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没有记录就没有发生
尹佳晨 八八众筹投资管理有限公司联合创始人
企业如何应用产业互联网，其实面临一个很具体的问题，即过去企业所有的信息是不被记录的。如某位顾客买到一个商品后作的评价，后面的顾客是不是知道的。这就是说，虽然产生了这个信息，但是这个信息没有被记录。
“88众筹”有一句话，叫做“没有记录就没有发生”。即一个事情如果它没有被记录，你就可以判断这个事没有发生过。所以在未来，企业要想的第一件事就是全程的虚拟化。如何实现？即从企业的价值主张产生，到这个价值主张被传递到客户那里，以及这个价值主张最后如何实现，最后如何实现交付，这整个过程首先是需要记录的。很多企业恐怕在平常的工作当中没有形成很好的记录习惯，所以我们可以看到，企业今天在传统模式当中和消费者之间的互动关系、会员制的积累，做得是极其粗糙的。
所以企业如何应用产业互联网，第一条就是去实现全程虚拟。第二条实际很简单，即用现代的移动互联网技术，快速的实现全流程的人和人的高效链接。第三条就是大数据分析。
其中最关键的，是企业要重新装一个系统，企业家、创始人需需要重新去认识。第一，现在企业价值的创造方式改变了，变成了个性化定制、批量化定制，变成了柔性化生产，企业不可能再让顾客爱要不要；第二，现在企业的价值传递方式也发生改变，由过去的大规模的广告轰炸，变成了C2B，变成了和用户的互动，甚至变成了和用户的合谋；第三，现在价值实现的方式也在改变，不单单只有产品差价，还有很多很多的营运方式可以出现。在这三个层面上，产业互联网已经给一些企业带来了翻天覆地的变化。企业基于这三个层面去探索自己在产业互联网当中的变革方式，我觉得是比较明智的。
重新构建用户关系的四个关键词
王海涛 中国高考报考学创始人、赢鼎教育董事长
如何看待互联网？第一不能把互联网神化。互联网只是一个工具，只是解决互联网的问题，而解决不了互联网解决不了的问题。所以在思考企业商业模式时，就把问题推到极致，看用互联网能否解决。比如，产品结构哪部分可以用互联网解决，哪部分不可以用互联网解决？就把问题推到极致来看。教育的极致是一个人可以跟多少人对话。无论是在网上对话还是在线下对话，一个可以对话的可能就十几个人，这是一个人精力的极致。如果说一个可以在线下几千人、在线上几千人的进行对话，那对话的问题都是批量化的问题。
互联网会给企业的商业模式带来改变，也会给企业的组织带来改变。我认为，所有的企业组织都会从今天的阿里、海尔、万科都改成合伙人制，所有企业的组织行为都可能从执行力的团队转变到创业平台。什么叫合伙人制？合伙人制打破了职业跟创业的边界，每个人都不存在着单独的创业，每个人也不存在着单独的就业，都是合伙制，通过互联网大家合作然后分享利益而已。
企业如何应用产业互联网？要问自己一个问题——如何最快速的用现有的产品和优势，去构建跟企业之间的关系、跟用户之间的关系。有四个关键词：
首先是“找到痛点”。把企业的痛点、用户最痛点或者最需求找到。雷军说过，互联网思维是专注、极致、口碑快。什么叫专注？什么叫极致？就是把最极致的那个痛点找到。人有很多痛点，哪个痛点是最极致的？哪个痛点是最底层的？什么叫底层？“3Q”大战时，我不认为360怕腾讯，而认为腾讯怕360，因为一个管安全，一个只是个应用而已，360的需求比腾讯更底层。如果企业是解决一个更底层的痛点，是可以构建整个未来的商业平台和商业生态的；如果企业解决的不是最痛的那个点，可能会被别人颠覆。
