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摘要：网络与经济的紧密发展，离不开信息技术的紧密发展，有利于网络经济的快速发展，电子商务技术与互联网技术的发展引出了新经济形态的发展，而这种新经济形态的出现，有利于企业外部环境优化及企业内部的质量改善，同时企业的管理理念也有所改善、内部的结构管理也发生了变革。我国存在大多数企业，但部分企业缺乏科学的管理方式去应对市场经济的变化，部分企业管理者认为制定企业专属管理制度就当作是专业科学的管理方式，这是一种不正确的想法。在网络时代发展的大前提下，研究电子商务有利于企业管理模式转型，有利于实现企业科学管理。
关键词：网络时代 研究管理 电子商务
经济的发展十分迅速，网络技术和电子商务技术广泛应用在工业化进程的生产中。企业内部的商业结构也随之发生了根本上的调整，企业根据顾客的个人需求进行调整，研制出顾客喜好的产品，缩短产品的生产周期，提高自身企业的竞争力。如今大批量生产产品，提高产量，扩大生产线，已經不利于市场竞争力的争夺，导致许多没有意识到的企业失去了市场竞争力，先前工业化时代的生产模式也不利于现代社会的发展，为了顺应如今电子商务和互联网的浪潮，企业应当创新内部的管理模式，提高自身水平，提高竞争力。本文主要探讨电子商务影响如今的工业化企业，以及工业化企业从内部制度，到企业外部宣传做出的创新。
一、电子商务技术对于企业管理影响的现状
电子商务技术在企业的发展十分迅速，电子商务服务于企业的运营，特别是众多小企业，首先电子商务为企业采购原材料提供信息和技术支撑，有利于企业管理决策发展，为企业的运营提供商务支持，展示企业的产品信息，建设企业公共平台，为企业提供流量订单，同时也能够为企业匹配有需求的客户，为客户提供增值服务，提供双方交谈技术，跟踪不同企业的价格动向，提供企业自身产品参考，让顾客满意。
电子商务提供的网络平台，是企业传递信息的快速方式，业内人士可以第一时间获得准确的信息，企业可以充分运用网络平台设置服务项目满足客户的需求，比如设置人才招聘科目，技术转让，专家咨询，广告宣传等等模块完善自身企业的管理平台，总的来说，电子商务为工业化企业做出了很大的贡献，促进我国工业化企业的进步，为企业提供了大量的资源支持。因此，电子商务在企业管理中的发展已经是必然趋势。
二、网络时代企业公司电子商务的发展解决方法
2.1创新企业管理思想，促进企业改革
电子商务在没有发展迅速之前，市场经济速度缓慢，对企业产品的需求不够，企业流水线工作完成每日产量，严重影响了企业的生产积极性，员工不能发挥出自身能力。甚至家族企业出现重视家族利益的情况出现，容易出现员工之间分配任务不平均不平等的问题，时间一久则会导致（没说完）。随着电子商务市场的兴起，企业提升自身的竞争力，先前的企业管理思想会不利于企业的整体创新，容易对企业造成不好的影响，甚至会让企业缩短经营时期。
2.2提高企业产能，加强管理
无论是流水线的大企业，抑或是民间的小作坊企业，生产技术都应该不断革新，企业之间的部门之间，应该友好合作，共同创造公司价值，顺应国家电子商务产业的兴起，企业之间的各个部门，应当各司其职，在岗位上发光发热。电子商务兴起有利于促进企业的创新发展，企业的各个部门也应该提高产量，加强企业的管理制度，顺应国家快速发展的新经济，抓住每一个有助于自身企业的商机，因此企业各个职能部门的沟通应当和谐，统筹企业各个职能部门之间优势，并进行整合，使企业的每一个部门员工对待工作都充满着积极性，有利于企业提高商品产能，创造企业利益最大化。
2.3培养优秀管理人才，促进企业发展
当前我国社会经济的高速发展，电子商务广泛应用在企业的运营中，企业需求越来越多的专业人才，为了公司的发展选择高薪聘请。可如今仍然是缺乏人才的社会，优秀的人才对于企业来说是十分重要的，所以企业为了自身的发展，给了人才很大的福利，所以优秀的企业都存在着缺乏人才的现象，优秀的岗位缺乏优秀的人才，企业想出办法解决问题，由于企业人手不足，经常出现优秀的员工身兼数职的现象。虽然保证了企业可以持续经营，但缺乏人才的问题仍十分重要，问题仍然存在并没有解决，时间一久就会导致企业停滞不前，企业不会充满活力，企业甚至会淘汰出去竞争市场。
