论文部分内容阅读
摘 要
在当代建筑工程当中，一个完整的建筑工程是由前期规划、前期设计、中期现场施工、后期验收等几大部分组成，每一个部分都有不同的人力、物力、财力共同配合完成，而这些方面涉及的法律法规、合同制定、技术规范、资金控制、人员配合都需要完善的管理组织进行规划、管理与实施。而工程施工管理组织在这期间起到了充沛的落实效果，使整个建筑工程可以在工期内高标准、高质量下完成竣工验收工作，以达到最大的经济效益。
关键词：建筑工程；施工管理； 探讨
中图分类号： TU761 文献标识码： A 文章编号：
引 言
在我国经济的不断发展过程当中，建筑施工中的新技术融入、高质量标准与更高的需求也相应提高，这也就提高了建筑施工的专业性与复杂性。而为了可以使得一个建筑工程在施工过程当中，设计人员与施工人员可以把可行的设计方案付诸现实并且可以顺利、有效的进行，需要设计、技术、生产人员和原材料、设备、设施在符合相关法律法规的情况下安全、有效的施工。而建筑工程施工管理组织贯穿在其中，对工程施工中的每一项进行监督管理，因此施工管理组织是保证这一切可以相互融合在一起的重要因素之一。本文是针对建筑工程施工管理组织的探讨。
一 施工管理组织的作用
在当代建筑工程当中，工程时光能够由前期的设计、资金管控、施工、竣工验收等几大部分组成，而要将每一部分在互相配合的情况下顺利进行并实施，施工管理组织起到决定性作用。而管理组织就是根据工程的整体情况进行前期的理性分析，并制定具有科学依据的施工方案，合理安排利用人力、物力、财力、地理条件进行施工。完善的管理组织体系可以制约、管控施工全过程，使其可以在保证技术达标，经济允许的条件下并取得良好的经济效益和社会效益
二施工管理组织分析
1.管理组织结构
施工管理组织主要包含了以下几点：
1.1 项目施工管理层组织结构
1.2 各设计、技术、施工人员职责分配
1.3 建立完善的人员、安全、设施、技术等规章管理制度
1.4 对内承包责任划分
1.5 供应、采购合同管理
2施工管理组织设计的重要性
施工管理组织需要具有科学依旧的设计才可以发挥其作用,而在设计过程当中应当注重施工设计规划和施工安排,而两者是前后起程的作用.在施工组织设计是整个工程的总平面图,主要解决施工空间利用是否充沛、投资管理是够认真仔细、施工顺序是否合理、技术支持和人员互相配合的问题，涉及的相关法律、政策也很多。总而言之，工程施工管理组织只要保证时间、技术、空间三大主要因素合理运用配合，那么建筑工程施工中所有项目都会顺利进行。否则即使有施工管理组织，如果不合理运用那么就无法解决施工中所带来的问题。
三施工管理组织的影响
1对成本控制的影响
在建筑工程当中，成本控制相当重要，其资金如何分配使用，如何在相对较少的投入下完成最大的效果，这都使得施工管理组织相当重要，其完善与否也直接影响工程成本的投入使用率，已经资金的落实能否符合标准。只有建立相应完善的管理组织，才可以有效的管制资金的流动情况。减少不必要的资金损失。
2对施工进度的影响
在建筑工程当中，建筑单位会在招投标期间在要求上严格表明了工期时间规定，而施工单位应该尽量结合实际条件按规定完工，减少大量计划外的资金流入。而當代建筑工程中，由于许多建筑单位管理组织机构不完善，对管理组织建立不重视，管理体系条例等不到有效的落实，在施工期间管理组织不能严格监控工期进度，质量检查，而后期验收中所查验的问题，只能进行返工处理，而以上条件直接导致不能按期完成施工方案或者交付业主使用。不仅对投资成本造成重大影响，对业主使用也造成了无法估量的损失。
3对施工质量的影响