第二是“构建爆品”。爆品是有高势能的产品。举例来说，“88众筹”为何一推出会火？原因很简单，300多万的咨询产品卖到了几万块钱，而且服务了几个月，大家一看非常非常值，性价比非常非常高，这就成了一个爆品。当企业用爆品去构架客户关系的时候，要找到客户的最痛点，然后随着爆品在市场上的迅速扩张，去深化客户关系。
第三是“产业整合”。在客户关系构建完了后，第三步是至关重要的。此时企业的角色发生了改变，原先是生产者和消费者的关系，现在是C2B模式，由消费者的立场去反向整合产业链。如小米有了客户以后，它从产业链反向整合，去做彩电、做手环；手环零售单价做到79元，手环这个市场可能其它竞争者就进不来了；4K高清电视做到3999元的零售单价，整个电视行业就没了，做一个行业没一个行业。
所以找到用户痛点，用爆品去构建客户关系，站在消费者的立场再去整合产业链，能把产业链打得很惨，把价格压得很低。但这不重要，重要的是所处的行业当中企业可以成为整合者的角色。所以说，互联网时代没有生产者只有整合者，任何一个生产者都会做得很小，可能整合者是面对消费者去构建的。那我认为这是我讲的第三个关键词。
第四个关键词是“构建社区”。如小米与年轻用户构建了从功能层面和精神层面的关系，那小米的产品成为了类宗教的产品，小米和用户也形成了一个“社区和部落”。当小米以它的价值观去卖给用户产品的时候，只要保证小米的口碑和信誉，卖什么东西都能保证小米跟用户之间的关系再建立。慢慢地，小米就走进了消费者的生活方式。
产业互联网时代，B2C的企业，就要找到消费者生活方式；B2B的企业，就要进入企业客户的价值链。未来企业的边界已经没有了，关键要看企业构建的客户关联够不够底层；如果够底层，企业就可以整合所有的资源去服务消费者。
商业最极致的是什么？最极致的就是占用客户的时间。客户在企业平台的时间、消费的频率有多少，这就是企业最终的价值。一个人一天就24小时，消费者在平台越多，跟企业发生的关系次数越多，那企业占据消费者的时间也越多。所以，构建什么样的客户关系，然后以什么样的逻辑去构建整个的产业互联网的消费平台，我认为是很有意义的。
寻找互联网对自己有帮助的点 牟蕾 慧聪研究副总裁
互联网大势能下，企业不主动去互联网，就会被互联网。企业可以去找找在哪些点上，互联网对自己有帮助。
第一点，以用户价值为核心去发散企业的思维。现在已经是一个以用户价值为核心的产业链或者产业网，那么以用户为价值是什么？其实企业跟用户接触点无外乎有三个，第一个是产品，第二个服务，第三个是获取的用户的信息。互联网思维很重要的一点就是以用户为导向的思维模式，那么在这三个接触面上，企业能不能用互联网这种工具，提升客户的感受，提升客户的体验？其实我们看到，已经有很多很多答案了。
第二点，互联网很多的工具是可以帮助企业提升效率的。有一家叫品胜的企业，市场上的充电器、移动充电宝60%基本上是它产生的。品胜以前是一个很幕后的厂商，现在做了“品胜一日达”这个互联网品牌。因为品胜在全国有400家专卖店，这些专卖店离它以前的用户是非常近的，然后品胜根据这个渠道自己在线上或者线下做销售。但现在品胜做了一个信息系统，跟淘宝、京东对接，只要淘宝、京东上下了一个单子，相关信息都会回到品胜的系统进行分析，确定这个单子来自哪、离品胜的哪个服务点最近并由哪个服务点来提供服务。这样就减少了物流成本，而省下来的物流成本也可以平衡运营店与电商平台的利益。这种做法其实就是用了互联网的思维去提升企业内部的效率，把价值释放出来。
第三点，信息对企业的重要性。过去十年或二十年里，企业有大量的数据沉淀在企业里面，但是这些数据是非结构化的，不系统，很片面。不过没关系，因为数据的应用是由点到面，企业可以从点上慢慢去构建数据，从点上去提升自己，再慢慢扩展数据的应用范围，企业应用好小数据后会走向大数据。
