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中国电科在国内外宏观经济下行压力仍然很大的情况下，务实推进内部改革发展，引领全系统增强企业化、市场化、国际化意识，推动提质增效，加速转型升级，综合实力和社会影响力迈上了新台阶。
五年一个刻度。“十二五”期间，中国电子科技集团公司（以下简称中国电科）在共和国历史的年轮上镌刻下了“安全+智慧”的深刻印迹。得到习近平总书记一年两次实地视察的充分肯定；空警500、防空雷达等多型装备在“9·3阅兵”盛典展现英姿；成为“新型智慧城市建设企业联盟”的举旗者和领跑者……
“‘十二五’期间各项规划指标胜利完成，实现了重大跨越。”中国电科董事长、党组书记熊群力在回顾总结“十二五”成绩时表示，中国电科在国内外宏观经济下行压力仍然很大的情况下，务实推进内部改革发展，引领全系统增强企业化、市场化、国际化意识，推动提质增效，加速转型升级，综合实力和社会影响力迈上了新台阶。
快速发展综合实力大幅提升
“十二五”时期是中国电科快速发展和战略转型的关键时期。五年来，集团公司經济规模、运行质量和效益保持了平稳较快增长。
经营业绩持续保持着收入、利润双20%高速增长态势，连续11年获得国资委经营业绩考核A级，成为国资委实施业绩考核后，始终保持A级的9家企业之一。2014年财务绩效评价跃居中央企业第一位，连续六年列军工集团第一位。
上市公司增至8家，其中百亿级企业海康威视在“十二五”期间主营业务收入和营业利润都实现了接近50%的年复合增长，已成为国内最大的综合安防上市公司。
在2014年的中国品牌价值评价中，“中国电科”以品牌价值为455.89亿元的品牌价值在电子信息科技领域展现了“舍我其谁”的品牌形象。
2015年9月，熊群力随国家主席习近平访美，与微软进行洽谈，无声宣告了中国电科国家队和主力军的地位。此外，社会责任报告连续三年获得五星级评价，社会责任发展指数居电子信息行业第一。聚焦主业核心能力显著增强
“十二五”期间，中国电科以战略规划为引领，持续推进思维方式、组织方式和工作方式转变，通过强化自主创新，加强经营管控，优化资源配置，主营的军工电子、民品产业、国际化经营、科技创新、资产经营与资本运作五大业态核心竞争能力显著增强。
军工电子方面，高质量完成军工任务，军工电子国家队作用进一步凸显。中国电科以体系化建设思路主动适应国防和军队信息化建设要求，形成了体系牵引下系统、整机、基础产品协同发展格局；推进国家重大国防建设工程实施，重大信息系统和装备建设取得突破性进展，关键军用电子元器件自主可控能力显著增强，有效引领支撑了我军体系化作战能力提升；着力构建一体化综合服务保障体系，由提供装备向提供战斗力保障转变。军工电子规模增长到2010年的23倍。
民品产业方面，推进产业体系布局，规模效益快速增长。中国电科全方位从分散、自发、以所为本向国家安全和国民经济命脉领域集中，向产业链关键环节和价值链高端集聚，向集约型转型，向主动创造市场转变，向集团主导发展，形成了主导、培育、种子产业协调发展的业务梯度布局，主体产业收入占比达到68%。与16个省级地方政府、10余家核心央企建立战略合作关系，产业发展空间得到进一步拓展。民品产业在党政、公共安全、网络安全、能源等重要行业信息化和智慧城市领域居于全国领先地位，在交通电子、海洋电子等领域形成新的经济增长点。民品产业规模较2010年翻两番。
国际化经营方面，积极探索转型，新的经济增长极初步显现。围绕新形势下国家外交战略和“一带一路”建设布局，中国电科形成了国际贸易、国际投资、海外经营、国际合作“四维一体”的国际化经营发展模式，打造形成军事电子、网络信息安全与系统集成、安全电子、新能源、元器件与制造装备、空中交通管制六大国际化经营核心板块，预警机等拳头产品成为中国电科国际市场名片。
科技创新方面，大力推进科技创新体系重构，技术引领支撑作用明显增强。中国电科实施科技创新战略，实现由主要面向应用、独自创新向重视基础前沿科学研究、打造协同创新体系和能力的转变，引领长远发展。开展“熠星”创新创意大赛，形成了中国电科特色的创新机制，在央企中引起强烈反响。“十二五”期间，中国电科获得国家科技进步特等奖3项、国防科技奖246项，王小漠院士荣获2012年度“国家最高科学技术奖”。
