全方位的管理工作，其中包括对实施过程能不能满足设计要求、技术标准的规定和需要方的目标能不能达成等进行检查，并提出完整、准确的质量职能履行依据，这样才可以增加需要方的满意度和对整个工程质量的信任度。在施工的过程中.对建筑工程质量的管理还包括对各个工序的控制，对质量控制点具体的管理等。与此同时，应该对操作者施工中的技能进行提高，形成遵守安全生产的习惯。
6、质量预防管理
进行建筑施工前一定要做好准备，特别是对建筑工程施工的质量进行预防。提前将所有的计划、措施制定好，建筑工程才可以按进度完成施工。制定相关的计划和相关材料的内容必须要完善，其中包括问题说明、目标说明、限制条件和假设条件、小组主要成员、项目初步的蓝图等相关内容。
7、加强监管单位质量行为控制
要加强对监管单位质量行为的控制。众所周知，对于一个工程建设而言，其监管单位是保证工程整体质量的重要环节，也是不可或缺的责任承担方。这是因为首先它们具有比较专业的管理队伍，可是针对目前的房建工程管理情况，还存在着多方面的问题，一些监管人员的技术水平和监管资质还不够。在对项目进行监管的过程中，一般都施行总监理工程设计负
责制，而在现实中有许多项目委托监管人员替代了总监的职责，导致了其所学专业和工作不符合，无法有效的承担监管的职责，造成监管市场的混乱，安全质量事故发生的频率较高。结合实际情况，这不仅仅是由于企业的管理能力和技术水平方面的差别，也是企业发展不均衡、收费和竞争激烈的具体表现，使监管工作只是一个表象而难以发挥实际的约束作用。
综上所述，提高工程质量，是众多的建筑施工企业不懈的追求目标，也是扩大建筑市场占有率，提高企业信誉的根本途径，进入 21 世纪以来，人们对质量要求越来越高，质量与人们的生活息息相关，质量是我们建筑业的生命，只要我们重视它，按质量要求严格控制它，就能建造出高质量、高水准的工程，从而回报社会和服务社会。
参考文献
[1]黄金花，浅谈建筑工程安全施工管理及质量管理[J]，城市建设，2010（6）；
[2]王雪玉.“四个控制”在建筑工程管理中的应用[J].价值工程，2010（24）
[3]李洪州.建筑工程项目管理中存在问题分析及解决措施[J].中国新技术新产品，2010