用户价值代表了未来企业转型的趋势
曲延明 北大纵横管理咨询集团合伙人
产业互联网在企业落地是一个系统的工程，传统企业所面临的是整个经营逻辑和经营思维的转变，从战略、组织、人力到营销、渠道、人员配备都是一整套的系统变革。下面从两点跟大家分享一下，一是从以厂商为中心转向以用户为中心，这是战略的转变；二是价值链的变革。
举两个例子。北京有一家做猪饲料的上市公司叫大北农，是由一个海归的博士率一批研发人员成立的，一开始就定位于高科技、精细化的生产，先配备核心的生产线、原料和专家技术然后再组织生产，再寻找渠道，然后到终端、各个用户。这是非常典型的传统厂商模式。
另外有家猪饲料企业，叫双胞胎饲料集团，和大北农的模式不一样。它不先组织生产，也不先购买设备，而是先派技术人员到农户家中去跟他们聊天，跟他们一起养猪，分析问题。经过一段时间，有一天一个技术人员在和农户交流中发现一个问题：小猪出生一个月内要是拉稀的话存活率非常低。这个技术人员马上回公司汇报，集团领导专门组织了一个研发团队，在饲料中加入了一种药剂，生产出来后投向市场，马上就获得了市场的认同。他们的口号就一句话：小猪吃了不拉稀。这个模式就是典型的以用户价值为中心，也就是我们说的抓住“用户的痛点”。
对比以上两个例子，再来看产业互联网时代企业怎么转型？我认为企业有必要花几个月时间跟目标用户深入交流，分析他们，一定要找出目标用户的真正痛点在哪儿。这样企业很容易清楚自己的产品该往哪方面开发，战略往哪方面整，人员和资源配置该往哪方面整。这是最核心的。
用户价值就代表了未来企业转型的趋势。每一个行业竞争都非常激烈，只要把握了用户的痛点，至少企业会领先所在的行业3-6个月。有这3-6个月的时间差，那么企业还会在市场上获得更多的用户。企业先走这一步，至少也会成为行业的领先者和领导者，这是非常重要的。
首先解决好人的问题
金胤和 和君咨询集团合伙人、和君商业模式研究中心主任
很多企业都在转型，其实企业转型中最大的转型是老板，不是下面的人。老板的转型是第一位的，经过转型他的理念或者思维有很多不一样，那企业转型可能已经具备成功的大半条件了。一般老板的年龄都比较大，他必须要愿意去了解，除了阅读书籍以外，更多的是要跟做互联网创业的人去交流。
所以进入产业互联网，一是要去学习，二是要用做互联网的人或是一些年轻人。做互联网的人或者年轻人，与之前企业里比较有经验的人来说是格格不入的，企业老板必须认可人与人的不一样，必须不一样的去对待新人，用不同的方式去管理，甚至公司内部的组织方式都不一样。
传统企业进入互联网，相当于管理团队和创业者的自我重建。所以一个传统企业进入产业互联网的时候，首先解决好人的问题，才可能第一步踩得比较安全一点。
重归商业本质，颠覆客户价值
苏桢鈨赛迪顾问资深咨询师
智能手环最近很火，79元一只。但是花79元买一个手环干什么呢？看一个时间，测一下自己的睡眠质量，记录今天走了多少步，就是这个手环的一些功能。其实安装一个APP，这些功能多可被代替，为什么还要买这个手环？这就是没有把一个产品做到独特之处。在做产品的时候，不能只是为了做产品而去做产品，这个时代已经过去了。
假如你是这个产品的架构师，会怎么做？这是非常现实的一个问题。假如有这样一个手环，首先它能管理个人的工作时间和生活时间，第二它能提醒使用者一些重要的日程，第三它能当计步器，第四它能测量使用者的身体健康——你会不会买？
接下来我们为用户设计一个保健中心，用户身体机能发生变化就可以来这保健，而不是去医院。因为去医院意味着身体有病，而来保健中心是让身体由健康变得更健康，两者虽然本质上都是诊疗，但表面上或商业模式上却发生了变化。