高标准的施工质量不仅仅是对工程技术的肯定，也是对施工管理组织的肯定。由于建筑工程的复杂性，施工期间大量不同工种的技术人员、采购人员、施工人员交叉式配合工作，这就让管理变得更加复杂。施工管理组织应对工程中每一项涉及道德问题确定明确的管理规定，尤其在产品原材料的采购，由于组织体系的不完善，采购人员在利益的驱使下，为了满足自身经济利益降低了对原材料质量的评定标准，使得建筑工程基本条件不能得到保证。其次施工质量的影响因素主要在与人，现代建筑施工当中人力仍然是工程中的主要力量，许多建筑企业忽略了施工管理组织在这方面的管理重要性，没有明确的管理措施，更没有确立相关的管理条例，使得生产人员不能严格要求自己保质保量的完成任务，对整体的产品质量不能保证。
四管理组织现实中问题分析
现在编制管理组织体系大多只是空架子，甚至存在管理体系不健全、仿冒、替代等现象。这都是管理组织在施工过程中得不到有效充分的利用。主要体现在以下几个方面：首先在目前施工生产中管理组织得不到重视，没有完全理解施工管理组织存在的意义，对技术人员把关不到位，不能发挥管理组织的实际作用。某建筑工程当中，由于施工单位并没有对施工管理组织设计起到重视，设计人员对管理组织的编制也没有任何的可操作性和可实施性，而且设计的组织内容也未能和实际情况相符合，使得工程项目施工期间产生诸多不必要的问题，给工程投资带来了不必要的损失，而施工管理组织的形成依然起不到管理的作用。
五建筑施工管理组织的发展趋势
在社会主义经济高速发展的当代社会中，建筑市场的各种管理制度不断完善，并应用到现实的建筑工程中。如今的管理模式也在相应的发生变化，而管理组织地位的不断攀升，也是建筑施工发展道路中必须面对以及解决的问题。随着建筑工程技术的不断增加，管理难度也在不断加大，需要生产企业可以提供更加完善的管理组织体系，适当改变自身的发展趋势，以适应高标准时代的来临。而建筑业依然存在各种力量的竞争，而企业的竞争条件不单单是资金力量，管理组织的成熟度、实施成果已经逐渐占据主导位置。而拥有一个执行力强，完善的管理体系的管理组织，不但可以满足企业发展的趋势，同时可以增加建筑工程施工的顺利进行，以达到先进技术高标准高质量，提高生产的企业的竞争力。因此建筑施工管理在企业中的存在势不可或缺的。
六对管理组织提出的建议
1 完善现有的施工管理组织体系，在工程前期，投标人应认真仔细的指定符合实际条件的完整管理组织标准，指定相应规范管理内容，并且明确施工组织的责任。用以规范建筑项目的施工管理，为投标至验收的顺利完成打下基础。达到质量、经济标准双向完成。
2在建筑业管理水平和技术水平的激烈竞争下，我国建筑工程项目面临更高难度的挑战形势因此在建筑施工管理组织中完成自我发展发现的同时，还要吸取和融入更新、更适合的新技术。所以在当代建筑工程施工管理组织实施和规划当中，应给予体现，并且不断创新。
3加强现任组织管理者的继续教育，增加管理本科在校生的培训和实际操作。高技术体现产品的优越性，但是高科技人才才是掌握新技术的关键，因此无论是对创新技术人员还是管理组织人员的培训，都是为了从事管理行业当下基础。因此院校不但要加强提高管理专业在校学生的理论知识培训，还应让学生增加在工程施工中的实践基础，加强现实应用，为将来可以适应更新型管理组织模式奠定基础。
总 结
建筑工程是一个较为复杂的工程，其有效顺利的进行与施工管理组织密切相关。因此每一项建筑工程都应先制定完善的管理组织体系，并严格按管理规章执行，真正发挥管理组织在工程项目中的作用。积累经验并在实际情况中不断的创新融入更新的技术，与国际接轨，以适应在建筑施工发展中的需要，为企业提高更好的竞争力以及将来的发展铺垫基础。
参考文献：
[1]常红雷，杨鸿瑜 对工程机械现场管理的探讨《基建优化》2002.5期
[2]刘为民 项目法施工模式的研究 《对外经济贸易大学》2005
