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摘 要：国有电力企业的发展与进步，离不开企业内部高效管理。在国有电力企业各类部门中，后勤部门是企业平稳运行的基础与保障。在新时期，国有电力企业为提高内部管理水平，需适应社会发展潮流对后勤工作实行精细化管理，以此提高后勤工作对企业内部服务的质量，维护企业整体利益，为国家电力建设作出贡献。
关键词：新时期;国有电力企业;后勤工作;精细化管理
引言：在新时期，国有电力企业为适应社会发展需求，需逐渐转变内部管理理念，实行电力企业体制改革。国有电力企业管理模式的不断改变，对企业后勤工作提出更多新要求。因此，为维护国有电力企业和后期工作的协同进步，国有电力企業应采用精细化管理模式，提高后勤工作管理质量，解决国有电力企业管理问题，推动国有电力企业发展，展示国有电力企业风采。
一、新时期国有电力企业后勤工作概述
在新时期，社会用电需求逐渐多样化，导致国有电力企业服务范围变大，因此，国有电力企业内部管理任务非常艰巨。国有电力企业后勤工作，是企业众多管理工作中非常重要的一个环节，后勤工作日常任务繁重，所涉部门较多，这些都影响着国有电力企业管理质量与运营质量[1]。国有电力企业后期部门，服务于企业内部各类工作，还需做好企业内部应急保障服务。由此可见，在新时期，国有电力企业不断升级与改革中，传统粗放式后勤管理已经难以满足电力市场需求，在此基础上，国有电力企业应适应新时期市场发展趋势，健全企业内部后勤管理制度，实行精细化管理，进而规范国有电力企业后勤工作，实现企业经营发展目标。
二、新时期国有电力企业后勤工作管理现状
首先，部分国有电力企业在观念上，没有认识到企业后勤工作管理的重要性。国有电力企业在进行内部管理时，时常将后勤管理、行政部门管理混为一谈，导致部门人员职责划分不清晰，后勤管理工作效率低下，难以实现预期管控效果。
其次，部分国有电力企业后勤管理者，在实际管理中仅依靠以往经验对员工进行管理，没有对后勤管理知识进行系统性学习，所以当前后勤管理制度、措施缺乏有效性、合理性，影响管理条例具体落实。
最后，由于新时期国有电力企业对后勤管理工作认识不清，所以在后勤管理方面并不会投入相应经济资源，后勤资金不到位，会影响后勤工作设备运转质量，增加管理人员工作难度。因此，在新时期各类企业深化改革这个档口，国有电力企业应将其视为契机，改进后勤工作管理模式，实行高效的精细化管理，进而保障后勤管理质量，维护国有电力企业平稳运营，为国家经济建设做贡献[2]。
三、新时期国有电力企业后勤工作精细化管理措施
在新时期，国有电力企业深化改革阶段，国有资产发挥着社会资源、市场的调控工作。而国有电力企业后勤工作是保障国有电力企业工作顺利开展的重要部分。相关人员应适应新时期国有电力企业发展趋势，对企业后勤工作实行精细化管理，具体实践措施，主要体现于以下方面：
（一）健全后勤管理体系，分析后勤岗位定位
首先，国有电力企业应建立完善、科学的后勤管理体系。国有电力企业后勤工作中，涵盖着国有电力企业办公房产日常管理、办公房产建设及修缮、办公房产权证办理、车辆及交通安全、员工医疗服务、办公设施设备建设及维护、周转房单身公寓管理、企业物业服务管理、安保与消防安全等各项工作。因此，国有电力企业需结合具体情况，梳理后勤管理职责，对后勤业务内容进行精细划分，并实行差别管理，以发挥员工相互监督、制约作用，保障后勤工作管理质量。
其次，国有电力企业应明确后勤岗位职责，合理定岗、定编。国有电力企业在进行定岗和定编工作时，应先对各岗位展开定位分析，之后根据分析情况，将后勤岗位设置为单一岗位、复合岗位[3]。例如，电工、焊工、管道工可设为复合岗位中的维修工后勤岗位，并在后勤部门中将其培训为复合型人才，在精细化管理基础上，对后勤人员进行精简，以适应新时期对人才的综合需求。