据说前一段时间，有人也在想把手环APP切入到医院里面。我觉得，不要切入到医院里面，而要切入到美容院或者是医疗保健机构。我们做个调查，10人里有8个人是不喜欢进医院的，但会去美容院，尤其女士。去医院和美容院，即使花同样的钱，感受是不一样的：美容院感觉是很高雅的地方，但医院的空气和味道以及患者的伤病情会让人心情不爽。
所以一个产品出现以后，必须以用户的身份对这个产品进行深刻体验。重回商业本质，一定要清楚这里的本质是什么？颠覆客户价值，让客户感觉到你能提供出他超乎期望的东西。只要达到这种效果，你的产品绝对会成功。
产业互联网改变企业价值创造的方法
王崇阳 八八众筹投资管理有限公司联合创始人
在产业互联网时代，企业如何跟上产业互联网的步伐？首先要重新思考和重塑企业的商业模式。要看在产业互联网时代如何让企业更有效率，如何能够创造出更高的价值。举个例子，泰德煤网，以前就是一个运煤的二道贩子，后来利用互联网工具建立了一个网络平台，通过对下游供应链的管理及信息输出，推广标准化配煤，动态优化以信息流、商流、物流、资金流为核心的煤炭价值链，成为中国领先的煤炭企业，传统企业获得了风险投资。
然后，要互联网化还要找相关的人才，尤其是线上的人才。传统企业都是有线下的人才，缺乏线上人才，最终是要线上线下相结合，线上线下人才都要。
现在传统的企业互联网化是一个非常大的机会，而且具有非常大的优势，因为那些纯互联网企业深入不了好些传统产业，他们做不了。而线下这些企业在一个行业都已经多年，无论是能力还是资源还各有自己的竞争力。现在有消费互联网多年的应用基础，条件具备了，只要企业应用新的思维、新的工具来改善或创新商业模式，无论是从渠道入手，或从用户的沟通方式入手，或从宣传方式入手，或从成本控制入手，或从收入方式入手……，每一个都可以成为企业互联网化的切入点。只要一个模块切入进去以后成功了，其他模块都会出现联动反应。关键是要行动起来。
尹佳晨 八八众筹投资管理有限公司联合创始人
企业如何应用产业互联网，其实面临一个很具体的问题，即过去企业所有的信息是不被记录的。如某位顾客买到一个商品后作的评价，后面的顾客是不是知道的。这就是说，虽然产生了这个信息，但是这个信息没有被记录。
“88众筹”有一句话，叫做“没有记录就没有发生”。即一个事情如果它没有被记录，你就可以判断这个事没有发生过。所以在未来，企业要想的第一件事就是全程的虚拟化。如何实现？即从企业的价值主张产生，到这个价值主张被传递到客户那里，以及这个价值主张最后如何实现，最后如何实现交付，这整个过程首先是需要记录的。很多企业恐怕在平常的工作当中没有形成很好的记录习惯，所以我们可以看到，企业今天在传统模式当中和消费者之间的互动关系、会员制的积累，做得是极其粗糙的。
所以企业如何应用产业互联网，第一条就是去实现全程虚拟。第二条实际很简单，即用现代的移动互联网技术，快速的实现全流程的人和人的高效链接。第三条就是大数据分析。
其中最关键的，是企业要重新装一个系统，企业家、创始人需需要重新去认识。第一，现在企业价值的创造方式改变了，变成了个性化定制、批量化定制，变成了柔性化生产，企业不可能再让顾客爱要不要；第二，现在企业的价值传递方式也发生改变，由过去的大规模的广告轰炸，变成了C2B，变成了和用户的互动，甚至变成了和用户的合谋；第三，现在价值实现的方式也在改变，不单单只有产品差价，还有很多很多的营运方式可以出现。在这三个层面上，产业互联网已经给一些企业带来了翻天覆地的变化。企业基于这三个层面去探索自己在产业互联网当中的变革方式，我觉得是比较明智的。
重新构建用户关系的四个关键词
王海涛 中国高考报考学创始人、赢鼎教育董事长