2.4加强员工职业保障，提高企业技术
社会电子覆盖率的比率越来越高，招聘方式也多种多样，企业的招聘技术也随着互联网的发展不断提高，这不利于员工在工作的稳定性，企业虽然已经签订合同，但是仍然会导致人才缺失，无法避免这种情况。招聘的能力提升不是一件坏事，它能够帮助企业引进一批高技术人才，但人才流失的原因，关键还是看企业自身的优势，若是企业自身的管理模式不够先进，缺乏优秀的管理制度，优秀的人才也是会流失的。企业的管理制度不够先进，导致企业的运营不稳定，如果工作人员流失，甚至会影响企业的正常运营，不利于企业的发展经营。
2.5 创新企业管理理念，营造企业品牌效应
电商企业管理的创新首先要从开放企业的管理理念及打造企业的品牌效应开始。开放的管理理念是指继承企业优良传统的同时，适应电商企业的可持续发展需要，注重以人为本的管理理念。这样的管理理念不仅能坚定电商企业高层的管理信念，同时也能让员工在工作时更有认同感和工作动力。而且以开放的管理理念为基础，树立适合电商企业的品牌形象，对电商企业开拓市场经营领域会起到更加便利的作用。例如近年来快速发展的格力集团，作为电商企业成功案例的典型。从中不难看出，格力集团是非常重视以人为本的。且格力集团在这一管理理念的基础上坚持树立良好的企业形象，渐渐在消费者的心中形成了品牌效应，只要提到“格力”给人的感觉就是信任可靠，所以这也是格力集团成功的关键所在。
2.6 重视企业管理部门，强调部门协调合作 电子商务企业的各個部门具有专业特点，不同部门的沟通之间也会存在困难，所以为了改变这一局面，电商企业需要强调企业部门管理结构，进行科学化的管理，不同的管理部门具有不同的管理措施，完善不同部门之间的关系，保证每一个部门都能实现自身的优势，比如说销售部门，需要找出市场进行调查，查找出相关客户，制定相关的销售策略，销售部门是十分重视消费者的需求，产品研发部门，则需要根据企业的技术能力，创造出自身的产品，研制出企业的最优产品，所以研发部门更加重视产品的研发。如果销售部门研制技术能力，而研发部门也能根据需求研制，这样有利于加强企业之间的合作，增强企业的竞争力。
2.7 引进企业管理人才，保障企业持续发展
电商企业的领导干部都有控制企业的权利，丰富的运营经验，还要关注市场的变化，这样才能根据市场的走势，随时调整企业工作结构，同时根据企业的管理经验做出有利决策。这些优秀的技术，很难在一个员工身上同时具备，因此电商企业的管理，加强团队的协作管理，不能使员工的水平参差不齐。企业引进专业的企业管理人才，组建专业的管理团队，让企业有能力的员工辅助新员工，有利于促进企业发展，举例来说，企业招聘优秀人才，将这些优秀人才，企业给予福利和鼓励，努力锻炼员工，使员工具备的专业知识，组成企业的坚定人才结构，促进企业持续发展。
2.8 加强企业福利制度，提升企业竞争力
电商企业快速发展离不开优秀人才的支持，企业缺失优秀员工，不仅仅是优秀人才本身的稀少，也在于企业自身的好坏，让员工对企业认可。比如说，员工在企业长时间工作，本身的职位不高，也没有相应的福利制度。若是员工本身能力不强，员工自然不会考虑更换公司，若是员工能力强，那必然是企业的福利待遇不够优秀，因为员工想要被重视和公司的公平，则会寻找更好的工作企业。所以加强企业的福利制度，让员工对企业有认同感，才能让公司上下一心，不会流失人才。企业才能够在众多市场中立于不败之地，才能够获得经济利益的最大化。
结语
由于国民经济的发展迅速，电子商务影响了市场经济的发展，企业也需要融合发展进行改变。因此，改变原有企业管理模式，不断将自身企业与电子商务融合，适应市场经济时代发展形势，才能保证企业的地位。只有不断探索创新，不断的努力，不断地进行实践，调整企业管理思路，才能在浪潮中提升自身，提升企业竞争力。
参考文献：
[1]周方我国电子商务人力资源管理现状及对策分析[J]赤峰学院学报（自然版）2019（）4）
[2]马雪巍我国电子商务的发展现状、问题及对策探讨[J].中小企业管理与科技（旬刊）2019（2）.