最后，国有电力企业应对后勤管理组织进行精细化分工，将管理权利、管理目标落实到具体条例中。具体来说，第一，后勤管理人员应确保目标灵活性、明确性。后勤管理目标明确，可以给管理人员提供导向，确保工作可以有序进行。而后勤管理目标灵活，是为应对突发事件，实现国有电力企业长远发展。第二，在国有电力企业精细化管理中，应充分调动后勤人员工作积极性，提高个人责任感，使员工明白企业后勤服务，对国有电力企业运营，对国有电力企业发展都有着重大意义。第三，国有电力企业应将管理任务、目标分解至后勤工作中的每一个人，并给予员工部分自主权，进而调动后勤部门工作积极性，提高管理目标的完成质量。
（二）转变管理认知，展现精细化管理导向力
在国有电力企业后勤工作精细化管理中，管理工作是否有具体成效，还取决于企业后勤管理者对精细化方案的推进与支持，以及管理者对后勤管理的正确认知。管理者在落实精细化管理时，还应主动转变管理认知，重视后期工作价值，进而为后勤管理提供导向。总之，管理者应发挥自身领导作用，带动作用，改变后勤人员固有思维[4]。同时摒弃原有粗放式、经验式管理模式，以规范化、标准化、精细化为后勤工作的提升目标，发挥领导向心力，完成后勤工作的精细化管理模式改革。此外，管理者应重视精细化理念宣传，确保后勤人员思想认识的统一，进而为国有电力企业精细化管理创造良好实行条件。
在新时期，国有电力企业还应结合自身发展特点，与时俱进，摒弃陈旧运营观念，重视和各部门之间的沟通，以此提高对部门管理任务的认识。同时，应积极创新企业后勤工作模式，以及管理形式，在后勤管理过程中，重视人员合作，以维护国家公共资源，维护集体利益为前提，促进电力企业的发展与进步。
（三）优化后勤工作流程，制定精细化管理制度
在新时期背景下，为提高国有电力企业后勤管理质量，企业应优化后勤工作流程，制定精细化管理制度。首先，企业应改变后勤部门形式，将其视为独立个体来开展管理工作。同时根据国有电力企业发展目标、管理目标，制定后勤管理制度[5]。为保障制度设立合理性，管理人员应深入员工内部，了解后勤人员工作需求、业务难点，进而提高后勤管理制度可行性。其次，在科学后勤管理制度基础上，管理人员在制度设计期间，应将后勤各项工作责任落实到员工身上。以电力企业设备维修为例，后勤精细化管理的实施，需要用精细化管理制度、操作维修流程为支撑。管理人员应将电力设备维修工作氛围若干步骤，并规定维修时限、要求，确保后勤人员按照精细化作业工序完成工作。
除此之外，在细化后勤工作流程、管理制度时，管理人员应综合分析新时期后勤管理水平，以及后勤工作中的突出问题，寻找问题原因，并通过内部讨论，将后勤管理工作细致化[6]。同时，在国有电力企业精细化管理工作具体执行中，还需根据具体落实情况，实时改进管理工作，从根本上保障企业后勤精细化管理的高效性。
四、结语
综上所述，在新时期，后勤工作精细化管理是国有电力企业深化改革的必然趋势。因此，国有电力企业应顺应企业发展需求，分析企业性质，转变企业内部管理模式。同时将精细化管理理念，落实在企业后勤管理工作中，进而使后勤部门更好的服务于国有电力企业，共同维护国家利益，为社会发展做出贡献。
参考文献：
[1]阮嵘.浅议新形势下如何做好电网企业后勤工作[J].江西电力，2016（9）：36-37.
[2]宋昕.供电企业后勤管理水平、服务质量的完善策略分析[J].科技与创新， 2016（20）：60-61.
[3]郭淑琼.科学发展观下国有电力企业电力公司后勤管理的问题与对策[J].中外企业家， 2015（23）：44-45.
[4]王志强.国有发电企业后勤管理在企业文化建设中的重要性探讨[J].东方企业文化， 2017（66）：：18-19.
[5]王琼.探讨新形势下如何做好电力企业的后勤保障管理工作[J].科技展望， 2015（14）：66-67.