如何看待互联网？第一不能把互联网神化。互联网只是一个工具，只是解决互联网的问题，而解决不了互联网解决不了的问题。所以在思考企业商业模式时，就把问题推到极致，看用互联网能否解决。比如，产品结构哪部分可以用互联网解决，哪部分不可以用互联网解决？就把问题推到极致来看。教育的极致是一个人可以跟多少人对话。无论是在网上对话还是在线下对话，一个可以对话的可能就十几个人，这是一个人精力的极致。如果说一个可以在线下几千人、在线上几千人的进行对话，那对话的问题都是批量化的问题。
互联网会给企业的商业模式带来改变，也会给企业的组织带来改变。我认为，所有的企业组织都会从今天的阿里、海尔、万科都改成合伙人制，所有企业的组织行为都可能从执行力的团队转变到创业平台。什么叫合伙人制？合伙人制打破了职业跟创业的边界，每个人都不存在着单独的创业，每个人也不存在着单独的就业，都是合伙制，通过互联网大家合作然后分享利益而已。
企业如何应用产业互联网？要问自己一个问题——如何最快速的用现有的产品和优势，去构建跟企业之间的关系、跟用户之间的关系。有四个关键词：
首先是“找到痛点”。把企业的痛点、用户最痛点或者最需求找到。雷军说过，互联网思维是专注、极致、口碑快。什么叫专注？什么叫极致？就是把最极致的那个痛点找到。人有很多痛点，哪个痛点是最极致的？哪个痛点是最底层的？什么叫底层？“3Q”大战时，我不认为360怕腾讯，而认为腾讯怕360，因为一个管安全，一个只是个应用而已，360的需求比腾讯更底层。如果企业是解决一个更底层的痛点，是可以构建整个未来的商业平台和商业生态的；如果企业解决的不是最痛的那个点，可能会被别人颠覆。
第二是“构建爆品”。爆品是有高势能的产品。举例来说，“88众筹”为何一推出会火？原因很简单，300多万的咨询产品卖到了几万块钱，而且服务了几个月，大家一看非常非常值，性价比非常非常高，这就成了一个爆品。当企业用爆品去构架客户关系的时候，要找到客户的最痛点，然后随着爆品在市场上的迅速扩张，去深化客户关系。
第三是“产业整合”。在客户关系构建完了后，第三步是至关重要的。此时企业的角色发生了改变，原先是生产者和消费者的关系，现在是C2B模式，由消费者的立场去反向整合产业链。如小米有了客户以后，它从产业链反向整合，去做彩电、做手环；手环零售单价做到79元，手环这个市场可能其它竞争者就进不来了；4K高清电视做到3999元的零售单价，整个电视行业就没了，做一个行业没一个行业。
所以找到用户痛点，用爆品去构建客户关系，站在消费者的立场再去整合产业链，能把产业链打得很惨，把价格压得很低。但这不重要，重要的是所处的行业当中企业可以成为整合者的角色。所以说，互联网时代没有生产者只有整合者，任何一个生产者都会做得很小，可能整合者是面对消费者去构建的。那我认为这是我讲的第三个关键词。
第四个关键词是“构建社区”。如小米与年轻用户构建了从功能层面和精神层面的关系，那小米的产品成为了类宗教的产品，小米和用户也形成了一个“社区和部落”。当小米以它的价值观去卖给用户产品的时候，只要保证小米的口碑和信誉，卖什么东西都能保证小米跟用户之间的关系再建立。慢慢地，小米就走进了消费者的生活方式。
产业互联网时代，B2C的企业，就要找到消费者生活方式；B2B的企业，就要进入企业客户的价值链。未来企业的边界已经没有了，关键要看企业构建的客户关联够不够底层；如果够底层，企业就可以整合所有的资源去服务消费者。
商业最极致的是什么？最极致的就是占用客户的时间。客户在企业平台的时间、消费的频率有多少，这就是企业最终的价值。一个人一天就24小时，消费者在平台越多，跟企业发生的关系次数越多，那企业占据消费者的时间也越多。所以，构建什么样的客户关系，然后以什么样的逻辑去构建整个的产业互联网的消费平台，我认为是很有意义的。