资产经营与资本运作方面，推动国有资产持续保值增值。中国电科紧扣国家战略和集团核心业务，以海洋、太空、网络空间等新型安全领域为重点，打造子集团或专业公司等二级核心经营载体，提升了产业链关键环节的影响力；组建财务公司、投资公司；统筹推进上市公司平台运作和外部资源获取。“十二五”期间，累计完成股权及固定资产投资650亿元，同比增长210‰稳妥推进重点领域改革破茧成蝶
2015年，中国电科设立董事会并召开第一届董事会第一次会议，标志着中国电科正式进入规范建设现代企业制度、健全法人治理结构的新阶段。
“建设现代企业制度，有利于推动中国电科真正实施市场化、企业化运作，由以往事业单位为主体，向企业化公司为主体转型，推进规范母子公司体系建设，促进集团公司向现代化高科技企业集团迈进。也有利于建立健全股权结构，推动建设现代国有企业治理体系。”熊群力表示。
以市场化、企业化和国际化改革的方向为指引，中国电科管理体制和运行机制改革在三个方面取得突破。
一是军工电子、民品产业、科技创新、国际化经营、资产经营与资本运作五大主营业务布局和发展思路明确，逐步形成技、产、资、融互动发展的主营业务创新体系。
二是“三层架构、两级经营”主营业务体系布局基本形成，整合17家研究所组建海康、网安、海信院等8家子集团或专业公司以及通信事业部，推进了集团公司企业化进程。
三是以战略规划和经营业绩持续提升为导向的全面经营管理考核机制改革取得突破，构建完善的经济运行管理体系，加强科研生产经营日常运行调度管控，大市场、大平台、大产业组织策划成效明显，各级组织、各类人才干事创业的积极^生不断提高。从严治党凝聚转型发展力量 “量化有效型”党建工作体系建设是中国电科创新党建工作的生动实践。体系搭建起党建工作融入中心工作的“路”与“桥”，全面加强党的思想建设、组织建设、作风建设、反腐倡廉建设和制度建设，提升党建工作价值创造能力，为中国电科改革发展提供了坚强的思想政治保证。
作为党和国家直接掌控的战略性团队，中国电科切实加强思想政治建设，使全系统与习近平同志为总书记的党中央保持高度一致，紧扣集团公司科学发展主题和转型升级主线，统一思想认识和行动步调，凝聚转型发展力量。切实加强作风建设，在“严”和“实”上再拧紧、再加劲，全系统党员干部的作风呈现新气象，切实增强了凝聚力战斗力。
人才是企业的第一资源。中国电科切实加强干部与人才队伍建设，制定实施“七好五强”好干部具体标准，建立完善“四位一体”选拔任用机制，加大干部交流力度，干部老中青梯次结构更趋合理，实现了领导班子补充调整正常化和领导班子及干部队伍有序更替。同时，实施“16266”人才工程，建立了首席科学家、首席专家、科技人才职业发展通道，通过组织技工技能大赛为高技能人才提供了发展平台；加强体系化教育培训力度，较好地提升人才队伍能力素质。全系统人才队伍不断壮大，人才结构不断优化。
五年奋进。中国电科广大干部职工只争朝夕，用跨越发展的成绩展示了电科人的使命与担当、智慧与力量。
五年跨越。站在收官与开局并举的时间节点上，中国电科深情回眸“十二五”成绩之时，“十三五”的蓝图也已绘就。
应势开局
“十三五”誓铸大国重器
当前，世界经济在深度调整中曲折复苏，以电子信息技术为引领的新一轮科技革命和产业革命蓄势待发，传统安全威胁和非传统安全威胁交织，未来战争呈现体系对抗、信息对抗、空间对抗、非接触对抗的新特点，我国经济发展进入新常态，国家安全面临新变化。于中国电科而言，有机遇，有挑战，但机遇大于挑战。
在2016年工作会上，中国电科首次提出了“十三五”发展基本构想，就是深入推进“三个转变”，着力实施“一五五三”战略。
熊群力指出，思维方式转变要进一步强化立足有效履行国家使命、积极推动社会进步思谋改革发展，忠诚党和国家事业发展，服务人民群众幸福生活；组织方式转变要进一步强化集团化经营和现代企业治理体系建设；工作方式转变要进一步强化全系统资源统筹和协同运作、运用科学方法和现代化手段提高工作质量和效率。