[3]潘雨相我国跨境电子商务发展现状及对策分析[J]经济研究导刊2019（1）.
关键词：网络时代 研究管理 电子商务
经济的发展十分迅速，网络技术和电子商务技术广泛应用在工业化进程的生产中。企业内部的商业结构也随之发生了根本上的调整，企业根据顾客的个人需求进行调整，研制出顾客喜好的产品，缩短产品的生产周期，提高自身企业的竞争力。如今大批量生产产品，提高产量，扩大生产线，已經不利于市场竞争力的争夺，导致许多没有意识到的企业失去了市场竞争力，先前工业化时代的生产模式也不利于现代社会的发展，为了顺应如今电子商务和互联网的浪潮，企业应当创新内部的管理模式，提高自身水平，提高竞争力。本文主要探讨电子商务影响如今的工业化企业，以及工业化企业从内部制度，到企业外部宣传做出的创新。
一、电子商务技术对于企业管理影响的现状
电子商务技术在企业的发展十分迅速，电子商务服务于企业的运营，特别是众多小企业，首先电子商务为企业采购原材料提供信息和技术支撑，有利于企业管理决策发展，为企业的运营提供商务支持，展示企业的产品信息，建设企业公共平台，为企业提供流量订单，同时也能够为企业匹配有需求的客户，为客户提供增值服务，提供双方交谈技术，跟踪不同企业的价格动向，提供企业自身产品参考，让顾客满意。
电子商务提供的网络平台，是企业传递信息的快速方式，业内人士可以第一时间获得准确的信息，企业可以充分运用网络平台设置服务项目满足客户的需求，比如设置人才招聘科目，技术转让，专家咨询，广告宣传等等模块完善自身企业的管理平台，总的来说，电子商务为工业化企业做出了很大的贡献，促进我国工业化企业的进步，为企业提供了大量的资源支持。因此，电子商务在企业管理中的发展已经是必然趋势。
二、网络时代企业公司电子商务的发展解决方法
2.1创新企业管理思想，促进企业改革
电子商务在没有发展迅速之前，市场经济速度缓慢，对企业产品的需求不够，企业流水线工作完成每日产量，严重影响了企业的生产积极性，员工不能发挥出自身能力。甚至家族企业出现重视家族利益的情况出现，容易出现员工之间分配任务不平均不平等的问题，时间一久则会导致（没说完）。随着电子商务市场的兴起，企业提升自身的竞争力，先前的企业管理思想会不利于企业的整体创新，容易对企业造成不好的影响，甚至会让企业缩短经营时期。
2.2提高企业产能，加强管理
无论是流水线的大企业，抑或是民间的小作坊企业，生产技术都应该不断革新，企业之间的部门之间，应该友好合作，共同创造公司价值，顺应国家电子商务产业的兴起，企业之间的各个部门，应当各司其职，在岗位上发光发热。电子商务兴起有利于促进企业的创新发展，企业的各个部门也应该提高产量，加强企业的管理制度，顺应国家快速发展的新经济，抓住每一个有助于自身企业的商机，因此企业各个职能部门的沟通应当和谐，统筹企业各个职能部门之间优势，并进行整合，使企业的每一个部门员工对待工作都充满着积极性，有利于企业提高商品产能，创造企业利益最大化。
2.3培养优秀管理人才，促进企业发展
当前我国社会经济的高速发展，电子商务广泛应用在企业的运营中，企业需求越来越多的专业人才，为了公司的发展选择高薪聘请。可如今仍然是缺乏人才的社会，优秀的人才对于企业来说是十分重要的，所以企业为了自身的发展，给了人才很大的福利，所以优秀的企业都存在着缺乏人才的现象，优秀的岗位缺乏优秀的人才，企业想出办法解决问题，由于企业人手不足，经常出现优秀的员工身兼数职的现象。虽然保证了企业可以持续经营，但缺乏人才的问题仍十分重要，问题仍然存在并没有解决，时间一久就会导致企业停滞不前，企业不会充满活力，企业甚至会淘汰出去竞争市场。
2.4加强员工职业保障，提高企业技术