寻找互联网对自己有帮助的点 牟蕾 慧聪研究副总裁
互联网大势能下，企业不主动去互联网，就会被互联网。企业可以去找找在哪些点上，互联网对自己有帮助。
第一点，以用户价值为核心去发散企业的思维。现在已经是一个以用户价值为核心的产业链或者产业网，那么以用户为价值是什么？其实企业跟用户接触点无外乎有三个，第一个是产品，第二个服务，第三个是获取的用户的信息。互联网思维很重要的一点就是以用户为导向的思维模式，那么在这三个接触面上，企业能不能用互联网这种工具，提升客户的感受，提升客户的体验？其实我们看到，已经有很多很多答案了。
第二点，互联网很多的工具是可以帮助企业提升效率的。有一家叫品胜的企业，市场上的充电器、移动充电宝60%基本上是它产生的。品胜以前是一个很幕后的厂商，现在做了“品胜一日达”这个互联网品牌。因为品胜在全国有400家专卖店，这些专卖店离它以前的用户是非常近的，然后品胜根据这个渠道自己在线上或者线下做销售。但现在品胜做了一个信息系统，跟淘宝、京东对接，只要淘宝、京东上下了一个单子，相关信息都会回到品胜的系统进行分析，确定这个单子来自哪、离品胜的哪个服务点最近并由哪个服务点来提供服务。这样就减少了物流成本，而省下来的物流成本也可以平衡运营店与电商平台的利益。这种做法其实就是用了互联网的思维去提升企业内部的效率，把价值释放出来。
第三点，信息对企业的重要性。过去十年或二十年里，企业有大量的数据沉淀在企业里面，但是这些数据是非结构化的，不系统，很片面。不过没关系，因为数据的应用是由点到面，企业可以从点上慢慢去构建数据，从点上去提升自己，再慢慢扩展数据的应用范围，企业应用好小数据后会走向大数据。
用户价值代表了未来企业转型的趋势
曲延明 北大纵横管理咨询集团合伙人
产业互联网在企业落地是一个系统的工程，传统企业所面临的是整个经营逻辑和经营思维的转变，从战略、组织、人力到营销、渠道、人员配备都是一整套的系统变革。下面从两点跟大家分享一下，一是从以厂商为中心转向以用户为中心，这是战略的转变；二是价值链的变革。
举两个例子。北京有一家做猪饲料的上市公司叫大北农，是由一个海归的博士率一批研发人员成立的，一开始就定位于高科技、精细化的生产，先配备核心的生产线、原料和专家技术然后再组织生产，再寻找渠道，然后到终端、各个用户。这是非常典型的传统厂商模式。
另外有家猪饲料企业，叫双胞胎饲料集团，和大北农的模式不一样。它不先组织生产，也不先购买设备，而是先派技术人员到农户家中去跟他们聊天，跟他们一起养猪，分析问题。经过一段时间，有一天一个技术人员在和农户交流中发现一个问题：小猪出生一个月内要是拉稀的话存活率非常低。这个技术人员马上回公司汇报，集团领导专门组织了一个研发团队，在饲料中加入了一种药剂，生产出来后投向市场，马上就获得了市场的认同。他们的口号就一句话：小猪吃了不拉稀。这个模式就是典型的以用户价值为中心，也就是我们说的抓住“用户的痛点”。
对比以上两个例子，再来看产业互联网时代企业怎么转型？我认为企业有必要花几个月时间跟目标用户深入交流，分析他们，一定要找出目标用户的真正痛点在哪儿。这样企业很容易清楚自己的产品该往哪方面开发，战略往哪方面整，人员和资源配置该往哪方面整。这是最核心的。
用户价值就代表了未来企业转型的趋势。每一个行业竞争都非常激烈，只要把握了用户的痛点，至少企业会领先所在的行业3-6个月。有这3-6个月的时间差，那么企业还会在市场上获得更多的用户。企业先走这一步，至少也会成为行业的领先者和领导者，这是非常重要的。
首先解决好人的问题