实施“一五五三”战略即牢记努力实现“国内卓越、世界一流”这一目标，牢固树立“创新、协同、效益、可持续、共享”五大工作方针，全力发展“军工电子、民品产业、国际化经营、科技创新、资产经营和资本运作”五大业态，着力推进“全面深化改革、全面管理提升、全面加强党的建设”三大工程。
“安全”和“智慧”已经成为中国电科的显性标签。中国电科总经理樊友山强调，在2016年及今后一个时期，中国电科要围绕安全和智慧事业，重点抓好两件大事，一个是稳增长保指标，另一个是筑基础谋长远。
“稳增长保指标”体现在三个方面，一是要继续保持”双20%“增长；二是要继续在国资委年度经营业绩考核中获得A级；三是继续保持高质量的发展，各版块业务都要有明确的奋斗目标值。
“筑基础谋长远”则体现为三大任务。一是聚焦两大事业优化结构，具体到五大业态是指，围绕总体国家安全观打造军工电子大平台大项目，围绕智慧和安全事业打造有带动力、影响力的民品大产业发展，围绕“一带一路”建设大力推进国际化经营业务发展，聚焦安全和智慧事业的关键技术构建核心竞争力，围绕实体产业发展大力推动资产经营和资本运作。二是抓实四项要素强能力，切实增强科技创新能力、资源配置能力、人才队伍建设能力、质量安全管控能力。三是着力五个方面上水平，推动经营管控上水平、財务管理上水平、市场运作上水平、运行机制设计上水平、纪律建设上水平。
“从来没有像现在这样，在总体国家安全观中，把电子信息技术作为形成体系作战能力的主导和引领地位如此之高；从来没有像现在这样，在国民经济和社会发展中，电子信息技术作为生产力、推动力的主导和引领作用如此巨大；从来没有像现在这样，在科技革命中，电子信息技术作为驱动力的主导和引领作用如此凸显。”樊友山在工作会报告中提出的三个“从来没有”，既是一种形势判断，也是一种冲锋动员。
中国电科心怀梦想，昂扬起航！
以电子信息技术为引领的新一轮科技革命和产业革命蓄势待发，传统安全威胁和非传统安全威胁交织，未来战争呈现体系对抗、信息对抗、空间对抗、非接触对抗的新特点，于中国电科而言，有机遇，有挑战，但机遇大于挑战。
五年一个刻度。“十二五”期间，中国电子科技集团公司（以下简称中国电科）在共和国历史的年轮上镌刻下了“安全+智慧”的深刻印迹。得到习近平总书记一年两次实地视察的充分肯定；空警500、防空雷达等多型装备在“9·3阅兵”盛典展现英姿；成为“新型智慧城市建设企业联盟”的举旗者和领跑者……
“‘十二五’期间各项规划指标胜利完成，实现了重大跨越。”中国电科董事长、党组书记熊群力在回顾总结“十二五”成绩时表示，中国电科在国内外宏观经济下行压力仍然很大的情况下，务实推进内部改革发展，引领全系统增强企业化、市场化、国际化意识，推动提质增效，加速转型升级，综合实力和社会影响力迈上了新台阶。
快速发展综合实力大幅提升
“十二五”时期是中国电科快速发展和战略转型的关键时期。五年来，集团公司經济规模、运行质量和效益保持了平稳较快增长。
经营业绩持续保持着收入、利润双20%高速增长态势，连续11年获得国资委经营业绩考核A级，成为国资委实施业绩考核后，始终保持A级的9家企业之一。2014年财务绩效评价跃居中央企业第一位，连续六年列军工集团第一位。
上市公司增至8家，其中百亿级企业海康威视在“十二五”期间主营业务收入和营业利润都实现了接近50%的年复合增长，已成为国内最大的综合安防上市公司。
在2014年的中国品牌价值评价中，“中国电科”以品牌价值为455.89亿元的品牌价值在电子信息科技领域展现了“舍我其谁”的品牌形象。
2015年9月，熊群力随国家主席习近平访美，与微软进行洽谈，无声宣告了中国电科国家队和主力军的地位。此外，社会责任报告连续三年获得五星级评价，社会责任发展指数居电子信息行业第一。聚焦主业核心能力显著增强
“十二五”期间，中国电科以战略规划为引领，持续推进思维方式、组织方式和工作方式转变，通过强化自主创新，加强经营管控，优化资源配置，主营的军工电子、民品产业、国际化经营、科技创新、资产经营与资本运作五大业态核心竞争能力显著增强。
