2010年以来，淄博办事处把提高营业网点安全防范水平作为安防工作重点，在全辖营业网点建立和推广大堂保安机制，坚持风险防范关口前移，保障了全市营业网点安全运营。截至目前，已有5家联社（合行）营业网点大堂保安配备率达100%。
　　做好“三项准备”，奠定工作基础。一是充分调查摸底。多次组织对全市大堂保安配备及管理情况进行实地调研，摸清现有大堂保安管理现状，了解营业网点大堂保安需求，分析全辖推广大堂保安的可行性。针对全市大堂保安需求量大的现实，办事处先后与公安部门、保安公司等单位进行联系，就保安来源、日常管理等问题进行讨论，确保有足够人员满足全市需求。二是做好宣传动员。加强指导督导，提高各联社（合行）对全辖营业网点设置大堂保安重要性、必要性和迫切性的认识，加快大堂保安推广进度。三是制定管理制度。为规范全市大堂保安设置管理，制定印发《淄博市农村信用社大堂保安管理规定》，从人员设置、日常管理、考核奖惩等方面对大堂保安的推广工作进行规范。
　　严把“三个关口”，保障人员素质。一是严把人员进入关。联合保安公司对拟派遣人员进行政审，并将政审资料留档，确保信用社拟用保安人员政治合格。通过签订派遣协议，明确培训责任，确保大堂保安专业技能优良。要求保安公司与派遣人员签订用工合同，避免劳务纠纷。二是严把人员来源关。为满足保安人员“量”的要求，指导各联社（合行）结合实际，有针对性的进行选择：对工矿企业较多的区县，将特殊工种内退人员确定为大堂保安重要来源；对地理位置偏远的营业网点，将网点附近村民作为大堂保安重要来源；对部分家庭困难的员工，通过保安公司途径吸收其亲属充当大堂保安。为满足保安人员“质”的要求，指导各联社（合行）从年龄、学历、工作经历、身体素质等方面对拟派遣人员进行筛查，确保其任职后能够较好履行岗位职责。三是严把人员分配关。充分考虑营业网点规模、周边环境、地理位置等因素，对大堂保安进行合理分配：对城区网点，以配备女保安员为主，强化其服务引导职能；对城郊结合部及乡镇网点，以配备男保安为主，强化其安全防范职能；对较大规模网点，适当增加保安员数量，兼顾其服务和防范职能；对偏远网点，设置本地保安，利用其人、地两熟，强化沟通协调作用，促进业务发展。截至11月底，全市累计配备大堂保安373名。
　　抓好“三个到位”，充分发挥效能。一是岗位履职到位。明确大堂保安工作职责，对其营业前、营业期间及营业终了各项工作进行细化，并配以流程图发放到每名保安人员手中，使其了解每日工作内容和操作规程。为保安人员配备必要的自卫器械及通讯工具，增强应对突发事件能力。协商解决保安人员就餐及节假日休息问题，确保营业网点安全防范无空白期。二是监督考核到位。联合保安公司不定期对大堂保安人员进行检查，对其工作中出现的违规行为进行监督。定期听取营业网点负责人对大堂保安人员的反馈意见，掌握保安人员思想动态，防止出现不良行为。每月将大堂保安工作情况向保安公司反馈，并依据派遣协议约定，由保安公司对考核不合格人员进行处理。2010年7月份以来，全市累计调整、更换大堂保安42名，提高了保安人员的履职能力。三是教育培训到位。协调保安公司定期组织大堂保安进行教育培训，内容包括政治学习、业务培训、政策和纪律教育、勤务管理、防暴技术训练等，提高保安人员整体素质。组织大堂保安人员参加营业网点日常安全学习，强化其安全防范意识。组织参加营业网点每月应急处置实战演练，增强安全防范工作针对性。增派专人对大堂保安进行业务指导，使其尽快了解银行业务办理流程，做好业务引导工作。