社会电子覆盖率的比率越来越高，招聘方式也多种多样，企业的招聘技术也随着互联网的发展不断提高，这不利于员工在工作的稳定性，企业虽然已经签订合同，但是仍然会导致人才缺失，无法避免这种情况。招聘的能力提升不是一件坏事，它能够帮助企业引进一批高技术人才，但人才流失的原因，关键还是看企业自身的优势，若是企业自身的管理模式不够先进，缺乏优秀的管理制度，优秀的人才也是会流失的。企业的管理制度不够先进，导致企业的运营不稳定，如果工作人员流失，甚至会影响企业的正常运营，不利于企业的发展经营。
2.5 创新企业管理理念，营造企业品牌效应
电商企业管理的创新首先要从开放企业的管理理念及打造企业的品牌效应开始。开放的管理理念是指继承企业优良传统的同时，适应电商企业的可持续发展需要，注重以人为本的管理理念。这样的管理理念不仅能坚定电商企业高层的管理信念，同时也能让员工在工作时更有认同感和工作动力。而且以开放的管理理念为基础，树立适合电商企业的品牌形象，对电商企业开拓市场经营领域会起到更加便利的作用。例如近年来快速发展的格力集团，作为电商企业成功案例的典型。从中不难看出，格力集团是非常重视以人为本的。且格力集团在这一管理理念的基础上坚持树立良好的企业形象，渐渐在消费者的心中形成了品牌效应，只要提到“格力”给人的感觉就是信任可靠，所以这也是格力集团成功的关键所在。
2.6 重视企业管理部门，强调部门协调合作 电子商务企业的各個部门具有专业特点，不同部门的沟通之间也会存在困难，所以为了改变这一局面，电商企业需要强调企业部门管理结构，进行科学化的管理，不同的管理部门具有不同的管理措施，完善不同部门之间的关系，保证每一个部门都能实现自身的优势，比如说销售部门，需要找出市场进行调查，查找出相关客户，制定相关的销售策略，销售部门是十分重视消费者的需求，产品研发部门，则需要根据企业的技术能力，创造出自身的产品，研制出企业的最优产品，所以研发部门更加重视产品的研发。如果销售部门研制技术能力，而研发部门也能根据需求研制，这样有利于加强企业之间的合作，增强企业的竞争力。
2.7 引进企业管理人才，保障企业持续发展
电商企业的领导干部都有控制企业的权利，丰富的运营经验，还要关注市场的变化，这样才能根据市场的走势，随时调整企业工作结构，同时根据企业的管理经验做出有利决策。这些优秀的技术，很难在一个员工身上同时具备，因此电商企业的管理，加强团队的协作管理，不能使员工的水平参差不齐。企业引进专业的企业管理人才，组建专业的管理团队，让企业有能力的员工辅助新员工，有利于促进企业发展，举例来说，企业招聘优秀人才，将这些优秀人才，企业给予福利和鼓励，努力锻炼员工，使员工具备的专业知识，组成企业的坚定人才结构，促进企业持续发展。
2.8 加强企业福利制度，提升企业竞争力
电商企业快速发展离不开优秀人才的支持，企业缺失优秀员工，不仅仅是优秀人才本身的稀少，也在于企业自身的好坏，让员工对企业认可。比如说，员工在企业长时间工作，本身的职位不高，也没有相应的福利制度。若是员工本身能力不强，员工自然不会考虑更换公司，若是员工能力强，那必然是企业的福利待遇不够优秀，因为员工想要被重视和公司的公平，则会寻找更好的工作企业。所以加强企业的福利制度，让员工对企业有认同感，才能让公司上下一心，不会流失人才。企业才能够在众多市场中立于不败之地，才能够获得经济利益的最大化。
结语
由于国民经济的发展迅速，电子商务影响了市场经济的发展，企业也需要融合发展进行改变。因此，改变原有企业管理模式，不断将自身企业与电子商务融合，适应市场经济时代发展形势，才能保证企业的地位。只有不断探索创新，不断的努力，不断地进行实践，调整企业管理思路，才能在浪潮中提升自身，提升企业竞争力。
参考文献：
[1]周方我国电子商务人力资源管理现状及对策分析[J]赤峰学院学报（自然版）2019（）4）
[2]马雪巍我国电子商务的发展现状、问题及对策探讨[J].中小企业管理与科技（旬刊）2019（2）.
[3]潘雨相我国跨境电子商务发展现状及对策分析[J]经济研究导刊2019（1）.