军工电子方面，高质量完成军工任务，军工电子国家队作用进一步凸显。中国电科以体系化建设思路主动适应国防和军队信息化建设要求，形成了体系牵引下系统、整机、基础产品协同发展格局；推进国家重大国防建设工程实施，重大信息系统和装备建设取得突破性进展，关键军用电子元器件自主可控能力显著增强，有效引领支撑了我军体系化作战能力提升；着力构建一体化综合服务保障体系，由提供装备向提供战斗力保障转变。军工电子规模增长到2010年的23倍。
民品产业方面，推进产业体系布局，规模效益快速增长。中国电科全方位从分散、自发、以所为本向国家安全和国民经济命脉领域集中，向产业链关键环节和价值链高端集聚，向集约型转型，向主动创造市场转变，向集团主导发展，形成了主导、培育、种子产业协调发展的业务梯度布局，主体产业收入占比达到68%。与16个省级地方政府、10余家核心央企建立战略合作关系，产业发展空间得到进一步拓展。民品产业在党政、公共安全、网络安全、能源等重要行业信息化和智慧城市领域居于全国领先地位，在交通电子、海洋电子等领域形成新的经济增长点。民品产业规模较2010年翻两番。
国际化经营方面，积极探索转型，新的经济增长极初步显现。围绕新形势下国家外交战略和“一带一路”建设布局，中国电科形成了国际贸易、国际投资、海外经营、国际合作“四维一体”的国际化经营发展模式，打造形成军事电子、网络信息安全与系统集成、安全电子、新能源、元器件与制造装备、空中交通管制六大国际化经营核心板块，预警机等拳头产品成为中国电科国际市场名片。
科技创新方面，大力推进科技创新体系重构，技术引领支撑作用明显增强。中国电科实施科技创新战略，实现由主要面向应用、独自创新向重视基础前沿科学研究、打造协同创新体系和能力的转变，引领长远发展。开展“熠星”创新创意大赛，形成了中国电科特色的创新机制，在央企中引起强烈反响。“十二五”期间，中国电科获得国家科技进步特等奖3项、国防科技奖246项，王小漠院士荣获2012年度“国家最高科学技术奖”。
资产经营与资本运作方面，推动国有资产持续保值增值。中国电科紧扣国家战略和集团核心业务，以海洋、太空、网络空间等新型安全领域为重点，打造子集团或专业公司等二级核心经营载体，提升了产业链关键环节的影响力；组建财务公司、投资公司；统筹推进上市公司平台运作和外部资源获取。“十二五”期间，累计完成股权及固定资产投资650亿元，同比增长210‰稳妥推进重点领域改革破茧成蝶
2015年，中国电科设立董事会并召开第一届董事会第一次会议，标志着中国电科正式进入规范建设现代企业制度、健全法人治理结构的新阶段。
“建设现代企业制度，有利于推动中国电科真正实施市场化、企业化运作，由以往事业单位为主体，向企业化公司为主体转型，推进规范母子公司体系建设，促进集团公司向现代化高科技企业集团迈进。也有利于建立健全股权结构，推动建设现代国有企业治理体系。”熊群力表示。
以市场化、企业化和国际化改革的方向为指引，中国电科管理体制和运行机制改革在三个方面取得突破。
一是军工电子、民品产业、科技创新、国际化经营、资产经营与资本运作五大主营业务布局和发展思路明确，逐步形成技、产、资、融互动发展的主营业务创新体系。
二是“三层架构、两级经营”主营业务体系布局基本形成，整合17家研究所组建海康、网安、海信院等8家子集团或专业公司以及通信事业部，推进了集团公司企业化进程。
三是以战略规划和经营业绩持续提升为导向的全面经营管理考核机制改革取得突破，构建完善的经济运行管理体系，加强科研生产经营日常运行调度管控，大市场、大平台、大产业组织策划成效明显，各级组织、各类人才干事创业的积极^生不断提高。从严治党凝聚转型发展力量 “量化有效型”党建工作体系建设是中国电科创新党建工作的生动实践。体系搭建起党建工作融入中心工作的“路”与“桥”，全面加强党的思想建设、组织建设、作风建设、反腐倡廉建设和制度建设，提升党建工作价值创造能力，为中国电科改革发展提供了坚强的思想政治保证。