在当代建筑工程当中，一个完整的建筑工程是由前期规划、前期设计、中期现场施工、后期验收等几大部分组成，每一个部分都有不同的人力、物力、财力共同配合完成，而这些方面涉及的法律法规、合同制定、技术规范、资金控制、人员配合都需要完善的管理组织进行规划、管理与实施。而工程施工管理组织在这期间起到了充沛的落实效果，使整个建筑工程可以在工期内高标准、高质量下完成竣工验收工作，以达到最大的经济效益。
关键词：建筑工程；施工管理； 探讨
中图分类号： TU761 文献标识码： A 文章编号：
引 言
在我国经济的不断发展过程当中，建筑施工中的新技术融入、高质量标准与更高的需求也相应提高，这也就提高了建筑施工的专业性与复杂性。而为了可以使得一个建筑工程在施工过程当中，设计人员与施工人员可以把可行的设计方案付诸现实并且可以顺利、有效的进行，需要设计、技术、生产人员和原材料、设备、设施在符合相关法律法规的情况下安全、有效的施工。而建筑工程施工管理组织贯穿在其中，对工程施工中的每一项进行监督管理，因此施工管理组织是保证这一切可以相互融合在一起的重要因素之一。本文是针对建筑工程施工管理组织的探讨。
一 施工管理组织的作用
在当代建筑工程当中，工程时光能够由前期的设计、资金管控、施工、竣工验收等几大部分组成，而要将每一部分在互相配合的情况下顺利进行并实施，施工管理组织起到决定性作用。而管理组织就是根据工程的整体情况进行前期的理性分析，并制定具有科学依据的施工方案，合理安排利用人力、物力、财力、地理条件进行施工。完善的管理组织体系可以制约、管控施工全过程，使其可以在保证技术达标，经济允许的条件下并取得良好的经济效益和社会效益
二施工管理组织分析
1.管理组织结构
施工管理组织主要包含了以下几点：
1.1 项目施工管理层组织结构
1.2 各设计、技术、施工人员职责分配
1.3 建立完善的人员、安全、设施、技术等规章管理制度
1.4 对内承包责任划分
1.5 供应、采购合同管理
2施工管理组织设计的重要性
施工管理组织需要具有科学依旧的设计才可以发挥其作用,而在设计过程当中应当注重施工设计规划和施工安排,而两者是前后起程的作用.在施工组织设计是整个工程的总平面图,主要解决施工空间利用是否充沛、投资管理是够认真仔细、施工顺序是否合理、技术支持和人员互相配合的问题，涉及的相关法律、政策也很多。总而言之，工程施工管理组织只要保证时间、技术、空间三大主要因素合理运用配合，那么建筑工程施工中所有项目都会顺利进行。否则即使有施工管理组织，如果不合理运用那么就无法解决施工中所带来的问题。
三施工管理组织的影响
1对成本控制的影响
在建筑工程当中，成本控制相当重要，其资金如何分配使用，如何在相对较少的投入下完成最大的效果，这都使得施工管理组织相当重要，其完善与否也直接影响工程成本的投入使用率，已经资金的落实能否符合标准。只有建立相应完善的管理组织，才可以有效的管制资金的流动情况。减少不必要的资金损失。
2对施工进度的影响
在建筑工程当中，建筑单位会在招投标期间在要求上严格表明了工期时间规定，而施工单位应该尽量结合实际条件按规定完工，减少大量计划外的资金流入。而當代建筑工程中，由于许多建筑单位管理组织机构不完善，对管理组织建立不重视，管理体系条例等不到有效的落实，在施工期间管理组织不能严格监控工期进度，质量检查，而后期验收中所查验的问题，只能进行返工处理，而以上条件直接导致不能按期完成施工方案或者交付业主使用。不仅对投资成本造成重大影响，对业主使用也造成了无法估量的损失。
3对施工质量的影响