[6]张卫华.做好电力企业后勤保障管理工作的方法探讨[J]. 现代国企研究，2016（16）：14-15.
作者简介：
陈超（-1980），男，大学本科，在职硕士，福州，工程师，电力企业管理.
关键词：新时期;国有电力企业;后勤工作;精细化管理
引言：在新时期，国有电力企业为适应社会发展需求，需逐渐转变内部管理理念，实行电力企业体制改革。国有电力企业管理模式的不断改变，对企业后勤工作提出更多新要求。因此，为维护国有电力企业和后期工作的协同进步，国有电力企業应采用精细化管理模式，提高后勤工作管理质量，解决国有电力企业管理问题，推动国有电力企业发展，展示国有电力企业风采。
一、新时期国有电力企业后勤工作概述
在新时期，社会用电需求逐渐多样化，导致国有电力企业服务范围变大，因此，国有电力企业内部管理任务非常艰巨。国有电力企业后勤工作，是企业众多管理工作中非常重要的一个环节，后勤工作日常任务繁重，所涉部门较多，这些都影响着国有电力企业管理质量与运营质量[1]。国有电力企业后期部门，服务于企业内部各类工作，还需做好企业内部应急保障服务。由此可见，在新时期，国有电力企业不断升级与改革中，传统粗放式后勤管理已经难以满足电力市场需求，在此基础上，国有电力企业应适应新时期市场发展趋势，健全企业内部后勤管理制度，实行精细化管理，进而规范国有电力企业后勤工作，实现企业经营发展目标。
二、新时期国有电力企业后勤工作管理现状
首先，部分国有电力企业在观念上，没有认识到企业后勤工作管理的重要性。国有电力企业在进行内部管理时，时常将后勤管理、行政部门管理混为一谈，导致部门人员职责划分不清晰，后勤管理工作效率低下，难以实现预期管控效果。
其次，部分国有电力企业后勤管理者，在实际管理中仅依靠以往经验对员工进行管理，没有对后勤管理知识进行系统性学习，所以当前后勤管理制度、措施缺乏有效性、合理性，影响管理条例具体落实。
最后，由于新时期国有电力企业对后勤管理工作认识不清，所以在后勤管理方面并不会投入相应经济资源，后勤资金不到位，会影响后勤工作设备运转质量，增加管理人员工作难度。因此，在新时期各类企业深化改革这个档口，国有电力企业应将其视为契机，改进后勤工作管理模式，实行高效的精细化管理，进而保障后勤管理质量，维护国有电力企业平稳运营，为国家经济建设做贡献[2]。
三、新时期国有电力企业后勤工作精细化管理措施
在新时期，国有电力企业深化改革阶段，国有资产发挥着社会资源、市场的调控工作。而国有电力企业后勤工作是保障国有电力企业工作顺利开展的重要部分。相关人员应适应新时期国有电力企业发展趋势，对企业后勤工作实行精细化管理，具体实践措施，主要体现于以下方面：
（一）健全后勤管理体系，分析后勤岗位定位
首先，国有电力企业应建立完善、科学的后勤管理体系。国有电力企业后勤工作中，涵盖着国有电力企业办公房产日常管理、办公房产建设及修缮、办公房产权证办理、车辆及交通安全、员工医疗服务、办公设施设备建设及维护、周转房单身公寓管理、企业物业服务管理、安保与消防安全等各项工作。因此，国有电力企业需结合具体情况，梳理后勤管理职责，对后勤业务内容进行精细划分，并实行差别管理，以发挥员工相互监督、制约作用，保障后勤工作管理质量。
其次，国有电力企业应明确后勤岗位职责，合理定岗、定编。国有电力企业在进行定岗和定编工作时，应先对各岗位展开定位分析，之后根据分析情况，将后勤岗位设置为单一岗位、复合岗位[3]。例如，电工、焊工、管道工可设为复合岗位中的维修工后勤岗位，并在后勤部门中将其培训为复合型人才，在精细化管理基础上，对后勤人员进行精简，以适应新时期对人才的综合需求。