作为党和国家直接掌控的战略性团队，中国电科切实加强思想政治建设，使全系统与习近平同志为总书记的党中央保持高度一致，紧扣集团公司科学发展主题和转型升级主线，统一思想认识和行动步调，凝聚转型发展力量。切实加强作风建设，在“严”和“实”上再拧紧、再加劲，全系统党员干部的作风呈现新气象，切实增强了凝聚力战斗力。
人才是企业的第一资源。中国电科切实加强干部与人才队伍建设，制定实施“七好五强”好干部具体标准，建立完善“四位一体”选拔任用机制，加大干部交流力度，干部老中青梯次结构更趋合理，实现了领导班子补充调整正常化和领导班子及干部队伍有序更替。同时，实施“16266”人才工程，建立了首席科学家、首席专家、科技人才职业发展通道，通过组织技工技能大赛为高技能人才提供了发展平台；加强体系化教育培训力度，较好地提升人才队伍能力素质。全系统人才队伍不断壮大，人才结构不断优化。
五年奋进。中国电科广大干部职工只争朝夕，用跨越发展的成绩展示了电科人的使命与担当、智慧与力量。
五年跨越。站在收官与开局并举的时间节点上，中国电科深情回眸“十二五”成绩之时，“十三五”的蓝图也已绘就。
应势开局
“十三五”誓铸大国重器
当前，世界经济在深度调整中曲折复苏，以电子信息技术为引领的新一轮科技革命和产业革命蓄势待发，传统安全威胁和非传统安全威胁交织，未来战争呈现体系对抗、信息对抗、空间对抗、非接触对抗的新特点，我国经济发展进入新常态，国家安全面临新变化。于中国电科而言，有机遇，有挑战，但机遇大于挑战。
在2016年工作会上，中国电科首次提出了“十三五”发展基本构想，就是深入推进“三个转变”，着力实施“一五五三”战略。
熊群力指出，思维方式转变要进一步强化立足有效履行国家使命、积极推动社会进步思谋改革发展，忠诚党和国家事业发展，服务人民群众幸福生活；组织方式转变要进一步强化集团化经营和现代企业治理体系建设；工作方式转变要进一步强化全系统资源统筹和协同运作、运用科学方法和现代化手段提高工作质量和效率。
实施“一五五三”战略即牢记努力实现“国内卓越、世界一流”这一目标，牢固树立“创新、协同、效益、可持续、共享”五大工作方针，全力发展“军工电子、民品产业、国际化经营、科技创新、资产经营和资本运作”五大业态，着力推进“全面深化改革、全面管理提升、全面加强党的建设”三大工程。
“安全”和“智慧”已经成为中国电科的显性标签。中国电科总经理樊友山强调，在2016年及今后一个时期，中国电科要围绕安全和智慧事业，重点抓好两件大事，一个是稳增长保指标，另一个是筑基础谋长远。
“稳增长保指标”体现在三个方面，一是要继续保持”双20%“增长；二是要继续在国资委年度经营业绩考核中获得A级；三是继续保持高质量的发展，各版块业务都要有明确的奋斗目标值。
“筑基础谋长远”则体现为三大任务。一是聚焦两大事业优化结构，具体到五大业态是指，围绕总体国家安全观打造军工电子大平台大项目，围绕智慧和安全事业打造有带动力、影响力的民品大产业发展，围绕“一带一路”建设大力推进国际化经营业务发展，聚焦安全和智慧事业的关键技术构建核心竞争力，围绕实体产业发展大力推动资产经营和资本运作。二是抓实四项要素强能力，切实增强科技创新能力、资源配置能力、人才队伍建设能力、质量安全管控能力。三是着力五个方面上水平，推动经营管控上水平、財务管理上水平、市场运作上水平、运行机制设计上水平、纪律建设上水平。
“从来没有像现在这样，在总体国家安全观中，把电子信息技术作为形成体系作战能力的主导和引领地位如此之高；从来没有像现在这样，在国民经济和社会发展中，电子信息技术作为生产力、推动力的主导和引领作用如此巨大；从来没有像现在这样，在科技革命中，电子信息技术作为驱动力的主导和引领作用如此凸显。”樊友山在工作会报告中提出的三个“从来没有”，既是一种形势判断，也是一种冲锋动员。
中国电科心怀梦想，昂扬起航！
以电子信息技术为引领的新一轮科技革命和产业革命蓄势待发，传统安全威胁和非传统安全威胁交织，未来战争呈现体系对抗、信息对抗、空间对抗、非接触对抗的新特点，于中国电科而言，有机遇，有挑战，但机遇大于挑战。