摘 要：建筑工程造价动态管理控制措施的有效落实，一方面能够借助动态管理平台全面审核建筑工程造价数据与工程量的波动性，由此更便于规避工程投标风险；另一方面，更能够为工程管理工作提供拓展平台，以此提升工程施工质量的可控性。本文基于建筑工程造价的动态管理现状展开分析，在明确动态管理存在问题与解决对策同时，期望能够为后续建筑工程造价管理工作的开展提供良好参照。
　　关键词：建筑工程；造价管理；动态控制；优化对策
　　1 建筑工程造价动态管理现状分析
　　我国建筑行业随社会经济飞速发展逐渐得到了极大完善，并且在工程造价管理工作方面也逐渐得到了重视，使我国工程经济管理水准得到提升，同时更有助于工程风险的有效规避。在此期间，动态管理模式能够根据工程量等数据的变化做出反应，以此更深入的管理工程经济造价，使计划投资质量得到有效保障。但从现阶段工程造价动态管理状况来看，政府制定的经济政策与生产投资行为都会影响工程造价的准确性，不具备动态管理平台的造价管理工程，则势必会因为市场经济环境的波动，使建筑造价可控性受到极大影响，甚至直接对业主经济权益造成伤害。故而，现阶段地方政府对建筑行业出台了部分调控政策，以便更有效的限制建材市场风气，避免对建筑工程造价管理工作的质量造成损害。
　　2 建筑工程造价动态管理控制存在问题
　　2.1 造价管理控制意识不强
　　根据以往建筑工程造价管理资料可知，多数企业对工程造价的理解普遍局限于工程竣工结算方面，并未真正注重其预算与工程量核算方面的内容，这便导致在工程招标过程中，经常会出现审核重点偏离工程构建质量审核要素，转而更关注经济性与利益性，使建筑工程造价风险攀升的同时，在图纸审核报价程序管束方面也会丧失应有的价值，最终导致图纸预算结果与竣工结算产生较大偏差，使业主经济权益受到极大损害。另外，对造价管理控制工作认知的偏差，同样也会导致工程经济可控性下降，使工程劳动量重复的问题难以解决，如此便限制了建筑行业发展的水准。
　　2.2 造价动态管理基础薄弱
　　造价动态管理系统的落实，需要从投资决策阶段对设计方案与工程量数据进行全面审核，以便为后续工程施工管理提供可参照的资料，同时更能够在竣工时判断工程施工质量。在此期间，动态管理普遍存在管理制度与标准不完善的问题，致使在工程总概算需要定额与指标时，缺乏详细的资料参照，便极易导致概算结果与工程实际施工数额产生偏差。其次，动态管理基础薄弱同样体现在信息更新不及时等问题，如此便极易到时工程造价与实际市场环境产生偏差，不但难以为业主提供更全面的资产权益保护，同时更极易造成资金供给严重匮乏，使建筑工程施工无法顺利开展。
　　2.3 造价管理人员素质较低
　　根据工程造价管理行业人才市场状况来看，工程类专业的学生很少会进入造价管理单位，一方面是因为工程造价管理专业对人才素质水准要求较高，对人才审核要求较为严格，另一方面，本科工程造价管理人才较少，这便导致多数工程造价管理人员都是大专及函授文凭，不但管理人员素质水准难以保障，因为学习科目的片面性，更无法对工程状况有更深入的理解，所以便导致工程动态管理系统运行受到局限，难以为造价管理工作的开展提供更全面保障。
　　3 建筑工程造价动态管理控制优化对策
　　3.1 投资决策阶段
　　（1）收集基础资料
　　俗话说磨刀不误砍柴工。工程造价控制需要工作人员对市场情况有清晰的认识，这就需要做大量的市场调查，才能获得符合实际情况的信息。造价管理人员除了要获得足够的信息，还要对信息的时效性、真实性和可靠性提高关注，这样才能确保做出的决策和分析科学有效。这些资料包括：项目所在地的路、水、电、地质状况；项目所需材料设备的采购地和价格资料；已建类似建筑工程的市场状况和经济指标；项目设立地经济发展前景、周边环境及同行业经营情况。
　　（2）编制投资估算
　　投资估算方案是在对市场及项目基础资料进行仔细的调查和研究后，综合多个方案的结果评估而最终确定的。为了让工程造价能够保持在一个比较合理的范围内，投资估算使用的数据一定要是真实有效的。设计方案既要具备技术可行性，又应具备经济合理性。
　　3.2 工程设计阶段
　　工程设计工作是履行一切工程施工措施的必然参照，更是影响建筑工程总投资额度最重要的资料。因此，在工程设计阶段，造价管理人员必须根据工程实际要求对多个设计方案进行判定，确保工程质量、功能、经济性等元素满足工程总体构建质量要求，才能保障工程設计方案的质量与合理性。期间，动态管理控制措施的落实，能够时刻监控工程设计方案的变动，通过造价管理审查时刻规避可能造成经济损失的风险。
　　3.3 工程招标阶段
　　招标标底是完成工程所需投资的最低限额，为了合理控制工程造价，编制标底需要以市场数据为基准，保证标底能够与市场情况切合，既保障工程质量，也能实现工程经济效益的追求。为了实现招标的作用，过程中务必保证保密性，让各方在一个公平竞争的平台上进行项目竞投。最后选定施工队伍，首先考核队伍是否具有保质保量完成建设的资质和能力，可以通过投标企业所提供的规模和资质认证来进行判断；其次要对投标企业提出的建设方案进行分析，对其中选用的施工材料、施工工艺是否能在工程中发挥效果进行评估；最后对方案的经济效果进行比较。建筑工程的规模大，适宜交给规模较大、实力较强的大企业进行施工，以保证施工质量；如果工程规模小，可以根据实际情况选择中小型的施工企业。
　　3.4 工程施工阶段
　　造价管理人员要推动施工前的图纸审核工作，一旦发现其中存在问题，要及时解决，以免开工后返工浪费人力和资金。提前协调好各项签证，能够保证施工的顺畅进行，减少对周边环境的影响。施工图纸上应该明确标出施工的质量标准和参照数据，严禁虚假签证。认真对待合同履行中的索赔反索赔现象，采取质量一票否决制，工程进度款的支付方式和时间应该列入合同。造价管理人员应该参与书写合同条款，给予合同一些专业意见。
　　4 结束语
　　动态管理控制模式在建筑工程造价工作中的有效落实，不但能够根据市场风险判断适当的工程量偏差数值，以此确保工程经济性浮动不会超过施工成本极限，同时动态管理控制措施更便于全面统筹工程的投资、设计、招标、施工与竣工流程，以此借助数据提升工程管理质量。故而，在论述建筑工程造价的动态管理控制期间，必须明确动态管理控制模式的内容与特点，并提供详细的工程管理方案，才能为后续建筑工程造价管理工作的开展提供更全面的系统保障。
　　参考文献
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　　作者简介：宋婉露，身份证号：232302198907050728。