ERP对于企业来说意味着什么？十年前，其被很多人看作是个时髦名词。而在今天，ERP已经成为很多企业经营中必不可少的一样工具。可以说，时代的不同造就了ERP发展在观念上的变化。
　　与此同时，观念的变化又带动了需求的变革。如今，人们不仅希望ERP是一个规范管理和流程的软件，更希望其能够为企业的经营带来间接甚至直接的效益。
　　“管理红利时代已经到来。”鼎捷软件董事长孙蔼彬这样形容这种变革。他认为，对于企业而言，随着大数据时代的到来与信息技术的高速发展，信息化的应用加快了对企业经营模式、管理方法的深层次渗透与变革。这为管理模式的改变提供了契机。
　　在这一背景下，鼎捷近期面向中大型企业客户推出了E10产品。这款产品被鼎捷形容为可以“从客户经营视角思考，并具备了众多前沿技术支撑，是一款以实现客户应用价值为目标，可衡量实施效果的ERP产品。”
　　E10基于鼎捷所创造的CEBIT方法论进行实施。其可以帮助企业围绕关键的经营管理议题，以指标树的创新形式，对管理指标进行跟踪、量化与改善，并形成一整套模板，从而落地管理议题，提升管理能力。
　　作为一款从企业经营视角出发的ERP产品，E10针对企业的战略层、管理层、执行层，自上而下，通过建立高管经营思维、提供价值实施标准化模板以及技术创新的支撑，实现企业用户实现ERP应用价值。面向战略层，E10协助企业制定管理议题诊断模板，帮助战略层明确战略目标，聚焦并确定企业关键的经营议题；面向管理层，E10在价值实施方法整体思路指引下，在导入ERP系统的项目整体规划、系统规划、系统实现、正式上线、上线后持续优化的完整阶段，提供一整套可执行、模板化的实施方法。面向执行层，为了支撑系统应用效益的实现，更贴合服务与实际需求，E10融合了云计算、大数据、移动社交等先进技术，可以快速、直观、简单、弹性地解决企业管理议题。
　　“E10瞄准的是企业的战略执行力，而不是战略决策。”鼎捷软件总裁修俊良表示。他认为，尽管看起来E10是在为企业提供一些咨询服务，不过实际上鼎捷不会为企业制订战略，而只是会弥补企业在既定战略下的一些不足。修俊良为此列出了几个用户案例。在这些用户案例中，用户所得到的是排产优化、流程缩短、转交率的提升、更短的产品交期、更少的退货率，并由此收获了产能与利润率的提升。
　　这就被称之为“管理红利”，建立在企业管理的制度化、流程化和效率化的基础上，通过整体管理水平的改善获得运营效率的提升，从而使企业发现并获得效益。孙蔼彬认为，无论是制造业服务化，还是服务业制造化，都必须依托信息化进行转型和发展，才能建立产业的竞争力，不会最终被淘汰。
　　作为刚刚在深交所成功上市的企业，鼎捷利用E10展现了其对行业发展的愿景与思维。为了信息化而部署ERP的时代已经过去，对于企业而言，了解经营痛点并进行可感知的优化才是ERP部署的核心。“信息化的竞争力不在于你拥有哪些信息，不在于你拥有哪些系统，不在于你拥有哪些模块，而在于你如何使用这些信息。重要的是能够改变一种用法，突破关键点，产生出完全不同的效益。所以，如何使用这些信息就是鼎捷的使命与鼎捷的责任，以及鼎捷未来所要提供给用户的服务。”修俊良表示。