高标准的施工质量不仅仅是对工程技术的肯定，也是对施工管理组织的肯定。由于建筑工程的复杂性，施工期间大量不同工种的技术人员、采购人员、施工人员交叉式配合工作，这就让管理变得更加复杂。施工管理组织应对工程中每一项涉及道德问题确定明确的管理规定，尤其在产品原材料的采购，由于组织体系的不完善，采购人员在利益的驱使下，为了满足自身经济利益降低了对原材料质量的评定标准，使得建筑工程基本条件不能得到保证。其次施工质量的影响因素主要在与人，现代建筑施工当中人力仍然是工程中的主要力量，许多建筑企业忽略了施工管理组织在这方面的管理重要性，没有明确的管理措施，更没有确立相关的管理条例，使得生产人员不能严格要求自己保质保量的完成任务，对整体的产品质量不能保证。
四管理组织现实中问题分析
现在编制管理组织体系大多只是空架子，甚至存在管理体系不健全、仿冒、替代等现象。这都是管理组织在施工过程中得不到有效充分的利用。主要体现在以下几个方面：首先在目前施工生产中管理组织得不到重视，没有完全理解施工管理组织存在的意义，对技术人员把关不到位，不能发挥管理组织的实际作用。某建筑工程当中，由于施工单位并没有对施工管理组织设计起到重视，设计人员对管理组织的编制也没有任何的可操作性和可实施性，而且设计的组织内容也未能和实际情况相符合，使得工程项目施工期间产生诸多不必要的问题，给工程投资带来了不必要的损失，而施工管理组织的形成依然起不到管理的作用。
五建筑施工管理组织的发展趋势
在社会主义经济高速发展的当代社会中，建筑市场的各种管理制度不断完善，并应用到现实的建筑工程中。如今的管理模式也在相应的发生变化，而管理组织地位的不断攀升，也是建筑施工发展道路中必须面对以及解决的问题。随着建筑工程技术的不断增加，管理难度也在不断加大，需要生产企业可以提供更加完善的管理组织体系，适当改变自身的发展趋势，以适应高标准时代的来临。而建筑业依然存在各种力量的竞争，而企业的竞争条件不单单是资金力量，管理组织的成熟度、实施成果已经逐渐占据主导位置。而拥有一个执行力强，完善的管理体系的管理组织，不但可以满足企业发展的趋势，同时可以增加建筑工程施工的顺利进行，以达到先进技术高标准高质量，提高生产的企业的竞争力。因此建筑施工管理在企业中的存在势不可或缺的。
六对管理组织提出的建议
1 完善现有的施工管理组织体系，在工程前期，投标人应认真仔细的指定符合实际条件的完整管理组织标准，指定相应规范管理内容，并且明确施工组织的责任。用以规范建筑项目的施工管理，为投标至验收的顺利完成打下基础。达到质量、经济标准双向完成。
2在建筑业管理水平和技术水平的激烈竞争下，我国建筑工程项目面临更高难度的挑战形势因此在建筑施工管理组织中完成自我发展发现的同时，还要吸取和融入更新、更适合的新技术。所以在当代建筑工程施工管理组织实施和规划当中，应给予体现，并且不断创新。
3加强现任组织管理者的继续教育，增加管理本科在校生的培训和实际操作。高技术体现产品的优越性，但是高科技人才才是掌握新技术的关键，因此无论是对创新技术人员还是管理组织人员的培训，都是为了从事管理行业当下基础。因此院校不但要加强提高管理专业在校学生的理论知识培训，还应让学生增加在工程施工中的实践基础，加强现实应用，为将来可以适应更新型管理组织模式奠定基础。
总 结
建筑工程是一个较为复杂的工程，其有效顺利的进行与施工管理组织密切相关。因此每一项建筑工程都应先制定完善的管理组织体系，并严格按管理规章执行，真正发挥管理组织在工程项目中的作用。积累经验并在实际情况中不断的创新融入更新的技术，与国际接轨，以适应在建筑施工发展中的需要，为企业提高更好的竞争力以及将来的发展铺垫基础。
参考文献：
[1]常红雷，杨鸿瑜 对工程机械现场管理的探讨《基建优化》2002.5期
[2]刘为民 项目法施工模式的研究 《对外经济贸易大学》2005