金胤和 和君咨询集团合伙人、和君商业模式研究中心主任
很多企业都在转型，其实企业转型中最大的转型是老板，不是下面的人。老板的转型是第一位的，经过转型他的理念或者思维有很多不一样，那企业转型可能已经具备成功的大半条件了。一般老板的年龄都比较大，他必须要愿意去了解，除了阅读书籍以外，更多的是要跟做互联网创业的人去交流。
所以进入产业互联网，一是要去学习，二是要用做互联网的人或是一些年轻人。做互联网的人或者年轻人，与之前企业里比较有经验的人来说是格格不入的，企业老板必须认可人与人的不一样，必须不一样的去对待新人，用不同的方式去管理，甚至公司内部的组织方式都不一样。
传统企业进入互联网，相当于管理团队和创业者的自我重建。所以一个传统企业进入产业互联网的时候，首先解决好人的问题，才可能第一步踩得比较安全一点。
重归商业本质，颠覆客户价值
苏桢鈨赛迪顾问资深咨询师
智能手环最近很火，79元一只。但是花79元买一个手环干什么呢？看一个时间，测一下自己的睡眠质量，记录今天走了多少步，就是这个手环的一些功能。其实安装一个APP，这些功能多可被代替，为什么还要买这个手环？这就是没有把一个产品做到独特之处。在做产品的时候，不能只是为了做产品而去做产品，这个时代已经过去了。
假如你是这个产品的架构师，会怎么做？这是非常现实的一个问题。假如有这样一个手环，首先它能管理个人的工作时间和生活时间，第二它能提醒使用者一些重要的日程，第三它能当计步器，第四它能测量使用者的身体健康——你会不会买？
接下来我们为用户设计一个保健中心，用户身体机能发生变化就可以来这保健，而不是去医院。因为去医院意味着身体有病，而来保健中心是让身体由健康变得更健康，两者虽然本质上都是诊疗，但表面上或商业模式上却发生了变化。
据说前一段时间，有人也在想把手环APP切入到医院里面。我觉得，不要切入到医院里面，而要切入到美容院或者是医疗保健机构。我们做个调查，10人里有8个人是不喜欢进医院的，但会去美容院，尤其女士。去医院和美容院，即使花同样的钱，感受是不一样的：美容院感觉是很高雅的地方，但医院的空气和味道以及患者的伤病情会让人心情不爽。
所以一个产品出现以后，必须以用户的身份对这个产品进行深刻体验。重回商业本质，一定要清楚这里的本质是什么？颠覆客户价值，让客户感觉到你能提供出他超乎期望的东西。只要达到这种效果，你的产品绝对会成功。
产业互联网改变企业价值创造的方法
王崇阳 八八众筹投资管理有限公司联合创始人
在产业互联网时代，企业如何跟上产业互联网的步伐？首先要重新思考和重塑企业的商业模式。要看在产业互联网时代如何让企业更有效率，如何能够创造出更高的价值。举个例子，泰德煤网，以前就是一个运煤的二道贩子，后来利用互联网工具建立了一个网络平台，通过对下游供应链的管理及信息输出，推广标准化配煤，动态优化以信息流、商流、物流、资金流为核心的煤炭价值链，成为中国领先的煤炭企业，传统企业获得了风险投资。
然后，要互联网化还要找相关的人才，尤其是线上的人才。传统企业都是有线下的人才，缺乏线上人才，最终是要线上线下相结合，线上线下人才都要。
现在传统的企业互联网化是一个非常大的机会，而且具有非常大的优势，因为那些纯互联网企业深入不了好些传统产业，他们做不了。而线下这些企业在一个行业都已经多年，无论是能力还是资源还各有自己的竞争力。现在有消费互联网多年的应用基础，条件具备了，只要企业应用新的思维、新的工具来改善或创新商业模式，无论是从渠道入手，或从用户的沟通方式入手，或从宣传方式入手，或从成本控制入手，或从收入方式入手……，每一个都可以成为企业互联网化的切入点。只要一个模块切入进去以后成功了，其他模块都会出现联动反应。关键是要行动起来。