最后，国有电力企业应对后勤管理组织进行精细化分工，将管理权利、管理目标落实到具体条例中。具体来说，第一，后勤管理人员应确保目标灵活性、明确性。后勤管理目标明确，可以给管理人员提供导向，确保工作可以有序进行。而后勤管理目标灵活，是为应对突发事件，实现国有电力企业长远发展。第二，在国有电力企业精细化管理中，应充分调动后勤人员工作积极性，提高个人责任感，使员工明白企业后勤服务，对国有电力企业运营，对国有电力企业发展都有着重大意义。第三，国有电力企业应将管理任务、目标分解至后勤工作中的每一个人，并给予员工部分自主权，进而调动后勤部门工作积极性，提高管理目标的完成质量。
（二）转变管理认知，展现精细化管理导向力
在国有电力企业后勤工作精细化管理中，管理工作是否有具体成效，还取决于企业后勤管理者对精细化方案的推进与支持，以及管理者对后勤管理的正确认知。管理者在落实精细化管理时，还应主动转变管理认知，重视后期工作价值，进而为后勤管理提供导向。总之，管理者应发挥自身领导作用，带动作用，改变后勤人员固有思维[4]。同时摒弃原有粗放式、经验式管理模式，以规范化、标准化、精细化为后勤工作的提升目标，发挥领导向心力，完成后勤工作的精细化管理模式改革。此外，管理者应重视精细化理念宣传，确保后勤人员思想认识的统一，进而为国有电力企业精细化管理创造良好实行条件。
在新时期，国有电力企业还应结合自身发展特点，与时俱进，摒弃陈旧运营观念，重视和各部门之间的沟通，以此提高对部门管理任务的认识。同时，应积极创新企业后勤工作模式，以及管理形式，在后勤管理过程中，重视人员合作，以维护国家公共资源，维护集体利益为前提，促进电力企业的发展与进步。
（三）优化后勤工作流程，制定精细化管理制度
在新时期背景下，为提高国有电力企业后勤管理质量，企业应优化后勤工作流程，制定精细化管理制度。首先，企业应改变后勤部门形式，将其视为独立个体来开展管理工作。同时根据国有电力企业发展目标、管理目标，制定后勤管理制度[5]。为保障制度设立合理性，管理人员应深入员工内部，了解后勤人员工作需求、业务难点，进而提高后勤管理制度可行性。其次，在科学后勤管理制度基础上，管理人员在制度设计期间，应将后勤各项工作责任落实到员工身上。以电力企业设备维修为例，后勤精细化管理的实施，需要用精细化管理制度、操作维修流程为支撑。管理人员应将电力设备维修工作氛围若干步骤，并规定维修时限、要求，确保后勤人员按照精细化作业工序完成工作。
除此之外，在细化后勤工作流程、管理制度时，管理人员应综合分析新时期后勤管理水平，以及后勤工作中的突出问题，寻找问题原因，并通过内部讨论，将后勤管理工作细致化[6]。同时，在国有电力企业精细化管理工作具体执行中，还需根据具体落实情况，实时改进管理工作，从根本上保障企业后勤精细化管理的高效性。
四、结语
综上所述，在新时期，后勤工作精细化管理是国有电力企业深化改革的必然趋势。因此，国有电力企业应顺应企业发展需求，分析企业性质，转变企业内部管理模式。同时将精细化管理理念，落实在企业后勤管理工作中，进而使后勤部门更好的服务于国有电力企业，共同维护国家利益，为社会发展做出贡献。
参考文献：
[1]阮嵘.浅议新形势下如何做好电网企业后勤工作[J].江西电力，2016（9）：36-37.
[2]宋昕.供电企业后勤管理水平、服务质量的完善策略分析[J].科技与创新， 2016（20）：60-61.
[3]郭淑琼.科学发展观下国有电力企业电力公司后勤管理的问题与对策[J].中外企业家， 2015（23）：44-45.
[4]王志强.国有发电企业后勤管理在企业文化建设中的重要性探讨[J].东方企业文化， 2017（66）：：18-19.
[5]王琼.探讨新形势下如何做好电力企业的后勤保障管理工作[J].科技展望， 2015（14）：66-67.
[6]张卫华.做好电力企业后勤保障管理工作的方法探讨[J]. 现代国企研究，2016（16）：14-15.
作者简介：
陈超（-1980），男，大学本科，在职硕士，福州，工程师，电力企业管理.